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编者按:今年“七一”期间,十五冶对外公司安哥拉项目党支部被授予“全国先进基层党组织”称号,是我省获得此称号的3家单位之一。自2010年以来,党和国家领导人习近平、李克强、王岐山先后亲临该项目视察,对项目建设给予了高度评价。安哥拉总统多斯桑托斯也曾多次参观施工现场,竖起大拇指,称赞“中国十五冶是优秀的中国企业,中国十五冶建设的项目是安哥拉乃至非洲的明珠工程,中国人了不起”。
究其原因,不难发现,安哥拉项目部积极构建抓基层打基础的长效机制,不断创新海外党建工作的新路子,持续提升基层党组织建设科学化水平,是推动项目发展稳步向前的强大引擎。
一幢幢色彩明亮的洋房,一条条宽敞崭新的沥青大道,一株株茁壮成长的苗木……徜徉在安哥拉罗安达南郊的K.K.一期七彩新城里,能感受到和国内城市一样的现代化气息。这座新城就如镶嵌在非洲大陆的一颗明珠,赋予着安哥拉这片土地生生不息的活力和生气,同时也给当地居民带来了对美好生活的无限向往和希望。而这座新城的建设者,就是十五冶对外公司安哥拉项目部全体员工。
2008年,中国十五冶承接安哥拉国K.K.社会住房建设项目,并相继演奏了一曲曲荡气回肠的建设者之歌,按期高质地完成了K.K.社会住房建设项目、K.K.5000套住房项目和南三省卢班戈11000套住房项目。在8年时间里,安哥拉项目从最初进入安国承接工程任务金额2.4亿元人民币,到现在滚动发展至总金额30多亿元,较好地展示了中国企业在海外市场的竞争力和良好形象。
8年来,该项目部坚持把党的建设贯穿于项目建设的全过程,成功探索出了我国企业海外党建工作的新路子,成为名副其实的开路先锋、红色先锋、友谊先锋。在这里,堡垒因务实而坚定,党徽因争优而闪光,党旗因创新而鲜红。
攻坚克难,
力量在党旗下凝聚
征途漫漫润无声,奋战潮头立功勋。当中国十五冶的建筑大军开进安哥拉罗安达南郊K.K.一期项目工地的时候,面临的是一片杂草丛生、不见人迹的荒地。他们只能用自带柴油机发电照明,喝山沟里的凉水,吃自带的干粮,住在铁皮集装箱中。面对困难,安哥拉项目党支部一班人带领管理团队和员工们安下心来,不退缩、不畏惧,依靠过硬的技术、精细的管理,全力将安哥拉社会住房项目打造成精品工程,成为了中国十五冶“走出去”的开路先锋。
为树立员工信心,凝聚员工力量,项目党支部以思想教育为抓手,通过召开党员大会、员工大会,明确项目建设的奋斗目标。支部委员带头深入到一线班组和干部职工中讲形势、讲任务,注重用科学理论武装党员干部头脑,用愿景目标激发职工群众热情。项目党支部还根据不同阶段项目建设形势任务,适时组织开展爱国主义教育、传统美德教育、企业文化教育,使项目广大党员干部、职工群众时刻牢记“一个支部就是一个战斗堡垒,一名党员就是一面先锋旗帜,一名职工代表一个国家形象”。
今年2月25日,党员杨世强的妻子临产。此时,安哥拉卢班戈项目部距离交工节点仅有4个月时间。杨世强放弃了回国探亲的机会。他说:“现在正是项目决战的关键时期,大家都坚守现场忙不停,我怎么能离开工作岗位,我相信妻子会理解和支持我的。”在电话里他含泪叮嘱妻子要坚强,并为妻子讲述了自己在海外为国家作贡献的点滴经历,得到了妻子的理解与认同。随后,他马不停蹄地投入到了交工的各项工作中。
强基固本,
扎深基层党建之“根”
“我们坚持把基层党建工作作为‘一把手’工程来抓,将基层党建工作与中心工作同研究、同部署、同落实、同考核,形成上下联动,齐抓共管的基层党建工作新格局。”中国十五冶党委书记汪鹏云介绍说,他们抓海外党建工作亦是如此。
认识的高度,决定重视的程度、工作的力度。在中国十五冶党委的指导下,安哥拉项目党支部严格各项工作要求,认真落实管党治党主体责任,按重大活动与国内同步,日常活动因地制宜、灵活多样的原则开展党建工作,做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断,以“三本手册支部工作法”为载体,认真落实“三会一课”“党员三日”等制度。
