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【摘 要】随着我国基础设施建设的深入推进，各类施工项目的建设均取得显著成效。工程项目具有资金投入大、投资收回期长、资产非流动性以及经济效益明显等特征。在我国工程项目取得良好发展成效的同时，成本管理问题也日益突出，基于此，要加强工程施工项目的成本管理，提高施工企业的经济效益及社会效益。本文从工程项目施工成本管理的内容着手，分析当前施工企业成本管理存在的问题，进而提出提高施工企业成本管理水平的对策，以期对工程项目施工企业的财务管理有所裨益。
【关键词】工程项目；施工成本；管理
1 前言
所谓工程项目成本管理，具体是指在工程施工过程中，对影响工程成本的因素进行管理，并采取各种有效的措施和手段，将施工过程中所发生的各种支出及消耗控制在成本计划内，并随时揭示和反馈，使之实现甚至超出预期的成本目标。
2 工程项目成本管理内容
工程项目施工成本管理包括对建设项目使用的资金来源、用途、使用方式等进行综合管理及会计核算，对投资资本的使用的效益做出客观评估，对投资资本的使用效果进行有效控制及监督。工程项目施工成本管理的内容，有基础建设项目的成本筹划、财务预算、资本筹集以及投资成本效益评估等。
3 工程项目施工成本管理存在的问题
3.1 施工成本管理的意识薄弱
之前，工程项目施工主要是依据上头下达的任务而完工就算是工程建筑完成，对成本一般都不予考虑。近年来，随着市场经济的飞速发展，我国建筑施工企业日益增多，竞争日益激烈，建筑施工企业面临着巨大的生存、发展压力，成本管理才开始逐渐受到重视。但在实际工作中，很多工程项目领导者以及成本管理人员对成本管理的重视依然不足，缺乏成本意识，例如，在某项工程中，形式上权责明确、分工较细，在施工前没有相应的成本计划，在具体施工过程中对成本缺少控制。
3.2 工程项目成本管理力度欠缺
工程项目施工成本管理力度欠缺主要表现在以下三个方面：
3.2.1 成本控制方法较为落后。目前很多施工单位均没有采用现代化的管理手段对项目成本进行分析，无法找出项目成本的影响因素，降低成本管理的效率。
3.2.2 成本控制时间不对。很多工程项目成本控制时间局限在项目开工到完工阶段的成本管理，但是建筑施工项目的成本管理不应只包括上述时段的成本控制，还应包括建筑工程前期的市场调查、工程信息跟踪、投标成本以及质量保修成本等。
3.2.3 成本控制动态管理效果差。很多工程项目成本控制没能跟上成本发生步伐，普遍都是成本发生过后才对成本进行控制，无法对成本目标进行动态管理，成本控制效果差。
3.3 随意降低建筑施工材料质量
在整个施工项目造价中，建筑材料以及施工设备所占的比重较大，使得很多管理水平较低以及社会责任感不强的企业通过随意降低建筑施工材料质量来达到降低成本的目的。也许这在短期内能提高建筑施工企业的盈利水平，但是由于建筑材料以及施工设备的质量先天不足，使得工程质量大大降低了，因此而增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，这样不仅没有能降低企业的经营成本，反而增加了工程的整体造价，更为严重的是使建筑施工企业的社会形象及信誉大打折扣，为建筑施工企业的可持续发展设置了无形的障碍。
4 加强工程项目施工成本管理对策
4.1 树立科学的项目成本管理理念
随着市场竞争的日益激烈，施工单位越来越重视企业的项目成本管理与控制，但总体来说，我国建筑企业在项目成本管理与控制方面未形成科学的项目成本控制管理理念。科学的项目成本控制管理理念应该是面向现代化的管理理念，应该是全面的成本管理，即不仅对建筑企业一些重要的施工设备进行成本管理与控制，还应对建筑企业全体职工所参与或者进行的工作进行必要的成本管理与控制。在企业的管理范围内，企业不仅仅要重视对内部进行成本的管理与控制，更要重视外部的成本管理与控制，比如对建筑企业项目材料采购以及产品的市场销售进行统一的成本管理与控制。
4.2 加强对施工直接费用的管理
工程项目的直接费用包括人工费用、设备使用费用、材料费用以及其他直接费用等，直接费用一般占到项目总造价的70%以上，由此可知，只要控制直接费用的成本就能有效控制工程项目的总成本。
4.2.1 人工费用的控制
