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摘要：企业的生产与计量工作有着极为密切的关系，不管是农业生产还是工业生产，其生产活动的全过程都会无法避免的涉及到计量工作。计量工作是社会生产力的保证，同时也起着为企业生产力提供技术基础的作用。本篇文章主讨论计量工作在生产中的基础作用，并结合我国当前的企业生产状况，提出了几点关于企业在生产中如何做好计量工作的建议，以供相关人员参考。
关键词：计量工作 计量管理 生产 技术基础 作用
中图分类号：TP 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-234-01
计量在企业的生产和经营活动中起着至关重要的作用。就计量本身而言，其应该是一种科学技术，计量工作中所采用的一切计量手段都是用来探究和分析客观事物规律的，而一切事物都是由“量”组成的。因此，在分析事物的客观规律时就必须对事物的“量”有所认识，而想要获得事物的量值，就必须采用计量这一方式。
一、计量工作的重要性
计量工作在企业的生产、经营等管理活动中占据着重要地位，企业计量工作开展的好坏对企业产品质量有着有着重要影响。就企业产品的生产来讲，其生产所得产品的质量需要计量工作作高度保证，从产品原材料的筛选到定额投料阶段，都需要通过计量来完成。比如：某各生产汽车的企业，其在生产一辆载重汽车时，需要对汽车的零件进行计量，载重汽车的构成共9000多个零件，由上百个工厂生产，若没有一定的计量保证，就无法装配成功。
计量是企业现代化生产和经营管理活动中一项不可缺少的技术基础和管理基础。计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化最基本的条件。凭数据指导生产，监控工艺，检测成品，质量才能真正得到保证。没有准确的计量，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，也就不可能生产出高质量的产品。由此可以看出，计量检测水平的高低在某种程度上反映了一个企业产品质量的水平，计量工作的好坏也反映一个企业的管理水平。当前我国产品质量不尽人意和企业管理滑坡的情况，应该说与企业计量工作薄弱有很大的关系。
二、计量工作在企业生产中的作用
加强计量工作是当前企业深化改革的迫切需要，是提高企业参与市场竞争能力的迫切需要，是强化企业管理，提高经济效益的迫切需要。
对于一个企业来说，把好物料进出厂计量这一关，是提高企业经济效益的一条有效途径。为此，某钢厂在搞好计量基础工作的同时，把工作的重心转移到加强进出厂物料和能源物料的计量管理上。加强了计量数据的溯源分析，及时发现问题，能够免除企业的经济损失。
以往的事实充分表明，现代企业生产以及科学技术的革新都离不开计量工作，企业在生产以及经营活动中加强计量管理必然能够提高企业的生产产量，并在提高产量的基础上创造更大的经济效益。
第一，计量管理是质量管理的重要组成部分。产品的实物质量大都是可测量的物理量和化学量，对于那些因科技水平限制暂时还不能直接测量的特性，一般也尽可能用这些特性的转化量、模拟量、导出量来代替，从而能科学地用测量手段定性地分析和评价质量的好坏。 第二，计量与生产降耗关系密切。利用测量设备来监测、分析和掌握能源、物料的消耗规律，探索最佳控制点，指导节能降耗。
第三，经济核算离不开计量工作。因科学合理的定额，要以计量数据为依据。只有加强计量，保证计量的数据准确有效，再经过长期数据积累和统计分析，才能制定出合理的定额。只有这样，才能真正模拟市场核算，为实现成本否决权和完善经济责任制打好基础。
三、新生产经营形势下如何提高企业的计量工作
1、加强计量管理，提高计量人员的技术业务素质和责任心。
1.1加强员工对计量工作的重视度
