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【摘要】企业文化是形成企业竞争优势的一项重要战略资源，对企业的变革具有非常重要的影响，虽然企业文化的建设受到越来越多的企业的重视，但是大多数企业的文化建设还留于表面，对企业文化存在着误解與误用，本文将在分析我国目前企业文化建设存在的问题的基础上提出一些改进的措施。
【关键词】企业文化；价值观；企业家文化
1.企业文化的内涵
企业文化，也叫公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
2.我国企业文化建设中存在的问题
在企业文化建设的过程中，观念上的各种误解已经导致了行动上的一系列错误。这些误解和错误有可能成为发展健康、高效的企业文化的阻碍，从而减慢我国企业发展的脚步。
2.1对企业文化建设的理解模糊
以为企业文化就是口号，就是企业的面纱和摆设，就是搞形象包装，就是出文件。因此只注重对厂徽、厂标、厂服和厂容、厂貌的设计和装饰，注重形象而忽略内涵，不注重把企业精神表现在企业的经营活动中和体现在职工的工作和企业员工的思维方式、行为习惯中。一些企业把企业形象设计当作企业文化，在媒体上打几则广告，设计几个产品包装，便认为是进行了企业文化建设的全部。只注重企业文化精神，不注重企业文化全面发展。
2.2领导对企业文化建设工作的重要性认识不足
领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，直接导致企业文化的贯彻落实不到位。企业家是企业人的精英，是企业文化的倡导者，是企业文化的培育者，是企业文化方案的设计者，是企业文化的身体力行者，是企业文化转换和更新的推动者。如果说文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。企业家对企业文化建设性认识不足便会阻碍企业前进和发展的步伐，更甚者会导致整个企业的瘫痪。从总体看，企业文化建设的重要性己被广大企业管理者所认同。但是也有个别企业管理者缺乏意识，不注重企业文化建设。认为企业是实干的，务虚的工作是政府部门和社会团体的事情，忽略企业的人文凝聚。还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区内。
2.3企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重
企业文化缺乏个性，照搬模仿抄袭现象严重，创新能力差。现实生活中一些企业开展“企业文化年”、“企业文化月”、甚至“企业文化周”的活动，这些活动类似当年搞群众运动的做法：领导动员、开会宣传、部门表态、群众发言、表彰先进、热闹三天。盲目的以为企业文化建设可以“多快好省”地建立起来。此外，除了搞群众运动，企业文化建设上“拔苗助长”的另外一种方式是盲目的“拿来主义”，即不顾企业自身的实际情况，盲目照搬知名企业建设企业文化的做法。
2.4领导专制严重，企业文化缺乏群众基础
企业领导错误的认为“企业文化主要是高层管理者的事，与普通员工关系不大”，由此带来的误区是，企业文化建设的“断层化”。误认为企业文化可以脱离员工或企业而独立存在。虽然企业家是企业的灵魂，但真正意义上的企业文化需要全体员工形成共同的理念，渗透到企业组织的每一个细胞。因而企业文化不应当只反映几个人的意志，而必须真正反映员工的群体意识。员工是企业的主人，参与企业生产经营和管理，在企业文化建设中是最有资格和最具发言权的。所以员工要根植企业文化的沃土，如果离开这片沃土，企业文化就会变成无源之水、无本之木，失去生命力，就不能成为企业发展的内在动力。
3.解决我国企业文化建设中存在问题的对策
3.1领导带头身体力行，全面理解贯彻落实企业文化
搞好企业的关键在领导班子，建设企业文化的关键同样在领导班子。企业领导是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。首先，企业管理者要注重对企业文化总结塑造，宣传倡导。企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化的意识，充分认识到企业文化也是生产力，对企业发展有强大的促进作用，谁拥有文化优势，谁就把握了市场。其次，要表率示范，在每一项具体的工作中都体现企业文的价值观。再次，要把文化建设纳入议程，作为经常性的工作来抓，成立组织，各负其责。最后，各个部门要搞好协调，齐抓共管，形成合力，共同推进。
3.2完善企业文化建设机制