对于分项、分部工程而言，主要是采取招标的方式选择劳务分包队伍，然后再签订劳务分包合同。因此，建筑施工企业应先对人工费用进行计划，避免完工后在计算成本而导致人工费用无法控制的局面。对于零星用工项目施工，应从用工日进行费用控制，首先，要求承揽该施工项目的工程队做一个样板成品；其次，根据样板成品的完成所需的工日计算完成整个工程项目所需的总工日，工日的单价根据市场价以及劳动定额来定价；最后，经双方协商确定总价。
4.2.2 设备使用费用的控制
根据工程施工的具体情况，选择合理的施工设备，充分发挥施工机械的作用，且应对单位现有的机械设备进行合理调度，提高建筑机械设备的利用率。在施工机械设备的选型中，尽可能一机多用，合理安排机械设备的使用时段，减少机械设备的费用开支；定期对机械设备进行保养，提高机械设备的完好率，以此保证工程的质量及进度。对于可以租赁的机械设备，要做好充分的市场调查，优选租赁费用较低的租赁单位，以此实现机械费用的成本开支。
4.2.3 材料费用的控制
建筑施工的材料费用主要包括主材料费用以及辅材料费用，在工程项目总造价中占有较大比重，控制建筑材料成本是实现整个项目成本控制目标的关键。在保证工程质量的基础上，适当限制施工材料的使用，实行建筑材料使用申请制度，对每一项材料的使用都应严格登记，避免浪费；同时建筑材料采购人员应采购物美价廉的建筑材料。以此才能从材料用量及材料价格上对材料费用进行控制。
4.3 提高成本管理的自动化水平
工程项目成本管理与控制应该朝着自动化的方向发展，即在实行成本管理与控制过程中，应努力提高其自动化水平。工程项目成本管理与控制的自动化水平主要表现在项目施工的质量上，即施工单位在项目施工时必须依据一定的标准，严格控制项目的施工质量。项目施工质量达不到规定的标准，表示质量不足，项目施工质量超过规定的标准，表示质量过剩，无论是质量不足还是质量过剩，都在一定程度上增加了建筑企业施工质量的成本，给建筑企业造成不必要的损失。
参考文献：
[1]周豪新.安哥拉工程项目成本管理[J].红水河. 2010(04)
[2]谷文宏.论施工成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)
[3]白玉山.工程项目成本管理中存在的问题与对策[J].中国高新技术企业. 2010(15)
[4]刘玉军.工程项目成本管理与控制研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(06)
[5]刘亮.试论施工项目的成本管理[J].安装. 2010(02)
作者简介：
方龙祥（1978.1），男（汉族），浙江萧山，本科，監理、造价、建造工程师，主要研究方向：施工、监理与造价
【关键词】工程项目；施工成本；管理
1 前言
所谓工程项目成本管理，具体是指在工程施工过程中，对影响工程成本的因素进行管理，并采取各种有效的措施和手段，将施工过程中所发生的各种支出及消耗控制在成本计划内，并随时揭示和反馈，使之实现甚至超出预期的成本目标。
2 工程项目成本管理内容
工程项目施工成本管理包括对建设项目使用的资金来源、用途、使用方式等进行综合管理及会计核算，对投资资本的使用的效益做出客观评估，对投资资本的使用效果进行有效控制及监督。工程项目施工成本管理的内容，有基础建设项目的成本筹划、财务预算、资本筹集以及投资成本效益评估等。
3 工程项目施工成本管理存在的问题
3.1 施工成本管理的意识薄弱
之前，工程项目施工主要是依据上头下达的任务而完工就算是工程建筑完成，对成本一般都不予考虑。近年来，随着市场经济的飞速发展，我国建筑施工企业日益增多，竞争日益激烈，建筑施工企业面临着巨大的生存、发展压力，成本管理才开始逐渐受到重视。但在实际工作中，很多工程项目领导者以及成本管理人员对成本管理的重视依然不足，缺乏成本意识，例如，在某项工程中，形式上权责明确、分工较细，在施工前没有相应的成本计划，在具体施工过程中对成本缺少控制。
3.2 工程项目成本管理力度欠缺
工程项目施工成本管理力度欠缺主要表现在以下三个方面：
3.2.1 成本控制方法较为落后。目前很多施工单位均没有采用现代化的管理手段对项目成本进行分析，无法找出项目成本的影响因素，降低成本管理的效率。
3.2.2 成本控制时间不对。很多工程项目成本控制时间局限在项目开工到完工阶段的成本管理，但是建筑施工项目的成本管理不应只包括上述时段的成本控制，还应包括建筑工程前期的市场调查、工程信息跟踪、投标成本以及质量保修成本等。
3.2.3 成本控制动态管理效果差。很多工程项目成本控制没能跟上成本发生步伐，普遍都是成本发生过后才对成本进行控制，无法对成本目标进行动态管理，成本控制效果差。
