论文部分内容阅读
台湾著名歌手孟庭苇一曲《冬季到台北来看雨》，似乎还温馨委婉地萦绕在雨空；台东沿海的群山却奋力将迎面而来的太平洋强气流反弹回去，化作8-9级强的“落山风”，呼啸着吹向大洋。海岸悬崖上簇拥而生的灌木丛在高山与大洋间拼命地抗争，犹如在金融风暴中风雨飘摇的台湾报业一般。
这，就是2008年岁末，我们随蚌埠市报业传媒代表团首次访问台湾时，对台湾报业的印象与感受。
“上班路上最怕接到短信”
每天早晨7点，《台湾新生报》记者高士芬小姐便匆匆踏上上班的路程。现在，她要首先赶到台北市复兴北路38号9楼的编辑部。得知今天编辑部没有人被辞退，更重要的是自己没有被辞，才放心地去她所负责联系的“航运部门”和船务公司跑新闻、组织航运信息广告。以往，她不必因担心被辞而一大早先到报社。
这些年，台湾报业恶性竞争愈演愈烈，尤其是近年台湾经济发展放缓，再遇上去年国际金融危机爆发，对于“两头在外”的台湾经济不啻“雪上加霜”。包括报业股份有限公司在内的各大集团公司纷纷大幅裁员、精简机构。台湾报业同行无助地告诉我们：现在台湾的董事会裁员大都是半夜进行，因此在上班路上最怕接到手机短信，那可能就是你被辞退的通知——“从今天起你不用上班了”，你就不再与报社或公司有任何关系了！
我们访问的《台湾新生报》创刊于1945年10月25日，其前身为日本人的“株式会社台湾新报社”，台湾光复时由《台湾新报》改组为《台湾新生报》，是台湾发行最早、历史最悠久的一份日报。按他们的说法：一部完整的《台湾新生报》，几乎等于一份完整的光复后台湾发展史。这张63年报史的日报也面临着生存窘境。现任《台湾新生报》发行人兼社长、曾供职国民党《中央日报》、历任《中华日报》社长的资深媒体人刘继先先生无限感慨：“办报纸像印钞机一样的时代永远过去了！现在台湾的报纸发行越多亏损越大，哪家要说不亏，那绝对是假话!”他说，裁员是不得已的求生选择。《台湾新生报》除新闻正刊外，还有航运版，并代理《“政府”采购公报》及《数字采购报》，而经过一再精简裁员后，目前报社只剩下几乎清一色的编采人员50名，报纸发行、广告、印刷一律向社会外包；报纸版面设计也被省略，找人设计5种版型，内容轮流往里灌，有时一名编辑一天要发3个新闻版面。“一个人干两个人的活，（争取）拿一个半人的薪酬”，生于1945年的老社长刘继先先生如是说。
然而，记者高士芬小姐在《台湾新生报》身兼数职，既是航运版的记者，又是航运版航班信息业务员，还兼任报社的日常接待等行政事务。她每天常常工作10多个小时，每月除杂七杂八的工作外，还得写20-30篇新闻稿件。她说，即便这样，薪酬在台北一般雇员中也只能算中等。
报纸越办越厚，印报纸就像在“烧钱”
1988年，台湾解除了实行38年之久的“报禁”。各大财团看着“中时”、“联合”两大报系丰厚的广告利润眼红，纷纷斥巨资办报，台湾报业进入过度竞争时代。据复旦大学博士生周百涛《开放报禁后台湾报业的激烈竞争》一文统计：单在1988年1月就有21家新报办妥登记，全年出现新报高达百家以上。至1996年，短短8年中岛内报纸由31家暴增至最高峰时期的342家。之后，伴随《自由时报》的崛起，原国民党在台湾的“第一大报”《中央日报》被挤到三甲之外，经过激烈洗牌，逐步形成《中国时报》和《自由时报》《联合报》三足鼎立。
