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摘 要：人力资源管理的战略规划对企业绩效的影响越来越大。近年来，随着市场化经济的不断深入，越来越多的企业意识到人力资源管理的战略部署可以为企业带来更多的绩效，因此对这块给予了足够的关注。认真研究战略人力企业管理运行规律，科学合理的配置人力的使用，充分的发挥人力资源在企业绩效创造中的作用，使得企业更好的发展。文章针对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行研究。
关键词：战略人力资源管理 企业绩效 影响 研究
一、引言
随着我国市场化经济的不断发展，人力资源管理对企业的发展影响越来越大。竞争越激烈，企业内部的合理化配置就显得越来越重要。战略人力资源管理相对于企业的资金和技术，其上升的潜力更大。每个企业都要把人力资源管理放在企业发展的突出位置，要在企业发展过程中，不断的扩充人力，吸引优秀人才，对现有的员工进行优化配置，从而充分的调动人力作用，使得人力资源管理在战略布置下一步步的提升企业的绩效。
二、战略人力资源管理的意义
在目前的企业发展中，人力资源管理不能够再被简简单单的看做是企业对员工的普通管理。在过去的企业发展中，企业最重视的是企业的运行资金和生产技术以及产品的渠道销路这几块，对战略人力资源管理这块不重视，这种做法在目前看来是不科学的。新时代的人力资源管理不能仅仅把人力资源管理看作企业的普通职能来进行。战略人力資源管理如果坚持以战略为导向，宏观与微观相结合，立足于企业发展的现况，采取针对性的方法进行操作，那么将会对企业的绩效影响深远。可以保障企业的人力资源具有活力，让每一个人都不空闲，都能够发挥出自己的作用。目前的企业竞争，不是技术和资金的竞争，因为目前技术可以引入，资金可以融资，根本就不缺。现在企业的竞争，本质上是人才的竞争，有人才也要有伯乐，发现人才，利用人才，让人才为企业效力实现企业与个人的双赢，这是战略人力资源管理的意义所在，只有人力资源利用好了，那么企业这个机器就能够运行起来，而且是高效的运行起来。企业员工各司其职，每个员工更好的参与到企业发展中，慢慢的企业的绩效会增长，而且是稳定增长。
三、战略人力资源管理对企业绩效影响研究假定
针对于战略人力资源管理对企业绩效影响这块出发，笔者根据多年人力资源经验，将从以下几个方面进行假定去研究两者之间的关系：
1.从人力绩效工资这块对两者关系假设研究。真正意义的企业一般都是将员工工资与企业绩效绑定在一起的，实现员工与企业的共赢。企业应该在绩效考核这块，进行优化，将绩效工资的考核深入到员工工作的每一刻，培养员工的积极态度，调动员工的工作自主性，从而提高工作效率。对于员工额外的贡献，要进行额外的奖励，旨在提升企业绩效。研究假定：人力绩效工资方案的合理制定可以有效地促进企业绩效的提升
2.从员工培训发展这块对两者关系假设研究。员工工资的提高必须依靠员工技能的提高，企业与企业员工之间的关系是互惠互赢的。员工如何赚到钱？必须要从职业技能这块着手，企业要对员工进行科学合理的员工培训，建立合适的培训课程。员工职业培训计划是企业管理的重要组成部分，只有进行科学的培训，才能够进一步增加员工的专业知识和技能，对员工的工作思路有所帮助，从而调动员工的创新意识，进一步对企业绩效抱有积极作用。研究假定：员工职业培训的合理开展将会对企业绩效具有积极意义
3.临时员工的培训对两者关系假设研究。企业在发展过程中，会遇到很多的临时工聘请事情，临时工在企业的运行中是必不可少的，如果临时工的职业技能没有在短时间内得到培养，那么突发事件的概率会大大加大，这样对企业来说也是不好的。针对于临时员工的培训这块，我们可以如此假定。要结合临时工的聘请渠道和方式，制定适应临时工的人力资源方案。针对于临时工，我们也要制定激励机制，调动临时工的工作积极性，三个臭皮匠抵过诸葛亮，降低了聘用高技能人员的成本。临时工要制定人力资源方案，管理好临时工的资料，要保持和老的临时工长期合作的关系，这样子大大减少了人力培训成本，而且利用老的临时工，无论是在技能方面还是经验方面都是可以的，这样也能够促进企业绩效的增长。研究假定：临时工的合理配置对企业绩效具有积极意义
