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中国兵器工业集团北化集团惠安公司从2012年起,在企业文化建设中着重强调责任文化,目的就是通过责任文化建设,提升工作效率、强化执行力,着力解决责任意识不强、工作作风不实、办事效率不高、队伍管理不严等问题,在企业内构建权责一致、执行顺畅、监督有力、充满活力、富有效率的工作运行机制,切实形成责任撑起使命、工作快速落实、项目高效推进、环境明显改善、队伍和谐团结、士气高昂奋进的责任文化氛围,实现惠安文化与兵器集团文化的有效对接。通过两年的文化建设活动,广大干部员工的责任意识有了一定程度的增强,企业的执行力有所提升,责任文化建设在企业内已初见成效。
推进责任文化建设的重要意义
责任文化是引领企业成功的动力之源。在如今日趋激烈的市场竞争中,随着国有企业转型发展的不断深入,人们越来越认识到企业责任文化建设的重要性,加强企业责任文化建设,已经引起企业管理者的高度关注和重视,责任文化的作用也因此愈发凸显出来。实践证明,企业若想实现既定目标,取得良好发展,首先就应该让责任文化深入企业的骨髓。这种以实现目标成效为唯一目的,人人对彼此负责,人人对企业负责的责任文化对促进企业转型发展有着非常重要的意义。
建设责任文化是贯彻落实兵器集团公司党组精神的重要体现。在兵器集团公司7月份召开的党组扩大会议上,尹家绪书记提出了全面推行全价值链体系化精益管理要实施好“五大工程”,其中第五大工程就是“责任工程”。另外,尹家绪书记在集团公司2013年高级经营管理人员培训班上强调,领导干部要增强敢于担当的底气,提升敢于担当的境界,这些都是责任文化建设的重要内容。因此,我们正在进行的责任文化建设正是贯彻落实集团公司党组精神的重要体现。
建设责任文化是惠安当前发展的需要。惠安公司作为国家重点保军企业,在前几年企业遇到了前所未有的机遇,实现了快速发展。员工对企业发展的期望值很高,对收入增长的愿望非常迫切。然而在近几年,企业发展的速度逐步放缓,员工收入增幅相对较小,企业也随之暴露出一些问题,干部队伍动力不足,企业执行力不强,出现“慵懒散乱”的现象,这些问题归根结底都是责任心缺失所造成的,因此,建设责任文化是企业文化建设的必然选择。
建设责任文化也是保证企业安全生产的需要。惠安是一个大型火化工企业,安全工作在企业发展过程中至关重要,特别是部分科技含量较高的军品,在生产研发过程中,能量越来越大,感度越来越大,如果没有安全保障,没有责任的落实,试想,会是一个什么样的后果?“前事不忘,后事之师”,以前的事故教训警示我们,要抓好安全工作,责任意识必须提升。同时,责任不只局限于要保持安全,它涉及火化工生产的全过程、全方位。
加强责任文化建设的关键
领导班子:不断加强修炼,保持足够的牵引力
如果把企业比作一列火车,那么领导班子就是这趟列车的车头。常言说得好:“火车跑得快,全靠车头带。”如果班子缺乏强有力的带动力,惠安这列车是无论如何也跑不快的。班子的责任就是要不断加强修炼,保持足够的牵引力。
首先,要坚定推动惠安不断发展的信念,要有内部强大的聚合力;其次是要有清晰明确的发展思路,有忠诚兵器工业、不断提升惠安发展质量的执行力;再次是面对惠安的发展,要有“敢负责、勇担当、舍我其谁”的勇气和胆识,有惠安没有发展好就是领导班子的责任意识。正如尹家绪书记所讲的,要有敢于担当的底气,敢于担当的境界。班子全体成员要站在战略的高度,审视每项决策是否有利于惠安发展,要从长远的角度审慎决定每项工作的推进方向,要从为出资人负责的大局出发,认真抓好自己分管的各项工作。同时,在具体工作的推进过程中,注意责任的落实。
中层管理干部:肯思考、勤做事、能成事
在惠安发展的现阶段,全体中层管理者既是战斗员,又是指挥员。公司的每项重大决策,单位的每项工作任务,需要通过中层干部来组织实施。作为一名中层管理者,要履行好自己的职责,担负起应有的责任,就要做到“肯思考、勤做事、能成事”。