而这种平衡，在业界号称“狗仔大亨”的黎智英携60亿台币巨资由香港杀进台湾后再次被打破。2003年5月2日黎智英的台湾《苹果日报》正式创刊，当日以创纪录的108版全彩印刷60万份，5块钱台币（相当于1.06元人民币）一份的“流血输出”价，再夹送钟丽缇全裸海报，让台湾人“一咬上瘾”（其广告词）。台湾开始出现“一大报(《苹果日报》)三小报(《中国时报》《自由时报》《联合报》)”的报业格局。至此，台湾报业硬是被拖上了一条“低价厚报”、骑虎难下的不归路。近年，广告萎缩并大量向新兴媒体互联网和网络高清电视等倾斜，更加剧了报业时艰，办报成了真正的“赔钱行当”。
2006年5月30日，是由国民党一手创办、1926年在广州始筹办、1949年迁移至台湾的《中央日报》停刊前最后一个工作日。(2006年9月13日以网络报形式重新发行)。
2008年6月18日，曾在台湾报坛鼎立一方、有將近58年历史的台湾《中国时报》裁员幅度将近五成，同时由通常13大印张缩为10个印张，取消地方版面。
裁员瘦身成为报馆应对出版巨额亏空的首选。据台湾新生报社长刘继先先生介绍，当年他所在的《中华日报》员工人数鼎盛时达7000人，而今不过区区百十来人。
《中国时报》广告部总经理叶振铎先生算了一笔账：报纸为了在竞争中招揽广告不断扩版，有时多达35大彩色印张（140版），而且为了满足广告商对各“县市”不同的投放要求，每天的报纸有6-7种版本，印刷成本至少26台币以上，售价却只有10-15台币，印刷发行报纸就像在“烧钱”！
标题越来越大，文字越来越少，内容越来越“煽情”
据2008年3月25日“中国台湾网”统计，目前台湾地区有主要报纸50余种，这个数字尚不包括在“大报”夹缝中生存、发行量只有千余份的“县市”地方报。媒体间的新闻竞争亦日趋白热化。
新闻过了5分钟就变成旧闻，电视新闻大多是现场直播，根本来不及审阅编辑。报纸如何参与竞争？以刘继先先生和叶振铎先生的观点就是：要让新闻变得简单明了（以短新闻为主），抓深度报道和独家新闻。
但是，台湾普通民众自有自己的看法。导游小陈调侃：“台湾媒体开放过度了，只要有点事记者一窝蜂，善于无事生事，把小事说成大事，大事则连篇累牍、铺天盖地，让人觉得不得了！百姓早已习以为常，把新闻当电视连续剧看啦！”
事实上，当《苹果日报》杀进台湾时，就引发了一场媒体新闻道德之争。圣经上“苹果”作为是非罪恶的象征，《苹果日报》“专挖名人隐私、膻色腥的黄色新闻、八卦新闻”（台湾学者谢惠玲语），掀起一场“苹果风暴”。台湾规定新闻不许暴露流血镜头、登骂人脏话，但竞争中媒体屡屡擦边球。以2008年12月25日《苹果日报》为例，头版除《陈敏熏痛哭辞101董座》的巨幅照片及相关背景隐私外，别无其他；A2版赫然刊载警方找到“无头男尸”的头颅照片；C5娱乐版上，日本成人影星饭岛爱生前在A级片中，与男角站立做爱的镜头一丝不挂。
大肆“煽情”以招徕读者，进而占领广告市场，只求利润不顾责任，使学界担忧，有学者谴责“苹果风暴”称“黎智英乱台”！
现今的台湾报纸流行大标题，通栏标字号大到96磅都不过瘾，内文字号大、行距稀，加上图片大、图片多，一个对开大版不过千余字，文字容量相当于大陆对开大报的六分之一。
“给钱就说好话，不给钱则可能说‘坏话’”
圣诞平安夜的彩车并没有给岁末的台湾带来太多利好。安徽蚌埠旅居台北从事电器生意的董小姐说，台湾这个圣诞节已不再像过去仅仅是商品跳楼打折，回笼资金；现在101大厦（前称“台北国际金融中心”，世界最高摩天大厦）附近的信义时尚商圈，每天都有商铺因付不起租金而关张倒闭。作为一名生意人，对此她用“十分可怕！”来表述。
