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摘 要：我国房地产项目开发管理的水平普遍不高，开发过程中管理思路比较模糊，企业的经济效益比当前国际的一般水平低。所以开发管理一直是困扰房地产开发上商的难题。很多房地产开发项目存在着质量低劣、房户型结构单一、交房脱期、货不对板、成本较高、空置率高等问题。加强房地产开发项目管理工作已经成为现代开发商们迫不及待需要解决的问题。
关键词：房地产项目；施工现场；质量控制；管理
在房地产项目施工中，对于工程项目施工现场的管理通常被理解为，通过科学以及合理的思想与组织、方法、手段等，对工程项目施工人与施工设备、施工材料、施工资金等工程项目施工生产要素，进行有计划、有目的的组织或者是控制、协调、激励实现的过程。房地产工程项目施工现场的质量控制管理，是为了保证房地产工程项目施工进展顺利以及施工质量符合要求，并且同时能够尽量的降低与减少工程项目施工过程中的成本费用。房地产项目施工现场质量管理属于房地产项目施工现场管理中的一个重要组成部分与内容，此外，在进行房地产工程项目施工现场的管理过程中，进行管理的内容还包括对施工现场的技术、施工进度等的控制管理，这些管理内容都与房地产项目施工现场的质量管理之间有着很大的关联作用，对于房地产工程项目的施工质量有着很大的影响和作用。
一、加强建筑施工现场管理的重要性
1.1建筑企业要在竞争中谋求生存，谋求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这种产品都是在施工现场中建造出来的，因此必须靠施工现场管理来保证其质量。建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
1.2在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，能够充分利用人力、物力和财力资源，让各项资源能够以最佳的方式结合在一起，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，降低施工单位的成本，提高工程效益。同时项目部就可获得业主的各种奖励和荣誉，建立起良好的信誉，增加企业的效益。
1.3另外，建筑施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。
二、房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题
2.1资料管理方面的问题
在房地产项目施工过程中，项目的人员、施工、材料、技术的管理是不容忽视的问题，验收任何项目时，都需要有竣工资料。竣工资料包括材料合格证、测量记录、设计变更、验收报告、竣工图、检验报告、隐蔽工程验收单、工作联系函、工程签证等，要求管理人员注意收集整个项目的施工过程资料，并一一归类存档。在整个过程中，如出现遗漏，将会给项目结算和竣工验收带来严重的损失。
2.2技术方面的问题
房地产工程项目材料品种繁多、施工工艺复杂、工种班组多，要求施工管理人员做好充分的技术准备。首先要熟悉施工图纸，然后针对施工合同的要求来优化每一道工序。同时还要考虑施工队伍、资金、设备、材料供应等条件，合理、认真地做好施工计划，并以网络图或横道图表示出来。由面及点，从大入小，确保每项工程都能纳入受控的范围。其次，应针对工程的特点，合理组织施工计划。在施工工艺上做好相应的技术准备，如技术交底、办理好签证的工作，从而达到施工工艺的技术要求。
2.3施工方面的问题
房地产项目施工的关键是质量和进度，保证施工质量最重要的是要严格按照有关标准和国家规范的要求，完成每一道工序。严格贯彻执行专检、自检、交接检，通过逐层的检查，达到要求后，才能进入下一道的工序，以确保工程的质量。对于进度，应按照施工组织计划来执行， 因为施工现场的情况千变万化。如设计变更、材料供应等所难免，需要根据具体情况进行安排、调整。
三、房地产项目施工现场质量控制与管理的措施
3.1严格把关工程的质量
在房地产项目施工过程中，加强对项目施工现场的质量管理，能够降低工程的返工率。严格把关工程的质量，需要重视工程的任何细节，加大力度检查施工工序的质量和管理工作，并采取合理的措施，避免出现不必要的质量问题，造成财力、物力、人力浪费的现象。甲方代表要不定期的抽查施工单位，使施工单位应严格按照施工图纸施工。若施工过程中存在问题，造成严重的损失，应由施工单位来负责，需要施工人员及时进行处理，对于需要返工的部分应马上返工。在没有施工单位和监理单位的前提下交涉相关事宜，注意施工中偷工减料、以次充好等系列问题。
