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摘 要：我国在进行建筑工程施工中，应该努力完善基础设施建设，其在国民经济发展中发挥重要作用。建筑工程施工环节中，施工的流程比较复杂，建筑的规模很大，前期投入的资金非常多，建筑的建设周期非常长，所以在施工中会产生很多因素。产生建筑工程项目风险的主要原因下雨施工人员不能对施工流程进行严谨的把握，在突发事件的控制上能力不足，导致建筑工程不能按照目标完成。要提升建筑工程施工的效益，应该完善相关风险的管理。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0245-01
在进行建筑工程施工的环节中，技术问题比较多，建筑工程的结构日益完善和复杂。在建筑施工中，大量的尖端技术使用，施工的范围也越来越广泛，这就导致在工程建设中会存在各类风险。本文对建筑工程施工中风险管理的现状和问题进行分析，并提出可行的措施。
1 风险管理
建筑工程项目的風险管理主要指的是管理人员在项目实施中对产生的风险或者潜在的风险进行识别、分析、分类等，在建筑工程施工中，对风险进行细节化分析，并提出处理风险的措施。风险管理呈现出明显的特征，项目风险发生的时间不确定，所以在施工的各个环节都要进行风险管理，还要进行必要的风险预测。项目风险管理呈现出间歇性变化，当施工时间发生变化，项目的管理也应该做相应调整。施工方应该及时对风险管理进行评价，从而有效的控制风险，减少损失的产生。
2 建筑工程施工环节中存在的风险
2.1 自然风险
在进行建筑工程项目施工环节中，一般都是在室外施工，而且施工的时间很长，外界环境会给建筑工程的施工产生一定的不良影响。如果一个地区长期干燥或者长期下雨，或者室外的温度过高或者过低，就会导致建筑工程施工不畅。所以施工人员在施工前应该准确的分析外部环境，掌握外部环境可能会给施工带来的不良影响。在对外界环境分析后，要对施工现场的情况充分把握，分析施工现场是否有充足的水源和电力资源，或者是否存在水源和电力供应不足的问题。对施工现场的交通进行分析，从而确保材料可以及时的供应。
2.2 承包商的风险
在进行建筑工程施工的环节中，承包商和业主承担大部分风险。承包商在施工的不同环节都要承受一定的风险，在投标这一环节中，承包商面临着渠道风险，在投标中如果不合理，会产生经济损失，如果标价不合理，那么不仅仅会承受经济损失，还会导致后期施工方为了节省材料或者赶工期，出现施工质量低下的情况。承包商在报价环节上也承受不小的风险，在材料的选购上很难分析成本优势和质量优势。在工程的交接和验收阶段，承包商如果缺乏工程技术知识的了解，会导致验收阶段不能及时的找出工程的问题。
2.3 业主风险
业主在工程施工的前期如果不能对市场和资源进行详细的分析，或者在技术方面没有科学性，就会导致报告中投入的资金比较少，整个工程的收益就会比较少。这样的问题在工程建设的后期会非常明显，工程建设后期如果没有充足的资金作为支撑，那么就会导致工程延期或者停工的情况，工程的效益不能达到。在项目主体的风险中，他们会将工程拆分成几个环节，导致施工不合理。
2.4 监理风险
在监理工作中，如果不能合适的控制监理的范围，就会导致监理人员在实际的工作中产生错误的认知。监理人员有时候责任心比较差，他们在施工环节中不能全面负责，导致工程产生非常大的损失。很多监理人员为了自身的利益会做出一些有损于建筑施工的事情，导致整体利益受损。
3 风险控制策略
3.1 自然风险的控制
在自然风险中，不仅仅有主观原因，更多的是客观原因。自然风险一般很难去规避，所以在投标环节中，应该对施工区域的外部环境进行分析，投标方和招标方应该针对自然环境进行讨论，在投标中详细的分析自然风险会带来的损失，从而采用有效的方法解决。在对各类风险明确后，应该阐述风险的归属问题，讨论如果是因为自然原因产生的损失，应该由哪一方负责。
3.2 业主风险的管理控制
在投标的环节中，要对业主的信誉进行调查。很多建筑工程施工中，由于后期需要资金，会产生拖款和欠款情况。所以应该对业主的信誉调查，确保业主的可靠性。由于工程的施工时间比较长，而且工程的领域跨度大，导致工程的复杂程度提升。在工程中，要完善质量管理，防止质量问题导致整个施工不合理。在工程管理中，要完善工期的管理，应该通过合同的方式规定好工期，承包商应该在合同的期限内完成所有的施工，如果没有完成，应该接受罚款。
3.3 承包商风险控制
在建筑施工中，常常会出现质量问题，而且工期非常紧张，承包商承担的风险非常大。因此，承包商的领导能力和协作能力应该切实得到提升，当遇到问题后，承包商应该与业主和施工方及时的沟通，及时的提出解决的措施。
3.4 监理风险的管理措施
在进行工程监理的环节中，各方应该完善知识的宣传力度，确保工作人员的风险意识进一步强化，在施工中，各方都应该完善质量意识，履行自己的责任。针对每个细节问题，如果存在质量问题，应该及时的提出，有效的防止各类漏洞产生。
4 结 语
在建筑施工的环节中，其施工的难度非常大，而且在项目管理上也存在很大的风险。为了有效的提升对风险的控制力，应该针对具体的问题，采取具体措施，对自然风险进行有效的应对，明确风险的责任方。进一步完善业主风险控制和承包商风险控制，结合全面的风险防御体系，从而降低建筑工程施工中的风险，提升建筑工程施工的实际效果。
参考文献
[1]张 丹.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）：1～2.
