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２０１２年除夕之夜。
欣赏着中央电视台春节联欢晚会上杨丽萍的《雀之恋》，向晓波无比自豪，因为在杨丽萍绝美舞姿背后，５０００万支ＬＥＤ光源在意境的营造上功不可没，而它的提供者正是中国四联仪器仪表集团有限公司。
此时，向晓波收到一条短信：“拜年了！恭贺新春……”
署名是“哈文”——龙年春晚总导演。
“最近几年，我们通过‘红色引擎’，以党建促发展，实现了高新技术的突破，２０１１年年产值达到８０亿元。”四联集团董事长、党委副书记向晓波感慨地说。
决策引擎
２００８年４月２８日，四联集团和美国霍尼韦尔公司在重庆签署资产收购协议书。
向晓波心头的一块石头落了地——四联集团海外收购一事终于尘埃落定。
然而，这次海外收购可谓一波三折。
２００７年，美国霍尼韦尔公司放出风声，准备竞标出售加拿大工厂的蓝宝石业务。
这一消息让向晓波怦然心动，于是，集团董事会和党委决定实施海外抄底战略。
不料，四联集团出师不利。
“由于在国际市场上经验不足，对并购的各方面情况不熟悉，我们在第一轮竞标中就被淘汰出局。”向晓波说。
败下阵来的四联集团出现了低落情绪。时任集团党委书记的向晓波决定启动“红色引擎”，以强有力的党建工作推动科技突围，实现企业转型。
２００８年初，四联集团召开党政联席会。
“科技突围是我们集团转型的关键，霍尼韦尔公司拥有一流的蓝宝石技术，所以我们必须背水一战，将其纳入旗下。”向晓波斩钉截铁地说。
“大家不要气馁，失败是成功之母，只要我们迎难而上，一定会柳暗花明。”
“这次，我们要邀请专业公司，为并购做好全方位准备。”
集团党委成员你一言，我一语，大家相互鼓劲。
党政联席会后，四联集团士气大振，发起了第二轮并购战。
经过艰难的谈判，２００８年３月，四联集团以１９８０万美元的价格竞标成功。
“这一轮我们更加注重战术的调整，逐渐掌握了并购的主动权。”向晓波说，“并购成功后，我们将在２０１５年实现销售收入１００亿元，建成全球最大的蓝宝石基地。”
“从决策到最后的成功，整个过程集团党委积极参与。”四联集团党委书记吴鹏说，“并购成功，得益于集团多年来‘双向进入，交叉任职’形成的高层‘决策引擎’。在关键时刻，党组织勇于担当、善于谋划、积极参与决策，这是并购成功的重要因素。”
近几年来，四联集团党委通过党政联席会、党委扩大会、中心组学习等，形成高层“决策引擎”，为科技突围出谋划策，先后助推集团形成了工业自动化仪表、蓝宝石及ＬＥＤ产业、半导体及微电子、城市轨道交通自动化等五大科技产业。
岗位引擎
２０１１年初，在美国的一项质量评比中，一款来自重庆的传感器以超过９９％的产品合格率获得了最高分数。
这款传感器就出自四联集团党员刘洪顺和他带领的团队之手。
“只要看到条形码，这个产品该用什么设备、哪种工艺、如何操作、在什么压力点下，我都一清二楚。”刘洪顺自豪地说。
２００７年，四联测控技术公司成立，作为技术骨干，刘洪顺前往美国学习传感器技术。这项需要数月才可基本掌握的技术，他只用了２１天就基本掌握了。
三年后，传感器生产线在四联正式投产运营。
然而，一个新的问题出现了。生产线从美国挪到重庆后，效率下降了一半多，积压了很多订单。
“最严重的时候，积压订单高达５８００台（套）。”四联测控技术公司副总经理赵义说。
怎么办？作为党员的刘洪顺又一次冲在了最前面。
无数个不眠之夜后，产量终于达到了正常水平。
然而，刘洪顺并不满足。他带着十几个徒弟，又开始了新的攻关。
“我们通过改变工艺流程，优化产品间的生产关系，不仅节约了近５０％的生产时间，而且产品合格率从不足６０％提升至９０％以上。”刘洪顺的徒弟、温度补偿班班长刘江回忆说。
在创先争优、率先垂范的过程中，刘洪顺逐渐成长为传感器的技术骨干和重要专家，传感器事业部Ｌ１生产线则被评为重庆市２０１０—２０１１年度“工人先锋号”。
“近年来，我们着力打造‘三高’人才队伍，目前在岗的高技术人才和高层次营销人员共１９５人，其中党员有６４名，约占三分之一。他们在关键领域发挥着党员的示范引领作用，有力地推动了集团的科技创新。”吴鹏说。
