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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑行业的規模愈来愈大，建筑施工的各种管理方式与技术业也获得了一定的提升。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。本文就如何加强建筑工程施工管理展开探讨。
关键词：建筑质量；施工管理；问题；研究
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用与价值，强化施工管理不仅能够确保建筑工程的质量，同时还能够保证施工工程在规定的工期内完成，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须进一步强化自身的施工管理。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、施工管理可以保证施工正常有序的进行，还是保证建筑工程达到规定的质量标准的重要手段。
2、施工管理可以提升建筑施工的效率。建筑施工管理可以更加有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中的不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的整体效率得到明显提升。
3、施工管理有助于降低建筑施工成本。建筑施工管理能够不断优化建筑施工中的各种资源的利用，并有助于有效地组织安排各项工作，从而更加科学合理地使用各种所需资源，避免不必要的资源和成本浪费。
4、施工管理的好坏在很大程度上影响着企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力。并且施工管理在建筑工程施工时所涉及的大量机械设备和技术的灵活运用中起着重要的作用[1]。
二、建筑工程施工管理的现状分析
1、没有完善的监督管理体系
目前，我国的建筑行业相关的法律法规还不够完善，并且对于既有的法规的执行力不到位，从而也严重影响着质量监督管理的实际执行力，另外检测手段的管理没有达到预期目标。而且建设项目的评价缺乏可信度和权威性，质量管理和监测机构具有限制性，作用的发挥达不到要求，深入有效的监督也无法落实，同时质量检查人员的专业知识和技术水平不达标，项目的监督也是流于形式。质量监督管理体系不完善，使得相应的质量监督管理部门的管理责任不明确，权利规定不清楚，从而严重影响到有建筑施工企业进行有效的施工管理。
2、建筑施工安全生产体系不健全
在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。并且建筑施工企业对安全生产没有足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。
3、管理模式不合理
我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际情况，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。
4、施工材料供应缺乏系统管理
材料供应问题主要表现在：一是并不是急需的材料大量囤积，二是急需的材料由于资金等方面的原因而不能及时得到采购和运用。导致这种现象的主要原因在于诸多的建筑企业缺乏系统的管理，对材料的供应和仓储计划制定的不合理，只是运作不顺畅，所以材料的急需与否、材料的数量以及材料进场时间等都无法与实际情况达到一致，比如钢铁、水泥和其它散装材料，都属于存放不方便、资金消耗大的缺陷，而在实际施工中通常采用的方法是大量的进货，造成囤积，如此一来，不仅占用了大量的资金和空间，还会给材料的质量以及数量带来损失，同时还可能增加二次运输的成本。
5、施工人员素质不高
目前，施工项目的作业人员素质不高是比较普遍的一个问题。主要原因是在项目的建设中，技术人员的流动性较大，不具备稳定性，在这样的状况下，很难实现对他们的统一培训，从而造成技术人员的技术水平不一致。由于上述原因致使施工的质量得不到保证，且各个工程项目间质量差距增大，因此，许多技术性比较强的方案完全不能实行。
二、加强建筑工程施工管理的对策
1、逐步建立完善施工管理体系
建筑企业的运营过程具有季节性、流动性、阶段性、和生产能力负荷的不均衡的特点，项目管理模式须符合建设产品特点。我国的工程项目管理的建设，必须从我国建筑企业的自身情况出发，逐步建立科学合理的管理模式，该模式首先是一种具备接近市场、刚性产业结构以及弹性生产力等特点的科学合理的组织体系。还要保证该模式可以做到施工作业和施工管理的职能分离。 另外还要建立科学切合实际的项目计划手段和有效的项目控制手段。
2、不断健全安全生产体系。首先是要强化施工安全管理的意识。建筑企业必须高度重视建筑施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工程施工管理要注重细节，切实做好施工安全的相关工作。其次，安全生产体系要不断完善，为建筑施工安全管理提供基础，切实保证安全隐患扼杀于摇篮阶段。所以对于安全施工，就需要设立专门的安全小组将这些因素控制在一定范围内，防患于未然。
3、强化施工中质量的管理
做好质量控制是强化施工中工程质量管理的一个重要手段。而工程质量控制的实现，主要是通过施工技术活动，使建筑工程的质量达到设计及其有关技术标准的要求，进而所采用的各种方法与措施。对施工阶段的质量进行管理，这主要是为了把施工设计图纸转变成工程的实体，所以，工程质量的管理与控制，应该符合国家及其相关部门所颁布法律法规和有关工程承包合同文件的规定。而加大对施工现场的巡查力度，是强化施工阶段质量管理的一种有力手段。另外，还可以利用试验的方式，对进入施工现场的各种施工原材料及其半成品进行有效的试验，进而对材料的质量情况进行严格的分析与评判，只有材料的质量满足相关规范的标准，方能投入使用。
