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［摘要］ 在民营科技型企业国际化快速发展的同时，国际化路径问题已经成为理论界研究的热点。浙江是民营企业国际化起步最早的地区，路径多样化已成为科技型企业在竞争当中脱颖而出的关键。本文以浙江利欧股份有限公司为例分析了民营科技型企业国际化中的人才、品牌、管理和经营国际化路径，并对其发展轨迹和选择因子进行了分析。
［关键词］ 民营科技型企业； 国际化； 路径研究
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 22. 035
［中图分类号］F276.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）22- 0062- 02
改革开放以来，浙江省经济获得了长足的发展。然而，伴随着经济快速增长的进一步延续，土地、能源、环境容量等资源要素更趋紧张，经济增长质量问题更加突出，大力培育发展科技型企业无疑是破解这些难题的一条有效途径。为了适应浙江省经济快速发展的趋势，为了使企业实现增长方式的转变，为了使企业更加具有竞争力并从竞争中脱颖而出，更重要的一点是企业必须得到国际市场的认可。浙江省众多民营科技型企业选择了国际化的道路。笔者从浙江民营科技型企业国际化路径研究出发，对浙江利欧股份有限公司国际化路径进行研究，对进一步拓展有关民营科技型企业研究的广度和深度有重大的意义。
１浙江民营科技型企业国际化路径发展概况
１．１人才国际化路径
人才国际化是浙江民营科技型企业国际化路径中最重要的一个路径。在浙江经济快速发展的同时，浙江民营科技型企业的国际化必然需要一群真正具有国际视野和判断能力的领导者。浙江大学经济学院副院长金荣祥教授通过多年来对浙江民营科技型企业的研究，认为浙江民营科技型企业要想达到一定的规模并且实现国际化，其中一个关键的因素就是人才。
随着国内市场和国际市场的竞争愈发激烈，浙江民营科技型企业对人才的需求越来越大，尤其是在中国加入ＷＴＯ以后，科技型民营企业出现了人才缺失这个严重的问题。主要体现在3个方面：一是国际化人才资源的稀缺导致人才供不应求。华立集团董事长汪力成曾指出：“职业经理人，尤其国际化的职业经理人相当的缺乏，无法满足企业高层次人才的需求。职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。”二是国际化人才的难适应性。国际化人才进入公司后采用的是与国际接轨的管理方法，与国内科技型企业的管理方法不相符，这样企业就面临着有人才却引不进来的难题。三是国际化人才需要科技型民营企业的高投入性。企业都希望以最小的投入来获得最大的利润，这往往会使人才跳槽，这是一个致命的错误。浙江利欧股份有限公司是一个十分注重人才培养的企业，在人才培养上投入大量经费，经过多年的发展，技术中心现有各类专业技术人员１８２人，占中心人员的９０％以上。
在实行人才国际化的同时，人才的激励至关重要。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯研究发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥２０％~３０％，但是在良好的激励下，员工却能发挥其潜力８０％~９０％。浙江利欧股份有限公司中心建立了以创新成果为导向、与绩效管理相配合的“四多一结合”的科技人才激励机制，实现了人才的有效激励，稳定了科技人才队伍。除此之外，浙江民营科技型企业还要树立起以人为本的企业文化，在引进海外人才的同时还要做到自主开发并且培养人才，建立高效的人才管理团队。
１．２品牌国际化路径
国际市场的庞大性和稳定的增长率决定了浙江民营科技型企业具有巨大的发展潜力。浙江科技型民营企业要在国际市场上做大做强，必须要走循序渐进的发展道路，即一开始作为国际品牌商产品制造的代工生产商，即原始设备制造商（ＯＥＭ），逐步发展到具备一定自主设计能力的原始设计制造商（ＯＤＭ），最后发展到以自主品牌占据国际市场的原始品牌制造商（ＯＢＭ）。
