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【摘要】随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，我国对于基础设施建设的重视程度不断增加。建筑工程造价控制，是整个建筑项目管理的关键环节。建筑工程造价控制是对于整个工程项目建设过程中所有经费的估算和控制，其作用对于工程项目而言至关重要。本文就从工程造价管理与控制的重要性切入，将动态管理的理念融入到工程造价管理与控制中去，以期提升工程造價管理与控制的水平。
【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理与控制
近年来，随着建筑项目的规模越来越大，工程项目建设所需要的经费也不断攀升，如果工程造价管理与控制的水平跟不上，势必导致工程建设出现大量的问题，对于建筑工程造成重大经济损失。因此，对于工程造价管理与控制，要不断进行革新，提升工程造价管理与控制的水平。由于工程造价管理与控制的变化会导致工程建设成本的增加，所以在工程管理与控制中融入动态管理的理念，能够对于工程建设过程中的经费进行实时监测，有利于节约建设成本。
1、建筑工程造价管理与控制工作的重要性
一直以来，我国工程建筑的管理由于受到传统观念以及我国体制的影响，工程建筑的管理工作一直效率低下，工程主体与施工主体比较分散，这就导致工程造价管理与控制中主体责任分不清。再加上各个工程项目的规模大小不尽相同、施工团队水平参差不齐，甚至部分建筑工程企业对于工程造价管理与控制工作不够重视，这些导致了建筑工程造价管理与控制的水平和质量不够高。工程造价是对于整个建筑工程项目建设过程当中全部费用的预算，如果不对工程造价进行严格的管理与控制，忽视项目建设的经济性，就会导致工程建设的投入成本高于预算经费，会使得企业在建设中亏损。我国现阶段的建筑行业竞争也非常激烈，这就突出了建筑工程造价管理与控制工作的重要性。由于建筑工程造价管理与控制工作的重要性，所以加强对建筑工程造价管理与控制，提升其工作质量，能够有效降低企业在工程建设中的成本投入，减少不必要的经费支出，扩大了企业建设工程项目时的利润空间，这将有利于建筑企业获得更多的经济收益，提升企业的市场竞争能力，对于企业的发展而言，有着非常重要的促进作用。
2、建筑工程造价动态管理与控制的具体措施
在工程项目的建设过程中，将动态管理的理念融入到工程建设的全过程当中去，形成科学合理的、动态的工程造价管理与控制系统，再结合项目建设的各个阶段，制定具体的工程造价管理与控制措施，才能够提升工程造价管理与控制工作的效率，最大程度节约建设成本。
2.1设计阶段
在一般的工程建筑项目中，在设计阶段支出的经费大约占到了整个工程项目建设的成本投入的百分之一左右。但是，一旦确定了建筑工程项目的设计方案，具体实施工程项目设计方案的支出将达到总成本的百分之九十以上，由此可见，工程项目的设计方案是决定整个工程项目建设投入的最关键的因素，因此，在设计阶段对工程造价进行动态的管理与控制是有着非常重要的现实意义。在设计阶段，对工程造价管理与控制进行动态管理的措施主要有：第一，利用价值工程。在这一方面，不仅要重视工程造价，更要重视工程项目的功能，利用价值工程，要对其进行产品功能分析以及进行工程价值的分析。在建筑工程造价管理与控制工作中，利用价值工程，能够在保证工程项目的功能以及质量的前提之下降低建设成本的投入，提高建筑工程造价的可行性。第二就是采取限额设计的方法。限额设计就是根据工程量设计工程预算的方法。将这种方法应用到建筑工程造价管理与控制中去，可以将建筑工程的总概算分配到工程中的分部工程与分项工程当中去，实现资源的充分利用，有利于降低工程建设的成本投入。
2.2合同阶段
合同是维护参与工程项目建设的各个利益方权益的重要依据，也是工程项目建设与施工的重要依据。所以，鉴于合同的重要性，在签订合同之前，各个相关利益方要认真研究合同内容，将合同中不利于自己的条款找出来，并与相关方面进行协商和修改条款，重新拟定合同，避免影响到工程造价和损害己方利益。例如，在工程项目的施工阶段，遇到设计方案的变更，这种情况下，只有在双方协商同意之后，再对设计进行追加投资，绝不能在没有书面文件以及协商的情况下擅自变更设计。因为一旦变更之后的设计不能被通过，新追加的投入不在合同的投资范围之内，就会给施工企业带来巨大的经济损失，使得工程造价出现交大的变动。