4、加强建筑材料的管理
建筑材料的管理和控制在一定程度上决定着建设项目的质量以及它的使用寿命。材料管理和控制包括原材料和成品、半成品以及施工的构件、配件等的管控。同时还要意识到建筑材料质量的重要性，它是项目建设管理和控制的基础，建筑材料质量的好坏严重影响着项目质量的高低。所以，加强建筑材料的控制和管理是保证工程质量的重要手段[2]。
5、加强施工过程的现场管理
所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。此外，由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。因此，在施工现场管理的过程中，必须处理好施工现场的安全问题，严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，构建完善的安全生产管理制度，进而保证建筑施工工程的正常运作[3]。
6、提高建筑工程施工现场管理人员素质
想要提高建筑工程施工现场管理人员素质，就必须对其从道德素质培养和专业施工管理人员培训两个方面进行。道德方面，应做到让施工管理人员不滥用权力，不违法向承包商进行非法索取，杜绝与承包商相互勾结欺诈等不良行为的出现，技术方面，要注意加强施工管理人员的培训，实行严格的岗位审查制度。所有参与建筑工程施工现场管理和技术人员都要提前接受相应的职业培训，在取得相应资格证书后才能上岗。建设过程中，应避免施工管理人员的持有证书的资格项目与从事管理工作出现不一致的现象。施工现场管理人员评价应该跳出“工龄长技术高”的惯性思维方式，科学设定相应时限标准应面对所有资格证书，超时间限制的要重新进行考核、评估，必要时增加培训。
结束语
随着我国社会水平和经济水平的不断发展，人民的生活水平不断提高，对于建筑的质量要求也是越来越高。对于建筑质量来说，施工管理水平是主要的决定因素，而且建筑质量也对人民的财产和生命安全有重要影响。因此，只有将工程质量控制好，才能使得建筑工程得到保证，而建筑行业的管理工作是保证工程质量最有效的方法之一，必须在现有的基础上进行加强。
参考文献
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013(03):199-200.
[2]张国旗.如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技与企业,2014(03):34.
[3]张龙.关于如何加强建筑施工管理[J].中华民居(下旬刊),2014(02):430.
关键词：建筑质量；施工管理；问题；研究
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
在建筑施工过程中，施工管理发挥着越来越重要的作用与价值，强化施工管理不仅能够确保建筑工程的质量，同时还能够保证施工工程在规定的工期内完成，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么就必须进一步强化自身的施工管理。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、施工管理可以保证施工正常有序的进行，还是保证建筑工程达到规定的质量标准的重要手段。
2、施工管理可以提升建筑施工的效率。建筑施工管理可以更加有效的沟通管理和人力资源管理，从而使施工过程中的不同部门之间更加高效的进行沟通合作，使整个建筑施工过程的整体效率得到明显提升。
3、施工管理有助于降低建筑施工成本。建筑施工管理能够不断优化建筑施工中的各种资源的利用，并有助于有效地组织安排各项工作，从而更加科学合理地使用各种所需资源，避免不必要的资源和成本浪费。
4、施工管理的好坏在很大程度上影响着企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力。并且施工管理在建筑工程施工时所涉及的大量机械设备和技术的灵活运用中起着重要的作用[1]。
二、建筑工程施工管理的现状分析
1、没有完善的监督管理体系
目前，我国的建筑行业相关的法律法规还不够完善，并且对于既有的法规的执行力不到位，从而也严重影响着质量监督管理的实际执行力，另外检测手段的管理没有达到预期目标。而且建设项目的评价缺乏可信度和权威性，质量管理和监测机构具有限制性，作用的发挥达不到要求，深入有效的监督也无法落实，同时质量检查人员的专业知识和技术水平不达标，项目的监督也是流于形式。质量监督管理体系不完善，使得相应的质量监督管理部门的管理责任不明确，权利规定不清楚，从而严重影响到有建筑施工企业进行有效的施工管理。
2、建筑施工安全生产体系不健全
在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。并且建筑施工企业对安全生产没有足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。
3、管理模式不合理
我国建筑企业的起步发展较晚，管理模式还不合理，从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高，目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式，或者是从其中经过演变而来，最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强，多数属于行政管理措施的内容，而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理，没有遵循客观规律，同时也忽视了企业的实际情况，致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率的下降。
