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“凡事我先行，冷暖百姓心”！这并不是一句豪言壮语，而是东风热电人强烈的企业理念，是他们对企业浓浓的感情和责任，是他们行为的准则！
东风公司热电厂位于武当山下的十堰市，经历了近三十年的艰苦发展历程，不仅造就了一个以供热为依托，以发电为支撑，面向东风，服务社会的能源企业，而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质，奠定了热电厂企业文化的良好基础。特别是近几年，随着市场经济的发展和电力体制改革的深化，建立现代企业制度，实施公司化改组，商业化运营，法制化管理的新形势，对企业文化建设提出了新的要求。热电厂在继承和发扬的基础上结合自身实际，逐步形成了具有热电特色的企业精神，经营理念和企业价值观。为建立和完善热电厂的企业文化平台，提供了牢固的构建空间。
近些年来，他们在企业文化建设上深入开展了建设“安全文化”、“目标文化”、“廉洁文化”、“精益文化”、“执行力文化”、“绩效文化”、“团队文化”、“危机文化”，努力把热电厂建设成为一个“花园式工厂，一个清洁高效、可持续发展的工厂，一个员工和企业共同发展、共同实现自我价值和理想的和谐企业”。
企业文化对企业，相当于思想对于人。所以，对企业来讲，企业文化的建设是极为重要的。而且，企业文化是一种服务战略的文化，企业一把手必须有正确的观念，因为观念是决定方向的。改革开放就是观念的变革、观念的开放，如果没有观念的改革就没有改革开放。而观念就是一把手以战略作为导向的。所以就企业一把手的观念，对一个企业的文化建设是至关重要的。在东风热电厂，就是因为有了厂长兼党委书记雷兴发，他用一种全新的观念推动着企业文化的建设和发展，从而使整个厂的精神面貌和生产的发展起到了巨大而深刻的变化。雷兴发厂长1960年出生于湖南，1983年在大连理工大学毕业，后分配到热电厂，先后当过车间技术员、车间主任、机动科长、总工程师、党委书记、直到厂长兼党委书记。多年来一直从事技术与技术管理工作。他为人真诚和蔼，员工们都说他有极高的人格魅力。他热爱学习，孜孜不倦，大量吸取中西文化的精华，开拓眼界，并引为己用。他深深懂得：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也不能自强于市场竞争之中。他也深知企业文化的哲学含意，深知企业哲学是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存及企业内部如何共同生活的哲学，深知管理这门学问对一个企业的生命价值。所以他大力推动企业文化的建设和发展，用自己的智慧来塑造热电厂的崭新形象，创造人和企业的价值。
大家都知道，企业文化兴于20世纪70年代后期，是美国人发现：日本企业成功的关键之一在于他们更注重“企业文化管理”。从而，有关企业文化的思考才在全球兴起。作为一种管理理论体系，则创建于80年代初期的美国。而中国则在改革开放以后，才被 企业界有识之士逐步引进。雷兴发厂长就是中国企业界有识之士之一。
如今，东风热电厂企业文化建设方兴未艾，他们从建立社会主义市场经济和现代企业制度的需要出发，全面推进热电厂理念、视觉和行为识别系统有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的富有时代特色的价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与企业发展战略相适应的企业理念，体现热电厂使命、责任与追求的企业价值观，体现热电厂优秀传统与时代特色的企业精神，指导热电厂持续、健康、稳定发展的企业哲学。在逐步建立与完善现代企业制度的过程中，进一步建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度、职工民主管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据热电厂的性质与经营业务，全方位塑造企业形象，使热电厂具有较高的知名度、美誉度和信誉度，在政府、社会、投资者、竞争者、客户、媒体等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为实现热电厂长期发展战略提供强有力的文化支撑。
花园式工厂
“把热电厂建设成为一个花园式工厂，一个清洁高效、可持续发展的工厂，一个员工和企业共同发展、共同实现自我价值和理想的和谐企业。”这段话是雷兴发说的，而这也是热电厂的企业愿景。
当我们走近热电厂，就真个像看到一座花园式工厂。她像一条纽带绕山而建，秦家沟从她面前静静地流淌。两个标志性建筑映入眼帘，一边是高耸入云的烟囱，缭绕着经过电除尘净化的青烟；一边是高大的冷却塔，飘拂着淡淡的水雾。当我们沿着平坦的柏油马路走进大门时，更是耳目一新。整洁的厂房，明窗净几。那煤粉迷眼，尘屑飞扬的状况已经成为过去。只见四周的树木花草静静地伫立着，不时吐放着阵阵清香。开阔的厂院打扫得一尘不染，好一片静穆，好一片庄严！
大院旁边就是检修大楼，洁白、庄重。汽机车间有位员工在搬进新装修的检修大楼后，在厂文学社《百灵鸟》刊物上写了一篇感情真挚的文章，说：忆往昔，灯光不亮，墙面上有多年遗留下的层层叠叠的黑手套印，溴化锂的散热机轰轰响，仅用几根木棒支撑。看今朝，喜上眉梢，明亮的灯光，宽大的玻璃窗，雪白的墙壁，高档地板砖，高档桌椅，每间休息室里都有电脑、鲜花，一切都是那么协调，暖风轻轻吹，心情自然美。优美的环境是工作的动力，是厂领导企业管理新理念的具体体现。环境整洁，以人为本，职工在优美的环境中心齐、气顺、风正、劲足。我们要像爱护自己的眼珠一样，爱护我们美丽的电厂！
不仅检修大楼焕然一新，各个车间也是一样的整齐洁净。就拿锅炉车间来说吧，过去由于设备改造投入不足，设备老化严重，锅炉本体漏灰点得不到有效治理，现场环境非常恶劣。锅炉八米地面需要每天清扫两次，但积灰仍然严重，根本不能抬头向上看，飘落的灰尘就像下雪一样。锅炉顶部积灰达一米，职工在工作时需要穿雨鞋来进行操作。近年来，随着国家对环保的要求越来越高，对原来的水膜除尘噐进行了电除尘改造，实现了烟气达标排放，烟尘处理率由过去的85%左右，到现在的99%左右，过去烟尘弥漫的状况已成为历史。如今走进锅炉车间，已是一片明净，让人心情舒畅。同时，自动化投入率也大大提高，运行人员的操作量明显减少，设备可靠性也大大提高。计划明年对锅炉排烟进行脱硫改造，将使热电厂成为一个名副其实的清洁高效、环保型热电厂。
燃料车间担负着火力发电所用原煤的质检、卸车、存储、混配和输送的工作。这个车间原来给人们的印象是“脏、乱、差”，不被关注，是一个“被人们遗忘的角落”。但在企业文化建设中，全体车间职工团结一心，努力工作，创造一流车间，实现一流工作业绩，实现自身价值，使车间面貌焕然一新。由于人的精神面貌的改变，环境的舒心，业绩也上来了。2007年上半年与2006年上半年同比：入厂煤入炉煤差异值下降691kj/kg，输煤耗电率下降0.38%，推土机少耗柴油4.4吨，推煤单耗下降0.28吨柴油/万吨煤，维修费用下降2.3万元，配煤合格率也大大提高，保证了锅炉稳定燃烧。
美化厂区环境，建设花园式工厂，是企业文化建设的一部份。这不仅让广大员工有一个美好舒适的工作和生活场所，为社会创造财富，也为自己创造人生价值；同时也是塑造企业自身健康美好的形象。
飞雁团队
大雁在飞行时都本能地“人”字形飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流，结果整个团队的飞行效率提升了70%。大雁在飞行时，纪律严明，且自主自发，永远都是整齐的人字形，从没见过哪只大雁在飞行中调皮捣蛋。这给我们一个启示：大雁并没有制定严格的奖罚制度，也没有什么法律法规，但大家都能主动遵守纪律，这是因为本能，而本能的行为的形成是一个漫长的过程，是一个行为长期重复的产物。由此可见，要想打造飞雁型团队，光有严格的奖罚制度是远远不够的，而是要在团队构建一种正确的价值观，并把这种价值观长期地宣导，将之融入到团队每位成员的血液里，让长期重复的动作成为本能的动行，成为本能的思想。
大雁在飞行队伍中，没有英雄，大家都是英雄。大雁飞行时，领头雁最累。当领头雁感觉不能再承受时，便会退居二线，它后面的大雁便自动顶替，如此往复，让每只大雁都有机会当领头雁，整个队伍显得有活力。领头雁在飞行时，后面的大雁整齐地发出叫声，以鼓励领头雁。所以一个团队要想前进，领头雁故然重要，下属的支撑与鼓励也非常重要。由此，我们可以看到，没有永远的领头雁。作为班长，要保持和提高自己的核心竞争力。这核心，一是技术能力，二是管理能力。班长在进步，同时又以自己的标准来要求下属，用自己的经验、学识去教导下属。当下属达到一定程度时，自己又上升到一个新的程度。如此良性循环，整个团队就会健康地成长。
这就是东风热电厂打造“飞雁团队”的写照。
这支飞雁团队的主要精神就是“以十当一”的精神，也就是团队集体精神；学习创新精神；团结协作精神；忠诚奉献精神。
如今，这只领头的大雁就是雷兴发，他就是这样在带领着热电厂这支团队向前奋飞！
几年来，在这支团队中涌现出大批先进人物，他们在为社会为企业创造财富，同时也在不断创造着自身的价值。
热电人的品质
我们在热电厂的生产现场，常常可以看到一个忙碌的身影。他就是热电厂生产部值长、热电厂“杰出员工”——刘晓明。
刘晓明在热电厂生产运行岗位工作了二十二年，他始终履行着自己的格言——坦诚做人，精心做事。他勤学好问，刻苦钻研，不懈努力，在生产现场，再复杂的热力系统，他都了如指掌。最近几年，是热电厂设备改造高峰期，改造后的设备与原有设备存在着很大的技术跨度。面对这些新设备，他带领全值的同志们积极学习新设备的操作技术，保证了新设备在最短时间内发挥效能。
电力企业生产的特点是：整个电力和热力生产、供应、消耗在瞬间同步完成。热电厂的事故具有较强的突发性，这就要求生产现场的直接指挥者具有异于常人的果断和对紧急信息的准确把握。记得在2004年的一天，热电厂#3汽轮机发生了供热抽汽管爆裂事故。事故现场蒸汽弥漫，上百度的高温蒸汽覆盖了汽机主厂房内直径几十米的范围，蒸汽凝结水混合支持瓷瓶表面上的灰尘造成闪烙，进一步导致#1、2发电机——变压器组全部跳闸，最终使厂全面停止了对外的热、电供应。当时，刘晓明看到情况紧 ，果断决定首先恢复离事故中心较近的#2发电机——变压噐组的正常工作，只用了短短30分钟时间，就恢复了热电厂对外电力供应，保证了东风公司生产高峰时的能源供给。
正是由于他和他的同事们在运行岗位上日以继夜，无私奉献，无怨无悔，才使千家万户在漆黑的夜晚获得光明，寒冬中的人们获得春天般的温暖。这就是这支团队的热电精神，就是热电人的品质：“凡事我先行，冷暖百姓心”!