与此同时，加强检查和验收中间部位及隐蔽工程，房地产工程在施工中应具备掩盖、覆盖情况。验收协议规定的部位时，应先进行监理复检、自检，并告知甲方的代表，关于中间部位和隐蔽工程的验收项目、验收地点和验收时问。验收合格后，记录甲方代表的验收情况并签上字。若甲方代表验收时，出现质量不合格，需要施工人员在规定时间内重新组织和整改验收。若隐蔽工程没有验收，甲方代表就要检验已隐蔽的工程， 而施工单位应按照规定进行检查。检查不合格时，不能在隐蔽工程的记录单上签字， 同时让施工单位拆除返工。
3.2提高施工人员的技术
房地产项目相关部门可以组织施工人员进行培训，建立相关的施工项目制度来指导施工人员，以提高施工人员的技能水平，保证施工项目的质量。也可以组织施工单位的人员学习相关的专业知识，不断提升自身的技能水平。质量成本包括故障成本和控制成本，通过加强项目的质量管理和成本控制，让施工人员严格按照相关的要求与标准进行施工，以提高工程的质量，达到质量的标准。
3.3加强施工项目安全控制与进度
施工项目的进度控制方法有协调、控制和规划，协调和施工的进度有关，包括工作队组、部门和单位之间的关系。控制与施工项目的实施过程有关，比较施工计划进度与施工实际进度。以便出现偏差时，能够采取相应的措施进行调整。规划主要是确定施工项目的分进度目标和总进度目标，并编制合理的进度计划。控制施工项目的进度可以采取合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等，并编制施工的总进度计划，让施工人员控制和执行，以便按期完成施工项目的任务。安全管理是为了落实安全责任，管理施工生产质量、成本、进度等目标责任。通过建立与完善施工项目，有领导、有组织的开展各项安全管理活动。也可以建立安全生产责任制度，以明确工作人员的安全责任，使工作人员积极检查和落实安全责任的情况。施工项目通过审查监察部门的生产资质，让操作人员和管理人员签订安全协议，详细、认真的记录安全生产责任的情况，作为补偿、分配的原始资料。
总之，进行房地产项目施工现场质量控制与管理，是房地产项目的施工管理的重要部分，对房地产项目施工质量、进度的保障有着积极的作用。在进行房地产项目施工现场的质量控制与管理过程中，应注意结合施工现场的主要施工内容以及应用施工技术方法、工艺流程等进行控制管理，以实现对房地产项目施工现场的质量控制与管理。■
参考文献
[1] 刘洪宝. 浅谈建筑工程项目施工现场的质量与安全管理措施[J]. 建材与装饰，2012（20）.
[2] 王勇. 加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制探析[J]. 中国房地产业，2012（11）.
关键词：房地产项目；施工现场；质量控制；管理
在房地产项目施工中，对于工程项目施工现场的管理通常被理解为，通过科学以及合理的思想与组织、方法、手段等，对工程项目施工人与施工设备、施工材料、施工资金等工程项目施工生产要素，进行有计划、有目的的组织或者是控制、协调、激励实现的过程。房地产工程项目施工现场的质量控制管理，是为了保证房地产工程项目施工进展顺利以及施工质量符合要求，并且同时能够尽量的降低与减少工程项目施工过程中的成本费用。房地产项目施工现场质量管理属于房地产项目施工现场管理中的一个重要组成部分与内容，此外，在进行房地产工程项目施工现场的管理过程中，进行管理的内容还包括对施工现场的技术、施工进度等的控制管理，这些管理内容都与房地产项目施工现场的质量管理之间有着很大的关联作用，对于房地产工程项目的施工质量有着很大的影响和作用。
一、加强建筑施工现场管理的重要性
1.1建筑企业要在竞争中谋求生存，谋求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这种产品都是在施工现场中建造出来的，因此必须靠施工现场管理来保证其质量。建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
1.2在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，能够充分利用人力、物力和财力资源，让各项资源能够以最佳的方式结合在一起，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，降低施工单位的成本，提高工程效益。同时项目部就可获得业主的各种奖励和荣誉，建立起良好的信誉，增加企业的效益。
1.3另外，建筑施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。
二、房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题
2.1资料管理方面的问题