浙江利欧股份有限公司的管理层正是有了超前的认识才使企业走向了正轨，并且达到了利润最大化。自２００１年改制以来，公司累计生产、销售水泵、园林机械累计２ ０００多万台，其中出口１ ５００多万台，９５％销往欧美、中东、东南亚等国际市场。从ＯＥＭ到ＯＤＭ再到ＯＢＭ，公司首先实现了资本的原始积累，为下一个阶段进行工艺技术改良和产品技术研发提供了资金支持，通过不断地学习技术和积累知识，已经积累了丰富的经验，并初步具备自主设计和研发的能力，使产品在质量和技术含量上都有了进一步的提升，形成公司核心竞争力。２００８年以来，公司生产销售量连续3年名列国内专业化微型、小型水泵及中小型园林机械的生产和出口企业第一。现在公司通过“ＬＥＯ”品牌直接与国外大型连锁超市保持长期供货关系；同时投入资金建立国内销售渠道，推广自有品牌产品。
浙江利欧股份有限公司已经具备了一个良好的基础，利用具有先进理念的产品，已经在众多消费者心中建立起了品牌的美誉度和忠诚度。企业应用先进信息技术和网络技术，大大提升了企业的品牌形象和知名度。面对竞争激烈的国际市场，浙江民营科技型企业仍需更加努力，以提供更优质的产品和服务。
１．３经营国际化路径
经营国际化有两条道路：内向型与外向型。内向型即进口、购买技术专利、国内合营公司、成为国外跨国公司的分支机构；外向型就是出口、技术出口、国外合营公司、在国外建分（子）公司或者兼并国外企业。
浙江民营科技型企业国际化经营能否健康发展，最关键的是目标市场的选择。对于浙江利欧股份有限公司，在国际范围内，公司目标市场主要定位于中高端产品，因此公司主要以出口为导向，目的地包括欧美、中东、东南亚的９０多个国家和地区。公司连续3年出口量都占产品总量９５％以上，其中欧美市场的出口量占出口产品总量的８０％以上。
“十五”期间浙江利欧股份有限公司投入３亿多元对主导的各类水泵产品的研发技术、制造技术、生产工艺、专业化生产设备等进行了全面的技术改造，使产品向高技术含量、高附加值、深加工方向发展，提升了企业的创新能力，产品进入欧盟市场，推动公司发展成为规模化的外向型、科技型集团公司，同时也确立了企业在国内水泵及园林机械行业的领先地位。２００６ 年正式投入使用并通过 ＶＤＥ的ＩＳＯ １７０２５ 审核。２００７年７月，国际知名认证机构德国ＶＤＥ公司化学实验室主管Ｔｏｂｉａｓ Ｅｒｎｓｔ来中心考察，对中心给予极大的肯定。２００８年公司完成了国家实验室认可申报工作。在“十一五”期间浙江利欧股股份有限公司走“精专特新”的发展路子，把握国际制造业重心逐步向中国等发展中国家转移的机遇，通过引进技术、合资嫁接等途径，扩大规模，提高产品技术含量，不断延伸产品链，努力成为国内重要的泵类产品制造与出口公司。
为了使浙江民营科技型企业能够成功实现国际化，应规划的还有企业的跨国经营阶段。第一阶段即之前提到的目标市场的选择了解其渐进性，在此阶段影响企业经营国际化的主要因素是地域相近，文化相近，经济发展水平相近；另外，由于企业自身经营的规模越大，需要处理的信息量就会越大，要求管理人员需要掌握的知识面也就越广泛。而在第二阶段，作为国内一流、国际先进的企业技术中心，在信息化和知识经济背景下，要成为智能化高效运作的科技创新管理平台就需要实现企业技术中心内部信息网络畅通，实现企业技术中心和其他部门无缝连接，实现产业链上下游企业知识的有效传递，实现企业技术中心创新决策的有力支持。在积极投入的第三阶段，企业应系统地进行研究，开发国际市场，研究开发工程，构筑人才聚集高地，从外围专利向核心专利突进，完善以技术中心为核心的企业信息网络和知识网络并健全技术中心的保障体系，使市场渐行渐远、营销方式渐趋多样。在最后的国际战略阶段，企业应根据国际市场的全局制定企业的战略规划及确定企业内部的经营管理理念。此方面浙江利欧股份有限公司现在已是具有战略影响力的企业。
２民营科技型企业国际化路径的发展轨迹