铿锵玫瑰 “追逐梦想百转千回，无怨无悔从容面对”——这是一首写给中国女足的歌，歌名叫《铿锵玫瑰》。张敏喜欢这首歌，爱唱这首歌，因为这首歌是她心情的写照，是她对事业对人生的追求和向往。
张敏，1989年由华中理工大学热能动力专业毕业分配到东风公司热电厂。17年来，她由一位姑娘成长为一位孩子的妈妈，也成长为热电厂生产部技术组组长。儿子已经上初中了，却常常抱怨说：“妈妈，我们很难见面！”
张敏笑着说：“儿子，生产现场是我最大的牵挂！”
长期生产一线的工作，炼就了她踏实的作风，敬业的精神，过硬的技术素质，也赢得了众多的荣誉，多次被评为热电厂“优秀科技工作者”。
热电厂既是能源生产单位，又是一个能源消耗的大户。围绕发电、供热，需要投入大量的水、电、油、煤、汽，要确保年度经营目标的实现，降低发电、供电成本，已成为热电厂的重点工作和必然选择。张敏说：“抓节能降耗要从日常工作的方方面面做起，既抓西瓜，又捡芝麻。”为降低汽水损失率指标，张敏分析了影响汽水损失率的各种因素，对现场汽水管道、阀门是否存在跑、冒、滴、漏进行排查，督促车间进行整改，并改进现场设备不合理运行方式。一年下来，汽水损失率同比下降了1%，节约除盐水量2万余吨。还成立了降低辅机电耗专项推进小组，及时发现异常，及时纠偏。厂用电耗率同比去年下降0.5%，节约厂用电耗440万kwh。在这种降成本抓大不放小的思想指导下，仅2006年节约生产成本就达200万元。
为了节约生产用自来水，张敏带领各专业技术人员对全厂生产现场主要使用自来水的部位进行普查。为了查清水源管线的走向、源头，她一有时间就拿着系统图在厂区各个角落里对照，查找水源头。她带领技术人员几乎翻遍了热电厂所有的地井。系统清查后，她又果断完善了计量，实现了用低价原水代替高价自来水的技术改造。从而使热电厂有效控制了自来水耗。2006年，原水耗量与去年同期相比下降116.5万吨，自来水耗量与去年同期相比下降27.8万吨。
一道接一道的技术难题，每天工作到半夜的超强工作量，不计报酬、不谈享受的执著奉献，就是她团队精神的具体体现，这种企业情怀就是企业文化的最高境界！
她像一朵玫瑰，在骄傲而鲜艳地迎风开放。
精彩人生 2006年是热电厂值得骄傲的一年，也是创造奇迹的一年。热电厂在2005年亏损1000万元的基础上，2006年一举扭亏为盈，实现利润1350万元。不仅摘掉了连续亏损的帽子，而且还超额完成了上级下达的利润目标。在这成绩的背后，人们不仅想起一个人——负责生产管理的副厂长葛胜强！
葛胜强有一把金钥匙——精益生产，持续改善。
2005年，葛胜强从粗放型的管理和生产经营过程劳动效力低下两个症结下手，大刀阔斧地推行精益管理和精益生产方式，使热电厂内部环境逐渐步入良性发展的轨道。2006年初，他又重新定位管理思路，进一步提出建立“精益管理，持续改善”的长效机制。构建“安全稳定运行、健康文明运行、经济高效运行”的生产格局。倡导“以零违章、零缺陷保障零事故”的安全生产理念，坚定不移地实施“安全管理全员化、设备管理定责化、运行管理指标化”的管理模式。葛胜强把安全生产摆在全部工作的首位来思考和安排，把“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的要求落到实处。加强对工作人员的监控，对设备和系统的监控，对反事故措施制定和落实的监控，对不可控因素的监控。按照“人本管理”的思想，突出体现“遵章守法、关爱生命、立足现场、创新管理”的安全管理理念。狠抓反习惯违章，实现从“三级安全喊话”入手，着重安全管理的“严、细、实”，避免各类事故发生。2006年，热电厂杜绝了六大事故，全年安全运行365天。
2005年至2006年，热电厂先后投入近4000万元对设备进行技术改造。这是热电厂建厂以来技改项目最多、额度最大、难度最大的两年。设备技术改造是葛胜强主抓的项目，让他既兴奋又担心，兴奋的是这些大的技改项目就像注入新鲜的血液，如果能顺利完成，设备将重新焕发青春，才能达到经济高效运行的目的，热电厂又将会是一个新的起点。担心的是很多技改项目的工艺要求高、难度大，工期和质量能不能得到保证？费用会不会超出？另外，如此多的技术改造会不会影响到热电厂的安全稳定运行？经过反复研究和论证，他提出了完善设备管理制度，严格控制设备费用支出，采用指标逐级分解控制的方法，并推行项目负责制，实施全过程跟踪管理。他还提出改进点火油枪的建议，将油枪雾化片喷口减小。这一技术创新，后来由李晓良完成。目前，热电厂锅炉点火的操作方法已形成标准化的管理，被命名为“李晓良操作法”。这种锅炉点火启动方法，将锅炉冷热态启动点火用油分别控制在4.5吨和1.2吨以内。“李晓良操作法”在热电厂锅炉冷热态启动中得到了广泛的应用。
对葛胜强来说，他的人生价值在岗位上得到了充分的体现。
在热电厂这支“飞雁团队”里，像上面所述的英雄人物可说比比皆是，他们是这支团队的脊梁，在头雁雷兴发的带领下，正在向辽阔的蓝天拼搏奋飞！
危机文化
2007年春天，热电厂的职工们突然听到一个不幸的消息，说十堰市经委转发的有关“十一五”期间关停部分小火电机组的通知中，把热电厂#1、#2汽轮发电机组也列为关停之列。这一消息，犹如一个晴天霹雳，震撼了热电厂的大地。许多人一片惊慌，奔走相告，敲门打户，连夜打听消息的准确性，更多人跑到厂部找领导询问。当得知这是一个真实的事件后，全厂上下除了震惊之外，巨大的彷徨和失落也在侵袭着他们。
这是一个严重的事件，不仅威胁着热电厂的生存，也威胁着全厂上千名职工的生存，叫大家怎能不万分关切呢!职工们都在议论纷纷，热电厂如果真的关停了，广大职工就等于全体失业，上千的人们又到哪里去寻找新的饭碗？要知道，他们是国家企业，职工们素来是以厂为家的。厂没有了，也就是家没有了。特别是俩口子都在热电厂上班的人们，更是惶惶不可终日。
当然，在这一巨大的震撼中，也有许多清醒的人们。雷兴发、赵海龙、葛胜强、张苏中、刘明海等厂领导层在事件出现后，就进行了严肃的思考和论证，认为东风热电厂不能关停，也不该关停。因为她不是一般的小火电厂，而是热电厂。依据国家有关政策和文件不在关停之列。#1、#2机组属于热电联产机组，而不是常规小火电机组。热电厂热电比和热效率均超过其约束条件，不仅不该关停，而且应该发展。2004年以来，热电厂投资近9200万元，进行了技术改造，提高了机组的环保性、寿命、可靠性及效率。机组符合国家环保政策进行达标排放。同时，热电厂承担着东风公司十堰基地及十堰城区的主要工业供汽、采暖、热水供应。重点为东风公司车身厂、车架厂、车轮厂、紧固件厂、设备制造厂、特别车身厂等三十余家专业厂提供油漆槽加热、零件清洗、电镀加热等工艺的工业用汽，年工业用汽量高达60余万吨。如果关停东风热电厂成为事实，会影响到东风汽车公司生产及十堰老工业基地20余万名职工及其家属的稳定，影响到东风商用车“中国第一、世界第三”事业梦想的实现。因此，热电厂呈文各级领导，恳请予以澄清和更正，以维护东风汽车公司十堰基地的稳定和持续发展。
这件事引起各级领导的关注，通过调查论证，把东风热电厂从关停的名单中撤了下来。
事情虽然平息了，危机虽然过去了，但给热电厂人带来的却是深刻的反思。有人形容：这就像有人死了一回，突然又活过来了，他才更加懂得生命的可贵，生活的美好！热电厂广大员工经历了这次危机，深刻认识到什么叫一荣俱荣，一损俱损，只有团结一心，把企业建成真正现代化的先进企业，才能立于不败之地。危机使他们迸发出更加热爱这个赖以安身立命的厂，赖以创造生命价值、创造辉煌未来的厂！“我靠‘热电’生存，‘热电’靠我发展”这句在这场危机中，由热电厂职工自发地喊出来的口号，已经成为热电人的共同理念。
雷兴发厂长更是深刻地看到了这次危机给员工们带来的巨大的冲击和深刻反思，适时组织员工开展形势目标教育，讲清目前面临的形势，存在的问题，给员工一个明白。一位运行职工说：企业的前途与每一名员工息息相关，我们唇齿相依，肝胆相照。“清洁高效、创新超越”的企业精神，“三个热电”的美好愿景，更让我们有了一种强烈的责任感、荣誉感和归属感，也真正体会到了“工作着是一种幸福！”
精益文化花絮
2007年，热电厂在危机之后，企业文化建设更加蓬勃兴起，生产的热情更加高涨。充分调动了全厂干部职工的创造性和主动性，持续改善生产运营，全力降低发电成本，取得产量增加，能耗下降，利润上升的良好业绩，闪现着许多亮点。
