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摘 要：随着经济的不断发展，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响。
关键词：建筑工程;进度控制;管理措施
现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。考虑到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。
1 建筑工程施工进度的影响因素分析
1.1管理水平不高
施工单位的技术水平与管理能力存在很大差距，面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平对工程项目的顺利发展有着直接影响。由于缺乏专业的技术人才、管理人才，技术水平无法满足现代化建设需求，施工方案、进度计划不合理，难以进行有序的施工。与此同时，各单位、各环节没有做好协调工作，现场管理面临十分混乱的局面，资源配置无法发挥出应有的作用，使得施工无法顺利开展，延长了工程建设周期。
1.2物资供应不合理
建筑工程施工中物资占据着重要位置，物资供应主要涉及材料、设备等内容，通常情况下，工程物资的供应都不会出现什么问题，但是一些工期紧张的工程，负责采购的工作人员由于没有做好前期的采购计划，无法与现场施工建立联系，就容易造成物资供应紧缺的情况，从而导致工期进度的滞后。另外，在施工中存在很多交叉工序，由于材料、设备周转不过来，物资供应无法满足现场的实际要求，对工期进度产生不利影响。
1.3施工进度控制目标不明确
在进度控制與管理中需要对工程内容进行合理的监督与检查，从而确保工程质量、工期进度得以实现。然而，实际施工中，建筑施工企业在进度管理上面存在很大问题，进度控制与管理手段不成熟，不可避免的造成工期进度滞后，这在很大程度上与管理人员有关。由于不具备较强的管理意识，对施工进度控制与管理工作没有结合现场情况给出具体的控制目标，导致施工中无法发挥进度控制的作用。另外，施工进度计划的编制漏项很多，没有针对工程重点内容进行分析，无法实现全面的有效控制，施工进度计划脱离了现场的实际情况，对进度控制产生不利影响。
2 加强施工进度控制及管理措施分析
建筑工程中进度管理工作涉及的内容很多，主要包括以下几方面：
2.1完善进度管理制度
①制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落实进度管理工作。
②重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工人员专业水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析，充分发挥进度控制的指导作用。
2.2确保施工现场材料、设备供应
现场材料供应是确保工期顺利进行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不仅对工程质量有着直接影响，如果材料供应不到位还会造成工期滞后等现象。为了减少这方面的影响，施工企业应该做好施工前的材料采购计划，根据设计图纸及工作要求，对材料进行合理规划，并做好试验、检测工作，确保材料质量合格后方可投入使用。另外，除了材料以外，机械设备也是很重要的一部分，在施工前结合现场情况选择规格、型号、功能符合现场要求的设备机械，做好设备维护、保养，提高工作效率。总之，现场材料和设备是进度控制管理的重点内容，只有满足基本的条件需求才能促进建筑施工的有序进行。
2.3明确施工进度控制目标
只要是管理工作就需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所涉及的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。
2.4编制施工进度计划
由于建筑工程施工内容多、工艺复杂，如果没有一个合理的进度管理，就容易出现管理问题或进度偏差，导致工程无法在制定的时间内完成。面对这种情况，施工企业应该编制施工进度，根据施工组织方案中的技术内容和设计图纸要求，结合现场环境和资源配置情况，合理安排工艺流程、施工技术，为工程建设提供良好的参考依据，规范进度管理。比如：企业在编制施工进度计划的过程中可以采用先进的网络技术，对工程施工内容、工艺流程进行具体分析，从而掌握施工中的关键点和关键线路，了解各个工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定出科学合理的进度计划，为后期的进度管理提供有效的管理依据，提升建筑工程管理的整体水平。
结语
自80年代改革浪潮风行以来，建筑行业已经逐渐成为我国经济发展的主要动力，同时施工进度的安全与进度问题不仅仅是与经济建设挂钩的，更与广大的百姓生命财产息息相关。以此在工程管理与进度方面，社会各界都应该提供帮助，同时作为施工者也必须根据实际情况进行必要的调整以适应各个地方环境的不同以确保在工期之内完成任务。
参考文献
[1]尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].大陆桥视野，2019.
[2]林益鹏.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].建材与装饰，2013（19）：222-223.
[3]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰，2018.
[4]郭元健.试论建筑工程施工中进度的影响因素及管理分析[J].环球市场，2017（18）.
[5]徐翔.建筑工程施工进度控制及管理措施浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2018.