四、战略人力资源管理对企业绩效影响研究实证
针对于上文中人力资源管理对企业绩效的影响研究假设，我们针对这些假设进行实证，下面笔者将会针对研究实证的具体情况进行阐述：
1.研究实证的样本。将我国1000家有一定规模的企业作为我们此次实证的研究样本，所属企业包括了国企、民企、私企等，问卷收回985份，有效率为98.5%。
2.研究实证的变量测量和信度分析。针对于此次调查，我们设置的变量为两个方面，一个是企业自有员工管理，另外一个是临时工管理，我们将会以表格形式进行阐述：
3.研究实证的方法和得到的结果。在分析不同变量的时候，基于结构方程原理研究，表明员工培训、职业发展、临时工管理和绩效工资对企业绩效都有积极影响。
五、结语
战略人力资源管理对企业绩效的影响是深远的，从上面的数据我们可以看出来，我们需要充分的发挥人力资源管理在企业发展中的影响，合理的配置企业的目前人力，对优秀人才积极引入。我们应该从根本上实现人力资源的战略价值，将企业的发展与人力资源管理密切的结合在一起，从而进一步提升企业的综合竞争力，推动企业的经济效益的增长。
参考文献：
[1]王丽平，任书丽.试析企业人力资本、物质资本投资对企业绩效的影响[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2014（01）：12.
[2]吴海艳，常季平.基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究[J].未来与发展.2014（09）：11-12.
[3]蒋建武，赵曙明.战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角[J].管理学报，2015（11）：23-24.
[4]丁静.战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨—基于动态能力的视角[J].经济导刊，2014（01）：7.
[5]王颖，李树茁.以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用[J].南开管理评论，2014（22）：45.
[6]刘韬.浅谈战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系[J].经营管理者，2014（03）：162.
关键词：战略人力资源管理 企业绩效 影响 研究
一、引言
随着我国市场化经济的不断发展，人力资源管理对企业的发展影响越来越大。竞争越激烈，企业内部的合理化配置就显得越来越重要。战略人力资源管理相对于企业的资金和技术，其上升的潜力更大。每个企业都要把人力资源管理放在企业发展的突出位置，要在企业发展过程中，不断的扩充人力，吸引优秀人才，对现有的员工进行优化配置，从而充分的调动人力作用，使得人力资源管理在战略布置下一步步的提升企业的绩效。
二、战略人力资源管理的意义
在目前的企业发展中，人力资源管理不能够再被简简单单的看做是企业对员工的普通管理。在过去的企业发展中，企业最重视的是企业的运行资金和生产技术以及产品的渠道销路这几块，对战略人力资源管理这块不重视，这种做法在目前看来是不科学的。新时代的人力资源管理不能仅仅把人力资源管理看作企业的普通职能来进行。战略人力資源管理如果坚持以战略为导向，宏观与微观相结合，立足于企业发展的现况，采取针对性的方法进行操作，那么将会对企业的绩效影响深远。可以保障企业的人力资源具有活力，让每一个人都不空闲，都能够发挥出自己的作用。目前的企业竞争，不是技术和资金的竞争，因为目前技术可以引入，资金可以融资，根本就不缺。现在企业的竞争，本质上是人才的竞争，有人才也要有伯乐，发现人才，利用人才，让人才为企业效力实现企业与个人的双赢，这是战略人力资源管理的意义所在，只有人力资源利用好了，那么企业这个机器就能够运行起来，而且是高效的运行起来。企业员工各司其职，每个员工更好的参与到企业发展中，慢慢的企业的绩效会增长，而且是稳定增长。
三、战略人力资源管理对企业绩效影响研究假定
针对于战略人力资源管理对企业绩效影响这块出发，笔者根据多年人力资源经验，将从以下几个方面进行假定去研究两者之间的关系：