在节能减排方面，他们以节能降耗和控制污染物排放为先导，落实科学发展观，履行社会责任，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，坚定不移地走清洁高效、可持续发展之路。
在节能降耗工作中，热电厂不断挑战降能耗的极限，把年节水70万吨作为一项重要指标。70万吨水如何节约？生产管理部部长冯锦华首先想到的是把流到外面的水收回来。本来冲渣用水浪费很大，他们总结出“定时除渣法”，一下子就使冲渣用水比原来节约60%。他们又对除尘泵进行换型，对锅炉辅机冷却水系统进行多次优化改造，解决了除尘井溢流问题，也杜绝了冷却塔溢流。今年1—11月份热电厂原水消耗同比减少77.63万吨。
近年来，热电厂把制度修编当作“规范管理，强化执行”的重点，并通过统一整合、规范，制定了一套热电厂管理工具书，作为职工工作的依据、执行的手册，真正建立起凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人评价的管理体系。他们还对全厂采购、财务、设备等13个大类、110项规章制度都进行了修定。
因为新设备改造加快，他们还制定了一系列《新设备、新技术管理办法》。到11月23日，2007年度45项大修项目及7项固定资产投资项目均全部通过验收，达到预期效果。
在供热营销过程中，热电厂牢固树立市场第一，用户至上的经营思想，一切为用户着想，一切围绕用户来开展工作，真心实意地帮助用户减少浪费，提高热效率，减少用热成本。为与用户达成共识，热电厂还专门建立供热专题研究资料库供用户参考，实现供用双方共同节约、和谐用能的局面。目前，热电厂正着眼于开发新的热用户市场，开发新的热能用户。据统计，2007年上半年热电厂已新增热用户6家。
2007年七月，热电厂各级部门又深入开展了《员工精神》和《精益生产》的学习和实践活动。活动的目的在于进一步提高员工队伍的整体素质；提高员工职业道德素质；科学文化水平、专业知识和岗位创新能力，努力开创良好的学习氛围，以实现热电人共同发展的目标。12个以班组为单位的学习小组，每周三下午抽出一个半小时集中进行学习、讨论，结合自身工作实际，畅谈学习中的体会。员工深切体会到：精益生产方式，可以明显提高企业生产运作效率，提高管理水平，通过精益生产管理思想核心的分析，精益管理思想最终目标必然是企业利润的最大化。从生产运行管理、设备检修控制管理等生产系统上大幅度改善企业生产经营，提高工作效率，降低成本，减少浪费，改善企业管理方法，进而提高企业整体竞争力和战斗力。他们将学习精神及时运用到生产实际中去，汽机运行班组主动开展控制辅机电耗改善活动，结合机组凝泵、疏水泵，制水除盐水泵变频改造，员工们集思广益，不断摸索，在运行中充分将辅机变频改造的优势作用发挥出来，使得泵凝、制水电耗明显下降。工作中处处体现出精益生产管理理念在员工中的学习实践，已进入了一个新的高度。员工们的面貌有了很大的变化，关心热电厂厂情的员工越来越多，大家把厂当成自己的家，从节约一滴水、一滴油、一吨气、一度电开始，到运行方式变化，设备检修的费用；到关注热电厂的效益、安全天数，自觉地维护着这个家利益不受损害，体现了员工是热电厂主人的一种精神。
热电厂始终注重对现役设备设施保持成熟技术的更新改造力度,最大限度地改善设备设施运行状况。2006年底到2007年初，该厂在3#机、4#炉上成功地引进了代表当今发电行业潮流技术的DEH、DCS集控技术，该改造项目的实施完成对热电厂具有划时代的意义。为改变热电厂设备状况进行了有益的尝试，为满发实供创造了良好的物质条件。2007年度，热电厂已完成了5#炉、2#机DEH、DCS改造、2#磨煤机改造、6KVⅣ段无油化改造等7项投资改造任务。一大批新设备、新技术、新工艺的投入使用，使热电厂设备的自动化程度得以优化，设备运行稳定性、可靠性得到了进一步提高。
春天的关爱
热电人更加热爱热电厂！广大员工都积极战斗在自己的岗位上，涌现出许多先进人物，也有后进变成了先进，似乎是在危机的面前人们醒觉了。好人好事层出不穷，厂领导适时颁布了“一事一奖”的管理办法，只要做了好事，都应该得到奖励。
汽机车间的保洁工作极为重要，每天早晨，调油班梁玉龙就会出现在现场，对分管区域仔细清扫，一尘不染，光洁如新。保洁工作看是个平凡小事，却蕴含着重要的意义。梁玉龙说：“我们每天保洁，就如同对设备进行一次全面的检测，好似“望、闻、问、切”，使设备的运行状况了如指掌。梁玉龙用他自身的行动给了我们一个导向，他认真负责，一丝不苟的工作作风是我们学习的榜样，用日常化保洁工作带动着身边的一批人，他所在的汽机调油班保洁工作始终名列车间之首。为此，给梁玉龙嘉奖。
节水、节电是生产环节的重要目标，启停机所造成的除盐水浪费一直困绕着车间，也极大制约汽机车间节能降耗的深入开展。黄小平、李自发二人在认真研究除盐水系统的基础上，提出将起停机合格凝结水回收的建议，这对于降低汽水损失率、节约凝泵电耗有着不可估量的意义。为此，也给予嘉奖……
在“一事一奖”活动中，许多员工都得到了嘉奖，这一方面反映了领导对广大员工创业、爱厂的先进事迹的重视；另一方面也反映了广大员工奋起创新的精神。
热电厂人在开展员工生日活动，更为精彩。每一个员工到了生日那天，都会收到由厂党委送来的一张生日彩照，一捧鲜花。漂亮的生日彩照犹如一缕春天的阳光，暖透人心，个个都会觉得自己是幸福的热电人。还有那生日卡上温馨的祝福话语，更是动人心弦。记得给陈玉书女士贺卡上写的是：“你是丈夫、孩子一生也读不完的好书；你是企业、同事永远也离不开的好员工！祝你生日快乐！”读后能不叫人热泪盈眶吗？到今天，已经有1000多名职工在生日当天收到了这份浓浓的祝福。这些美好的祝福话语，被厂工会搜集整理成一本装帧精良的小册子，前面有雷兴发厂长的题词：“感谢你为热电厂奉献心智！祝你生日快乐！”这本小册子在厂内广为流传，人们读着她，心就更热，更感到企业的温暖，更增加了凝聚的力量。
相濡以沫，休戚与共，是热电厂人相互关爱精神的崇高体现。不管是领导还是普通员工，他们都像兄弟姐妹一样，在共同生活、共同创造的环境里，体现了一个大家庭的温暖。只要有一个员工在生活或人生的道路上遭遇厄运，大家都会伸出手来拉他一把。2005年，锅炉车间员工朱赟遭火灾的不幸，直接经济损失达四万元以上，家庭生活立即陷入窘境。锅炉车间工会得知此不幸消息后，立即发出倡议书，号召全厂职工为朱赟捐款，共得18220元，并由雷兴发厂长直接交到朱赟手中，以解燃眉之急。厂幼儿园老师琚媛元的女儿，在医院确诊为先天性双耳失聪，需装人造耳窝，医疗费得花20多万元。为了挽救这个孩子，厂工会号召全厂职工为琚媛元捐款。厂部、党委捐款5000元，干部、职工共667人参加捐款，合计捐赠22420元。燃料车间员工陈范雄的妻子因病住院，日需医疗费上千元。他是一个普通工人，工资收入不高，还有一个女儿在读书，无法支撑。在这种情况下，全厂领导和员工又为他捐款19785元。今年8月，汽机车间员工刘伟的女儿患白血病，需到上海进行治疗。因高额治疗费用，家庭无法承担，全厂员工又为他女儿捐款34360元……这几年来，全厂规模的大型捐赠就达五次之多。这些捐赠活动，在厂内反响强烈，不管是捐赠人或被捐赠人，都感受到了热电人的爱心，感受到了团队的力量和集体的温暖；焕发出团队的凝聚力，闪现出团队精神的光芒。
今年第二届职工运动会，是在热电厂企业文化建设新形势下召开的，也是热电厂建厂以来规模最大、参加人数最多、受关注程度最高的一次体育盛会，是热电厂精神文明建设成果的大检阅。开幕式上宏伟壮观的团体表演，竞技场上运动员们积极进取、勇于拼搏的精神，所有这些都向东风人展示了热电人的风采，让东风人、我们的热用户、供应商看到了一个团结、向上、有拼搏精神、士气高涨的高效企业，是一个朝着花园式、一个清洁高效的可持续发展的工厂。热电厂所具有的浓厚的企业文化，团结拼搏、求真务实，与时俱进、开拓创新的企业精神、团队精神都得到了充分的体现。同时，也大大提高了企业的品牌效应。
在竞技场上，参加比赛的417名运动员不仅仅是战胜了对手，同时也是一次次战胜了自己。他们无私无畏，在平凡中折射出一种伟大的光芒，熠熠生煇。这光芒凝结成一种积极向上的精神，一种不服输，永不言败，蓬勃向上的昂扬斗志，一股进取拼搏的动力。运动会正如珍珠链上的一条线，能够把一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。在运动场上，处处可以看到职工们为运动员呐喊助威加油、互相帮助的场面，洋溢着一派欢乐幸福、温馨祥和的喜气景象。运动会不仅调动了全体职工的积极性，筑造起集体观念，凝聚起向心力，同时也让职工感受到企业温暖，激发活泼向上的动力，使职工真正体会到“我是热电人，热电是我家”的深刻含意。