据《中国时报》广告部叶总介绍，“中时”过去广告年收入最高达15亿人民币（约72亿台币），现只有4-5亿人民币。2008年由于3-4月份台湾“大选”，广告商为各自阵营造势，抢版面登广告，这一年算是捱过去了。2009年还不知怎么过呢，他很茫然。
面对窘境，报业各寻生路。《台湾新生报》曾为台湾“省政府”机关报，2001年民营后成立股份公司，并转型朝“两岸航贸新媒体”发展，“致力于报道两岸第一手商情及港口城市等相关信息”，与伟泓船务代理股份有限公司合作，开辟航运版，承接《“政府”采购公报》及《数字采购报》，开办《养生文化报》和相关期刊杂志，近年又由方正参股重组建立了“方正资讯股份有限公司”发展网络媒体。
“中时集团”则横跨报纸、杂志、出版、网络、电视、旅游、广告、市场调查资讯等，关联产业多达27个。近日旺旺集团购买台湾“中时”的消息不胫而走，已有消息证实：“米果大王”旺旺集团主席蔡衍明与其家族成员通过其家族控股公司，与中时媒体集团达成协议，并已签订备忘录，将注资204亿台币（约46亿元人民币）进军传媒业。
台湾报纸均为“民营”，除受财阀限制，一般不承担“宣传任务”，为公共政策做“宣传”，“政府有关部门”就要付费。《中国时报》广告部叶总举例：去年《中国时报》做了一个整版的“劳保问题”专论，“劳保当局”付给60万台币（约合人民币12万余元）。“这已经比广告版便宜多了！”叶先生说，“正常广告整版价格是120万台币。如果不愿意出钱，报纸不但不宣传，还可能对‘政府’的政策进行批评！”最近报社正策划关于“猫熊”团团圆圆到台促进旅游业发展的专题报道，把提案报上去，交通旅游“管理部门”会按照惯例付给报社费用。
多渠道扩张经营、跨媒体合作、跨行业发展，依靠服务与策划盈利并提高影响力，台湾纸质媒体正在孜孜以求。
牛年来临，台湾报业仍在台北的冬雨和台东的“落山风”中期待与企盼，但愿牛年能带来新的机缘。■
这，就是2008年岁末，我们随蚌埠市报业传媒代表团首次访问台湾时，对台湾报业的印象与感受。
“上班路上最怕接到短信”
每天早晨7点，《台湾新生报》记者高士芬小姐便匆匆踏上上班的路程。现在，她要首先赶到台北市复兴北路38号9楼的编辑部。得知今天编辑部没有人被辞退，更重要的是自己没有被辞，才放心地去她所负责联系的“航运部门”和船务公司跑新闻、组织航运信息广告。以往，她不必因担心被辞而一大早先到报社。
这些年，台湾报业恶性竞争愈演愈烈，尤其是近年台湾经济发展放缓，再遇上去年国际金融危机爆发，对于“两头在外”的台湾经济不啻“雪上加霜”。包括报业股份有限公司在内的各大集团公司纷纷大幅裁员、精简机构。台湾报业同行无助地告诉我们：现在台湾的董事会裁员大都是半夜进行，因此在上班路上最怕接到手机短信，那可能就是你被辞退的通知——“从今天起你不用上班了”，你就不再与报社或公司有任何关系了！
我们访问的《台湾新生报》创刊于1945年10月25日，其前身为日本人的“株式会社台湾新报社”，台湾光复时由《台湾新报》改组为《台湾新生报》，是台湾发行最早、历史最悠久的一份日报。按他们的说法：一部完整的《台湾新生报》，几乎等于一份完整的光复后台湾发展史。这张63年报史的日报也面临着生存窘境。现任《台湾新生报》发行人兼社长、曾供职国民党《中央日报》、历任《中华日报》社长的资深媒体人刘继先先生无限感慨：“办报纸像印钞机一样的时代永远过去了！现在台湾的报纸发行越多亏损越大，哪家要说不亏，那绝对是假话!”他说，裁员是不得已的求生选择。《台湾新生报》除新闻正刊外，还有航运版，并代理《“政府”采购公报》及《数字采购报》，而经过一再精简裁员后，目前报社只剩下几乎清一色的编采人员50名，报纸发行、广告、印刷一律向社会外包；报纸版面设计也被省略，找人设计5种版型，内容轮流往里灌，有时一名编辑一天要发3个新闻版面。“一个人干两个人的活，（争取）拿一个半人的薪酬”，生于1945年的老社长刘继先先生如是说。
