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摘要：受科技发展速度影响，建筑工程规模与建筑水平呈现出上升趋势，建筑企业综合实力日益提高。但是从业人员发现在实际建设过程中，传统管理模式无法满足相应需求，因此研究人员需对其进行创新，以保证行业发展不受影响。
关键词：建筑工程管理;创新;管理模式
1 建筑工程管理创新的必要性
目前，我国建筑工程管理工作存在许多不足之处，以致于对建筑工程管理方案落实造成影响。因此，对建筑工程管理进行创新是建筑行业发展的必然趋势，通过对建筑行业进行具体分析可知，对建筑工程管理进行创新的必要性主要体现在以下三方面：
1.1符合社会发展趋势
我国正处于社会经济体制转型时期，建筑行业发展前景非常好，这不仅给建筑企业与各承包商以更多的机遇，他们也会面临更多的挑战。因此，如果他们想要保证自身市场竞争力不受影响，就必须提高对建筑工程管理工作的重视程度，对传统建筑工程管理进行创新，提高工程项目施工质量与施工效率，引进先进施工设备完成实际施工，推动我国社会经济发展。
1.2可以提高建筑资源利用率
在建筑工程中，对管理工作进行创新，可以提高相关资源利用率，降低资源浪费情况出现的可能性。在实际施工过程中，还可以进一步激发施工人员工作热情，推动建筑行业发展，使建筑行业登上新的高度。
1.3是工程科学管理的必然需求
建筑企业只有在具备科学管理理念的前提下，才可以建设出人们真正需要的建筑，即对建筑工程管理進行创新，就是建筑企业使用科学管理模式完成相关工作，是他们提高自身建筑水平的重要方式之一。除此之外，在建筑工程管理工作开展过程中，管理人员必须用科学的角度对其进行思考，利用先进管理理念与技术推动企业发展，保证建筑行业稳定性，保证社会发展稳定性。
1.4确保建筑企业可以开展科学管理
在当今社会，知识是第一生产力，建筑企业想要获得更好的发展，就必须使用相关知识完成日常工作。对建筑工程管理进行创新，可以提高建筑单位整体创新能力，提高整体管理水平，具体情况如下：
（1）在创新过程中，管理人员会主动进行学习，以理论知识为切入点开展各项工作，可以提高建筑工程管理理论发展速度。
（2）在创新过程中，管理人员会主动整合自己所掌握的各类知识，使它们以系统化的形式展现出来，便于施工人员参考，可以有效提高整体建筑效率与建设质。并且还可以优化现行建筑工程管理模式，推动建筑行业发展。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理制度存在问题
通过对现行建筑工程管理制度进行分析可知，绝大多数建筑单位使用的建筑工程管理方案都存在一定问题，以致于对建筑单位经济效益造成影响，其具体表现如下：
（1）部门施工单位所用管理制度存在缺陷。
（2）在实际工作过程中，管理人员并没有遵守所制定的管理方案，没有对建筑单位进行有效监管，对建筑质量与建筑水平造成影响[1]。
2.2建筑管理人员专业素质不足
建筑工程管理工作包含许多内容，在实际工作过程中，需要用到许多专业知识，基于此，建筑工程管理人员必须具备过硬的专业素质。除此之外，建筑工程项目种类众多，使得实际管理难度较高，这是建筑工程管理人员必须克服的另一个难题。对建筑工程管理现状进行分析可知，部分管理人员专业素质较低，建筑单位对相关工作人员的重视程度不足，使得他们的专业素质长时间无法提升。而且建筑工程单位并没有为建筑工程管理制定出合理的激励机制，严重打击了建筑 工程管理人员的工作积极性，对建筑工程管理质量造成严重影响。
2.3建筑工程管理信息化水平较低
在当今社会，互联网技术的应用范围越来越广，对各行各业都造成了非常广大的影响。然后在建筑工程管理工作当中，互联网技术的应用阀内较低，绝大多数建筑单位仍然使用传统建筑工程管理模式完成相关工作，在制定相关管理计划时，仍然是会用纸质材料，不仅不利于保存，还不利于工作人员查阅，对后续工作造成影响。
2.4管理方式单一