[2]赵育华.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：142.
[3]张国杰.建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨[J].江西建材，2017（19）：294+300.
收稿日期：2018-5-20
作者简介：王国良（1989-），男，山东滨州人，本科，主要研究方向为油气储运工程。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0245-01
在进行建筑工程施工的环节中，技术问题比较多，建筑工程的结构日益完善和复杂。在建筑施工中，大量的尖端技术使用，施工的范围也越来越广泛，这就导致在工程建设中会存在各类风险。本文对建筑工程施工中风险管理的现状和问题进行分析，并提出可行的措施。
1 风险管理
建筑工程项目的風险管理主要指的是管理人员在项目实施中对产生的风险或者潜在的风险进行识别、分析、分类等，在建筑工程施工中，对风险进行细节化分析，并提出处理风险的措施。风险管理呈现出明显的特征，项目风险发生的时间不确定，所以在施工的各个环节都要进行风险管理，还要进行必要的风险预测。项目风险管理呈现出间歇性变化，当施工时间发生变化，项目的管理也应该做相应调整。施工方应该及时对风险管理进行评价，从而有效的控制风险，减少损失的产生。
2 建筑工程施工环节中存在的风险
2.1 自然风险
在进行建筑工程项目施工环节中，一般都是在室外施工，而且施工的时间很长，外界环境会给建筑工程的施工产生一定的不良影响。如果一个地区长期干燥或者长期下雨，或者室外的温度过高或者过低，就会导致建筑工程施工不畅。所以施工人员在施工前应该准确的分析外部环境，掌握外部环境可能会给施工带来的不良影响。在对外界环境分析后，要对施工现场的情况充分把握，分析施工现场是否有充足的水源和电力资源，或者是否存在水源和电力供应不足的问题。对施工现场的交通进行分析，从而确保材料可以及时的供应。
2.2 承包商的风险
在进行建筑工程施工的环节中，承包商和业主承担大部分风险。承包商在施工的不同环节都要承受一定的风险，在投标这一环节中，承包商面临着渠道风险，在投标中如果不合理，会产生经济损失，如果标价不合理，那么不仅仅会承受经济损失，还会导致后期施工方为了节省材料或者赶工期，出现施工质量低下的情况。承包商在报价环节上也承受不小的风险，在材料的选购上很难分析成本优势和质量优势。在工程的交接和验收阶段，承包商如果缺乏工程技术知识的了解，会导致验收阶段不能及时的找出工程的问题。
2.3 业主风险
业主在工程施工的前期如果不能对市场和资源进行详细的分析，或者在技术方面没有科学性，就会导致报告中投入的资金比较少，整个工程的收益就会比较少。这样的问题在工程建设的后期会非常明显，工程建设后期如果没有充足的资金作为支撑，那么就会导致工程延期或者停工的情况，工程的效益不能达到。在项目主体的风险中，他们会将工程拆分成几个环节，导致施工不合理。
2.4 监理风险
在监理工作中，如果不能合适的控制监理的范围，就会导致监理人员在实际的工作中产生错误的认知。监理人员有时候责任心比较差，他们在施工环节中不能全面负责，导致工程产生非常大的损失。很多监理人员为了自身的利益会做出一些有损于建筑施工的事情，导致整体利益受损。
3 风险控制策略
3.1 自然风险的控制
在自然风险中，不仅仅有主观原因，更多的是客观原因。自然风险一般很难去规避，所以在投标环节中，应该对施工区域的外部环境进行分析，投标方和招标方应该针对自然环境进行讨论，在投标中详细的分析自然风险会带来的损失，从而采用有效的方法解决。在对各类风险明确后，应该阐述风险的归属问题，讨论如果是因为自然原因产生的损失，应该由哪一方负责。
3.2 业主风险的管理控制
在投标的环节中，要对业主的信誉进行调查。很多建筑工程施工中，由于后期需要资金，会产生拖款和欠款情况。所以应该对业主的信誉调查，确保业主的可靠性。由于工程的施工时间比较长，而且工程的领域跨度大，导致工程的复杂程度提升。在工程中，要完善质量管理，防止质量问题导致整个施工不合理。在工程管理中，要完善工期的管理，应该通过合同的方式规定好工期，承包商应该在合同的期限内完成所有的施工，如果没有完成，应该接受罚款。
3.3 承包商风险控制
在建筑施工中，常常会出现质量问题，而且工期非常紧张，承包商承担的风险非常大。因此，承包商的领导能力和协作能力应该切实得到提升，当遇到问题后，承包商应该与业主和施工方及时的沟通，及时的提出解决的措施。
3.4 监理风险的管理措施
在进行工程监理的环节中，各方应该完善知识的宣传力度，确保工作人员的风险意识进一步强化，在施工中，各方都应该完善质量意识，履行自己的责任。针对每个细节问题，如果存在质量问题，应该及时的提出，有效的防止各类漏洞产生。
4 结 语
在建筑施工的环节中，其施工的难度非常大，而且在项目管理上也存在很大的风险。为了有效的提升对风险的控制力，应该针对具体的问题，采取具体措施，对自然风险进行有效的应对，明确风险的责任方。进一步完善业主风险控制和承包商风险控制，结合全面的风险防御体系，从而降低建筑工程施工中的风险，提升建筑工程施工的实际效果。
参考文献
[1]张 丹.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）：1～2.
[2]赵育华.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：142.
[3]张国杰.建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨[J].江西建材，2017（19）：294+300.
收稿日期：2018-5-20
作者简介：王国良（1989-），男，山东滨州人，本科，主要研究方向为油气储运工程。