【摘 要】
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一、重视人才培养rn与大企业相比,中小企业普遍缺乏人才.大企业是“一个萝卜一个坑”的用人原则,甚至几个人等一个岗位,有“人等岗”的现象,而中小企业人才短缺,往往一个人顶几个人用,有“岗等人”的现象.这也是中小企业领导者工作格外繁忙的重要原因之一.试想,如果企业中有精干人才协助领导者管人、管钱、管事,业务有人管、生产有人抓,那领导者就不会那么忙了.
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一、重视人才培养rn与大企业相比,中小企业普遍缺乏人才.大企业是“一个萝卜一个坑”的用人原则,甚至几个人等一个岗位,有“人等岗”的现象,而中小企业人才短缺,往往一个人顶几个人用,有“岗等人”的现象.这也是中小企业领导者工作格外繁忙的重要原因之一.试想,如果企业中有精干人才协助领导者管人、管钱、管事,业务有人管、生产有人抓,那领导者就不会那么忙了.
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