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摘 要：现阶段，随着不断扩大的建筑行业市场规模，科学分配建筑市场各方面资源已势在必行。在建筑行业市场中，如果建筑企业在其管理、资源、内部制度与企业文化等方面无法凸显一定优势，就难以确保其可得的市场份额，甚至可能被市场淘汰。对此，建筑企业要想在激烈的市场中巩固地位和优势，必须加大管理模式的创新力度。
关键词：工程管理;建筑工程;创新应用模式
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）01-102-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.01.044
1 创新建筑工程管理模式分析
无论是在工程管理中应用创新模式还是其发展过程，首先需要明确建筑工程管理对于模式创新提出的具体要求，只有达到有根有据，才能确保工程管理朝着有序方向开展，不会影响到建筑企业自身的发展。对于某项建筑工程项目，有关管理应该在明确组织结构这一层面，与管理需求相结合，确定管理目标以及相应的管理任务，科学分配管理岗位。在分配下级管理任务层面，应该提高管理的精细化程度，科学拟定管理方案，合理选定有关施工人员，规模较大的管理任务应立足岗位特点及工作人员的专业化程度，展开具体分解从而实现科学管理。在实际管理工作中，可以在建筑工程整体管理中融入进度、成本、安全、质量、安全以及现场等多方面管理工作，认真总结管理工作，为后续工程管理打下坚实的基础。具体流程如表1所示。
通过上述分析可知，创新建筑工程管理模式及其应用，应正确认识到创新建筑市场管理模式的重要性与必要性，在推动建筑企业整体运营效率提高方面，清楚知道建筑企业管理的重点工作，在最短时间内适应当前建筑市场先进的管理模式。具体创新建筑工程管理模式中，应积极引入现代技术与先进的管理经验，提高对创新建设管理人才队伍的重视，积极转变人才管理模式。关于现代化管理技术掌握层面，努力增强产品设计质量，在提高企业综合竞争力上充分发挥其推动作用。若想在本源上实现建筑工程管理模式创新，则主要体现在全面提高信息技术水平方面，加大管理模式中的科学技术含量，特别是要积极运用现代化信息技术，例如BIM技术、工程造价软件等，和管理要求相结合，提高创新的科学性与合理性（如图1所示）。
2 建筑工程管理现状分析
2.1 管理水平有待提升
我国部分建筑企业管理层的观念陈旧，管理思想过于僵化，管理技术低效滞后，导致企业管理能力偏低。一般建筑工程具有管理复杂、工序繁多及规模大的特征，若是单纯凭借人员管理是无法及时找出潜在的管理风险的，极易引发有关风险事故。虽然大部分建筑企业拥有信息化管理系统，但能应用于建筑工程的相对较少，而且没有充分结合建筑项目，在发布与通知信息时大多数采用口头或文件形式，严重降低了管理效率[1]。
2.2 缺少完善的管理体制
出于切实提升工程管理效率，确保工程管理质量，则应对现行管理体制进一步优化与完善，由此才能顺应建筑行业发展势潮，较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看，建筑企业所建立的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，即使可以明显提高生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。
2.3 信息化技术应用不够
我国建筑企业虽然广泛应用信息技术进行有关工作，但在建筑工程中关于信息技术的应用较为落后，部分管理人员依旧沿用传统模式进行管理。与此同时，企业现行的信息管理系统难以完全满足企业真正需求，与工作程序存在较大出入，对顺利开展管理工作造成了阻碍。
2.4 忽视管理模式方面的创新
很多建筑企业十分重视企业施工管理，将大量的人力资源与资金投入在生产模式创新上，可往往忽视最关键的管理模式创新。例如，建筑工程在选拔一线施工人员时，未能做到科学的系统化管理，导致施工团队的技术水平良莠不齐，无法满足企业与工程管理需求，不仅对建筑工程质量造成影响，而且不利于企业开展相应的管理工作。此外，企业在生产中配给大部分资源，忽视在创新工程管理模式上的投入，直接导致管理模式滞后，管理能力偏低[2]。
3 创新建筑工程管理模式对策研究
3.1 建筑工程管理内容精细化
在创新工程管理模式方面，建筑企业依据有关要求，进一步细化、强化各方面的综合监管力量。建筑工程施工复杂且规模大，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不同的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。在工程施工现场，要切实落实安全管理各项制度，采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定App上打卡，以此提升安全管理标准。在质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。
3.2 创新和优化建筑工程管理體制
创新工程管理体系之后，需针对企业的有关机构体制加以创新与优化，使其适应现阶段由于创新管理模式而带来的改变。关于项目生命周期，主要针对合同失约期而言，那么此时经理部门则不是外派机构，且逐渐转变为建筑企业的“子公司”。科学建立先进的企业制度，确保工作人员掌握责任制度，也是各项工作有序开展的重中之重。关于建筑企业，应该制定健全的法人财产制度，保证项目经理能确定界限财产。除此之外，借助法人财产的建立可以敦促法人承担有关责任，并且企业会对于界定的法人财产明确项目经理部法人所处的地位。要是项目经理部不具备法人财产，则不是建筑企业当中的法人。在这一形式下，建筑企业中的项目经理部可以在市场中达到独立运营的效果，从而对相应的法人责任独自承担。