在热电厂企业文化建设中，厂文学社《百灵鸟》刊物起着巨大的积极作用。这个文学社和她的刊物已有很长的历史了。早在上世纪80年代初，随着改革开放的春风在中国大地吹起，她就应运而生了。她不仅活跃了广大员工的文化生活，而且通过她也提高了广大员工的文化素质，团结了一大批文学作者，为今后热电厂企业文化的发展，也提供了良好的文化基础。这几年，在厂领导的关怀下，《百灵鸟》刊物办得越来越兴旺，成为热电厂企业文化建设的前沿阵地。前些日子，《百灵鸟》刊物举办了一次创作笔会，参加的作者就有50多人。《东风》刊物的编辑和作家们，还有十堰市作协的作家们都来参加了这次笔会。在会上，作家们分析了《百灵鸟》上发表的许多文章，大家一致认为，《百灵鸟》的作者队伍，是一支具有深厚文化底蕴的队伍。从这些文章中，不仅可以看到作者们在企业文化建设中许多发人深醒的感悟和心得体会，而且可以看到他们具有广泛的阅读兴趣，可谓中外古今无所不读。这也反映了热电厂广大员工的文化素养，也衬托着他们技术力量的雄厚和他们的智慧。《百灵鸟》真像一只小百灵在厂区上空的蓝天上飞翔，她为热电人所热爱，也凝聚着热电人的心灵、热电人的理想。
热电人在重大节日里都要组织各种活动。连续几年来，他们都利用重大节日放假期间，组织职工休整式旅游，或者球赛，都是团队行为，形成一种团队文化氛围，加强团队精神建设。哪怕每天坚持早操，大家都要穿着厂服，望着厂徽，望着飘扬的厂旗，大家就有一种归属感，将自己融入到整体中去，去创造，去追求……
新的探索
在一个企业中，坚强而又具有活力的党组织，是企业兴旺发达的根本保证。热电厂党委为了更好地保证党的纯洁，保持党的先进性，在开展先进性教育活动中，在认真总结、提炼的基础上，创造性地提出了借鉴ISO9000质量管理模式，打造党建品牌，构建永保党员队伍先进的长效机制的思路。无论从理论上还是从实践上，对加强党员队伍先进性建设都具有重大的借鉴和指导意义。
ISO9000标准是国际化组织（ISO）颁布的质量管理体系(QMS)标准，它适合世界各类组织（包括企业、事业单位、政府、党派、团体等）。贯彻实施ISO9000标准，就是通过制度规范、程序管理、过程控制的方法来提高产品或工作质量，从而达到预定目标。因此，热电厂党委认为：建立党建ISO9000质量管理体系，从目标管理、制度管理、机制保障等方面解决党建工作中存在的问题和焦点，不仅为党建工作“内容标准化、考核制度化、改进经常化”开辟了新途径，也是构建新时期永葆共产党员先进性长效机制的内在要求。
党的先进性是每个党员先进性的集中表现，因此，热电厂党委认为建立党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制，必须从教育、管理、监督入手，在强化制度和落实上下功夫。一是要建立党建工作质量方针和质量目标，提出共同关注的焦点，使基层党组织和全体党员统一认识，明确方向。二是要制定党建相关体系文件，包括质量手册、程序文件和作业指导书等，明确规定党建工作的职责和范畴、任务和目标，使党建工作标准化。三是对党建工作实行“过程控制”，改变以往工作中的随意性和盲目性，做到操作程序化，按照“计划——实施——检查——持续改进”的循环过程，对每一步具体工作进行控制，并持续改进提高。四是要完善党建工作的考核测评，做到考核制度化，通过自查自检、内部审核和第三方认证审核来评定党建工作的成效及质量管理体系的有效性。五是针对工作中存在的问题认真查找原因，制定改进措施，指定相关责任人和完成人，并由有关人员监督落实。
近两年来，热电厂党委在加强党员队伍先进性建设中，从构建民意顺畅工程入手，着力打造“强东风，兴热电”党建品牌：一是以“四好”领导班子建设为载体，把“高度的统一意志、出色的精益管理、模范的团队精神、优良的经营业绩”作为检验领导班子新形象的标准，对两级领导干部的“一岗三责”情况每月考评一次，每季度讲评一次，每年综合考核一次，考核结果与两级干部的评先和个人收入挂钩；二是在基层党支部开展以“三创新”（管理创新、技能创新、方法创新）为内容的红旗党支部竞赛活动，每季度检查评比一次。近两年热电厂共搜集“三创新”成果36项，这些成果不仅为企业创造了可观的经济效益，同时也增强了基层党支部的凝聚力和战斗力。三是在全厂党员中开展了“思想领先、技能领先、观念领先、奉献领先”为主题内容的“党员一面旗”竞赛活动，把党员的先进性引导到岗位成才、岗位贡献上来。厂党委先后为李玲、李晓良等共产党员授予热电厂“党员一面旗”称号，并颁发证书简章，极大地激励了全厂党员争先创优的工作激情。
借鉴ISO9000模式，打造党建品牌，构建永葆党员队伍先进性长效机制，是加强党的自身建设的永恒课题。而积极探索建立党建工作ISO9000质量管理体系，是坚持以科学发展观统领党建工作，为建立和完善党建工作长效机制提供保障的必然要求。党建质量管理体系的建立，必将推动党建工作再上一个新台阶，可以更好地开创新时期党建工作新局面。
在企业面临诸多的困难的新形势下,热电厂以“创新党建机制,打造文化精品,确保队伍先进,构建和谐社会”的党建思想政治工作方针来解决新形势下出现的新问题.坚持用“清洁高效、创新超越”的企业精神激励人,用“凡事我先行,冷暖百姓心”的企业理念凝聚人,用寓教于乐的文体活动鼓舞人,用先进人物和先进事迹引导人,通过扎实有效的厂务公开,、政务公开、班务公开民主管理,切实把维护好员工利益,实现好员工利益作为实现人与企业共同发展的结合点。
这些年，热电厂在加强企业文化建设的过程中，已经打造出一支高水平的坚强奋发、开拓创新的团队，培育出了自己的企业精神，塑造了良好的企业形象，创造了出色的企业绩效。他们对外积极抢抓发电机遇，对内加强设备可靠性管理，用精益思想指导生产经营工作，发电量创历史新高，2006年年发电87870.8万kwh，2007年1---10月已完成发电量71404万kwh，为年度利润指标的完成奠定了基础。利润指标达1600万元，让过去的亏损岁月成为历史，让新的企业，新的精神，跨上新的台阶！
回顾东风热电厂企业文化建设的轨迹，不禁叫人感到这是一个巨大的、细腻的、同时也是一个美丽的工程！他们用心灵、用智慧、用力量在打造团队文化、环境文化、精益文化、安全文化、执行力文化、廉洁文化、危机文化、关爱文化、目标文化、绩效文化……同时他们也在打造生命的价值和辉煌的理想、辉煌的未来！
东风公司热电厂位于武当山下的十堰市，经历了近三十年的艰苦发展历程，不仅造就了一个以供热为依托，以发电为支撑，面向东风，服务社会的能源企业，而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质，奠定了热电厂企业文化的良好基础。特别是近几年，随着市场经济的发展和电力体制改革的深化，建立现代企业制度，实施公司化改组，商业化运营，法制化管理的新形势，对企业文化建设提出了新的要求。热电厂在继承和发扬的基础上结合自身实际，逐步形成了具有热电特色的企业精神，经营理念和企业价值观。为建立和完善热电厂的企业文化平台，提供了牢固的构建空间。
近些年来，他们在企业文化建设上深入开展了建设“安全文化”、“目标文化”、“廉洁文化”、“精益文化”、“执行力文化”、“绩效文化”、“团队文化”、“危机文化”，努力把热电厂建设成为一个“花园式工厂，一个清洁高效、可持续发展的工厂，一个员工和企业共同发展、共同实现自我价值和理想的和谐企业”。
企业文化对企业，相当于思想对于人。所以，对企业来讲，企业文化的建设是极为重要的。而且，企业文化是一种服务战略的文化，企业一把手必须有正确的观念，因为观念是决定方向的。改革开放就是观念的变革、观念的开放，如果没有观念的改革就没有改革开放。而观念就是一把手以战略作为导向的。所以就企业一把手的观念，对一个企业的文化建设是至关重要的。在东风热电厂，就是因为有了厂长兼党委书记雷兴发，他用一种全新的观念推动着企业文化的建设和发展，从而使整个厂的精神面貌和生产的发展起到了巨大而深刻的变化。雷兴发厂长1960年出生于湖南，1983年在大连理工大学毕业，后分配到热电厂，先后当过车间技术员、车间主任、机动科长、总工程师、党委书记、直到厂长兼党委书记。多年来一直从事技术与技术管理工作。他为人真诚和蔼，员工们都说他有极高的人格魅力。他热爱学习，孜孜不倦，大量吸取中西文化的精华，开拓眼界，并引为己用。他深深懂得：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也不能自强于市场竞争之中。他也深知企业文化的哲学含意，深知企业哲学是一种人本哲学，是企业解决如何在外部生存及企业内部如何共同生活的哲学，深知管理这门学问对一个企业的生命价值。所以他大力推动企业文化的建设和发展，用自己的智慧来塑造热电厂的崭新形象，创造人和企业的价值。