从大多数有实力进军国际的企业发展轨迹来看，主要有3种路径，即渐进式、跨越式和组合式。这几种路径在网络信息技术、网络关系资源、市场扩张的地理顺序、适用产业等方面存在差异。浙江利欧股份有限公司从１９９７年开始进行出口贸易，由于国内技术与国际产品和工艺技术的差距，以及销售网络与客户资源、产品设计与制造能力、企业的国际化程度、产品进口国的绿色壁垒、产品品质与品牌、规模与成本、产品认证等方面的障碍，当时公司选择的是以出口为导向，而这就意味着企业可能会选择跨国经营方式的渐进性即采取“先易后难，逐步升级”的策略，经营方式应以“纯国内经营→通过中间商间接出口→企业直接出口→设立海外销售分部→设立海外分公司跨国生产”为发展路线。几乎全部以ＯＥＭ方式为众多国际知名水泵和园林机械企业生产。到１９９９年，公司进入了以ＯＤＭ为主的贴牌生产阶段。２００７年，中心开发的喷泉式水净化泵被列为浙江省火炬计划项目以及商务部出口优化机电和高新技术产品进出口项目产品。２００８年，公司研发投入不断加大，企业技术能力，特别是自主研发能力得到了进一步发展。国外知名品牌厂商也开始委托公司进行部分设计和研发工作。
从浙江利欧股份有限公司目前的发展来看，公司已是国内微型和小型水泵行业领军企业，无论从资产数额、生产规模和人员结构等“硬条件”上，还是在产品工艺技术、目标市场和行业影响力等“软条件”上都具有明显优势，从２００６年到２００８年，ＯＤＭ／ＯＥＭ从１．８３上升到４．００；ＯＢＭ／ＯＥＭ则从０．５０增加到１．６７，处于行业领先地位，主要从事微型小型水泵和园林机械的研发、设计、制造、销售，是中国最大的微型小型水泵制造商和出口商。作为一家具有很大发展潜力的且有一定的国际化经营经验、有较强的创新能力和经营实力的科技型民营企业，可以实行独立国际化，以避免先进的生产技术或管理技术泄露，这比单一外向型企业能更为顺利地走向国际市场。
总之，科技型的民营企业面对的是一个环境、技术、管理不断变化的国际市场，各种不确定性对企业的学习能力、调整能力、战略反应能力有不同的要求，这就需要有一个灵活的组织形式。像集群国际化、联盟国际化这样的组织结构就适用于一些竞争力相差不大又相互联系的科技型民营中小企业。
３民营科技型企业国际化路径选择的因子
科技型民营企业有能更灵活地利用国际市场的机会，受距离和国家边界的限制也较少。而浙江利欧股份有限公司作为中国最大的碎枝机出口商，一方面，为供应商提供各种帮助，直接推动产业链上游企业技术进步；另一方面，公司对供应商的全方位评估间接推动了供应商研发管理、生产管理、质量管理、物流管理等的技术进步。
由于国际市场环境的易变性，企业的组织学习能力也对企业的国际化路径有重要影响。企业能通过合作和网络关系接触其他企业，通过构建知识网络来提供国际化的经验和所需的信息、知识，降低国外运营的不确定性，及时决策来加快企业国际化速度；通过模仿、学习、观察海尔等国际竞争力强的企业是如何进入国际市场的，借鉴其战略手段。对浙江利欧股份有限公司而言，产品的高科技性使其更容易通过现代化通讯手段建立网络关系。
从产业国际化程度来讲，浙江利欧股份有限公司的产品销售和出口数量、市场占有率以及利润、上缴国家税收等数据无不体现了公司在国内微型和小型水泵行业的龙头地位。其所属产业碎枝机的国际化程度较高，该产业在国外的供应商、客户及竞争者都已经国际化，那么一个国际化水平较高的商业网络已经形成，企业容易了解海外市场的情况并从具有互补能力的企业中获取资源，从这个角度来讲，浙江利欧股份有限公司有效地实施了跨越式国际化路径。
４结语
浙江利欧股份有限公司的国际化路径，展示了浙江民营科技型企业的方式和方法，在后金融危机时代国际市场环境和国内产业转型升级的新形势下， 迫切需要浙江民营科技型企业进行国际化实践，要求企业集团制定符合实际的国际化投资、经营战略， 结合地方政府的积极扶持政策， 为浙江民营科技型企业国际化开创一个新局面。
主要参考文献
［１］ 章伟坤． 浙江民营企业国际化的切入方式及动因分析［Ｊ］． 当代经济，２００８（２３）．