在中国十五冶党委建立的支部书记QQ群里,安哥拉项目支部书记钟锡永经常性地通过QQ视频向上级党组织汇报支部工作情况。通过这一高效、快捷的海外党建工作机制,项目部党建工作基础进一步夯实,支部成为了促进项目建设的坚强堡垒。
面对项目建设现场有2500多名中安员工的实际,为加强管理,保证项目建设顺利进行,项目党支部建立了支部委员分片负责制,要求支部委员既要抓好分管片区党建工作,还要督办生产经营管理。设立支部委员片区接待日,每名支部委员每周抽出一个夜晚,与分管片区党员干部、职工群众谈心谈话,了解思想动态,听取意见建议,做好排忧解难。建立党员联系点制度,将14名党员分到7个班组挂点,开展党员联系点“四赛”(赛安全、赛质量、赛进度、赛人气)活动和“做优秀党员、建精品工程、树海外丰碑”活动。成立党员后勤监督岗,对后勤物资、菜品采购以及食堂、宿舍等卫生情况进行不定期监督检查……这些活动较好地发挥了党员在项目各项管理工作中的先锋模范作用。
合作共赢,
友谊之花映党旗
合作共赢、和谐发展是安哥拉项目部实践中国十五冶“走出去”战略的重要理念。秉承这一思想,项目部为当地人民安置了近2000个工作岗位。为提高安籍员工技能素质,项目党支部制定了“安籍员工属地化管理办法”,创建安籍员工技工学校,利用晚上及业余时间组织安籍员工学习技能。开展中安员工师徒“传帮带”活动,安排技能优秀的中方员工传授技能,交流感情。
2015年11月的一天,安哥拉项目部安籍员工Elise为自己的中国师傅——项目部党员陈燕武带了一包土鸡蛋,这个腼腆的大男孩说:“感谢中国师傅两年的热心教导,让我学会了施工的知识,掌握了一门‘手艺’,现在我工作稳定了,收入也稳定了,家里人非常放心。我非常感谢十五冶给予了我们当地人一个工作的机会,也感谢项目部为我带来了这么好的一个师傅。”
针对员工远离祖国和亲人、思想情绪波动较大的问题,该项目党支部组织管理人员、党员深入生产一线班组,与中安两国员工同学习、同劳动、同生活、同工作、同活动;积极实施亲情化管理,开展“三必访”“五必谈”,关心关爱员工。项目党支部还积极回馈当地社会,经常向当地居民赠送药品,安排项目医生为当地居民免费治疗疾病,资助生活困难的安籍员工子女就学,以实际行动传播了中国传统文化和中国人民友谊,树立了中国企业在国际上的良好形象。
究其原因,不难发现,安哥拉项目部积极构建抓基层打基础的长效机制,不断创新海外党建工作的新路子,持续提升基层党组织建设科学化水平,是推动项目发展稳步向前的强大引擎。
一幢幢色彩明亮的洋房,一条条宽敞崭新的沥青大道,一株株茁壮成长的苗木……徜徉在安哥拉罗安达南郊的K.K.一期七彩新城里,能感受到和国内城市一样的现代化气息。这座新城就如镶嵌在非洲大陆的一颗明珠,赋予着安哥拉这片土地生生不息的活力和生气,同时也给当地居民带来了对美好生活的无限向往和希望。而这座新城的建设者,就是十五冶对外公司安哥拉项目部全体员工。
2008年,中国十五冶承接安哥拉国K.K.社会住房建设项目,并相继演奏了一曲曲荡气回肠的建设者之歌,按期高质地完成了K.K.社会住房建设项目、K.K.5000套住房项目和南三省卢班戈11000套住房项目。在8年时间里,安哥拉项目从最初进入安国承接工程任务金额2.4亿元人民币,到现在滚动发展至总金额30多亿元,较好地展示了中国企业在海外市场的竞争力和良好形象。
8年来,该项目部坚持把党的建设贯穿于项目建设的全过程,成功探索出了我国企业海外党建工作的新路子,成为名副其实的开路先锋、红色先锋、友谊先锋。在这里,堡垒因务实而坚定,党徽因争优而闪光,党旗因创新而鲜红。
攻坚克难,
力量在党旗下凝聚
征途漫漫润无声,奋战潮头立功勋。当中国十五冶的建筑大军开进安哥拉罗安达南郊K.K.一期项目工地的时候,面临的是一片杂草丛生、不见人迹的荒地。他们只能用自带柴油机发电照明,喝山沟里的凉水,吃自带的干粮,住在铁皮集装箱中。面对困难,安哥拉项目党支部一班人带领管理团队和员工们安下心来,不退缩、不畏惧,依靠过硬的技术、精细的管理,全力将安哥拉社会住房项目打造成精品工程,成为了中国十五冶“走出去”的开路先锋。