然而，记者高士芬小姐在《台湾新生报》身兼数职，既是航运版的记者，又是航运版航班信息业务员，还兼任报社的日常接待等行政事务。她每天常常工作10多个小时，每月除杂七杂八的工作外，还得写20-30篇新闻稿件。她说，即便这样，薪酬在台北一般雇员中也只能算中等。
报纸越办越厚，印报纸就像在“烧钱”
1988年，台湾解除了实行38年之久的“报禁”。各大财团看着“中时”、“联合”两大报系丰厚的广告利润眼红，纷纷斥巨资办报，台湾报业进入过度竞争时代。据复旦大学博士生周百涛《开放报禁后台湾报业的激烈竞争》一文统计：单在1988年1月就有21家新报办妥登记，全年出现新报高达百家以上。至1996年，短短8年中岛内报纸由31家暴增至最高峰时期的342家。之后，伴随《自由时报》的崛起，原国民党在台湾的“第一大报”《中央日报》被挤到三甲之外，经过激烈洗牌，逐步形成《中国时报》和《自由时报》《联合报》三足鼎立。
而这种平衡，在业界号称“狗仔大亨”的黎智英携60亿台币巨资由香港杀进台湾后再次被打破。2003年5月2日黎智英的台湾《苹果日报》正式创刊，当日以创纪录的108版全彩印刷60万份，5块钱台币（相当于1.06元人民币）一份的“流血输出”价，再夹送钟丽缇全裸海报，让台湾人“一咬上瘾”（其广告词）。台湾开始出现“一大报(《苹果日报》)三小报(《中国时报》《自由时报》《联合报》)”的报业格局。至此，台湾报业硬是被拖上了一条“低价厚报”、骑虎难下的不归路。近年，广告萎缩并大量向新兴媒体互联网和网络高清电视等倾斜，更加剧了报业时艰，办报成了真正的“赔钱行当”。
2006年5月30日，是由国民党一手创办、1926年在广州始筹办、1949年迁移至台湾的《中央日报》停刊前最后一个工作日。(2006年9月13日以网络报形式重新发行)。
2008年6月18日，曾在台湾报坛鼎立一方、有將近58年历史的台湾《中国时报》裁员幅度将近五成，同时由通常13大印张缩为10个印张，取消地方版面。
裁员瘦身成为报馆应对出版巨额亏空的首选。据台湾新生报社长刘继先先生介绍，当年他所在的《中华日报》员工人数鼎盛时达7000人，而今不过区区百十来人。
《中国时报》广告部总经理叶振铎先生算了一笔账：报纸为了在竞争中招揽广告不断扩版，有时多达35大彩色印张（140版），而且为了满足广告商对各“县市”不同的投放要求，每天的报纸有6-7种版本，印刷成本至少26台币以上，售价却只有10-15台币，印刷发行报纸就像在“烧钱”！
标题越来越大，文字越来越少，内容越来越“煽情”
据2008年3月25日“中国台湾网”统计，目前台湾地区有主要报纸50余种，这个数字尚不包括在“大报”夹缝中生存、发行量只有千余份的“县市”地方报。媒体间的新闻竞争亦日趋白热化。
新闻过了5分钟就变成旧闻，电视新闻大多是现场直播，根本来不及审阅编辑。报纸如何参与竞争？以刘继先先生和叶振铎先生的观点就是：要让新闻变得简单明了（以短新闻为主），抓深度报道和独家新闻。