1.从人力绩效工资这块对两者关系假设研究。真正意义的企业一般都是将员工工资与企业绩效绑定在一起的，实现员工与企业的共赢。企业应该在绩效考核这块，进行优化，将绩效工资的考核深入到员工工作的每一刻，培养员工的积极态度，调动员工的工作自主性，从而提高工作效率。对于员工额外的贡献，要进行额外的奖励，旨在提升企业绩效。研究假定：人力绩效工资方案的合理制定可以有效地促进企业绩效的提升
2.从员工培训发展这块对两者关系假设研究。员工工资的提高必须依靠员工技能的提高，企业与企业员工之间的关系是互惠互赢的。员工如何赚到钱？必须要从职业技能这块着手，企业要对员工进行科学合理的员工培训，建立合适的培训课程。员工职业培训计划是企业管理的重要组成部分，只有进行科学的培训，才能够进一步增加员工的专业知识和技能，对员工的工作思路有所帮助，从而调动员工的创新意识，进一步对企业绩效抱有积极作用。研究假定：员工职业培训的合理开展将会对企业绩效具有积极意义
3.临时员工的培训对两者关系假设研究。企业在发展过程中，会遇到很多的临时工聘请事情，临时工在企业的运行中是必不可少的，如果临时工的职业技能没有在短时间内得到培养，那么突发事件的概率会大大加大，这样对企业来说也是不好的。针对于临时员工的培训这块，我们可以如此假定。要结合临时工的聘请渠道和方式，制定适应临时工的人力资源方案。针对于临时工，我们也要制定激励机制，调动临时工的工作积极性，三个臭皮匠抵过诸葛亮，降低了聘用高技能人员的成本。临时工要制定人力资源方案，管理好临时工的资料，要保持和老的临时工长期合作的关系，这样子大大减少了人力培训成本，而且利用老的临时工，无论是在技能方面还是经验方面都是可以的，这样也能够促进企业绩效的增长。研究假定：临时工的合理配置对企业绩效具有积极意义
四、战略人力资源管理对企业绩效影响研究实证
针对于上文中人力资源管理对企业绩效的影响研究假设，我们针对这些假设进行实证，下面笔者将会针对研究实证的具体情况进行阐述：
1.研究实证的样本。将我国1000家有一定规模的企业作为我们此次实证的研究样本，所属企业包括了国企、民企、私企等，问卷收回985份，有效率为98.5%。
2.研究实证的变量测量和信度分析。针对于此次调查，我们设置的变量为两个方面，一个是企业自有员工管理，另外一个是临时工管理，我们将会以表格形式进行阐述：
3.研究实证的方法和得到的结果。在分析不同变量的时候，基于结构方程原理研究，表明员工培训、职业发展、临时工管理和绩效工资对企业绩效都有积极影响。
五、结语
战略人力资源管理对企业绩效的影响是深远的，从上面的数据我们可以看出来，我们需要充分的发挥人力资源管理在企业发展中的影响，合理的配置企业的目前人力，对优秀人才积极引入。我们应该从根本上实现人力资源的战略价值，将企业的发展与人力资源管理密切的结合在一起，从而进一步提升企业的综合竞争力，推动企业的经济效益的增长。
参考文献：
[1]王丽平，任书丽.试析企业人力资本、物质资本投资对企业绩效的影响[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2014（01）：12.
[2]吴海艳，常季平.基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究[J].未来与发展.2014（09）：11-12.
[3]蒋建武，赵曙明.战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角[J].管理学报，2015（11）：23-24.
[4]丁静.战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨—基于动态能力的视角[J].经济导刊，2014（01）：7.
[5]王颖，李树茁.以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用[J].南开管理评论，2014（22）：45.
[6]刘韬.浅谈战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系[J].经营管理者，2014（03）：162.