在管理学知识中之处，要想高质量完成管理工作，必须拥有完善的管理制度。但是经过调查发现，目前，绝大多数建筑单位对建筑工程管理制度的重视程度严重不足，在实际工作过程中，只是以自己的工作做为基础，并没有设立专业的管理岗位。也正是因为这一原因，使得建筑工程管理方案在细节方面存在许多问题，对建筑工程质量造成影响。而且所使用的管理方式比较单一，没有根据项目特点开展具体工作，而是照抄照搬，以致于对建筑单位发展造成影响[2]。
2.5建筑材料存在问题，资源浪费现象严重
建筑材料可以直接影响建筑工程质量，因此材料管理是建筑工程管理的重点内容。但是在实际工作过程中，部分建筑工程管理人员工作态度有问题，认为材料管理不重要，只是看东西，以致于在保管过程中，存在材料损坏、材料质量不符合相关标准等情况，更严重者还存在偷工减料现象，对最终施工质量造成影响。
3 建筑工程管理创新方案
3.1优化建筑工程管理机制
在进行建筑工程管理创新工作时，工作人员必须要保证所制定管理模式可以发挥自身最大价值，具体做法如下：
（1）组建建筑工程管理专业部门，完善部门内部结构，根据实际情况完成人员分配，保证所制定管理方案可以顺利落实。
（2）优化相关领导管理制度，确保在实际工作过程中，管理人员可以发挥自身实际作用。
（3）建筑单位管理人员必须针对建筑工程管理工作制定相应监管制度，以保证管理质量与管理效率。
3.2提高信息技术应用品
互联网技术可以有效改变建筑工程管理现状，基于此，建筑工程单位应有意识提高相关资金投入，借助互联网技术完成建筑工程管理工作，具体应用如下： （1）借助互联网技术构建信息库，收集相关市场资料存入其中，为后续工作提供便利。
（2）借助监控设备与互联网平台完成相关工作，对建筑工程管理进行监督，保证建筑工程管理质量[3]。
3.3重视人才创新
人是建筑工程管理工作开展的基础，基于此，在对建筑工程管理进行创新时，必须重视人才创新，具体做法如下：
（1）不断引进专业人才，提高建筑工程管理专业性，实现科学管理、高校管理。
（2）督促建筑工程管理人员进行学习，不断提高建筑工程管理人员专业素质，定期开展相关培训，帮助他们了解建筑工程管理工作的重要性。
（3）提高建筑工程管理人员与基层工作人员的专业素质，形成良好的工作氛围。
3.4提高建筑工程管理资源占比
要想提高建筑工程管理质量，首先要保证自身拥有足够的资源，只有这样，才可以保证实际工作质量。基于此，建筑单位管理人员应提高对建筑工程管理工作的重要性，合理分配建筑工程管理部门人员位置，根据建筑工程管理工作实际需求完成资源分配[4]。
3.5优化约束机制
在实际施工过程中，不同建筑环节拥有不同的施工标准，为了保证实际施工质量，建筑单位必须制定相关约束机制，对员工进行合理管控。应制定相关奖惩制度，以调动工作人员工作热情，保证建筑工程管理可以顺利进行。
4 创新建筑工程管理应用
目前，在建筑市场中，建筑工程管理人员使用BIM技术完成相关工作非常普遍，有效提高了实际管理质量与管理效率。具体如下：
（1）工程设计：建筑工程包含多个建筑环节，不同建筑环节其实际需求不同，其管理需求不同，借助BIM技术可以帮助管理人员全方位、具体的了解建筑项目，设计出三维施工图纸，提高工程设计效率与设计质量。
（2）工程决策：在实际施工过程中，施工人员需要根据实际情况完成相关决策，比如地理位置、政策、气候等等。使用BIM技术，可以将各类影响因素具象化，使得工作人员制定出科学合理的决策。
（3）工程管理：管理工作的工作質量可以影响施工质量。使用BIM技术完成工程管理，不仅可以帮助管理人员对建筑工程进行实时监控，还可以展现施工细节，使得管理人员制定出最优解决方案。
（4）工程验收：借助BIM技术，工作人员可以将施工信息完全记录下来，可以提高工作人员的工作质量与工作效率。
5 结束语
建筑行业是社会经济重要组成之一，是城市化建设工作中的支柱型产业，建筑单位要想保证自身发展不受影响，必须结合实际情况对其进行优化，根据实际情况完成建筑工程管理创新，提高建筑单位经济效益。而且如果建筑单位长期处于创新之中，还可以提高我国建筑行业整体水准。
参考文献
[1]王元.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].居舍，2019（23）：167-168.