在企业的生产经营运行中，企业员工对计量工作的重视程度并不高，甚至认为计量工作只是相关计量部门的事，与自己无关。这种负面想法的存在使得企业的计量工作无法顺利开展，造成计量工作中出现资料录取不仔细，数据误差较大，相关计量仪器和装置发生故障后无法得到及时修正和校验等问题。而对于计量工作来说，其工作性质是比较严谨、严肃的，对数据的准确性要求极高，如果计量工作中的数据误差过大，必然会给企业的生产运营工作造成极大影响，严重者还会导致企业出现经济危机，甚至破产。由此看来，在市场经济体制改革成功的今天，计量工作在企業生产以及运营活动中仍然起着不可忽视的作用。
文章针对企业员工对计量工作认识不足这一问题，提出以下几点改进建议：一，建立健全的计量管理制度和其他相关的规章制度，其实加强对企业计量工作的管理，比如建立计量管理制度，增加企业员工培训制度和质量验收制度等等，利用规章制度的强制性手段，切实提高企业的计量质量；二，抓好相关计量人员的思想素质教育，从加大计量知识的培训力度入手，一方面提高其相关的计量知识水平，另一方面加强其心理素质建设，以期培养一批既具备专业计量知识，又具备较强心理素质的计量工作人员；三，加大对计量器具的巡视和观察力度，以便随时掌握计量器具的运行状况，有效排除各种故障隐患，保证企业生产以及经营活动的正常开展。
1.2加强计量工作人员的专业素质培训
其次，要对专职资料录取岗位、仪表校验岗位、技术监督人员定期进行专业技术培训，统一技术术语，规范计量方法；强化计量工作人员的职业道德教育，以此提高计量人员的专业技术素质和工作水平，增强责任心和标准操作的落实，保证重点岗位的计量工作达到标准要求。
四、结束语
综上所述，对于企业来说，做好计量工作是保证企业科学生产的关键，企业内部相关的生产设备、产品质量以及经济收益的核算都离不开计量工作，企业所有的生产运营活动的开展都要以计量数据作为参考资料。因此，在企业生产管理活动中，只有将计量工作放到生产活动的重要位置，加强对计量工作的管理，才能保证计量数据的准确性，帮助企业领导作出正确的发展策略，从而促进企业良性、长足的发展。
参考文献
[1] 玛依努尔·卡地尔. 计量管理在生产中的作用和地位[J]. 科技信息. 2011（11）
[2] 刘继勋. 如何保证计量工作的质量[J]. 计量与测试技术. 2007（01）
[3] 姚艳杰. 浅谈计量工作在煤炭企业中的作用[J]. 煤炭技术. 2002（03）
[4] 刘荣巧. 搞好计量工作 提高经济效益[J]. 工业计量. 2003（S1）
关键词：计量工作 计量管理 生产 技术基础 作用
中图分类号：TP 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-234-01
计量在企业的生产和经营活动中起着至关重要的作用。就计量本身而言，其应该是一种科学技术，计量工作中所采用的一切计量手段都是用来探究和分析客观事物规律的，而一切事物都是由“量”组成的。因此，在分析事物的客观规律时就必须对事物的“量”有所认识，而想要获得事物的量值，就必须采用计量这一方式。
一、计量工作的重要性
计量工作在企业的生产、经营等管理活动中占据着重要地位，企业计量工作开展的好坏对企业产品质量有着有着重要影响。就企业产品的生产来讲，其生产所得产品的质量需要计量工作作高度保证，从产品原材料的筛选到定额投料阶段，都需要通过计量来完成。比如：某各生产汽车的企业，其在生产一辆载重汽车时，需要对汽车的零件进行计量，载重汽车的构成共9000多个零件，由上百个工厂生产，若没有一定的计量保证，就无法装配成功。
计量是企业现代化生产和经营管理活动中一项不可缺少的技术基础和管理基础。计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化最基本的条件。凭数据指导生产，监控工艺，检测成品，质量才能真正得到保证。没有准确的计量，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，也就不可能生产出高质量的产品。由此可以看出，计量检测水平的高低在某种程度上反映了一个企业产品质量的水平，计量工作的好坏也反映一个企业的管理水平。当前我国产品质量不尽人意和企业管理滑坡的情况，应该说与企业计量工作薄弱有很大的关系。