大家都知道，企业文化兴于20世纪70年代后期，是美国人发现：日本企业成功的关键之一在于他们更注重“企业文化管理”。从而，有关企业文化的思考才在全球兴起。作为一种管理理论体系，则创建于80年代初期的美国。而中国则在改革开放以后，才被 企业界有识之士逐步引进。雷兴发厂长就是中国企业界有识之士之一。
如今，东风热电厂企业文化建设方兴未艾，他们从建立社会主义市场经济和现代企业制度的需要出发，全面推进热电厂理念、视觉和行为识别系统有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循的富有时代特色的价值观念、思想观念和行为方式；确立并发扬与企业发展战略相适应的企业理念，体现热电厂使命、责任与追求的企业价值观，体现热电厂优秀传统与时代特色的企业精神，指导热电厂持续、健康、稳定发展的企业哲学。在逐步建立与完善现代企业制度的过程中，进一步建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度、职工民主管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；根据热电厂的性质与经营业务，全方位塑造企业形象，使热电厂具有较高的知名度、美誉度和信誉度，在政府、社会、投资者、竞争者、客户、媒体等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为实现热电厂长期发展战略提供强有力的文化支撑。
花园式工厂
“把热电厂建设成为一个花园式工厂，一个清洁高效、可持续发展的工厂，一个员工和企业共同发展、共同实现自我价值和理想的和谐企业。”这段话是雷兴发说的，而这也是热电厂的企业愿景。
当我们走近热电厂，就真个像看到一座花园式工厂。她像一条纽带绕山而建，秦家沟从她面前静静地流淌。两个标志性建筑映入眼帘，一边是高耸入云的烟囱，缭绕着经过电除尘净化的青烟；一边是高大的冷却塔，飘拂着淡淡的水雾。当我们沿着平坦的柏油马路走进大门时，更是耳目一新。整洁的厂房，明窗净几。那煤粉迷眼，尘屑飞扬的状况已经成为过去。只见四周的树木花草静静地伫立着，不时吐放着阵阵清香。开阔的厂院打扫得一尘不染，好一片静穆，好一片庄严！
大院旁边就是检修大楼，洁白、庄重。汽机车间有位员工在搬进新装修的检修大楼后，在厂文学社《百灵鸟》刊物上写了一篇感情真挚的文章，说：忆往昔，灯光不亮，墙面上有多年遗留下的层层叠叠的黑手套印，溴化锂的散热机轰轰响，仅用几根木棒支撑。看今朝，喜上眉梢，明亮的灯光，宽大的玻璃窗，雪白的墙壁，高档地板砖，高档桌椅，每间休息室里都有电脑、鲜花，一切都是那么协调，暖风轻轻吹，心情自然美。优美的环境是工作的动力，是厂领导企业管理新理念的具体体现。环境整洁，以人为本，职工在优美的环境中心齐、气顺、风正、劲足。我们要像爱护自己的眼珠一样，爱护我们美丽的电厂！
不仅检修大楼焕然一新，各个车间也是一样的整齐洁净。就拿锅炉车间来说吧，过去由于设备改造投入不足，设备老化严重，锅炉本体漏灰点得不到有效治理，现场环境非常恶劣。锅炉八米地面需要每天清扫两次，但积灰仍然严重，根本不能抬头向上看，飘落的灰尘就像下雪一样。锅炉顶部积灰达一米，职工在工作时需要穿雨鞋来进行操作。近年来，随着国家对环保的要求越来越高，对原来的水膜除尘噐进行了电除尘改造，实现了烟气达标排放，烟尘处理率由过去的85%左右，到现在的99%左右，过去烟尘弥漫的状况已成为历史。如今走进锅炉车间，已是一片明净，让人心情舒畅。同时，自动化投入率也大大提高，运行人员的操作量明显减少，设备可靠性也大大提高。计划明年对锅炉排烟进行脱硫改造，将使热电厂成为一个名副其实的清洁高效、环保型热电厂。
燃料车间担负着火力发电所用原煤的质检、卸车、存储、混配和输送的工作。这个车间原来给人们的印象是“脏、乱、差”，不被关注，是一个“被人们遗忘的角落”。但在企业文化建设中，全体车间职工团结一心，努力工作，创造一流车间，实现一流工作业绩，实现自身价值，使车间面貌焕然一新。由于人的精神面貌的改变，环境的舒心，业绩也上来了。2007年上半年与2006年上半年同比：入厂煤入炉煤差异值下降691kj/kg，输煤耗电率下降0.38%，推土机少耗柴油4.4吨，推煤单耗下降0.28吨柴油/万吨煤，维修费用下降2.3万元，配煤合格率也大大提高，保证了锅炉稳定燃烧。
美化厂区环境，建设花园式工厂，是企业文化建设的一部份。这不仅让广大员工有一个美好舒适的工作和生活场所，为社会创造财富，也为自己创造人生价值；同时也是塑造企业自身健康美好的形象。
飞雁团队
大雁在飞行时都本能地“人”字形飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流，结果整个团队的飞行效率提升了70%。大雁在飞行时，纪律严明，且自主自发，永远都是整齐的人字形，从没见过哪只大雁在飞行中调皮捣蛋。这给我们一个启示：大雁并没有制定严格的奖罚制度，也没有什么法律法规，但大家都能主动遵守纪律，这是因为本能，而本能的行为的形成是一个漫长的过程，是一个行为长期重复的产物。由此可见，要想打造飞雁型团队，光有严格的奖罚制度是远远不够的，而是要在团队构建一种正确的价值观，并把这种价值观长期地宣导，将之融入到团队每位成员的血液里，让长期重复的动作成为本能的动行，成为本能的思想。
大雁在飞行队伍中，没有英雄，大家都是英雄。大雁飞行时，领头雁最累。当领头雁感觉不能再承受时，便会退居二线，它后面的大雁便自动顶替，如此往复，让每只大雁都有机会当领头雁，整个队伍显得有活力。领头雁在飞行时，后面的大雁整齐地发出叫声，以鼓励领头雁。所以一个团队要想前进，领头雁故然重要，下属的支撑与鼓励也非常重要。由此，我们可以看到，没有永远的领头雁。作为班长，要保持和提高自己的核心竞争力。这核心，一是技术能力，二是管理能力。班长在进步，同时又以自己的标准来要求下属，用自己的经验、学识去教导下属。当下属达到一定程度时，自己又上升到一个新的程度。如此良性循环，整个团队就会健康地成长。
这就是东风热电厂打造“飞雁团队”的写照。
这支飞雁团队的主要精神就是“以十当一”的精神，也就是团队集体精神；学习创新精神；团结协作精神；忠诚奉献精神。
如今，这只领头的大雁就是雷兴发，他就是这样在带领着热电厂这支团队向前奋飞！
几年来，在这支团队中涌现出大批先进人物，他们在为社会为企业创造财富，同时也在不断创造着自身的价值。
热电人的品质
我们在热电厂的生产现场，常常可以看到一个忙碌的身影。他就是热电厂生产部值长、热电厂“杰出员工”——刘晓明。
刘晓明在热电厂生产运行岗位工作了二十二年，他始终履行着自己的格言——坦诚做人，精心做事。他勤学好问，刻苦钻研，不懈努力，在生产现场，再复杂的热力系统，他都了如指掌。最近几年，是热电厂设备改造高峰期，改造后的设备与原有设备存在着很大的技术跨度。面对这些新设备，他带领全值的同志们积极学习新设备的操作技术，保证了新设备在最短时间内发挥效能。
电力企业生产的特点是：整个电力和热力生产、供应、消耗在瞬间同步完成。热电厂的事故具有较强的突发性，这就要求生产现场的直接指挥者具有异于常人的果断和对紧急信息的准确把握。记得在2004年的一天，热电厂#3汽轮机发生了供热抽汽管爆裂事故。事故现场蒸汽弥漫，上百度的高温蒸汽覆盖了汽机主厂房内直径几十米的范围，蒸汽凝结水混合支持瓷瓶表面上的灰尘造成闪烙，进一步导致#1、2发电机——变压器组全部跳闸，最终使厂全面停止了对外的热、电供应。当时，刘晓明看到情况紧 ，果断决定首先恢复离事故中心较近的#2发电机——变压噐组的正常工作，只用了短短30分钟时间，就恢复了热电厂对外电力供应，保证了东风公司生产高峰时的能源供给。
正是由于他和他的同事们在运行岗位上日以继夜，无私奉献，无怨无悔，才使千家万户在漆黑的夜晚获得光明，寒冬中的人们获得春天般的温暖。这就是这支团队的热电精神，就是热电人的品质：“凡事我先行，冷暖百姓心”!