3.3 创新建筑工程管理理念 创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，确保更可靠、高效地进行后续管理。例如，应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，每位管理者都要明确具体的管理目标与要求，立足建筑工程运行全过程，展开全面系统的分析，充分掌握各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设全过程均处于有效监管范围内。同时，工程管理不是一成不变的，要贯彻落实动态化管理理念，管理人员要深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的严重滞后问题。
3.4 做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度;成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案;积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术;在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，要依据既定的工程预算方案去执行，防止资源浪费;要全面掌握企业预设及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。
3.5 工程管理人员理念创新
有效创新建筑工程管理模式，需要管理人员的支撑，对此，管理人员的培训工作尤为关键。有关管理人员应具备创新型工程管理理念，充分适应创新型管理机制，在管理工作中灵活应用各种先进的信息化技术，在实践中进一步探索与钻研，为创新工程管理模式拓宽路径[3]。
4 结语
作为建筑工程建设开发核心环节之一，工程管理的水平与效率直接关系到工程项目质量与企业的经济效益。受限于各方面因素，当前我国建筑工程采用的管理模式具有一定不足与缺陷，这在一定程度上对建筑行业发展造成影响。文章简要分析了创新建筑工程的管理模式路径，以期为我国建筑工程管理整体水平的提升提供借鉴。
参考文献
[1] 汪海霞.建筑工程管理中創新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019，39（12）：216，218.
[2] 李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019，13（23）：54.
[3] 郭效文.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代工业经济和信息化，2014，4（14）：39-40.
关键词：工程管理;建筑工程;创新应用模式
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）01-102-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.01.044
1 创新建筑工程管理模式分析
无论是在工程管理中应用创新模式还是其发展过程，首先需要明确建筑工程管理对于模式创新提出的具体要求，只有达到有根有据，才能确保工程管理朝着有序方向开展，不会影响到建筑企业自身的发展。对于某项建筑工程项目，有关管理应该在明确组织结构这一层面，与管理需求相结合，确定管理目标以及相应的管理任务，科学分配管理岗位。在分配下级管理任务层面，应该提高管理的精细化程度，科学拟定管理方案，合理选定有关施工人员，规模较大的管理任务应立足岗位特点及工作人员的专业化程度，展开具体分解从而实现科学管理。在实际管理工作中，可以在建筑工程整体管理中融入进度、成本、安全、质量、安全以及现场等多方面管理工作，认真总结管理工作，为后续工程管理打下坚实的基础。具体流程如表1所示。
通过上述分析可知，创新建筑工程管理模式及其应用，应正确认识到创新建筑市场管理模式的重要性与必要性，在推动建筑企业整体运营效率提高方面，清楚知道建筑企业管理的重点工作，在最短时间内适应当前建筑市场先进的管理模式。具体创新建筑工程管理模式中，应积极引入现代技术与先进的管理经验，提高对创新建设管理人才队伍的重视，积极转变人才管理模式。关于现代化管理技术掌握层面，努力增强产品设计质量，在提高企业综合竞争力上充分发挥其推动作用。若想在本源上实现建筑工程管理模式创新，则主要体现在全面提高信息技术水平方面，加大管理模式中的科学技术含量，特别是要积极运用现代化信息技术，例如BIM技术、工程造价软件等，和管理要求相结合，提高创新的科学性与合理性（如图1所示）。
2 建筑工程管理现状分析
2.1 管理水平有待提升
我国部分建筑企业管理层的观念陈旧，管理思想过于僵化，管理技术低效滞后，导致企业管理能力偏低。一般建筑工程具有管理复杂、工序繁多及规模大的特征，若是单纯凭借人员管理是无法及时找出潜在的管理风险的，极易引发有关风险事故。虽然大部分建筑企业拥有信息化管理系统，但能应用于建筑工程的相对较少，而且没有充分结合建筑项目，在发布与通知信息时大多数采用口头或文件形式，严重降低了管理效率[1]。
2.2 缺少完善的管理体制