二、计量工作在企业生产中的作用
加强计量工作是当前企业深化改革的迫切需要，是提高企业参与市场竞争能力的迫切需要，是强化企业管理，提高经济效益的迫切需要。
对于一个企业来说，把好物料进出厂计量这一关，是提高企业经济效益的一条有效途径。为此，某钢厂在搞好计量基础工作的同时，把工作的重心转移到加强进出厂物料和能源物料的计量管理上。加强了计量数据的溯源分析，及时发现问题，能够免除企业的经济损失。
以往的事实充分表明，现代企业生产以及科学技术的革新都离不开计量工作，企业在生产以及经营活动中加强计量管理必然能够提高企业的生产产量，并在提高产量的基础上创造更大的经济效益。
第一，计量管理是质量管理的重要组成部分。产品的实物质量大都是可测量的物理量和化学量，对于那些因科技水平限制暂时还不能直接测量的特性，一般也尽可能用这些特性的转化量、模拟量、导出量来代替，从而能科学地用测量手段定性地分析和评价质量的好坏。 第二，计量与生产降耗关系密切。利用测量设备来监测、分析和掌握能源、物料的消耗规律，探索最佳控制点，指导节能降耗。
第三，经济核算离不开计量工作。因科学合理的定额，要以计量数据为依据。只有加强计量，保证计量的数据准确有效，再经过长期数据积累和统计分析，才能制定出合理的定额。只有这样，才能真正模拟市场核算，为实现成本否决权和完善经济责任制打好基础。
三、新生产经营形势下如何提高企业的计量工作
1、加强计量管理，提高计量人员的技术业务素质和责任心。
1.1加强员工对计量工作的重视度
在企业的生产经营运行中，企业员工对计量工作的重视程度并不高，甚至认为计量工作只是相关计量部门的事，与自己无关。这种负面想法的存在使得企业的计量工作无法顺利开展，造成计量工作中出现资料录取不仔细，数据误差较大，相关计量仪器和装置发生故障后无法得到及时修正和校验等问题。而对于计量工作来说，其工作性质是比较严谨、严肃的，对数据的准确性要求极高，如果计量工作中的数据误差过大，必然会给企业的生产运营工作造成极大影响，严重者还会导致企业出现经济危机，甚至破产。由此看来，在市场经济体制改革成功的今天，计量工作在企業生产以及运营活动中仍然起着不可忽视的作用。
文章针对企业员工对计量工作认识不足这一问题，提出以下几点改进建议：一，建立健全的计量管理制度和其他相关的规章制度，其实加强对企业计量工作的管理，比如建立计量管理制度，增加企业员工培训制度和质量验收制度等等，利用规章制度的强制性手段，切实提高企业的计量质量；二，抓好相关计量人员的思想素质教育，从加大计量知识的培训力度入手，一方面提高其相关的计量知识水平，另一方面加强其心理素质建设，以期培养一批既具备专业计量知识，又具备较强心理素质的计量工作人员；三，加大对计量器具的巡视和观察力度，以便随时掌握计量器具的运行状况，有效排除各种故障隐患，保证企业生产以及经营活动的正常开展。
1.2加强计量工作人员的专业素质培训
其次，要对专职资料录取岗位、仪表校验岗位、技术监督人员定期进行专业技术培训，统一技术术语，规范计量方法；强化计量工作人员的职业道德教育，以此提高计量人员的专业技术素质和工作水平，增强责任心和标准操作的落实，保证重点岗位的计量工作达到标准要求。
四、结束语
综上所述，对于企业来说，做好计量工作是保证企业科学生产的关键，企业内部相关的生产设备、产品质量以及经济收益的核算都离不开计量工作，企业所有的生产运营活动的开展都要以计量数据作为参考资料。因此，在企业生产管理活动中，只有将计量工作放到生产活动的重要位置，加强对计量工作的管理，才能保证计量数据的准确性，帮助企业领导作出正确的发展策略，从而促进企业良性、长足的发展。
参考文献
[1] 玛依努尔·卡地尔. 计量管理在生产中的作用和地位[J]. 科技信息. 2011（11）
[2] 刘继勋. 如何保证计量工作的质量[J]. 计量与测试技术. 2007（01）
[3] 姚艳杰. 浅谈计量工作在煤炭企业中的作用[J]. 煤炭技术. 2002（03）
[4] 刘荣巧. 搞好计量工作 提高经济效益[J]. 工业计量. 2003（S1）