制度引擎
２０１１年底，重庆川仪金属功能材料分公司党委办公室，年度考核会正在进行。
“我们支部在支部建设、技术攻坚等五个方面做出了如下成绩……”分公司技术部党支部书记李功灿底气十足，条理清晰地汇报了一年来的工作。
经过现场考核，技术支部的最终得分为９３分，在分公司五个党支部中排名第二。
技术部能取得良好成绩，受益于四联集团实施的党建目标责任书制度。
“每年年初，集团党委都会与我们分公司党委签订党建目标责任书。我们又将目标分解，与下属支部签订二级党建目标责任书。”重庆川仪金属功能原料分公司党委书记聂莉华说，“没有完成目标的，年底将被问责。”
在党建目标责任书的倒逼下，技术部开始了无数次挑灯夜战。
“最终，在技术攻坚方面，我们提前完成了分担的国家级科技课题‘银基电接触材料’的相关任务，以及市科委‘汽车换向器刷片材料’等项目的小批量试生产，为２０１２年的大批量生产做好了技术准备。”李功灿自豪地说。
从２００７年开始，四联集团开始实施党建目标责任书制度，并针对各个分公司现状，制订了三个不同的版本。分公司又根据自身的具体情况，将目标进行二级分化，实现了三级联动的责任机制。
与此同时，各分公司党委、党总支、党支部结合自身特点，形成自己的“引擎”。
重庆四联光电科技有限公司党委，通过开展“闪亮每一点”活动，激励党员在岗位上“闪光”。
重庆川仪执行器分公司党委，在“一讲二评三公示”中，全体党员庄严承诺：“党员身份亮出来，顾全大局站出来，岗位成才看出来，保质保量做出来，工作业绩干出来。”
重庆利龙汽车部件有限公司，开创独具特色的合资企业党建工作新局面，建立党团活动中心、健身中心和教育培训中心，体现了人本关怀，增强了党组织和党员的凝聚力、战斗力。
…………
四联集团党委通过在高层决策、岗位示范、制度保障这三大“红色引擎”，依靠科技突围，实现了重新崛起：２０１１年，四联集团获得“国家首批技术创新示范企业”称号。２０１２年７月，四联集团党委被中组部授予创先争优“全国先进基层党组织”。
欣赏着中央电视台春节联欢晚会上杨丽萍的《雀之恋》，向晓波无比自豪，因为在杨丽萍绝美舞姿背后，５０００万支ＬＥＤ光源在意境的营造上功不可没，而它的提供者正是中国四联仪器仪表集团有限公司。
此时，向晓波收到一条短信：“拜年了！恭贺新春……”
署名是“哈文”——龙年春晚总导演。
“最近几年，我们通过‘红色引擎’，以党建促发展，实现了高新技术的突破，２０１１年年产值达到８０亿元。”四联集团董事长、党委副书记向晓波感慨地说。
决策引擎
２００８年４月２８日，四联集团和美国霍尼韦尔公司在重庆签署资产收购协议书。
向晓波心头的一块石头落了地——四联集团海外收购一事终于尘埃落定。
然而，这次海外收购可谓一波三折。
２００７年，美国霍尼韦尔公司放出风声，准备竞标出售加拿大工厂的蓝宝石业务。
这一消息让向晓波怦然心动，于是，集团董事会和党委决定实施海外抄底战略。
不料，四联集团出师不利。
“由于在国际市场上经验不足，对并购的各方面情况不熟悉，我们在第一轮竞标中就被淘汰出局。”向晓波说。
败下阵来的四联集团出现了低落情绪。时任集团党委书记的向晓波决定启动“红色引擎”，以强有力的党建工作推动科技突围，实现企业转型。
２００８年初，四联集团召开党政联席会。
“科技突围是我们集团转型的关键，霍尼韦尔公司拥有一流的蓝宝石技术，所以我们必须背水一战，将其纳入旗下。”向晓波斩钉截铁地说。
“大家不要气馁，失败是成功之母，只要我们迎难而上，一定会柳暗花明。”
“这次，我们要邀请专业公司，为并购做好全方位准备。”
集团党委成员你一言，我一语，大家相互鼓劲。
党政联席会后，四联集团士气大振，发起了第二轮并购战。
经过艰难的谈判，２００８年３月，四联集团以１９８０万美元的价格竞标成功。
“这一轮我们更加注重战术的调整，逐渐掌握了并购的主动权。”向晓波说，“并购成功后，我们将在２０１５年实现销售收入１００亿元，建成全球最大的蓝宝石基地。”