铿锵玫瑰 “追逐梦想百转千回，无怨无悔从容面对”——这是一首写给中国女足的歌，歌名叫《铿锵玫瑰》。张敏喜欢这首歌，爱唱这首歌，因为这首歌是她心情的写照，是她对事业对人生的追求和向往。
张敏，1989年由华中理工大学热能动力专业毕业分配到东风公司热电厂。17年来，她由一位姑娘成长为一位孩子的妈妈，也成长为热电厂生产部技术组组长。儿子已经上初中了，却常常抱怨说：“妈妈，我们很难见面！”
张敏笑着说：“儿子，生产现场是我最大的牵挂！”
长期生产一线的工作，炼就了她踏实的作风，敬业的精神，过硬的技术素质，也赢得了众多的荣誉，多次被评为热电厂“优秀科技工作者”。
热电厂既是能源生产单位，又是一个能源消耗的大户。围绕发电、供热，需要投入大量的水、电、油、煤、汽，要确保年度经营目标的实现，降低发电、供电成本，已成为热电厂的重点工作和必然选择。张敏说：“抓节能降耗要从日常工作的方方面面做起，既抓西瓜，又捡芝麻。”为降低汽水损失率指标，张敏分析了影响汽水损失率的各种因素，对现场汽水管道、阀门是否存在跑、冒、滴、漏进行排查，督促车间进行整改，并改进现场设备不合理运行方式。一年下来，汽水损失率同比下降了1%，节约除盐水量2万余吨。还成立了降低辅机电耗专项推进小组，及时发现异常，及时纠偏。厂用电耗率同比去年下降0.5%，节约厂用电耗440万kwh。在这种降成本抓大不放小的思想指导下，仅2006年节约生产成本就达200万元。
为了节约生产用自来水，张敏带领各专业技术人员对全厂生产现场主要使用自来水的部位进行普查。为了查清水源管线的走向、源头，她一有时间就拿着系统图在厂区各个角落里对照，查找水源头。她带领技术人员几乎翻遍了热电厂所有的地井。系统清查后，她又果断完善了计量，实现了用低价原水代替高价自来水的技术改造。从而使热电厂有效控制了自来水耗。2006年，原水耗量与去年同期相比下降116.5万吨，自来水耗量与去年同期相比下降27.8万吨。
一道接一道的技术难题，每天工作到半夜的超强工作量，不计报酬、不谈享受的执著奉献，就是她团队精神的具体体现，这种企业情怀就是企业文化的最高境界！
她像一朵玫瑰，在骄傲而鲜艳地迎风开放。
精彩人生 2006年是热电厂值得骄傲的一年，也是创造奇迹的一年。热电厂在2005年亏损1000万元的基础上，2006年一举扭亏为盈，实现利润1350万元。不仅摘掉了连续亏损的帽子，而且还超额完成了上级下达的利润目标。在这成绩的背后，人们不仅想起一个人——负责生产管理的副厂长葛胜强！
葛胜强有一把金钥匙——精益生产，持续改善。
2005年，葛胜强从粗放型的管理和生产经营过程劳动效力低下两个症结下手，大刀阔斧地推行精益管理和精益生产方式，使热电厂内部环境逐渐步入良性发展的轨道。2006年初，他又重新定位管理思路，进一步提出建立“精益管理，持续改善”的长效机制。构建“安全稳定运行、健康文明运行、经济高效运行”的生产格局。倡导“以零违章、零缺陷保障零事故”的安全生产理念，坚定不移地实施“安全管理全员化、设备管理定责化、运行管理指标化”的管理模式。葛胜强把安全生产摆在全部工作的首位来思考和安排，把“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的要求落到实处。加强对工作人员的监控，对设备和系统的监控，对反事故措施制定和落实的监控，对不可控因素的监控。按照“人本管理”的思想，突出体现“遵章守法、关爱生命、立足现场、创新管理”的安全管理理念。狠抓反习惯违章，实现从“三级安全喊话”入手，着重安全管理的“严、细、实”，避免各类事故发生。2006年，热电厂杜绝了六大事故，全年安全运行365天。
2005年至2006年，热电厂先后投入近4000万元对设备进行技术改造。这是热电厂建厂以来技改项目最多、额度最大、难度最大的两年。设备技术改造是葛胜强主抓的项目，让他既兴奋又担心，兴奋的是这些大的技改项目就像注入新鲜的血液，如果能顺利完成，设备将重新焕发青春，才能达到经济高效运行的目的，热电厂又将会是一个新的起点。担心的是很多技改项目的工艺要求高、难度大，工期和质量能不能得到保证？费用会不会超出？另外，如此多的技术改造会不会影响到热电厂的安全稳定运行？经过反复研究和论证，他提出了完善设备管理制度，严格控制设备费用支出，采用指标逐级分解控制的方法，并推行项目负责制，实施全过程跟踪管理。他还提出改进点火油枪的建议，将油枪雾化片喷口减小。这一技术创新，后来由李晓良完成。目前，热电厂锅炉点火的操作方法已形成标准化的管理，被命名为“李晓良操作法”。这种锅炉点火启动方法，将锅炉冷热态启动点火用油分别控制在4.5吨和1.2吨以内。“李晓良操作法”在热电厂锅炉冷热态启动中得到了广泛的应用。
对葛胜强来说，他的人生价值在岗位上得到了充分的体现。
在热电厂这支“飞雁团队”里，像上面所述的英雄人物可说比比皆是，他们是这支团队的脊梁，在头雁雷兴发的带领下，正在向辽阔的蓝天拼搏奋飞！
危机文化
2007年春天，热电厂的职工们突然听到一个不幸的消息，说十堰市经委转发的有关“十一五”期间关停部分小火电机组的通知中，把热电厂#1、#2汽轮发电机组也列为关停之列。这一消息，犹如一个晴天霹雳，震撼了热电厂的大地。许多人一片惊慌，奔走相告，敲门打户，连夜打听消息的准确性，更多人跑到厂部找领导询问。当得知这是一个真实的事件后，全厂上下除了震惊之外，巨大的彷徨和失落也在侵袭着他们。
这是一个严重的事件，不仅威胁着热电厂的生存，也威胁着全厂上千名职工的生存，叫大家怎能不万分关切呢!职工们都在议论纷纷，热电厂如果真的关停了，广大职工就等于全体失业，上千的人们又到哪里去寻找新的饭碗？要知道，他们是国家企业，职工们素来是以厂为家的。厂没有了，也就是家没有了。特别是俩口子都在热电厂上班的人们，更是惶惶不可终日。
当然，在这一巨大的震撼中，也有许多清醒的人们。雷兴发、赵海龙、葛胜强、张苏中、刘明海等厂领导层在事件出现后，就进行了严肃的思考和论证，认为东风热电厂不能关停，也不该关停。因为她不是一般的小火电厂，而是热电厂。依据国家有关政策和文件不在关停之列。#1、#2机组属于热电联产机组，而不是常规小火电机组。热电厂热电比和热效率均超过其约束条件，不仅不该关停，而且应该发展。2004年以来，热电厂投资近9200万元，进行了技术改造，提高了机组的环保性、寿命、可靠性及效率。机组符合国家环保政策进行达标排放。同时，热电厂承担着东风公司十堰基地及十堰城区的主要工业供汽、采暖、热水供应。重点为东风公司车身厂、车架厂、车轮厂、紧固件厂、设备制造厂、特别车身厂等三十余家专业厂提供油漆槽加热、零件清洗、电镀加热等工艺的工业用汽，年工业用汽量高达60余万吨。如果关停东风热电厂成为事实，会影响到东风汽车公司生产及十堰老工业基地20余万名职工及其家属的稳定，影响到东风商用车“中国第一、世界第三”事业梦想的实现。因此，热电厂呈文各级领导，恳请予以澄清和更正，以维护东风汽车公司十堰基地的稳定和持续发展。
这件事引起各级领导的关注，通过调查论证，把东风热电厂从关停的名单中撤了下来。
事情虽然平息了，危机虽然过去了，但给热电厂人带来的却是深刻的反思。有人形容：这就像有人死了一回，突然又活过来了，他才更加懂得生命的可贵，生活的美好！热电厂广大员工经历了这次危机，深刻认识到什么叫一荣俱荣，一损俱损，只有团结一心，把企业建成真正现代化的先进企业，才能立于不败之地。危机使他们迸发出更加热爱这个赖以安身立命的厂，赖以创造生命价值、创造辉煌未来的厂！“我靠‘热电’生存，‘热电’靠我发展”这句在这场危机中，由热电厂职工自发地喊出来的口号，已经成为热电人的共同理念。