关键词：建筑工程;进度控制;管理措施
现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。考虑到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。
1 建筑工程施工进度的影响因素分析
1.1管理水平不高
施工单位的技术水平与管理能力存在很大差距，面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平对工程项目的顺利发展有着直接影响。由于缺乏专业的技术人才、管理人才，技术水平无法满足现代化建设需求，施工方案、进度计划不合理，难以进行有序的施工。与此同时，各单位、各环节没有做好协调工作，现场管理面临十分混乱的局面，资源配置无法发挥出应有的作用，使得施工无法顺利开展，延长了工程建设周期。
1.2物资供应不合理
建筑工程施工中物资占据着重要位置，物资供应主要涉及材料、设备等内容，通常情况下，工程物资的供应都不会出现什么问题，但是一些工期紧张的工程，负责采购的工作人员由于没有做好前期的采购计划，无法与现场施工建立联系，就容易造成物资供应紧缺的情况，从而导致工期进度的滞后。另外，在施工中存在很多交叉工序，由于材料、设备周转不过来，物资供应无法满足现场的实际要求，对工期进度产生不利影响。
1.3施工进度控制目标不明确
在进度控制與管理中需要对工程内容进行合理的监督与检查，从而确保工程质量、工期进度得以实现。然而，实际施工中，建筑施工企业在进度管理上面存在很大问题，进度控制与管理手段不成熟，不可避免的造成工期进度滞后，这在很大程度上与管理人员有关。由于不具备较强的管理意识，对施工进度控制与管理工作没有结合现场情况给出具体的控制目标，导致施工中无法发挥进度控制的作用。另外，施工进度计划的编制漏项很多，没有针对工程重点内容进行分析，无法实现全面的有效控制，施工进度计划脱离了现场的实际情况，对进度控制产生不利影响。
2 加强施工进度控制及管理措施分析
建筑工程中进度管理工作涉及的内容很多，主要包括以下几方面：
2.1完善进度管理制度
①制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落实进度管理工作。
②重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工人员专业水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析，充分发挥进度控制的指导作用。
2.2确保施工现场材料、设备供应
现场材料供应是确保工期顺利进行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不仅对工程质量有着直接影响，如果材料供应不到位还会造成工期滞后等现象。为了减少这方面的影响，施工企业应该做好施工前的材料采购计划，根据设计图纸及工作要求，对材料进行合理规划，并做好试验、检测工作，确保材料质量合格后方可投入使用。另外，除了材料以外，机械设备也是很重要的一部分，在施工前结合现场情况选择规格、型号、功能符合现场要求的设备机械，做好设备维护、保养，提高工作效率。总之，现场材料和设备是进度控制管理的重点内容，只有满足基本的条件需求才能促进建筑施工的有序进行。
2.3明确施工进度控制目标
只要是管理工作就需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所涉及的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。
2.4编制施工进度计划
由于建筑工程施工内容多、工艺复杂，如果没有一个合理的进度管理，就容易出现管理问题或进度偏差，导致工程无法在制定的时间内完成。面对这种情况，施工企业应该编制施工进度，根据施工组织方案中的技术内容和设计图纸要求，结合现场环境和资源配置情况，合理安排工艺流程、施工技术，为工程建设提供良好的参考依据，规范进度管理。比如：企业在编制施工进度计划的过程中可以采用先进的网络技术，对工程施工内容、工艺流程进行具体分析，从而掌握施工中的关键点和关键线路，了解各个工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定出科学合理的进度计划，为后期的进度管理提供有效的管理依据，提升建筑工程管理的整体水平。
结语
自80年代改革浪潮风行以来，建筑行业已经逐渐成为我国经济发展的主要动力，同时施工进度的安全与进度问题不仅仅是与经济建设挂钩的，更与广大的百姓生命财产息息相关。以此在工程管理与进度方面，社会各界都应该提供帮助，同时作为施工者也必须根据实际情况进行必要的调整以适应各个地方环境的不同以确保在工期之内完成任务。
参考文献
[1]尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].大陆桥视野，2019.
[2]林益鹏.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].建材与装饰，2013（19）：222-223.
[3]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰，2018.
[4]郭元健.试论建筑工程施工中进度的影响因素及管理分析[J].环球市场，2017（18）.
[5]徐翔.建筑工程施工进度控制及管理措施浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2018.