2.3施工阶段
工程项目的施工阶段，是投入成本最多的阶段，所以，在这一阶段的工程造价管理与控制工作就显得异常重要。这一阶段的工程造价管理与控制工作是建设工程项目实现经济目标的重要环节，做好这一阶段的工程造价管理与控制工作，能够为施工企业带来较大的经济收益。项目的施工阶段，工程造价动态管理与控制的具体措施主要有：第一，了解并掌握市场上建筑材料的价格变化，并对建筑材料的采购计划进行合理的调整。建筑市场上，建筑材料的品种、种类是很多的，并且价格也是一直浮动的，在进行建筑材料采购之前，一定要充分做好建筑市场的调研工作，认真分析建筑材料的价格变动，最好是在材料价格处于低峰期时进行采购，尽量避开材料价格的高峰期。而且，在选购材料时，要货比三家，尽量选择性价比高的产品，绝对不能购买伪劣材料。第二，规范现场的设计变更，严格控制不必要的费用支出。如果现场设计变更，必然导致施工建设的成本增加，一旦设计变更，双方必须要进行协商，认真研究发生变更的原因，经双方同意之后才能进行设计变更之后的施工工作。第三，努力加强施工现场的管理工作，对于施工过程中的各项费用支出，进行严格的跟踪调查，一定要明确每一笔费用的使用情况，避免工程款被挪用，确保资金的安全。
结语：
综上所述，在我国现阶段的市场环境下，建筑工程存在着非常激烈的竞争，所以，对于建筑工程造价进行动态的管理与控制，能够为企业有效节约建设成本，也是建筑行业适应市场经济规律的必要举措，对于提升建筑企业的市场竞争力有着明显的促进作用，对于建筑行业的健康发展也有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.
[2]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（03）：43+177.
[3]陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材，2017，43（01）：189+191.
[4]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：5-8.
作者简介：
姚森，成都理工大学工程技术学院资源勘查与土木工程系。
【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理与控制
近年来，随着建筑项目的规模越来越大，工程项目建设所需要的经费也不断攀升，如果工程造价管理与控制的水平跟不上，势必导致工程建设出现大量的问题，对于建筑工程造成重大经济损失。因此，对于工程造价管理与控制，要不断进行革新，提升工程造价管理与控制的水平。由于工程造价管理与控制的变化会导致工程建设成本的增加，所以在工程管理与控制中融入动态管理的理念，能够对于工程建设过程中的经费进行实时监测，有利于节约建设成本。
1、建筑工程造价管理与控制工作的重要性
一直以来，我国工程建筑的管理由于受到传统观念以及我国体制的影响，工程建筑的管理工作一直效率低下，工程主体与施工主体比较分散，这就导致工程造价管理与控制中主体责任分不清。再加上各个工程项目的规模大小不尽相同、施工团队水平参差不齐，甚至部分建筑工程企业对于工程造价管理与控制工作不够重视，这些导致了建筑工程造价管理与控制的水平和质量不够高。工程造价是对于整个建筑工程项目建设过程当中全部费用的预算，如果不对工程造价进行严格的管理与控制，忽视项目建设的经济性，就会导致工程建设的投入成本高于预算经费，会使得企业在建设中亏损。我国现阶段的建筑行业竞争也非常激烈，这就突出了建筑工程造价管理与控制工作的重要性。由于建筑工程造价管理与控制工作的重要性，所以加强对建筑工程造价管理与控制，提升其工作质量，能够有效降低企业在工程建设中的成本投入，减少不必要的经费支出，扩大了企业建设工程项目时的利润空间，这将有利于建筑企业获得更多的经济收益，提升企业的市场竞争能力，对于企业的发展而言，有着非常重要的促进作用。
2、建筑工程造价动态管理与控制的具体措施