4、施工材料供应缺乏系统管理
材料供应问题主要表现在：一是并不是急需的材料大量囤积，二是急需的材料由于资金等方面的原因而不能及时得到采购和运用。导致这种现象的主要原因在于诸多的建筑企业缺乏系统的管理，对材料的供应和仓储计划制定的不合理，只是运作不顺畅，所以材料的急需与否、材料的数量以及材料进场时间等都无法与实际情况达到一致，比如钢铁、水泥和其它散装材料，都属于存放不方便、资金消耗大的缺陷，而在实际施工中通常采用的方法是大量的进货，造成囤积，如此一来，不仅占用了大量的资金和空间，还会给材料的质量以及数量带来损失，同时还可能增加二次运输的成本。
5、施工人员素质不高
目前，施工项目的作业人员素质不高是比较普遍的一个问题。主要原因是在项目的建设中，技术人员的流动性较大，不具备稳定性，在这样的状况下，很难实现对他们的统一培训，从而造成技术人员的技术水平不一致。由于上述原因致使施工的质量得不到保证，且各个工程项目间质量差距增大，因此，许多技术性比较强的方案完全不能实行。
二、加强建筑工程施工管理的对策
1、逐步建立完善施工管理体系
建筑企业的运营过程具有季节性、流动性、阶段性、和生产能力负荷的不均衡的特点，项目管理模式须符合建设产品特点。我国的工程项目管理的建设，必须从我国建筑企业的自身情况出发，逐步建立科学合理的管理模式，该模式首先是一种具备接近市场、刚性产业结构以及弹性生产力等特点的科学合理的组织体系。还要保证该模式可以做到施工作业和施工管理的职能分离。 另外还要建立科学切合实际的项目计划手段和有效的项目控制手段。
2、不断健全安全生产体系。首先是要强化施工安全管理的意识。建筑企业必须高度重视建筑施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工程施工管理要注重细节，切实做好施工安全的相关工作。其次，安全生产体系要不断完善，为建筑施工安全管理提供基础，切实保证安全隐患扼杀于摇篮阶段。所以对于安全施工，就需要设立专门的安全小组将这些因素控制在一定范围内，防患于未然。
3、强化施工中质量的管理
做好质量控制是强化施工中工程质量管理的一个重要手段。而工程质量控制的实现，主要是通过施工技术活动，使建筑工程的质量达到设计及其有关技术标准的要求，进而所采用的各种方法与措施。对施工阶段的质量进行管理，这主要是为了把施工设计图纸转变成工程的实体，所以，工程质量的管理与控制，应该符合国家及其相关部门所颁布法律法规和有关工程承包合同文件的规定。而加大对施工现场的巡查力度，是强化施工阶段质量管理的一种有力手段。另外，还可以利用试验的方式，对进入施工现场的各种施工原材料及其半成品进行有效的试验，进而对材料的质量情况进行严格的分析与评判，只有材料的质量满足相关规范的标准，方能投入使用。
4、加强建筑材料的管理
建筑材料的管理和控制在一定程度上决定着建设项目的质量以及它的使用寿命。材料管理和控制包括原材料和成品、半成品以及施工的构件、配件等的管控。同时还要意识到建筑材料质量的重要性，它是项目建设管理和控制的基础，建筑材料质量的好坏严重影响着项目质量的高低。所以，加强建筑材料的控制和管理是保证工程质量的重要手段[2]。
5、加强施工过程的现场管理
所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。此外，由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。因此，在施工现场管理的过程中，必须处理好施工现场的安全问题，严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，构建完善的安全生产管理制度，进而保证建筑施工工程的正常运作[3]。
6、提高建筑工程施工现场管理人员素质
想要提高建筑工程施工现场管理人员素质，就必须对其从道德素质培养和专业施工管理人员培训两个方面进行。道德方面，应做到让施工管理人员不滥用权力，不违法向承包商进行非法索取，杜绝与承包商相互勾结欺诈等不良行为的出现，技术方面，要注意加强施工管理人员的培训，实行严格的岗位审查制度。所有参与建筑工程施工现场管理和技术人员都要提前接受相应的职业培训，在取得相应资格证书后才能上岗。建设过程中，应避免施工管理人员的持有证书的资格项目与从事管理工作出现不一致的现象。施工现场管理人员评价应该跳出“工龄长技术高”的惯性思维方式，科学设定相应时限标准应面对所有资格证书，超时间限制的要重新进行考核、评估，必要时增加培训。
结束语
随着我国社会水平和经济水平的不断发展，人民的生活水平不断提高，对于建筑的质量要求也是越来越高。对于建筑质量来说，施工管理水平是主要的决定因素，而且建筑质量也对人民的财产和生命安全有重要影响。因此，只有将工程质量控制好，才能使得建筑工程得到保证，而建筑行业的管理工作是保证工程质量最有效的方法之一，必须在现有的基础上进行加强。
参考文献
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013(03):199-200.
[2]张国旗.如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技与企业,2014(03):34.
[3]张龙.关于如何加强建筑施工管理[J].中华民居(下旬刊),2014(02):430.