雷兴发厂长更是深刻地看到了这次危机给员工们带来的巨大的冲击和深刻反思，适时组织员工开展形势目标教育，讲清目前面临的形势，存在的问题，给员工一个明白。一位运行职工说：企业的前途与每一名员工息息相关，我们唇齿相依，肝胆相照。“清洁高效、创新超越”的企业精神，“三个热电”的美好愿景，更让我们有了一种强烈的责任感、荣誉感和归属感，也真正体会到了“工作着是一种幸福！”
精益文化花絮
2007年，热电厂在危机之后，企业文化建设更加蓬勃兴起，生产的热情更加高涨。充分调动了全厂干部职工的创造性和主动性，持续改善生产运营，全力降低发电成本，取得产量增加，能耗下降，利润上升的良好业绩，闪现着许多亮点。
在节能减排方面，他们以节能降耗和控制污染物排放为先导，落实科学发展观，履行社会责任，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，坚定不移地走清洁高效、可持续发展之路。
在节能降耗工作中，热电厂不断挑战降能耗的极限，把年节水70万吨作为一项重要指标。70万吨水如何节约？生产管理部部长冯锦华首先想到的是把流到外面的水收回来。本来冲渣用水浪费很大，他们总结出“定时除渣法”，一下子就使冲渣用水比原来节约60%。他们又对除尘泵进行换型，对锅炉辅机冷却水系统进行多次优化改造，解决了除尘井溢流问题，也杜绝了冷却塔溢流。今年1—11月份热电厂原水消耗同比减少77.63万吨。
近年来，热电厂把制度修编当作“规范管理，强化执行”的重点，并通过统一整合、规范，制定了一套热电厂管理工具书，作为职工工作的依据、执行的手册，真正建立起凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人评价的管理体系。他们还对全厂采购、财务、设备等13个大类、110项规章制度都进行了修定。
因为新设备改造加快，他们还制定了一系列《新设备、新技术管理办法》。到11月23日，2007年度45项大修项目及7项固定资产投资项目均全部通过验收，达到预期效果。
在供热营销过程中，热电厂牢固树立市场第一，用户至上的经营思想，一切为用户着想，一切围绕用户来开展工作，真心实意地帮助用户减少浪费，提高热效率，减少用热成本。为与用户达成共识，热电厂还专门建立供热专题研究资料库供用户参考，实现供用双方共同节约、和谐用能的局面。目前，热电厂正着眼于开发新的热用户市场，开发新的热能用户。据统计，2007年上半年热电厂已新增热用户6家。
2007年七月，热电厂各级部门又深入开展了《员工精神》和《精益生产》的学习和实践活动。活动的目的在于进一步提高员工队伍的整体素质；提高员工职业道德素质；科学文化水平、专业知识和岗位创新能力，努力开创良好的学习氛围，以实现热电人共同发展的目标。12个以班组为单位的学习小组，每周三下午抽出一个半小时集中进行学习、讨论，结合自身工作实际，畅谈学习中的体会。员工深切体会到：精益生产方式，可以明显提高企业生产运作效率，提高管理水平，通过精益生产管理思想核心的分析，精益管理思想最终目标必然是企业利润的最大化。从生产运行管理、设备检修控制管理等生产系统上大幅度改善企业生产经营，提高工作效率，降低成本，减少浪费，改善企业管理方法，进而提高企业整体竞争力和战斗力。他们将学习精神及时运用到生产实际中去，汽机运行班组主动开展控制辅机电耗改善活动，结合机组凝泵、疏水泵，制水除盐水泵变频改造，员工们集思广益，不断摸索，在运行中充分将辅机变频改造的优势作用发挥出来，使得泵凝、制水电耗明显下降。工作中处处体现出精益生产管理理念在员工中的学习实践，已进入了一个新的高度。员工们的面貌有了很大的变化，关心热电厂厂情的员工越来越多，大家把厂当成自己的家，从节约一滴水、一滴油、一吨气、一度电开始，到运行方式变化，设备检修的费用；到关注热电厂的效益、安全天数，自觉地维护着这个家利益不受损害，体现了员工是热电厂主人的一种精神。
热电厂始终注重对现役设备设施保持成熟技术的更新改造力度,最大限度地改善设备设施运行状况。2006年底到2007年初，该厂在3#机、4#炉上成功地引进了代表当今发电行业潮流技术的DEH、DCS集控技术，该改造项目的实施完成对热电厂具有划时代的意义。为改变热电厂设备状况进行了有益的尝试，为满发实供创造了良好的物质条件。2007年度，热电厂已完成了5#炉、2#机DEH、DCS改造、2#磨煤机改造、6KVⅣ段无油化改造等7项投资改造任务。一大批新设备、新技术、新工艺的投入使用，使热电厂设备的自动化程度得以优化，设备运行稳定性、可靠性得到了进一步提高。
春天的关爱
热电人更加热爱热电厂！广大员工都积极战斗在自己的岗位上，涌现出许多先进人物，也有后进变成了先进，似乎是在危机的面前人们醒觉了。好人好事层出不穷，厂领导适时颁布了“一事一奖”的管理办法，只要做了好事，都应该得到奖励。
汽机车间的保洁工作极为重要，每天早晨，调油班梁玉龙就会出现在现场，对分管区域仔细清扫，一尘不染，光洁如新。保洁工作看是个平凡小事，却蕴含着重要的意义。梁玉龙说：“我们每天保洁，就如同对设备进行一次全面的检测，好似“望、闻、问、切”，使设备的运行状况了如指掌。梁玉龙用他自身的行动给了我们一个导向，他认真负责，一丝不苟的工作作风是我们学习的榜样，用日常化保洁工作带动着身边的一批人，他所在的汽机调油班保洁工作始终名列车间之首。为此，给梁玉龙嘉奖。
节水、节电是生产环节的重要目标，启停机所造成的除盐水浪费一直困绕着车间，也极大制约汽机车间节能降耗的深入开展。黄小平、李自发二人在认真研究除盐水系统的基础上，提出将起停机合格凝结水回收的建议，这对于降低汽水损失率、节约凝泵电耗有着不可估量的意义。为此，也给予嘉奖……
在“一事一奖”活动中，许多员工都得到了嘉奖，这一方面反映了领导对广大员工创业、爱厂的先进事迹的重视；另一方面也反映了广大员工奋起创新的精神。
热电厂人在开展员工生日活动，更为精彩。每一个员工到了生日那天，都会收到由厂党委送来的一张生日彩照，一捧鲜花。漂亮的生日彩照犹如一缕春天的阳光，暖透人心，个个都会觉得自己是幸福的热电人。还有那生日卡上温馨的祝福话语，更是动人心弦。记得给陈玉书女士贺卡上写的是：“你是丈夫、孩子一生也读不完的好书；你是企业、同事永远也离不开的好员工！祝你生日快乐！”读后能不叫人热泪盈眶吗？到今天，已经有1000多名职工在生日当天收到了这份浓浓的祝福。这些美好的祝福话语，被厂工会搜集整理成一本装帧精良的小册子，前面有雷兴发厂长的题词：“感谢你为热电厂奉献心智！祝你生日快乐！”这本小册子在厂内广为流传，人们读着她，心就更热，更感到企业的温暖，更增加了凝聚的力量。
相濡以沫，休戚与共，是热电厂人相互关爱精神的崇高体现。不管是领导还是普通员工，他们都像兄弟姐妹一样，在共同生活、共同创造的环境里，体现了一个大家庭的温暖。只要有一个员工在生活或人生的道路上遭遇厄运，大家都会伸出手来拉他一把。2005年，锅炉车间员工朱赟遭火灾的不幸，直接经济损失达四万元以上，家庭生活立即陷入窘境。锅炉车间工会得知此不幸消息后，立即发出倡议书，号召全厂职工为朱赟捐款，共得18220元，并由雷兴发厂长直接交到朱赟手中，以解燃眉之急。厂幼儿园老师琚媛元的女儿，在医院确诊为先天性双耳失聪，需装人造耳窝，医疗费得花20多万元。为了挽救这个孩子，厂工会号召全厂职工为琚媛元捐款。厂部、党委捐款5000元，干部、职工共667人参加捐款，合计捐赠22420元。燃料车间员工陈范雄的妻子因病住院，日需医疗费上千元。他是一个普通工人，工资收入不高，还有一个女儿在读书，无法支撑。在这种情况下，全厂领导和员工又为他捐款19785元。今年8月，汽机车间员工刘伟的女儿患白血病，需到上海进行治疗。因高额治疗费用，家庭无法承担，全厂员工又为他女儿捐款34360元……这几年来，全厂规模的大型捐赠就达五次之多。这些捐赠活动，在厂内反响强烈，不管是捐赠人或被捐赠人，都感受到了热电人的爱心，感受到了团队的力量和集体的温暖；焕发出团队的凝聚力，闪现出团队精神的光芒。
