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加快发展港口劳务用工事业的必要性和重要性
人力劳务因其在港口装卸生产中的不可替代作用，决定了港口劳务用工管理不是单纯的一项工作，而是一种与港口发展密切相联的事业。对此，我们应当对加快发展港口劳务用工事业的必要性和重要性有足够的认识。
1、加快发展港口劳务用工事业是企业新形势下贯彻《劳动合同法》，建立新型劳动用工机制的必然要求
贯彻《劳动合同法》，实施劳动用工制度改革建立的新型劳动用工管理机制。其最为显著的特点是队伍的稳定性、管理的规范性和团队的战斗力。加快港口劳务用工事业发展必须是符合《劳动合同法》的发展。有违于《劳动合同法》的劳动组织，不仅不利于港口劳务用工事业的发展，而且对港口装卸生产的进行产生负面效应。所以，发展港口劳务用工事业必须以《劳动合同法》为指导，以服务港口装卸生产为宗旨，建立稳定的队伍，实施规范的管理，发挥团队的战斗作用。这是港口集团由一港发展到多港对人力劳务的必然要求。
2、加快发展港口劳务用工事业是港口集团加强企业人工成本管理，规范用工费用支出的必然要求
随着港口集团多港区、多货类装卸生产规模的形成，人工成本管理将成为各港口经营管理的一项重要工作。那么，如何加强人工成本管理，规范用工费用支出呢？劳务工应当成为港口劳务用工成本管理和费用支出的最佳方式。既科学规范了劳务用工管理，又较好的解决了港口劳务用工成本问题。因此，加快发展港口劳务用工事业，是港口集团加强人工成本管理，规范用工费用支出的必然要求。
加快发展港口劳务用工事业应遵循互利共赢的原则
港口用工企业、劳务工管理企业和劳务工三方遵循共赢原则，实现互利互惠。应当说中三方所建立的以诚信为基础、以契约为形式、以效益为目标的伙伴关系，是港口加快发展劳务用工事业的一种科学方法。
1、建立以诚信为基础的伙伴合作关系
诚信是发展港口劳务用工事业的基础。港口用工企业、劳务工管理企业和劳务工作为港口劳务用工事业的三个主体，由于三方追求利益上的差别，客观上是有矛盾存在的。但主观上可以化解这个客观矛盾。这里所说的主观作为是指劳务工管理企业的作为。劳务工管理企业因其存在的特殊性，其诚信度高低直接影响着港口用工企业和劳务工的诚信度。可以肯定，劳务工管理企业在建立以诚信为基础的伙伴合作关系中有着影响性的主导作用。因此，我们要在关注劳务工管理企业发展的同时，充分发挥它的这个主导作用，使其为加快发展港口劳务用工事业奠定坚实的诚信基础。
2、建立以契约为形式的伙伴合作关系
港口用工企业、劳务工管理企业和劳务工三方建立以契约为形式的伙伴合作关系，是发展港口劳务用工事业的必要形式。因这个形式的实质内容是以《劳动合同法》为依据，不仅能够起到规范和约束三方行为的作用，而且对维护三方利益也有着积极地保证作用。建立以契约为形式的伙伴合作关系，在一定意义上既有利于公司与劳务工合同关系的延续，又在满足港口劳务用工需求的同时，更有效地维护了劳务工的合法权益。以这样的形式产生的宏观效应，说明发展港口劳务用工事业必须有一支稳定的劳务工队伍。而这支队伍存在的前提条件，也必须是以契约为形式的伙伴合作关系。
3、建立以效益为目标的伙伴合作关系
效益是发展港口劳务用工事业三方共同追求的目标，同时也是三方建立伙伴合作关系的最终目的。因此，三方应在遵循共赢原则的基础上，建立更加有推进作用，更能收到最大效益的伙伴合作关系。对劳务工的人性化关怀，激发了劳务工的劳动热情，使劳务工在追求自身收益的同时，更注重追求装卸效率和装卸质量。因此，满足了港口用工企业的需求，保障了劳务工的劳动收益，自身也实现了又好又快发展。
加快发展港口劳务用工事业，对港口劳务工队伍必须实行统一管理
实践证明，港口劳务用工事业要实现又好又快发展，前提条件是必须对港口劳务工队伍实行统一管理。这不仅有利于港口劳务工队伍的自身建设和发展，而且是港口现代化装卸生产的需要，更是推进河北港口集团实施发展战略，拓展发展领域的必然要求。
1、对港口劳务工队伍实行统一管理是现代化港口装卸生产的需要
现代化港口装卸生产因其装卸效率高，对从事于港口劳务的劳务工队伍整体素质要求也相对提高。诸如对劳务工队伍协作能力的要求、团队战斗力的要求、员工道德水准的要求等，都是通过对港口劳务工队伍统一管理达到的。因此，我们必须站在对港口装卸生产负责的高度，以为港口装卸生产提供战斗的人力劳务队伍为目的，切实把对港口劳务工队伍的统一管理落到实处。
2、对港口劳务工队伍实行统一管理，是河北港口集团实施发展战略、拓展发展领域的必然要求
多港、多领域发展战略，对加快港口劳务用工事业提出了更高的要求。我们应在增加紧迫感的同时，认真总结和吸取多年在劳务工管理使用过程中的经验和教训，消除港口劳务工用旧有观念，加大发展力度，同港口发展步伐相一致，并成为港口集团实施发展战略的一个有战斗力的合作伙伴。