［２］ 蔡小于． 中国企业集团的国际化经营战略［Ｊ］． 四川大学学报：哲学社会科学版，１９９９（６）．
［３］ 谢作渺，郭玮，敖素华． 科技型民营企业国际化人才的缺失与对策［Ｊ］． 企业活力，２００６（１１）．
［关键词］ 民营科技型企业； 国际化； 路径研究
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 22. 035
［中图分类号］F276.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）22- 0062- 02
改革开放以来，浙江省经济获得了长足的发展。然而，伴随着经济快速增长的进一步延续，土地、能源、环境容量等资源要素更趋紧张，经济增长质量问题更加突出，大力培育发展科技型企业无疑是破解这些难题的一条有效途径。为了适应浙江省经济快速发展的趋势，为了使企业实现增长方式的转变，为了使企业更加具有竞争力并从竞争中脱颖而出，更重要的一点是企业必须得到国际市场的认可。浙江省众多民营科技型企业选择了国际化的道路。笔者从浙江民营科技型企业国际化路径研究出发，对浙江利欧股份有限公司国际化路径进行研究，对进一步拓展有关民营科技型企业研究的广度和深度有重大的意义。
１浙江民营科技型企业国际化路径发展概况
１．１人才国际化路径
人才国际化是浙江民营科技型企业国际化路径中最重要的一个路径。在浙江经济快速发展的同时，浙江民营科技型企业的国际化必然需要一群真正具有国际视野和判断能力的领导者。浙江大学经济学院副院长金荣祥教授通过多年来对浙江民营科技型企业的研究，认为浙江民营科技型企业要想达到一定的规模并且实现国际化，其中一个关键的因素就是人才。
随着国内市场和国际市场的竞争愈发激烈，浙江民营科技型企业对人才的需求越来越大，尤其是在中国加入ＷＴＯ以后，科技型民营企业出现了人才缺失这个严重的问题。主要体现在3个方面：一是国际化人才资源的稀缺导致人才供不应求。华立集团董事长汪力成曾指出：“职业经理人，尤其国际化的职业经理人相当的缺乏，无法满足企业高层次人才的需求。职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。”二是国际化人才的难适应性。国际化人才进入公司后采用的是与国际接轨的管理方法，与国内科技型企业的管理方法不相符，这样企业就面临着有人才却引不进来的难题。三是国际化人才需要科技型民营企业的高投入性。企业都希望以最小的投入来获得最大的利润，这往往会使人才跳槽，这是一个致命的错误。浙江利欧股份有限公司是一个十分注重人才培养的企业，在人才培养上投入大量经费，经过多年的发展，技术中心现有各类专业技术人员１８２人，占中心人员的９０％以上。
在实行人才国际化的同时，人才的激励至关重要。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯研究发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥２０％~３０％，但是在良好的激励下，员工却能发挥其潜力８０％~９０％。浙江利欧股份有限公司中心建立了以创新成果为导向、与绩效管理相配合的“四多一结合”的科技人才激励机制，实现了人才的有效激励，稳定了科技人才队伍。除此之外，浙江民营科技型企业还要树立起以人为本的企业文化，在引进海外人才的同时还要做到自主开发并且培养人才，建立高效的人才管理团队。
１．２品牌国际化路径
国际市场的庞大性和稳定的增长率决定了浙江民营科技型企业具有巨大的发展潜力。浙江科技型民营企业要在国际市场上做大做强，必须要走循序渐进的发展道路，即一开始作为国际品牌商产品制造的代工生产商，即原始设备制造商（ＯＥＭ），逐步发展到具备一定自主设计能力的原始设计制造商（ＯＤＭ），最后发展到以自主品牌占据国际市场的原始品牌制造商（ＯＢＭ）。