3.3 随意降低建筑施工材料质量
在整个施工项目造价中，建筑材料以及施工设备所占的比重较大，使得很多管理水平较低以及社会责任感不强的企业通过随意降低建筑施工材料质量来达到降低成本的目的。也许这在短期内能提高建筑施工企业的盈利水平，但是由于建筑材料以及施工设备的质量先天不足，使得工程质量大大降低了，因此而增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，这样不仅没有能降低企业的经营成本，反而增加了工程的整体造价，更为严重的是使建筑施工企业的社会形象及信誉大打折扣，为建筑施工企业的可持续发展设置了无形的障碍。
4 加强工程项目施工成本管理对策
4.1 树立科学的项目成本管理理念
随着市场竞争的日益激烈，施工单位越来越重视企业的项目成本管理与控制，但总体来说，我国建筑企业在项目成本管理与控制方面未形成科学的项目成本控制管理理念。科学的项目成本控制管理理念应该是面向现代化的管理理念，应该是全面的成本管理，即不仅对建筑企业一些重要的施工设备进行成本管理与控制，还应对建筑企业全体职工所参与或者进行的工作进行必要的成本管理与控制。在企业的管理范围内，企业不仅仅要重视对内部进行成本的管理与控制，更要重视外部的成本管理与控制，比如对建筑企业项目材料采购以及产品的市场销售进行统一的成本管理与控制。
4.2 加强对施工直接费用的管理
工程项目的直接费用包括人工费用、设备使用费用、材料费用以及其他直接费用等，直接费用一般占到项目总造价的70%以上，由此可知，只要控制直接费用的成本就能有效控制工程项目的总成本。
4.2.1 人工费用的控制
对于分项、分部工程而言，主要是采取招标的方式选择劳务分包队伍，然后再签订劳务分包合同。因此，建筑施工企业应先对人工费用进行计划，避免完工后在计算成本而导致人工费用无法控制的局面。对于零星用工项目施工，应从用工日进行费用控制，首先，要求承揽该施工项目的工程队做一个样板成品；其次，根据样板成品的完成所需的工日计算完成整个工程项目所需的总工日，工日的单价根据市场价以及劳动定额来定价；最后，经双方协商确定总价。
4.2.2 设备使用费用的控制
根据工程施工的具体情况，选择合理的施工设备，充分发挥施工机械的作用，且应对单位现有的机械设备进行合理调度，提高建筑机械设备的利用率。在施工机械设备的选型中，尽可能一机多用，合理安排机械设备的使用时段，减少机械设备的费用开支；定期对机械设备进行保养，提高机械设备的完好率，以此保证工程的质量及进度。对于可以租赁的机械设备，要做好充分的市场调查，优选租赁费用较低的租赁单位，以此实现机械费用的成本开支。
4.2.3 材料费用的控制
建筑施工的材料费用主要包括主材料费用以及辅材料费用，在工程项目总造价中占有较大比重，控制建筑材料成本是实现整个项目成本控制目标的关键。在保证工程质量的基础上，适当限制施工材料的使用，实行建筑材料使用申请制度，对每一项材料的使用都应严格登记，避免浪费；同时建筑材料采购人员应采购物美价廉的建筑材料。以此才能从材料用量及材料价格上对材料费用进行控制。
4.3 提高成本管理的自动化水平
工程项目成本管理与控制应该朝着自动化的方向发展，即在实行成本管理与控制过程中，应努力提高其自动化水平。工程项目成本管理与控制的自动化水平主要表现在项目施工的质量上，即施工单位在项目施工时必须依据一定的标准，严格控制项目的施工质量。项目施工质量达不到规定的标准，表示质量不足，项目施工质量超过规定的标准，表示质量过剩，无论是质量不足还是质量过剩，都在一定程度上增加了建筑企业施工质量的成本，给建筑企业造成不必要的损失。
参考文献：
[1]周豪新.安哥拉工程项目成本管理[J].红水河. 2010(04)
[2]谷文宏.论施工成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)
[3]白玉山.工程项目成本管理中存在的问题与对策[J].中国高新技术企业. 2010(15)
[4]刘玉军.工程项目成本管理与控制研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(06)
[5]刘亮.试论施工项目的成本管理[J].安装. 2010(02)
作者简介：
方龙祥（1978.1），男（汉族），浙江萧山，本科，監理、造价、建造工程师，主要研究方向：施工、监理与造价