在工程项目的建设过程中，将动态管理的理念融入到工程建设的全过程当中去，形成科学合理的、动态的工程造价管理与控制系统，再结合项目建设的各个阶段，制定具体的工程造价管理与控制措施，才能够提升工程造价管理与控制工作的效率，最大程度节约建设成本。
2.1设计阶段
在一般的工程建筑项目中，在设计阶段支出的经费大约占到了整个工程项目建设的成本投入的百分之一左右。但是，一旦确定了建筑工程项目的设计方案，具体实施工程项目设计方案的支出将达到总成本的百分之九十以上，由此可见，工程项目的设计方案是决定整个工程项目建设投入的最关键的因素，因此，在设计阶段对工程造价进行动态的管理与控制是有着非常重要的现实意义。在设计阶段，对工程造价管理与控制进行动态管理的措施主要有：第一，利用价值工程。在这一方面，不仅要重视工程造价，更要重视工程项目的功能，利用价值工程，要对其进行产品功能分析以及进行工程价值的分析。在建筑工程造价管理与控制工作中，利用价值工程，能够在保证工程项目的功能以及质量的前提之下降低建设成本的投入，提高建筑工程造价的可行性。第二就是采取限额设计的方法。限额设计就是根据工程量设计工程预算的方法。将这种方法应用到建筑工程造价管理与控制中去，可以将建筑工程的总概算分配到工程中的分部工程与分项工程当中去，实现资源的充分利用，有利于降低工程建设的成本投入。
2.2合同阶段
合同是维护参与工程项目建设的各个利益方权益的重要依据，也是工程项目建设与施工的重要依据。所以，鉴于合同的重要性，在签订合同之前，各个相关利益方要认真研究合同内容，将合同中不利于自己的条款找出来，并与相关方面进行协商和修改条款，重新拟定合同，避免影响到工程造价和损害己方利益。例如，在工程项目的施工阶段，遇到设计方案的变更，这种情况下，只有在双方协商同意之后，再对设计进行追加投资，绝不能在没有书面文件以及协商的情况下擅自变更设计。因为一旦变更之后的设计不能被通过，新追加的投入不在合同的投资范围之内，就会给施工企业带来巨大的经济损失，使得工程造价出现交大的变动。
2.3施工阶段
工程项目的施工阶段，是投入成本最多的阶段，所以，在这一阶段的工程造价管理与控制工作就显得异常重要。这一阶段的工程造价管理与控制工作是建设工程项目实现经济目标的重要环节，做好这一阶段的工程造价管理与控制工作，能够为施工企业带来较大的经济收益。项目的施工阶段，工程造价动态管理与控制的具体措施主要有：第一，了解并掌握市场上建筑材料的价格变化，并对建筑材料的采购计划进行合理的调整。建筑市场上，建筑材料的品种、种类是很多的，并且价格也是一直浮动的，在进行建筑材料采购之前，一定要充分做好建筑市场的调研工作，认真分析建筑材料的价格变动，最好是在材料价格处于低峰期时进行采购，尽量避开材料价格的高峰期。而且，在选购材料时，要货比三家，尽量选择性价比高的产品，绝对不能购买伪劣材料。第二，规范现场的设计变更，严格控制不必要的费用支出。如果现场设计变更，必然导致施工建设的成本增加，一旦设计变更，双方必须要进行协商，认真研究发生变更的原因，经双方同意之后才能进行设计变更之后的施工工作。第三，努力加强施工现场的管理工作，对于施工过程中的各项费用支出，进行严格的跟踪调查，一定要明确每一笔费用的使用情况，避免工程款被挪用，确保资金的安全。
结语：
综上所述，在我国现阶段的市场环境下，建筑工程存在着非常激烈的竞争，所以，对于建筑工程造价进行动态的管理与控制，能够为企业有效节约建设成本，也是建筑行业适应市场经济规律的必要举措，对于提升建筑企业的市场竞争力有着明显的促进作用，对于建筑行业的健康发展也有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.
[2]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（03）：43+177.
[3]陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材，2017，43（01）：189+191.
[4]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：5-8.
作者简介：
姚森，成都理工大学工程技术学院资源勘查与土木工程系。