“从决策到最后的成功，整个过程集团党委积极参与。”四联集团党委书记吴鹏说，“并购成功，得益于集团多年来‘双向进入，交叉任职’形成的高层‘决策引擎’。在关键时刻，党组织勇于担当、善于谋划、积极参与决策，这是并购成功的重要因素。”
近几年来，四联集团党委通过党政联席会、党委扩大会、中心组学习等，形成高层“决策引擎”，为科技突围出谋划策，先后助推集团形成了工业自动化仪表、蓝宝石及ＬＥＤ产业、半导体及微电子、城市轨道交通自动化等五大科技产业。
岗位引擎
２０１１年初，在美国的一项质量评比中，一款来自重庆的传感器以超过９９％的产品合格率获得了最高分数。
这款传感器就出自四联集团党员刘洪顺和他带领的团队之手。
“只要看到条形码，这个产品该用什么设备、哪种工艺、如何操作、在什么压力点下，我都一清二楚。”刘洪顺自豪地说。
２００７年，四联测控技术公司成立，作为技术骨干，刘洪顺前往美国学习传感器技术。这项需要数月才可基本掌握的技术，他只用了２１天就基本掌握了。
三年后，传感器生产线在四联正式投产运营。
然而，一个新的问题出现了。生产线从美国挪到重庆后，效率下降了一半多，积压了很多订单。
“最严重的时候，积压订单高达５８００台（套）。”四联测控技术公司副总经理赵义说。
怎么办？作为党员的刘洪顺又一次冲在了最前面。
无数个不眠之夜后，产量终于达到了正常水平。
然而，刘洪顺并不满足。他带着十几个徒弟，又开始了新的攻关。
“我们通过改变工艺流程，优化产品间的生产关系，不仅节约了近５０％的生产时间，而且产品合格率从不足６０％提升至９０％以上。”刘洪顺的徒弟、温度补偿班班长刘江回忆说。
在创先争优、率先垂范的过程中，刘洪顺逐渐成长为传感器的技术骨干和重要专家，传感器事业部Ｌ１生产线则被评为重庆市２０１０—２０１１年度“工人先锋号”。
“近年来，我们着力打造‘三高’人才队伍，目前在岗的高技术人才和高层次营销人员共１９５人，其中党员有６４名，约占三分之一。他们在关键领域发挥着党员的示范引领作用，有力地推动了集团的科技创新。”吴鹏说。
制度引擎
２０１１年底，重庆川仪金属功能材料分公司党委办公室，年度考核会正在进行。
“我们支部在支部建设、技术攻坚等五个方面做出了如下成绩……”分公司技术部党支部书记李功灿底气十足，条理清晰地汇报了一年来的工作。
经过现场考核，技术支部的最终得分为９３分，在分公司五个党支部中排名第二。
技术部能取得良好成绩，受益于四联集团实施的党建目标责任书制度。
“每年年初，集团党委都会与我们分公司党委签订党建目标责任书。我们又将目标分解，与下属支部签订二级党建目标责任书。”重庆川仪金属功能原料分公司党委书记聂莉华说，“没有完成目标的，年底将被问责。”
在党建目标责任书的倒逼下，技术部开始了无数次挑灯夜战。
“最终，在技术攻坚方面，我们提前完成了分担的国家级科技课题‘银基电接触材料’的相关任务，以及市科委‘汽车换向器刷片材料’等项目的小批量试生产，为２０１２年的大批量生产做好了技术准备。”李功灿自豪地说。
从２００７年开始，四联集团开始实施党建目标责任书制度，并针对各个分公司现状，制订了三个不同的版本。分公司又根据自身的具体情况，将目标进行二级分化，实现了三级联动的责任机制。
与此同时，各分公司党委、党总支、党支部结合自身特点，形成自己的“引擎”。
重庆四联光电科技有限公司党委，通过开展“闪亮每一点”活动，激励党员在岗位上“闪光”。
重庆川仪执行器分公司党委，在“一讲二评三公示”中，全体党员庄严承诺：“党员身份亮出来，顾全大局站出来，岗位成才看出来，保质保量做出来，工作业绩干出来。”
重庆利龙汽车部件有限公司，开创独具特色的合资企业党建工作新局面，建立党团活动中心、健身中心和教育培训中心，体现了人本关怀，增强了党组织和党员的凝聚力、战斗力。
…………
四联集团党委通过在高层决策、岗位示范、制度保障这三大“红色引擎”，依靠科技突围，实现了重新崛起：２０１１年，四联集团获得“国家首批技术创新示范企业”称号。２０１２年７月，四联集团党委被中组部授予创先争优“全国先进基层党组织”。