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以海底捞为例对企业人性化管理模式进行分析，在指出现代企业实行人性化管理必要性，同时剖析存在问题。总结归纳海底捞将“人性化”管理落到实处、打造企业“家”文化、在薪资待遇上讲信用、实施“草根特色”的晋升机制、赋予员工充分的工作自主权、尊重才智“人尽其才”，以及实施“造人”工程、“师傅带徒弟”的人才培养制度等做法，并针对存在问题提出有序化授权、平衡“师徒制”和流程、制度关系、注重人才引进及提高员工准入门槛等改进对策。