（作者单位：秦皇岛港股份有限公司第二分公司）
人力劳务因其在港口装卸生产中的不可替代作用，决定了港口劳务用工管理不是单纯的一项工作，而是一种与港口发展密切相联的事业。对此，我们应当对加快发展港口劳务用工事业的必要性和重要性有足够的认识。
1、加快发展港口劳务用工事业是企业新形势下贯彻《劳动合同法》，建立新型劳动用工机制的必然要求
贯彻《劳动合同法》，实施劳动用工制度改革建立的新型劳动用工管理机制。其最为显著的特点是队伍的稳定性、管理的规范性和团队的战斗力。加快港口劳务用工事业发展必须是符合《劳动合同法》的发展。有违于《劳动合同法》的劳动组织，不仅不利于港口劳务用工事业的发展，而且对港口装卸生产的进行产生负面效应。所以，发展港口劳务用工事业必须以《劳动合同法》为指导，以服务港口装卸生产为宗旨，建立稳定的队伍，实施规范的管理，发挥团队的战斗作用。这是港口集团由一港发展到多港对人力劳务的必然要求。
2、加快发展港口劳务用工事业是港口集团加强企业人工成本管理，规范用工费用支出的必然要求
随着港口集团多港区、多货类装卸生产规模的形成，人工成本管理将成为各港口经营管理的一项重要工作。那么，如何加强人工成本管理，规范用工费用支出呢？劳务工应当成为港口劳务用工成本管理和费用支出的最佳方式。既科学规范了劳务用工管理，又较好的解决了港口劳务用工成本问题。因此，加快发展港口劳务用工事业，是港口集团加强人工成本管理，规范用工费用支出的必然要求。
加快发展港口劳务用工事业应遵循互利共赢的原则
港口用工企业、劳务工管理企业和劳务工三方遵循共赢原则，实现互利互惠。应当说中三方所建立的以诚信为基础、以契约为形式、以效益为目标的伙伴关系，是港口加快发展劳务用工事业的一种科学方法。
1、建立以诚信为基础的伙伴合作关系
诚信是发展港口劳务用工事业的基础。港口用工企业、劳务工管理企业和劳务工作为港口劳务用工事业的三个主体，由于三方追求利益上的差别，客观上是有矛盾存在的。但主观上可以化解这个客观矛盾。这里所说的主观作为是指劳务工管理企业的作为。劳务工管理企业因其存在的特殊性，其诚信度高低直接影响着港口用工企业和劳务工的诚信度。可以肯定，劳务工管理企业在建立以诚信为基础的伙伴合作关系中有着影响性的主导作用。因此，我们要在关注劳务工管理企业发展的同时，充分发挥它的这个主导作用，使其为加快发展港口劳务用工事业奠定坚实的诚信基础。
2、建立以契约为形式的伙伴合作关系
港口用工企业、劳务工管理企业和劳务工三方建立以契约为形式的伙伴合作关系，是发展港口劳务用工事业的必要形式。因这个形式的实质内容是以《劳动合同法》为依据，不仅能够起到规范和约束三方行为的作用，而且对维护三方利益也有着积极地保证作用。建立以契约为形式的伙伴合作关系，在一定意义上既有利于公司与劳务工合同关系的延续，又在满足港口劳务用工需求的同时，更有效地维护了劳务工的合法权益。以这样的形式产生的宏观效应，说明发展港口劳务用工事业必须有一支稳定的劳务工队伍。而这支队伍存在的前提条件，也必须是以契约为形式的伙伴合作关系。
3、建立以效益为目标的伙伴合作关系
效益是发展港口劳务用工事业三方共同追求的目标，同时也是三方建立伙伴合作关系的最终目的。因此，三方应在遵循共赢原则的基础上，建立更加有推进作用，更能收到最大效益的伙伴合作关系。对劳务工的人性化关怀，激发了劳务工的劳动热情，使劳务工在追求自身收益的同时，更注重追求装卸效率和装卸质量。因此，满足了港口用工企业的需求，保障了劳务工的劳动收益，自身也实现了又好又快发展。
加快发展港口劳务用工事业，对港口劳务工队伍必须实行统一管理
实践证明，港口劳务用工事业要实现又好又快发展，前提条件是必须对港口劳务工队伍实行统一管理。这不仅有利于港口劳务工队伍的自身建设和发展，而且是港口现代化装卸生产的需要，更是推进河北港口集团实施发展战略，拓展发展领域的必然要求。
1、对港口劳务工队伍实行统一管理是现代化港口装卸生产的需要
现代化港口装卸生产因其装卸效率高，对从事于港口劳务的劳务工队伍整体素质要求也相对提高。诸如对劳务工队伍协作能力的要求、团队战斗力的要求、员工道德水准的要求等，都是通过对港口劳务工队伍统一管理达到的。因此，我们必须站在对港口装卸生产负责的高度，以为港口装卸生产提供战斗的人力劳务队伍为目的，切实把对港口劳务工队伍的统一管理落到实处。
2、对港口劳务工队伍实行统一管理，是河北港口集团实施发展战略、拓展发展领域的必然要求
多港、多领域发展战略，对加快港口劳务用工事业提出了更高的要求。我们应在增加紧迫感的同时，认真总结和吸取多年在劳务工管理使用过程中的经验和教训，消除港口劳务工用旧有观念，加大发展力度，同港口发展步伐相一致，并成为港口集团实施发展战略的一个有战斗力的合作伙伴。
（作者单位：秦皇岛港股份有限公司第二分公司）