但是，台湾普通民众自有自己的看法。导游小陈调侃：“台湾媒体开放过度了，只要有点事记者一窝蜂，善于无事生事，把小事说成大事，大事则连篇累牍、铺天盖地，让人觉得不得了！百姓早已习以为常，把新闻当电视连续剧看啦！”
事实上，当《苹果日报》杀进台湾时，就引发了一场媒体新闻道德之争。圣经上“苹果”作为是非罪恶的象征，《苹果日报》“专挖名人隐私、膻色腥的黄色新闻、八卦新闻”（台湾学者谢惠玲语），掀起一场“苹果风暴”。台湾规定新闻不许暴露流血镜头、登骂人脏话，但竞争中媒体屡屡擦边球。以2008年12月25日《苹果日报》为例，头版除《陈敏熏痛哭辞101董座》的巨幅照片及相关背景隐私外，别无其他；A2版赫然刊载警方找到“无头男尸”的头颅照片；C5娱乐版上，日本成人影星饭岛爱生前在A级片中，与男角站立做爱的镜头一丝不挂。
大肆“煽情”以招徕读者，进而占领广告市场，只求利润不顾责任，使学界担忧，有学者谴责“苹果风暴”称“黎智英乱台”！
现今的台湾报纸流行大标题，通栏标字号大到96磅都不过瘾，内文字号大、行距稀，加上图片大、图片多，一个对开大版不过千余字，文字容量相当于大陆对开大报的六分之一。
“给钱就说好话，不给钱则可能说‘坏话’”
圣诞平安夜的彩车并没有给岁末的台湾带来太多利好。安徽蚌埠旅居台北从事电器生意的董小姐说，台湾这个圣诞节已不再像过去仅仅是商品跳楼打折，回笼资金；现在101大厦（前称“台北国际金融中心”，世界最高摩天大厦）附近的信义时尚商圈，每天都有商铺因付不起租金而关张倒闭。作为一名生意人，对此她用“十分可怕！”来表述。
据《中国时报》广告部叶总介绍，“中时”过去广告年收入最高达15亿人民币（约72亿台币），现只有4-5亿人民币。2008年由于3-4月份台湾“大选”，广告商为各自阵营造势，抢版面登广告，这一年算是捱过去了。2009年还不知怎么过呢，他很茫然。
面对窘境，报业各寻生路。《台湾新生报》曾为台湾“省政府”机关报，2001年民营后成立股份公司，并转型朝“两岸航贸新媒体”发展，“致力于报道两岸第一手商情及港口城市等相关信息”，与伟泓船务代理股份有限公司合作，开辟航运版，承接《“政府”采购公报》及《数字采购报》，开办《养生文化报》和相关期刊杂志，近年又由方正参股重组建立了“方正资讯股份有限公司”发展网络媒体。
“中时集团”则横跨报纸、杂志、出版、网络、电视、旅游、广告、市场调查资讯等，关联产业多达27个。近日旺旺集团购买台湾“中时”的消息不胫而走，已有消息证实：“米果大王”旺旺集团主席蔡衍明与其家族成员通过其家族控股公司，与中时媒体集团达成协议，并已签订备忘录，将注资204亿台币（约46亿元人民币）进军传媒业。
台湾报纸均为“民营”，除受财阀限制，一般不承担“宣传任务”，为公共政策做“宣传”，“政府有关部门”就要付费。《中国时报》广告部叶总举例：去年《中国时报》做了一个整版的“劳保问题”专论，“劳保当局”付给60万台币（约合人民币12万余元）。“这已经比广告版便宜多了！”叶先生说，“正常广告整版价格是120万台币。如果不愿意出钱，报纸不但不宣传，还可能对‘政府’的政策进行批评！”最近报社正策划关于“猫熊”团团圆圆到台促进旅游业发展的专题报道，把提案报上去，交通旅游“管理部门”会按照惯例付给报社费用。
多渠道扩张经营、跨媒体合作、跨行业发展，依靠服务与策划盈利并提高影响力，台湾纸质媒体正在孜孜以求。
牛年来临，台湾报业仍在台北的冬雨和台东的“落山风”中期待与企盼，但愿牛年能带来新的机缘。■