浙江利欧股份有限公司的管理层正是有了超前的认识才使企业走向了正轨，并且达到了利润最大化。自２００１年改制以来，公司累计生产、销售水泵、园林机械累计２ ０００多万台，其中出口１ ５００多万台，９５％销往欧美、中东、东南亚等国际市场。从ＯＥＭ到ＯＤＭ再到ＯＢＭ，公司首先实现了资本的原始积累，为下一个阶段进行工艺技术改良和产品技术研发提供了资金支持，通过不断地学习技术和积累知识，已经积累了丰富的经验，并初步具备自主设计和研发的能力，使产品在质量和技术含量上都有了进一步的提升，形成公司核心竞争力。２００８年以来，公司生产销售量连续3年名列国内专业化微型、小型水泵及中小型园林机械的生产和出口企业第一。现在公司通过“ＬＥＯ”品牌直接与国外大型连锁超市保持长期供货关系；同时投入资金建立国内销售渠道，推广自有品牌产品。
浙江利欧股份有限公司已经具备了一个良好的基础，利用具有先进理念的产品，已经在众多消费者心中建立起了品牌的美誉度和忠诚度。企业应用先进信息技术和网络技术，大大提升了企业的品牌形象和知名度。面对竞争激烈的国际市场，浙江民营科技型企业仍需更加努力，以提供更优质的产品和服务。
１．３经营国际化路径
经营国际化有两条道路：内向型与外向型。内向型即进口、购买技术专利、国内合营公司、成为国外跨国公司的分支机构；外向型就是出口、技术出口、国外合营公司、在国外建分（子）公司或者兼并国外企业。
浙江民营科技型企业国际化经营能否健康发展，最关键的是目标市场的选择。对于浙江利欧股份有限公司，在国际范围内，公司目标市场主要定位于中高端产品，因此公司主要以出口为导向，目的地包括欧美、中东、东南亚的９０多个国家和地区。公司连续3年出口量都占产品总量９５％以上，其中欧美市场的出口量占出口产品总量的８０％以上。
“十五”期间浙江利欧股份有限公司投入３亿多元对主导的各类水泵产品的研发技术、制造技术、生产工艺、专业化生产设备等进行了全面的技术改造，使产品向高技术含量、高附加值、深加工方向发展，提升了企业的创新能力，产品进入欧盟市场，推动公司发展成为规模化的外向型、科技型集团公司，同时也确立了企业在国内水泵及园林机械行业的领先地位。２００６ 年正式投入使用并通过 ＶＤＥ的ＩＳＯ １７０２５ 审核。２００７年７月，国际知名认证机构德国ＶＤＥ公司化学实验室主管Ｔｏｂｉａｓ Ｅｒｎｓｔ来中心考察，对中心给予极大的肯定。２００８年公司完成了国家实验室认可申报工作。在“十一五”期间浙江利欧股股份有限公司走“精专特新”的发展路子，把握国际制造业重心逐步向中国等发展中国家转移的机遇，通过引进技术、合资嫁接等途径，扩大规模，提高产品技术含量，不断延伸产品链，努力成为国内重要的泵类产品制造与出口公司。
为了使浙江民营科技型企业能够成功实现国际化，应规划的还有企业的跨国经营阶段。第一阶段即之前提到的目标市场的选择了解其渐进性，在此阶段影响企业经营国际化的主要因素是地域相近，文化相近，经济发展水平相近；另外，由于企业自身经营的规模越大，需要处理的信息量就会越大，要求管理人员需要掌握的知识面也就越广泛。而在第二阶段，作为国内一流、国际先进的企业技术中心，在信息化和知识经济背景下，要成为智能化高效运作的科技创新管理平台就需要实现企业技术中心内部信息网络畅通，实现企业技术中心和其他部门无缝连接，实现产业链上下游企业知识的有效传递，实现企业技术中心创新决策的有力支持。在积极投入的第三阶段，企业应系统地进行研究，开发国际市场，研究开发工程，构筑人才聚集高地，从外围专利向核心专利突进，完善以技术中心为核心的企业信息网络和知识网络并健全技术中心的保障体系，使市场渐行渐远、营销方式渐趋多样。在最后的国际战略阶段，企业应根据国际市场的全局制定企业的战略规划及确定企业内部的经营管理理念。此方面浙江利欧股份有限公司现在已是具有战略影响力的企业。
２民营科技型企业国际化路径的发展轨迹
