“产权明晰的现代企业制度，可打破民企‘富不过三代’的魔咒，帮助企业做大做强。”全国政协委员、毅德控股集团董事局主席王再兴，在政协全国十二届二次会议工商界联组3月7日举行的开放日上的发言，得到了与会委员的普遍赞同。
　　改革开放30年来，中国经济发展进入了快车道，也培养了一批拥有一定数量财富的企业家。但在中国历史上，“富不过三代”的魔咒总是伴随着中国人财富的传承，千年史中富人的踪迹总是昙花一现，代际传承成为遗憾。
　　民营企业中90%以上都是以家族控股或家族控制形态存在的家族企业。与这些企业一样，王再兴的10个兄弟和1个妹妹，都在这个商贸物流集团里面。当企业发展到一定规模想再提升时，家族企业的弊病成了“拦路虎”。
　　“家族成员之间理念不一致，靠人治，缺乏战略思维；决策程序混乱，创新发展难；规模小，经营分散，资金结构不紧密，投资能力不足，抗风险能力差；企业组织机制混乱，人才引进难、团队建设难、制度执行难；选企业接班人难。”王再兴说，这些问题让企业走到了“不进则退”的重要关口，“只能改制”。
　　2011年，在全国工商联的帮助支持下，毅德集团成功改制，明晰所有权与经营权。王再兴担任董事局主席，公开招聘6个副总裁，兄弟和侄子都不进董事会。企业行政、资金、产品研发、工程、招标采购、项目拓展、营销等各大系统告别“人治”，逐渐走向正规化、流程化，并于2013年10月31日在香港主板上市。
　　“改制3年来，企业发展效果大大超出我的预期：投资开发项目的规模、创造的社会财富和就业机会，都远远超过了改制前的16年。”王再兴说，3年来集团已在8个省开发了10个项目，总规划建筑面积约2778万平方米，辐射一半以上国土面积，成为中国领先的商贸物流开发商和运营商。
　　王再兴建议，各级党委、政府要重视发挥工商联作用，像全国工商联帮助、引导、培养毅德控股集团一样，促进全国民营企业建立现代企业制度，从市场准入、教训考察、参与国企重组等方面给予建立了现代企业制度的民企更大的政策倾斜和鼓励，让他们参与到探索发展混合所有制经济中来。