[2]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2019（08）：74-75.
[3]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（20）：195+199.
[4]钟新沅. 建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新[D].南昌大学，2015.
南京恒都房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;创新;管理模式
1 建筑工程管理创新的必要性
目前，我国建筑工程管理工作存在许多不足之处，以致于对建筑工程管理方案落实造成影响。因此，对建筑工程管理进行创新是建筑行业发展的必然趋势，通过对建筑行业进行具体分析可知，对建筑工程管理进行创新的必要性主要体现在以下三方面：
1.1符合社会发展趋势
我国正处于社会经济体制转型时期，建筑行业发展前景非常好，这不仅给建筑企业与各承包商以更多的机遇，他们也会面临更多的挑战。因此，如果他们想要保证自身市场竞争力不受影响，就必须提高对建筑工程管理工作的重视程度，对传统建筑工程管理进行创新，提高工程项目施工质量与施工效率，引进先进施工设备完成实际施工，推动我国社会经济发展。
1.2可以提高建筑资源利用率
在建筑工程中，对管理工作进行创新，可以提高相关资源利用率，降低资源浪费情况出现的可能性。在实际施工过程中，还可以进一步激发施工人员工作热情，推动建筑行业发展，使建筑行业登上新的高度。
1.3是工程科学管理的必然需求
建筑企业只有在具备科学管理理念的前提下，才可以建设出人们真正需要的建筑，即对建筑工程管理進行创新，就是建筑企业使用科学管理模式完成相关工作，是他们提高自身建筑水平的重要方式之一。除此之外，在建筑工程管理工作开展过程中，管理人员必须用科学的角度对其进行思考，利用先进管理理念与技术推动企业发展，保证建筑行业稳定性，保证社会发展稳定性。
1.4确保建筑企业可以开展科学管理
在当今社会，知识是第一生产力，建筑企业想要获得更好的发展，就必须使用相关知识完成日常工作。对建筑工程管理进行创新，可以提高建筑单位整体创新能力，提高整体管理水平，具体情况如下：
（1）在创新过程中，管理人员会主动进行学习，以理论知识为切入点开展各项工作，可以提高建筑工程管理理论发展速度。
（2）在创新过程中，管理人员会主动整合自己所掌握的各类知识，使它们以系统化的形式展现出来，便于施工人员参考，可以有效提高整体建筑效率与建设质。并且还可以优化现行建筑工程管理模式，推动建筑行业发展。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理制度存在问题
通过对现行建筑工程管理制度进行分析可知，绝大多数建筑单位使用的建筑工程管理方案都存在一定问题，以致于对建筑单位经济效益造成影响，其具体表现如下：
（1）部门施工单位所用管理制度存在缺陷。
（2）在实际工作过程中，管理人员并没有遵守所制定的管理方案，没有对建筑单位进行有效监管，对建筑质量与建筑水平造成影响[1]。
2.2建筑管理人员专业素质不足
建筑工程管理工作包含许多内容，在实际工作过程中，需要用到许多专业知识，基于此，建筑工程管理人员必须具备过硬的专业素质。除此之外，建筑工程项目种类众多，使得实际管理难度较高，这是建筑工程管理人员必须克服的另一个难题。对建筑工程管理现状进行分析可知，部分管理人员专业素质较低，建筑单位对相关工作人员的重视程度不足，使得他们的专业素质长时间无法提升。而且建筑工程单位并没有为建筑工程管理制定出合理的激励机制，严重打击了建筑 工程管理人员的工作积极性，对建筑工程管理质量造成严重影响。
2.3建筑工程管理信息化水平较低
在当今社会，互联网技术的应用范围越来越广，对各行各业都造成了非常广大的影响。然后在建筑工程管理工作当中，互联网技术的应用阀内较低，绝大多数建筑单位仍然使用传统建筑工程管理模式完成相关工作，在制定相关管理计划时，仍然是会用纸质材料，不仅不利于保存，还不利于工作人员查阅，对后续工作造成影响。
2.4管理方式单一
在管理学知识中之处，要想高质量完成管理工作，必须拥有完善的管理制度。但是经过调查发现，目前，绝大多数建筑单位对建筑工程管理制度的重视程度严重不足，在实际工作过程中，只是以自己的工作做为基础，并没有设立专业的管理岗位。也正是因为这一原因，使得建筑工程管理方案在细节方面存在许多问题，对建筑工程质量造成影响。而且所使用的管理方式比较单一，没有根据项目特点开展具体工作，而是照抄照搬，以致于对建筑单位发展造成影响[2]。
