有名老木匠打算离开他熟悉的建筑业，回家与妻儿团聚，享受天伦之乐，就向他的老板辞工。他是全国最著名的几名木匠之一，手艺高超。老板自然舍不得这样的好员工离开，问他能否帮忙建造最后一座房子，老木匠碍于情面答应下来。但老木匠的心早已不在工作上了，他用的是废料，出的是粗活儿。房子竣工时，老板亲手把大门的钥匙递给他说：“这是你的房子，是我送给你的礼物。”老木匠顿时惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
　　 如果老木匠知道是给自己建房子，怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？其实，企业对待客户也是一样的道理：如果真心为客户服务，就一定能赢得客户认可；反之，则会被客户和市场无情淘汰。种业企业的发展概莫能外。
　　 因为国内种业市场准入门槛低，“多、小、散、乱”成为大多数国内种业企业的特征。每年到种子销售季节，市场上往往会出现大量的侵权、假冒、套牌等坑农害农事件，给辛苦劳作的农民带来巨大损失。
　　 国内种业市场的这种状况，除了种业企业缺乏资金、创新能力弱等因素外，最主要的还是企业发展目光短视，缺少为农民服务的诚心。相对而言，被国内种业公司称为“狼来了”的国外大型种业公司，能够强势占领国内种业市场，靠的恰恰是完善的服务。
　　 一位在河南种业市场打拼多年，现在美国一家大型种子公司驻中国分公司的资深种业从业者称，他们公司的技术服务人员远比营销人员多。公司每个新品种研发出来后，最先做的不是抓紧推向市场，而是完善服务体系，保证种子从播种到收获的全过程，都能做到服务的无缝对接，然后才会把产品销售给农民。
　　 在买方市场的现实情况下，消费者花钱买的是尊敬和服务，而不是无良商家的坑蒙拐骗。海尔因为服务态度好而广受消费者青睐，从而走向世界，就是最好的例证。
　　 为规范我国种子市场，提升我国种业核心竞争力，国务院去年4月18日出台了《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》。种业“新政”实行仅短短一年时间，全国8700多家种业公司，就有1200多家退出这个舞台。在农业大省河南，注册资本500万元以上的种业公司，至少有20%的企业将在今年年底撤出他们为之奋斗多年的领域。
　　 行业的整合，必然使国内种业市场更加规范，种业水平得以提升，种业企业得以发展壮大，与国外大型种业公司抗衡的能力进一步增强。
　　 然而，这仅仅是前进的一小步，种业企业品牌的塑造和服务的完善，还有很长的路要走。