企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发筹规划、系统实施。通过多层次、全方位的渗透，优化企业内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有良好的企业文化同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能得起风吹雨打。
3.3树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围
企业存在于社会之中，发展与社会之中，在社会公众树立良好的可以信赖的形象，是健康的企业文化的一项重要内容，也可以为企业带来无可比拟的无形资产。树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪光点，使其升华，并渗透于生产、经营、管理的各个角落。构筑质量文化，以顾客满意作为严格管理的基本标准，实行全员质量理；构筑成本文化，自觉寻找管理粗放点，堵塞漏洞，降耗节支，实现企业效益的最大化；构筑安全文化，实行危源点的高度控制管理，强化安全生产意识；构筑制度文化，从理性的角度加强管理；构筑创文化，用浓厚的激情创意和开拓创新的精神管理企业，用强有力的措施打破企业消极保守的沉闷氛围；构筑科技文化，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围，实施科技兴企的战略。
3.4以人为本，以企业家文化为灵魂
企业家文化是一种独特的企业文化现象，研究百年历史的企业，我们会发现一个共同现象：企业家的思想和作风对企业文化形成具有类似灵魂的作用。以人为本是形成良好企业文化的基础。人的价值高于物的价值，员工是企业的主人。传统企业的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律和绝对服从，劳资之间变成了纯粹的雇佣关系 。现在，企业的竞争是人才与科技的竞争，特别更注重于人的因素，人才资源是企业资源中最宝贵的资源，人才高地是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是人才的竞争 。企业首先认识人，确立以人为中心的思想；依靠人，充分发挥员工的能动性；关心人，为职工排忧解难。只有充分发挥员工的积极性、主动性、创造性、发挥其主人翁作用，做到以企为家，才能推动企业的进步。[科]
【参考文献】
［1］樊耘.我国企业文化的形成与流变.企业管理，2008.
［2］陆阳.中国企业的成功与失败.河南人民出版社，2009.
［3］金伯杨,杨震澎.文化胜经—低成本塑造企业文化.北京大学出版社，2011.
【关键词】企业文化；价值观；企业家文化
1.企业文化的内涵
企业文化，也叫公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
2.我国企业文化建设中存在的问题
在企业文化建设的过程中，观念上的各种误解已经导致了行动上的一系列错误。这些误解和错误有可能成为发展健康、高效的企业文化的阻碍，从而减慢我国企业发展的脚步。
2.1对企业文化建设的理解模糊
以为企业文化就是口号，就是企业的面纱和摆设，就是搞形象包装，就是出文件。因此只注重对厂徽、厂标、厂服和厂容、厂貌的设计和装饰，注重形象而忽略内涵，不注重把企业精神表现在企业的经营活动中和体现在职工的工作和企业员工的思维方式、行为习惯中。一些企业把企业形象设计当作企业文化，在媒体上打几则广告，设计几个产品包装，便认为是进行了企业文化建设的全部。只注重企业文化精神，不注重企业文化全面发展。
2.2领导对企业文化建设工作的重要性认识不足
领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，直接导致企业文化的贯彻落实不到位。企业家是企业人的精英，是企业文化的倡导者，是企业文化的培育者，是企业文化方案的设计者，是企业文化的身体力行者，是企业文化转换和更新的推动者。如果说文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。企业家对企业文化建设性认识不足便会阻碍企业前进和发展的步伐，更甚者会导致整个企业的瘫痪。从总体看，企业文化建设的重要性己被广大企业管理者所认同。但是也有个别企业管理者缺乏意识，不注重企业文化建设。认为企业是实干的，务虚的工作是政府部门和社会团体的事情，忽略企业的人文凝聚。还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区内。
2.3企业文化缺乏个性，模仿抄袭现象严重