先来说“肯思考”。大凡做任何事情,都离不开行动前的缜密思考。把问题和面对的各种情况摸透了、理清了,才会有明确的思路,才可能快捷高效地完成工作。行动的成功来自深思熟虑。对工作中的困难和问题分析不足,对其中的有利和不利因素考虑不够周全,一味冲动蛮干,其结果可能是事倍功半,抑或是与既定目标背道而驰。转型发展就特别强调思考,更注重发展的目的性和针对性,这也是科学发展的需要。
再说“勤做事”。习近平总书记多次强调:“空谈误国,实干兴邦。”实干就是做事,实干才能兴企。在企业发展的任何阶段,脚踏实地做事的人,才是推动企业前进的真正动力。勤做事可以不断地创造财富,勤可以使一个平凡的人变得伟大。
如果说,肯思考是前提,勤做事是关键,那么,能成事则是所要追求的结果。思考了就去实践、就去做,总是有回报的。但我们追求的劳动效益的最大化,是使每分思考、每项劳作都转化成推动公司发展的动力。
在追求“能成事”的过程中,还要关注的一个问题就是要克服浮躁心理,调整好平和的心态,舍弃功利化的思想。做事无须大张旗鼓、轰轰烈烈。大凡事业成功者,多是脚踏实地、默默无闻,追求于无声处的境界。脚踏实地使我们不会迷失方向,默默无闻可以使人专心致志。
普通员工:立足本职岗位,干好每一天,做好每件事
惠安的广大员工,是企业发展不可或缺的财富,他们为企业的发展作出了不可磨灭的贡献。在他们中间,曾经涌现出无数个爱岗敬业、忠诚惠安的优秀员工。他们有甘于寂寞、不断探索的科技工作者,也有忠于职守、在平凡的岗位上默默奉献的一线员工。企业的发展离不开他们的艰苦付出。作为一名普通员工,要立足本职岗位,干好每一天,做好每件事,把公司确立的“人人敢负责、事事尽到责”的责任理念贯穿于工作的始终。作为一名惠安人,无论你在什么岗位,干什么工作,都要尽职尽责地把自己的工作做好。只有这样,惠安这艘巨轮才会在市场经济的大潮中乘风破浪,勇往直前。
总之,通过两年的责任文化建设与培育,惠安公司虽然取得了一定的成绩,但还只是起步阶段,今后还有许多的工作要做。相信只要每一名惠安人把“人人敢负责,事事尽到责”的责任理念牢记心中,凡事敢负责,勇担当,从我做起,从现在做起,惠安将会在责任文化的助推下,取得更大的发展。
推进责任文化建设的重要意义
责任文化是引领企业成功的动力之源。在如今日趋激烈的市场竞争中,随着国有企业转型发展的不断深入,人们越来越认识到企业责任文化建设的重要性,加强企业责任文化建设,已经引起企业管理者的高度关注和重视,责任文化的作用也因此愈发凸显出来。实践证明,企业若想实现既定目标,取得良好发展,首先就应该让责任文化深入企业的骨髓。这种以实现目标成效为唯一目的,人人对彼此负责,人人对企业负责的责任文化对促进企业转型发展有着非常重要的意义。
建设责任文化是贯彻落实兵器集团公司党组精神的重要体现。在兵器集团公司7月份召开的党组扩大会议上,尹家绪书记提出了全面推行全价值链体系化精益管理要实施好“五大工程”,其中第五大工程就是“责任工程”。另外,尹家绪书记在集团公司2013年高级经营管理人员培训班上强调,领导干部要增强敢于担当的底气,提升敢于担当的境界,这些都是责任文化建设的重要内容。因此,我们正在进行的责任文化建设正是贯彻落实集团公司党组精神的重要体现。
建设责任文化是惠安当前发展的需要。惠安公司作为国家重点保军企业,在前几年企业遇到了前所未有的机遇,实现了快速发展。员工对企业发展的期望值很高,对收入增长的愿望非常迫切。然而在近几年,企业发展的速度逐步放缓,员工收入增幅相对较小,企业也随之暴露出一些问题,干部队伍动力不足,企业执行力不强,出现“慵懒散乱”的现象,这些问题归根结底都是责任心缺失所造成的,因此,建设责任文化是企业文化建设的必然选择。