出于切实提升工程管理效率，确保工程管理质量，则应对现行管理体制进一步优化与完善，由此才能顺应建筑行业发展势潮，较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看，建筑企业所建立的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，即使可以明显提高生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。
2.3 信息化技术应用不够
我国建筑企业虽然广泛应用信息技术进行有关工作，但在建筑工程中关于信息技术的应用较为落后，部分管理人员依旧沿用传统模式进行管理。与此同时，企业现行的信息管理系统难以完全满足企业真正需求，与工作程序存在较大出入，对顺利开展管理工作造成了阻碍。
2.4 忽视管理模式方面的创新
很多建筑企业十分重视企业施工管理，将大量的人力资源与资金投入在生产模式创新上，可往往忽视最关键的管理模式创新。例如，建筑工程在选拔一线施工人员时，未能做到科学的系统化管理，导致施工团队的技术水平良莠不齐，无法满足企业与工程管理需求，不仅对建筑工程质量造成影响，而且不利于企业开展相应的管理工作。此外，企业在生产中配给大部分资源，忽视在创新工程管理模式上的投入，直接导致管理模式滞后，管理能力偏低[2]。
3 创新建筑工程管理模式对策研究
3.1 建筑工程管理内容精细化
在创新工程管理模式方面，建筑企业依据有关要求，进一步细化、强化各方面的综合监管力量。建筑工程施工复杂且规模大，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不同的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。在工程施工现场，要切实落实安全管理各项制度，采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定App上打卡，以此提升安全管理标准。在质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。
3.2 创新和优化建筑工程管理體制
创新工程管理体系之后，需针对企业的有关机构体制加以创新与优化，使其适应现阶段由于创新管理模式而带来的改变。关于项目生命周期，主要针对合同失约期而言，那么此时经理部门则不是外派机构，且逐渐转变为建筑企业的“子公司”。科学建立先进的企业制度，确保工作人员掌握责任制度，也是各项工作有序开展的重中之重。关于建筑企业，应该制定健全的法人财产制度，保证项目经理能确定界限财产。除此之外，借助法人财产的建立可以敦促法人承担有关责任，并且企业会对于界定的法人财产明确项目经理部法人所处的地位。要是项目经理部不具备法人财产，则不是建筑企业当中的法人。在这一形式下，建筑企业中的项目经理部可以在市场中达到独立运营的效果，从而对相应的法人责任独自承担。
3.3 创新建筑工程管理理念 创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，确保更可靠、高效地进行后续管理。例如，应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，每位管理者都要明确具体的管理目标与要求，立足建筑工程运行全过程，展开全面系统的分析，充分掌握各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设全过程均处于有效监管范围内。同时，工程管理不是一成不变的，要贯彻落实动态化管理理念，管理人员要深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的严重滞后问题。
3.4 做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度;成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案;积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术;在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，要依据既定的工程预算方案去执行，防止资源浪费;要全面掌握企业预设及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。
3.5 工程管理人员理念创新
有效创新建筑工程管理模式，需要管理人员的支撑，对此，管理人员的培训工作尤为关键。有关管理人员应具备创新型工程管理理念，充分适应创新型管理机制，在管理工作中灵活应用各种先进的信息化技术，在实践中进一步探索与钻研，为创新工程管理模式拓宽路径[3]。
4 结语
作为建筑工程建设开发核心环节之一，工程管理的水平与效率直接关系到工程项目质量与企业的经济效益。受限于各方面因素，当前我国建筑工程采用的管理模式具有一定不足与缺陷，这在一定程度上对建筑行业发展造成影响。文章简要分析了创新建筑工程的管理模式路径，以期为我国建筑工程管理整体水平的提升提供借鉴。
参考文献
[1] 汪海霞.建筑工程管理中創新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019，39（12）：216，218.
[2] 李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019，13（23）：54.
[3] 郭效文.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代工业经济和信息化，2014，4（14）：39-40.