企业文化缺乏个性，照搬模仿抄袭现象严重，创新能力差。现实生活中一些企业开展“企业文化年”、“企业文化月”、甚至“企业文化周”的活动，这些活动类似当年搞群众运动的做法：领导动员、开会宣传、部门表态、群众发言、表彰先进、热闹三天。盲目的以为企业文化建设可以“多快好省”地建立起来。此外，除了搞群众运动，企业文化建设上“拔苗助长”的另外一种方式是盲目的“拿来主义”，即不顾企业自身的实际情况，盲目照搬知名企业建设企业文化的做法。
2.4领导专制严重，企业文化缺乏群众基础
企业领导错误的认为“企业文化主要是高层管理者的事，与普通员工关系不大”，由此带来的误区是，企业文化建设的“断层化”。误认为企业文化可以脱离员工或企业而独立存在。虽然企业家是企业的灵魂，但真正意义上的企业文化需要全体员工形成共同的理念，渗透到企业组织的每一个细胞。因而企业文化不应当只反映几个人的意志，而必须真正反映员工的群体意识。员工是企业的主人，参与企业生产经营和管理，在企业文化建设中是最有资格和最具发言权的。所以员工要根植企业文化的沃土，如果离开这片沃土，企业文化就会变成无源之水、无本之木，失去生命力，就不能成为企业发展的内在动力。
3.解决我国企业文化建设中存在问题的对策
3.1领导带头身体力行，全面理解贯彻落实企业文化
搞好企业的关键在领导班子，建设企业文化的关键同样在领导班子。企业领导是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。首先，企业管理者要注重对企业文化总结塑造，宣传倡导。企业领导要不断增强用先进文化指导企业文化的意识，充分认识到企业文化也是生产力，对企业发展有强大的促进作用，谁拥有文化优势，谁就把握了市场。其次，要表率示范，在每一项具体的工作中都体现企业文的价值观。再次，要把文化建设纳入议程，作为经常性的工作来抓，成立组织，各负其责。最后，各个部门要搞好协调，齐抓共管，形成合力，共同推进。
3.2完善企业文化建设机制
企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发筹规划、系统实施。通过多层次、全方位的渗透，优化企业内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有良好的企业文化同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能得起风吹雨打。
3.3树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围
企业存在于社会之中，发展与社会之中，在社会公众树立良好的可以信赖的形象，是健康的企业文化的一项重要内容，也可以为企业带来无可比拟的无形资产。树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪光点，使其升华，并渗透于生产、经营、管理的各个角落。构筑质量文化，以顾客满意作为严格管理的基本标准，实行全员质量理；构筑成本文化，自觉寻找管理粗放点，堵塞漏洞，降耗节支，实现企业效益的最大化；构筑安全文化，实行危源点的高度控制管理，强化安全生产意识；构筑制度文化，从理性的角度加强管理；构筑创文化，用浓厚的激情创意和开拓创新的精神管理企业，用强有力的措施打破企业消极保守的沉闷氛围；构筑科技文化，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围，实施科技兴企的战略。
3.4以人为本，以企业家文化为灵魂
企业家文化是一种独特的企业文化现象，研究百年历史的企业，我们会发现一个共同现象：企业家的思想和作风对企业文化形成具有类似灵魂的作用。以人为本是形成良好企业文化的基础。人的价值高于物的价值，员工是企业的主人。传统企业的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律和绝对服从，劳资之间变成了纯粹的雇佣关系 。现在，企业的竞争是人才与科技的竞争，特别更注重于人的因素，人才资源是企业资源中最宝贵的资源，人才高地是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是人才的竞争 。企业首先认识人，确立以人为中心的思想；依靠人，充分发挥员工的能动性；关心人，为职工排忧解难。只有充分发挥员工的积极性、主动性、创造性、发挥其主人翁作用，做到以企为家，才能推动企业的进步。[科]
【参考文献】
［1］樊耘.我国企业文化的形成与流变.企业管理，2008.
［2］陆阳.中国企业的成功与失败.河南人民出版社，2009.
［3］金伯杨,杨震澎.文化胜经—低成本塑造企业文化.北京大学出版社，2011.