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【摘要】随着人民生活水平的不断提高，对居住环境的要求也随之变得更高。因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。 在建筑装饰工程现场施工方面，需要施工企业不断加强施工的现场管理。本文将从以下几个方面来分析如何强化建筑装饰工程施工现场管理。
【关键词】强化；建筑装饰工程；施工；现场；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。目前，我国施工企业针对装饰工程的现场施工，还没有非常有效的管理方法，因此，有必要对强化建筑装饰工程施工现场管理工作进行深入的研究和分析。
二、建筑装饰工程施工现场管理的重要性
对于建筑装饰施工整个过程都非常重要的是对建筑装饰工程施工现场进行管理。建筑装饰施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。质量、安全、成本、工期等是考核建筑装饰施工企业的第一系统目标。出现事故隐患多发的地段是因为施工现场露天高空作业多，多种工种联合作业及人员流动性大。加强施工现场管理能有效的降低事故发生率，加强工程操作的系统性推进。此外，有效地施工管理还可以减少或消除无效劳动，减少施工材料消耗，减少企业支出。加强现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工企业各项管理水平的综合反映就是建筑装饰工程施工现场管理，是整个建筑装饰工程施工企业管理的基础。
要想获得理想的、满足适用要求的工程项目，作为施工企业只能加强施工现场管理，才能在预定时间发挥效用。建筑装饰工程施工现场管理是一项具体而又细致的工作，是提高工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也可以提高施工效益，优化工程质量、美化城市环境做出贡献。
三、建筑装饰装修工程现场施工常见问题
1.项目管理责任混乱
在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。
2.现场技术人员不足
由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。
3.施工与管理失控
工程在建设中出现施工与管理失控的原因是多方面的，有的是施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验进行无图施工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易施工等；有的是在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整体质量水平下降；有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节，出现管理与施工矛盾等不利现象。
四、工程前期规划准备
1、技术准备
建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。
2、人员准备
从一定程度上考虑，施工技术人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工技术人员时一定要保证个人技术素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证施工技术人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。
3、材料准备
建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作。
在材料供应方面，一定要保证供应商具有一定的资格，而且所提供的材料都具有国家质量认证的标志，从源头上保证材料质量的稳定。
在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。
在材料的存放方面，要结合现场的情况选择若干存放点，将材料按类别进行分区存放，实行专人负责的统一管理制度，避免出现材料乱堆乱放的情况出现。
在材料发放方面，需要有相关的出库凭单才能予以发放，并根据施工的进度对材料进行统计，材料不足的及时提出采购计划。
五、施工现场科学管理
1.工程资料的管理
项目的管理,包括对材料、技术、人员、资料的管理,其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节,在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等,这些资料设计范围广而杂,在项目施工过程中,归类存档工作就显得十分重要,一旦出现细微的错误或者遗漏,都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。
2.施工安全的控制
在日常工作中,技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作,主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实,安全技术是否得到贯彻执行,以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故發生,在日常管理中,需设立专门的安全小组,专门针对这些安全问题进行排查,宣讲安全防范知识,培训施工人员学习安全知识,防患于未然。
3.施工质量的保证
进度和质量是一个施工过程的关键。对于进度,一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是,计划赶不上变化,尤其是对于一个项目,它的现场情况变化情况更是难以预料,如不可避免一般会出现材料供应变更,设计更改等情况。因此需要根据实际情况进行调整、安排,而不能陷入模式化,一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来进行,一定要杜绝偷工减料事件的发生。保证施工质量,必须贯彻执行/三检0制,三检制,一般指的是自检、专检、联检,每一层的检查都是相互约束限制的,每一道工序必须通过这三层检查才能允许进入下一道工序,经过这样一个流程制度后,可以从整体上确保整个工程的质量。为了更全面地进行质量的监管和控制,还可以设立相关的组织机构。
4.成品保护的方法
成品保护的方法主要有盖、护、封、包等，在装修装修工程的成品保护有：墙面、顶面、楼地面、外墙立面、门窗、楼梯饰面及楼梯扶手、卫生间防水及屋面防水等。装饰装修的成品保护主要是收尾阶段、竣工阶段更为重要，因此必须制定好成品保护的方案，采取有效的措施。
六、结束语
总而言之，建筑施工企业应该重视装饰工程的现场管理工作，在人员、材料、工艺、设备等方面一起着手，整体上提高对装饰企业的现场管理工作水平。
【参考文献】
[1]施艳.住宅装饰装修中应注意的问题[J].住宅科技,2011(S1).