为树立员工信心,凝聚员工力量,项目党支部以思想教育为抓手,通过召开党员大会、员工大会,明确项目建设的奋斗目标。支部委员带头深入到一线班组和干部职工中讲形势、讲任务,注重用科学理论武装党员干部头脑,用愿景目标激发职工群众热情。项目党支部还根据不同阶段项目建设形势任务,适时组织开展爱国主义教育、传统美德教育、企业文化教育,使项目广大党员干部、职工群众时刻牢记“一个支部就是一个战斗堡垒,一名党员就是一面先锋旗帜,一名职工代表一个国家形象”。
今年2月25日,党员杨世强的妻子临产。此时,安哥拉卢班戈项目部距离交工节点仅有4个月时间。杨世强放弃了回国探亲的机会。他说:“现在正是项目决战的关键时期,大家都坚守现场忙不停,我怎么能离开工作岗位,我相信妻子会理解和支持我的。”在电话里他含泪叮嘱妻子要坚强,并为妻子讲述了自己在海外为国家作贡献的点滴经历,得到了妻子的理解与认同。随后,他马不停蹄地投入到了交工的各项工作中。
强基固本,
扎深基层党建之“根”
“我们坚持把基层党建工作作为‘一把手’工程来抓,将基层党建工作与中心工作同研究、同部署、同落实、同考核,形成上下联动,齐抓共管的基层党建工作新格局。”中国十五冶党委书记汪鹏云介绍说,他们抓海外党建工作亦是如此。
认识的高度,决定重视的程度、工作的力度。在中国十五冶党委的指导下,安哥拉项目党支部严格各项工作要求,认真落实管党治党主体责任,按重大活动与国内同步,日常活动因地制宜、灵活多样的原则开展党建工作,做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断,以“三本手册支部工作法”为载体,认真落实“三会一课”“党员三日”等制度。
在中国十五冶党委建立的支部书记QQ群里,安哥拉项目支部书记钟锡永经常性地通过QQ视频向上级党组织汇报支部工作情况。通过这一高效、快捷的海外党建工作机制,项目部党建工作基础进一步夯实,支部成为了促进项目建设的坚强堡垒。
面对项目建设现场有2500多名中安员工的实际,为加强管理,保证项目建设顺利进行,项目党支部建立了支部委员分片负责制,要求支部委员既要抓好分管片区党建工作,还要督办生产经营管理。设立支部委员片区接待日,每名支部委员每周抽出一个夜晚,与分管片区党员干部、职工群众谈心谈话,了解思想动态,听取意见建议,做好排忧解难。建立党员联系点制度,将14名党员分到7个班组挂点,开展党员联系点“四赛”(赛安全、赛质量、赛进度、赛人气)活动和“做优秀党员、建精品工程、树海外丰碑”活动。成立党员后勤监督岗,对后勤物资、菜品采购以及食堂、宿舍等卫生情况进行不定期监督检查……这些活动较好地发挥了党员在项目各项管理工作中的先锋模范作用。
合作共赢,
友谊之花映党旗
合作共赢、和谐发展是安哥拉项目部实践中国十五冶“走出去”战略的重要理念。秉承这一思想,项目部为当地人民安置了近2000个工作岗位。为提高安籍员工技能素质,项目党支部制定了“安籍员工属地化管理办法”,创建安籍员工技工学校,利用晚上及业余时间组织安籍员工学习技能。开展中安员工师徒“传帮带”活动,安排技能优秀的中方员工传授技能,交流感情。
2015年11月的一天,安哥拉项目部安籍员工Elise为自己的中国师傅——项目部党员陈燕武带了一包土鸡蛋,这个腼腆的大男孩说:“感谢中国师傅两年的热心教导,让我学会了施工的知识,掌握了一门‘手艺’,现在我工作稳定了,收入也稳定了,家里人非常放心。我非常感谢十五冶给予了我们当地人一个工作的机会,也感谢项目部为我带来了这么好的一个师傅。”
针对员工远离祖国和亲人、思想情绪波动较大的问题,该项目党支部组织管理人员、党员深入生产一线班组,与中安两国员工同学习、同劳动、同生活、同工作、同活动;积极实施亲情化管理,开展“三必访”“五必谈”,关心关爱员工。项目党支部还积极回馈当地社会,经常向当地居民赠送药品,安排项目医生为当地居民免费治疗疾病,资助生活困难的安籍员工子女就学,以实际行动传播了中国传统文化和中国人民友谊,树立了中国企业在国际上的良好形象。