从大多数有实力进军国际的企业发展轨迹来看，主要有3种路径，即渐进式、跨越式和组合式。这几种路径在网络信息技术、网络关系资源、市场扩张的地理顺序、适用产业等方面存在差异。浙江利欧股份有限公司从１９９７年开始进行出口贸易，由于国内技术与国际产品和工艺技术的差距，以及销售网络与客户资源、产品设计与制造能力、企业的国际化程度、产品进口国的绿色壁垒、产品品质与品牌、规模与成本、产品认证等方面的障碍，当时公司选择的是以出口为导向，而这就意味着企业可能会选择跨国经营方式的渐进性即采取“先易后难，逐步升级”的策略，经营方式应以“纯国内经营→通过中间商间接出口→企业直接出口→设立海外销售分部→设立海外分公司跨国生产”为发展路线。几乎全部以ＯＥＭ方式为众多国际知名水泵和园林机械企业生产。到１９９９年，公司进入了以ＯＤＭ为主的贴牌生产阶段。２００７年，中心开发的喷泉式水净化泵被列为浙江省火炬计划项目以及商务部出口优化机电和高新技术产品进出口项目产品。２００８年，公司研发投入不断加大，企业技术能力，特别是自主研发能力得到了进一步发展。国外知名品牌厂商也开始委托公司进行部分设计和研发工作。
从浙江利欧股份有限公司目前的发展来看，公司已是国内微型和小型水泵行业领军企业，无论从资产数额、生产规模和人员结构等“硬条件”上，还是在产品工艺技术、目标市场和行业影响力等“软条件”上都具有明显优势，从２００６年到２００８年，ＯＤＭ／ＯＥＭ从１．８３上升到４．００；ＯＢＭ／ＯＥＭ则从０．５０增加到１．６７，处于行业领先地位，主要从事微型小型水泵和园林机械的研发、设计、制造、销售，是中国最大的微型小型水泵制造商和出口商。作为一家具有很大发展潜力的且有一定的国际化经营经验、有较强的创新能力和经营实力的科技型民营企业，可以实行独立国际化，以避免先进的生产技术或管理技术泄露，这比单一外向型企业能更为顺利地走向国际市场。
总之，科技型的民营企业面对的是一个环境、技术、管理不断变化的国际市场，各种不确定性对企业的学习能力、调整能力、战略反应能力有不同的要求，这就需要有一个灵活的组织形式。像集群国际化、联盟国际化这样的组织结构就适用于一些竞争力相差不大又相互联系的科技型民营中小企业。
３民营科技型企业国际化路径选择的因子
科技型民营企业有能更灵活地利用国际市场的机会，受距离和国家边界的限制也较少。而浙江利欧股份有限公司作为中国最大的碎枝机出口商，一方面，为供应商提供各种帮助，直接推动产业链上游企业技术进步；另一方面，公司对供应商的全方位评估间接推动了供应商研发管理、生产管理、质量管理、物流管理等的技术进步。
由于国际市场环境的易变性，企业的组织学习能力也对企业的国际化路径有重要影响。企业能通过合作和网络关系接触其他企业，通过构建知识网络来提供国际化的经验和所需的信息、知识，降低国外运营的不确定性，及时决策来加快企业国际化速度；通过模仿、学习、观察海尔等国际竞争力强的企业是如何进入国际市场的，借鉴其战略手段。对浙江利欧股份有限公司而言，产品的高科技性使其更容易通过现代化通讯手段建立网络关系。
从产业国际化程度来讲，浙江利欧股份有限公司的产品销售和出口数量、市场占有率以及利润、上缴国家税收等数据无不体现了公司在国内微型和小型水泵行业的龙头地位。其所属产业碎枝机的国际化程度较高，该产业在国外的供应商、客户及竞争者都已经国际化，那么一个国际化水平较高的商业网络已经形成，企业容易了解海外市场的情况并从具有互补能力的企业中获取资源，从这个角度来讲，浙江利欧股份有限公司有效地实施了跨越式国际化路径。
４结语
浙江利欧股份有限公司的国际化路径，展示了浙江民营科技型企业的方式和方法，在后金融危机时代国际市场环境和国内产业转型升级的新形势下， 迫切需要浙江民营科技型企业进行国际化实践，要求企业集团制定符合实际的国际化投资、经营战略， 结合地方政府的积极扶持政策， 为浙江民营科技型企业国际化开创一个新局面。
主要参考文献
［１］ 章伟坤． 浙江民营企业国际化的切入方式及动因分析［Ｊ］． 当代经济，２００８（２３）．
［２］ 蔡小于． 中国企业集团的国际化经营战略［Ｊ］． 四川大学学报：哲学社会科学版，１９９９（６）．
［３］ 谢作渺，郭玮，敖素华． 科技型民营企业国际化人才的缺失与对策［Ｊ］． 企业活力，２００６（１１）．