2.5建筑材料存在问题，资源浪费现象严重
建筑材料可以直接影响建筑工程质量，因此材料管理是建筑工程管理的重点内容。但是在实际工作过程中，部分建筑工程管理人员工作态度有问题，认为材料管理不重要，只是看东西，以致于在保管过程中，存在材料损坏、材料质量不符合相关标准等情况，更严重者还存在偷工减料现象，对最终施工质量造成影响。
3 建筑工程管理创新方案
3.1优化建筑工程管理机制
在进行建筑工程管理创新工作时，工作人员必须要保证所制定管理模式可以发挥自身最大价值，具体做法如下：
（1）组建建筑工程管理专业部门，完善部门内部结构，根据实际情况完成人员分配，保证所制定管理方案可以顺利落实。
（2）优化相关领导管理制度，确保在实际工作过程中，管理人员可以发挥自身实际作用。
（3）建筑单位管理人员必须针对建筑工程管理工作制定相应监管制度，以保证管理质量与管理效率。
3.2提高信息技术应用品
互联网技术可以有效改变建筑工程管理现状，基于此，建筑工程单位应有意识提高相关资金投入，借助互联网技术完成建筑工程管理工作，具体应用如下： （1）借助互联网技术构建信息库，收集相关市场资料存入其中，为后续工作提供便利。
（2）借助监控设备与互联网平台完成相关工作，对建筑工程管理进行监督，保证建筑工程管理质量[3]。
3.3重视人才创新
人是建筑工程管理工作开展的基础，基于此，在对建筑工程管理进行创新时，必须重视人才创新，具体做法如下：
（1）不断引进专业人才，提高建筑工程管理专业性，实现科学管理、高校管理。
（2）督促建筑工程管理人员进行学习，不断提高建筑工程管理人员专业素质，定期开展相关培训，帮助他们了解建筑工程管理工作的重要性。
（3）提高建筑工程管理人员与基层工作人员的专业素质，形成良好的工作氛围。
3.4提高建筑工程管理资源占比
要想提高建筑工程管理质量，首先要保证自身拥有足够的资源，只有这样，才可以保证实际工作质量。基于此，建筑单位管理人员应提高对建筑工程管理工作的重要性，合理分配建筑工程管理部门人员位置，根据建筑工程管理工作实际需求完成资源分配[4]。
3.5优化约束机制
在实际施工过程中，不同建筑环节拥有不同的施工标准，为了保证实际施工质量，建筑单位必须制定相关约束机制，对员工进行合理管控。应制定相关奖惩制度，以调动工作人员工作热情，保证建筑工程管理可以顺利进行。
4 创新建筑工程管理应用
目前，在建筑市场中，建筑工程管理人员使用BIM技术完成相关工作非常普遍，有效提高了实际管理质量与管理效率。具体如下：
（1）工程设计：建筑工程包含多个建筑环节，不同建筑环节其实际需求不同，其管理需求不同，借助BIM技术可以帮助管理人员全方位、具体的了解建筑项目，设计出三维施工图纸，提高工程设计效率与设计质量。
（2）工程决策：在实际施工过程中，施工人员需要根据实际情况完成相关决策，比如地理位置、政策、气候等等。使用BIM技术，可以将各类影响因素具象化，使得工作人员制定出科学合理的决策。
（3）工程管理：管理工作的工作質量可以影响施工质量。使用BIM技术完成工程管理，不仅可以帮助管理人员对建筑工程进行实时监控，还可以展现施工细节，使得管理人员制定出最优解决方案。
（4）工程验收：借助BIM技术，工作人员可以将施工信息完全记录下来，可以提高工作人员的工作质量与工作效率。
5 结束语
建筑行业是社会经济重要组成之一，是城市化建设工作中的支柱型产业，建筑单位要想保证自身发展不受影响，必须结合实际情况对其进行优化，根据实际情况完成建筑工程管理创新，提高建筑单位经济效益。而且如果建筑单位长期处于创新之中，还可以提高我国建筑行业整体水准。
参考文献
[1]王元.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].居舍，2019（23）：167-168.
[2]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2019（08）：74-75.
[3]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（20）：195+199.
[4]钟新沅. 建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新[D].南昌大学，2015.
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