在房地产项目施工过程中，项目的人员、施工、材料、技术的管理是不容忽视的问题，验收任何项目时，都需要有竣工资料。竣工资料包括材料合格证、测量记录、设计变更、验收报告、竣工图、检验报告、隐蔽工程验收单、工作联系函、工程签证等，要求管理人员注意收集整个项目的施工过程资料，并一一归类存档。在整个过程中，如出现遗漏，将会给项目结算和竣工验收带来严重的损失。
2.2技术方面的问题
房地产工程项目材料品种繁多、施工工艺复杂、工种班组多，要求施工管理人员做好充分的技术准备。首先要熟悉施工图纸，然后针对施工合同的要求来优化每一道工序。同时还要考虑施工队伍、资金、设备、材料供应等条件，合理、认真地做好施工计划，并以网络图或横道图表示出来。由面及点，从大入小，确保每项工程都能纳入受控的范围。其次，应针对工程的特点，合理组织施工计划。在施工工艺上做好相应的技术准备，如技术交底、办理好签证的工作，从而达到施工工艺的技术要求。
2.3施工方面的问题
房地产项目施工的关键是质量和进度，保证施工质量最重要的是要严格按照有关标准和国家规范的要求，完成每一道工序。严格贯彻执行专检、自检、交接检，通过逐层的检查，达到要求后，才能进入下一道的工序，以确保工程的质量。对于进度，应按照施工组织计划来执行， 因为施工现场的情况千变万化。如设计变更、材料供应等所难免，需要根据具体情况进行安排、调整。
三、房地产项目施工现场质量控制与管理的措施
3.1严格把关工程的质量
在房地产项目施工过程中，加强对项目施工现场的质量管理，能够降低工程的返工率。严格把关工程的质量，需要重视工程的任何细节，加大力度检查施工工序的质量和管理工作，并采取合理的措施，避免出现不必要的质量问题，造成财力、物力、人力浪费的现象。甲方代表要不定期的抽查施工单位，使施工单位应严格按照施工图纸施工。若施工过程中存在问题，造成严重的损失，应由施工单位来负责，需要施工人员及时进行处理，对于需要返工的部分应马上返工。在没有施工单位和监理单位的前提下交涉相关事宜，注意施工中偷工减料、以次充好等系列问题。
与此同时，加强检查和验收中间部位及隐蔽工程，房地产工程在施工中应具备掩盖、覆盖情况。验收协议规定的部位时，应先进行监理复检、自检，并告知甲方的代表，关于中间部位和隐蔽工程的验收项目、验收地点和验收时问。验收合格后，记录甲方代表的验收情况并签上字。若甲方代表验收时，出现质量不合格，需要施工人员在规定时间内重新组织和整改验收。若隐蔽工程没有验收，甲方代表就要检验已隐蔽的工程， 而施工单位应按照规定进行检查。检查不合格时，不能在隐蔽工程的记录单上签字， 同时让施工单位拆除返工。
3.2提高施工人员的技术
房地产项目相关部门可以组织施工人员进行培训，建立相关的施工项目制度来指导施工人员，以提高施工人员的技能水平，保证施工项目的质量。也可以组织施工单位的人员学习相关的专业知识，不断提升自身的技能水平。质量成本包括故障成本和控制成本，通过加强项目的质量管理和成本控制，让施工人员严格按照相关的要求与标准进行施工，以提高工程的质量，达到质量的标准。
3.3加强施工项目安全控制与进度
施工项目的进度控制方法有协调、控制和规划，协调和施工的进度有关，包括工作队组、部门和单位之间的关系。控制与施工项目的实施过程有关，比较施工计划进度与施工实际进度。以便出现偏差时，能够采取相应的措施进行调整。规划主要是确定施工项目的分进度目标和总进度目标，并编制合理的进度计划。控制施工项目的进度可以采取合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等，并编制施工的总进度计划，让施工人员控制和执行，以便按期完成施工项目的任务。安全管理是为了落实安全责任，管理施工生产质量、成本、进度等目标责任。通过建立与完善施工项目，有领导、有组织的开展各项安全管理活动。也可以建立安全生产责任制度，以明确工作人员的安全责任，使工作人员积极检查和落实安全责任的情况。施工项目通过审查监察部门的生产资质，让操作人员和管理人员签订安全协议，详细、认真的记录安全生产责任的情况，作为补偿、分配的原始资料。
总之，进行房地产项目施工现场质量控制与管理，是房地产项目的施工管理的重要部分，对房地产项目施工质量、进度的保障有着积极的作用。在进行房地产项目施工现场的质量控制与管理过程中，应注意结合施工现场的主要施工内容以及应用施工技术方法、工艺流程等进行控制管理，以实现对房地产项目施工现场的质量控制与管理。■
参考文献
[1] 刘洪宝. 浅谈建筑工程项目施工现场的质量与安全管理措施[J]. 建材与装饰，2012（20）.
[2] 王勇. 加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制探析[J]. 中国房地产业，2012（11）.