建设责任文化也是保证企业安全生产的需要。惠安是一个大型火化工企业,安全工作在企业发展过程中至关重要,特别是部分科技含量较高的军品,在生产研发过程中,能量越来越大,感度越来越大,如果没有安全保障,没有责任的落实,试想,会是一个什么样的后果?“前事不忘,后事之师”,以前的事故教训警示我们,要抓好安全工作,责任意识必须提升。同时,责任不只局限于要保持安全,它涉及火化工生产的全过程、全方位。
加强责任文化建设的关键
领导班子:不断加强修炼,保持足够的牵引力
如果把企业比作一列火车,那么领导班子就是这趟列车的车头。常言说得好:“火车跑得快,全靠车头带。”如果班子缺乏强有力的带动力,惠安这列车是无论如何也跑不快的。班子的责任就是要不断加强修炼,保持足够的牵引力。
首先,要坚定推动惠安不断发展的信念,要有内部强大的聚合力;其次是要有清晰明确的发展思路,有忠诚兵器工业、不断提升惠安发展质量的执行力;再次是面对惠安的发展,要有“敢负责、勇担当、舍我其谁”的勇气和胆识,有惠安没有发展好就是领导班子的责任意识。正如尹家绪书记所讲的,要有敢于担当的底气,敢于担当的境界。班子全体成员要站在战略的高度,审视每项决策是否有利于惠安发展,要从长远的角度审慎决定每项工作的推进方向,要从为出资人负责的大局出发,认真抓好自己分管的各项工作。同时,在具体工作的推进过程中,注意责任的落实。
中层管理干部:肯思考、勤做事、能成事
在惠安发展的现阶段,全体中层管理者既是战斗员,又是指挥员。公司的每项重大决策,单位的每项工作任务,需要通过中层干部来组织实施。作为一名中层管理者,要履行好自己的职责,担负起应有的责任,就要做到“肯思考、勤做事、能成事”。
先来说“肯思考”。大凡做任何事情,都离不开行动前的缜密思考。把问题和面对的各种情况摸透了、理清了,才会有明确的思路,才可能快捷高效地完成工作。行动的成功来自深思熟虑。对工作中的困难和问题分析不足,对其中的有利和不利因素考虑不够周全,一味冲动蛮干,其结果可能是事倍功半,抑或是与既定目标背道而驰。转型发展就特别强调思考,更注重发展的目的性和针对性,这也是科学发展的需要。
再说“勤做事”。习近平总书记多次强调:“空谈误国,实干兴邦。”实干就是做事,实干才能兴企。在企业发展的任何阶段,脚踏实地做事的人,才是推动企业前进的真正动力。勤做事可以不断地创造财富,勤可以使一个平凡的人变得伟大。
如果说,肯思考是前提,勤做事是关键,那么,能成事则是所要追求的结果。思考了就去实践、就去做,总是有回报的。但我们追求的劳动效益的最大化,是使每分思考、每项劳作都转化成推动公司发展的动力。
在追求“能成事”的过程中,还要关注的一个问题就是要克服浮躁心理,调整好平和的心态,舍弃功利化的思想。做事无须大张旗鼓、轰轰烈烈。大凡事业成功者,多是脚踏实地、默默无闻,追求于无声处的境界。脚踏实地使我们不会迷失方向,默默无闻可以使人专心致志。
普通员工:立足本职岗位,干好每一天,做好每件事
惠安的广大员工,是企业发展不可或缺的财富,他们为企业的发展作出了不可磨灭的贡献。在他们中间,曾经涌现出无数个爱岗敬业、忠诚惠安的优秀员工。他们有甘于寂寞、不断探索的科技工作者,也有忠于职守、在平凡的岗位上默默奉献的一线员工。企业的发展离不开他们的艰苦付出。作为一名普通员工,要立足本职岗位,干好每一天,做好每件事,把公司确立的“人人敢负责、事事尽到责”的责任理念贯穿于工作的始终。作为一名惠安人,无论你在什么岗位,干什么工作,都要尽职尽责地把自己的工作做好。只有这样,惠安这艘巨轮才会在市场经济的大潮中乘风破浪,勇往直前。
总之,通过两年的责任文化建设与培育,惠安公司虽然取得了一定的成绩,但还只是起步阶段,今后还有许多的工作要做。相信只要每一名惠安人把“人人敢负责,事事尽到责”的责任理念牢记心中,凡事敢负责,勇担当,从我做起,从现在做起,惠安将会在责任文化的助推下,取得更大的发展。