[2] 殴利坚.浅析建筑装饰装修工程中的施工管理[J].技术与市场，2012，19（10）,123
【关键词】强化；建筑装饰工程；施工；现场；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。目前，我国施工企业针对装饰工程的现场施工，还没有非常有效的管理方法，因此，有必要对强化建筑装饰工程施工现场管理工作进行深入的研究和分析。
二、建筑装饰工程施工现场管理的重要性
对于建筑装饰施工整个过程都非常重要的是对建筑装饰工程施工现场进行管理。建筑装饰施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。质量、安全、成本、工期等是考核建筑装饰施工企业的第一系统目标。出现事故隐患多发的地段是因为施工现场露天高空作业多，多种工种联合作业及人员流动性大。加强施工现场管理能有效的降低事故发生率，加强工程操作的系统性推进。此外，有效地施工管理还可以减少或消除无效劳动，减少施工材料消耗，减少企业支出。加强现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工企业各项管理水平的综合反映就是建筑装饰工程施工现场管理，是整个建筑装饰工程施工企业管理的基础。
要想获得理想的、满足适用要求的工程项目，作为施工企业只能加强施工现场管理，才能在预定时间发挥效用。建筑装饰工程施工现场管理是一项具体而又细致的工作，是提高工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也可以提高施工效益，优化工程质量、美化城市环境做出贡献。
三、建筑装饰装修工程现场施工常见问题
1.项目管理责任混乱
在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。
2.现场技术人员不足
由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。
3.施工与管理失控
工程在建设中出现施工与管理失控的原因是多方面的，有的是施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验进行无图施工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易施工等；有的是在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整体质量水平下降；有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节，出现管理与施工矛盾等不利现象。
四、工程前期规划准备
1、技术准备
建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。
2、人员准备
从一定程度上考虑，施工技术人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工技术人员时一定要保证个人技术素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证施工技术人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。
3、材料准备
建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作。
在材料供应方面，一定要保证供应商具有一定的资格，而且所提供的材料都具有国家质量认证的标志，从源头上保证材料质量的稳定。
在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。
在材料的存放方面，要结合现场的情况选择若干存放点，将材料按类别进行分区存放，实行专人负责的统一管理制度，避免出现材料乱堆乱放的情况出现。
在材料发放方面，需要有相关的出库凭单才能予以发放，并根据施工的进度对材料进行统计，材料不足的及时提出采购计划。
五、施工现场科学管理
1.工程资料的管理
项目的管理,包括对材料、技术、人员、资料的管理,其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节,在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等,这些资料设计范围广而杂,在项目施工过程中,归类存档工作就显得十分重要,一旦出现细微的错误或者遗漏,都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。
2.施工安全的控制
在日常工作中,技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作,主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实,安全技术是否得到贯彻执行,以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故發生,在日常管理中,需设立专门的安全小组,专门针对这些安全问题进行排查,宣讲安全防范知识,培训施工人员学习安全知识,防患于未然。
3.施工质量的保证
进度和质量是一个施工过程的关键。对于进度,一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是,计划赶不上变化,尤其是对于一个项目,它的现场情况变化情况更是难以预料,如不可避免一般会出现材料供应变更,设计更改等情况。因此需要根据实际情况进行调整、安排,而不能陷入模式化,一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来进行,一定要杜绝偷工减料事件的发生。保证施工质量,必须贯彻执行/三检0制,三检制,一般指的是自检、专检、联检,每一层的检查都是相互约束限制的,每一道工序必须通过这三层检查才能允许进入下一道工序,经过这样一个流程制度后,可以从整体上确保整个工程的质量。为了更全面地进行质量的监管和控制,还可以设立相关的组织机构。
4.成品保护的方法
成品保护的方法主要有盖、护、封、包等，在装修装修工程的成品保护有：墙面、顶面、楼地面、外墙立面、门窗、楼梯饰面及楼梯扶手、卫生间防水及屋面防水等。装饰装修的成品保护主要是收尾阶段、竣工阶段更为重要，因此必须制定好成品保护的方案，采取有效的措施。
六、结束语
总而言之，建筑施工企业应该重视装饰工程的现场管理工作，在人员、材料、工艺、设备等方面一起着手，整体上提高对装饰企业的现场管理工作水平。
【参考文献】
[1]施艳.住宅装饰装修中应注意的问题[J].住宅科技,2011(S1).
[2] 殴利坚.浅析建筑装饰装修工程中的施工管理[J].技术与市场，2012，19（10）,123