今年第二届职工运动会，是在热电厂企业文化建设新形势下召开的，也是热电厂建厂以来规模最大、参加人数最多、受关注程度最高的一次体育盛会，是热电厂精神文明建设成果的大检阅。开幕式上宏伟壮观的团体表演，竞技场上运动员们积极进取、勇于拼搏的精神，所有这些都向东风人展示了热电人的风采，让东风人、我们的热用户、供应商看到了一个团结、向上、有拼搏精神、士气高涨的高效企业，是一个朝着花园式、一个清洁高效的可持续发展的工厂。热电厂所具有的浓厚的企业文化，团结拼搏、求真务实，与时俱进、开拓创新的企业精神、团队精神都得到了充分的体现。同时，也大大提高了企业的品牌效应。
在竞技场上，参加比赛的417名运动员不仅仅是战胜了对手，同时也是一次次战胜了自己。他们无私无畏，在平凡中折射出一种伟大的光芒，熠熠生煇。这光芒凝结成一种积极向上的精神，一种不服输，永不言败，蓬勃向上的昂扬斗志，一股进取拼搏的动力。运动会正如珍珠链上的一条线，能够把一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。在运动场上，处处可以看到职工们为运动员呐喊助威加油、互相帮助的场面，洋溢着一派欢乐幸福、温馨祥和的喜气景象。运动会不仅调动了全体职工的积极性，筑造起集体观念，凝聚起向心力，同时也让职工感受到企业温暖，激发活泼向上的动力，使职工真正体会到“我是热电人，热电是我家”的深刻含意。
在热电厂企业文化建设中，厂文学社《百灵鸟》刊物起着巨大的积极作用。这个文学社和她的刊物已有很长的历史了。早在上世纪80年代初，随着改革开放的春风在中国大地吹起，她就应运而生了。她不仅活跃了广大员工的文化生活，而且通过她也提高了广大员工的文化素质，团结了一大批文学作者，为今后热电厂企业文化的发展，也提供了良好的文化基础。这几年，在厂领导的关怀下，《百灵鸟》刊物办得越来越兴旺，成为热电厂企业文化建设的前沿阵地。前些日子，《百灵鸟》刊物举办了一次创作笔会，参加的作者就有50多人。《东风》刊物的编辑和作家们，还有十堰市作协的作家们都来参加了这次笔会。在会上，作家们分析了《百灵鸟》上发表的许多文章，大家一致认为，《百灵鸟》的作者队伍，是一支具有深厚文化底蕴的队伍。从这些文章中，不仅可以看到作者们在企业文化建设中许多发人深醒的感悟和心得体会，而且可以看到他们具有广泛的阅读兴趣，可谓中外古今无所不读。这也反映了热电厂广大员工的文化素养，也衬托着他们技术力量的雄厚和他们的智慧。《百灵鸟》真像一只小百灵在厂区上空的蓝天上飞翔，她为热电人所热爱，也凝聚着热电人的心灵、热电人的理想。
热电人在重大节日里都要组织各种活动。连续几年来，他们都利用重大节日放假期间，组织职工休整式旅游，或者球赛，都是团队行为，形成一种团队文化氛围，加强团队精神建设。哪怕每天坚持早操，大家都要穿着厂服，望着厂徽，望着飘扬的厂旗，大家就有一种归属感，将自己融入到整体中去，去创造，去追求……
新的探索
在一个企业中，坚强而又具有活力的党组织，是企业兴旺发达的根本保证。热电厂党委为了更好地保证党的纯洁，保持党的先进性，在开展先进性教育活动中，在认真总结、提炼的基础上，创造性地提出了借鉴ISO9000质量管理模式，打造党建品牌，构建永保党员队伍先进的长效机制的思路。无论从理论上还是从实践上，对加强党员队伍先进性建设都具有重大的借鉴和指导意义。
ISO9000标准是国际化组织（ISO）颁布的质量管理体系(QMS)标准，它适合世界各类组织（包括企业、事业单位、政府、党派、团体等）。贯彻实施ISO9000标准，就是通过制度规范、程序管理、过程控制的方法来提高产品或工作质量，从而达到预定目标。因此，热电厂党委认为：建立党建ISO9000质量管理体系，从目标管理、制度管理、机制保障等方面解决党建工作中存在的问题和焦点，不仅为党建工作“内容标准化、考核制度化、改进经常化”开辟了新途径，也是构建新时期永葆共产党员先进性长效机制的内在要求。
党的先进性是每个党员先进性的集中表现，因此，热电厂党委认为建立党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制，必须从教育、管理、监督入手，在强化制度和落实上下功夫。一是要建立党建工作质量方针和质量目标，提出共同关注的焦点，使基层党组织和全体党员统一认识，明确方向。二是要制定党建相关体系文件，包括质量手册、程序文件和作业指导书等，明确规定党建工作的职责和范畴、任务和目标，使党建工作标准化。三是对党建工作实行“过程控制”，改变以往工作中的随意性和盲目性，做到操作程序化，按照“计划——实施——检查——持续改进”的循环过程，对每一步具体工作进行控制，并持续改进提高。四是要完善党建工作的考核测评，做到考核制度化，通过自查自检、内部审核和第三方认证审核来评定党建工作的成效及质量管理体系的有效性。五是针对工作中存在的问题认真查找原因，制定改进措施，指定相关责任人和完成人，并由有关人员监督落实。
近两年来，热电厂党委在加强党员队伍先进性建设中，从构建民意顺畅工程入手，着力打造“强东风，兴热电”党建品牌：一是以“四好”领导班子建设为载体，把“高度的统一意志、出色的精益管理、模范的团队精神、优良的经营业绩”作为检验领导班子新形象的标准，对两级领导干部的“一岗三责”情况每月考评一次，每季度讲评一次，每年综合考核一次，考核结果与两级干部的评先和个人收入挂钩；二是在基层党支部开展以“三创新”（管理创新、技能创新、方法创新）为内容的红旗党支部竞赛活动，每季度检查评比一次。近两年热电厂共搜集“三创新”成果36项，这些成果不仅为企业创造了可观的经济效益，同时也增强了基层党支部的凝聚力和战斗力。三是在全厂党员中开展了“思想领先、技能领先、观念领先、奉献领先”为主题内容的“党员一面旗”竞赛活动，把党员的先进性引导到岗位成才、岗位贡献上来。厂党委先后为李玲、李晓良等共产党员授予热电厂“党员一面旗”称号，并颁发证书简章，极大地激励了全厂党员争先创优的工作激情。
借鉴ISO9000模式，打造党建品牌，构建永葆党员队伍先进性长效机制，是加强党的自身建设的永恒课题。而积极探索建立党建工作ISO9000质量管理体系，是坚持以科学发展观统领党建工作，为建立和完善党建工作长效机制提供保障的必然要求。党建质量管理体系的建立，必将推动党建工作再上一个新台阶，可以更好地开创新时期党建工作新局面。
在企业面临诸多的困难的新形势下,热电厂以“创新党建机制,打造文化精品,确保队伍先进,构建和谐社会”的党建思想政治工作方针来解决新形势下出现的新问题.坚持用“清洁高效、创新超越”的企业精神激励人,用“凡事我先行,冷暖百姓心”的企业理念凝聚人,用寓教于乐的文体活动鼓舞人,用先进人物和先进事迹引导人,通过扎实有效的厂务公开,、政务公开、班务公开民主管理,切实把维护好员工利益,实现好员工利益作为实现人与企业共同发展的结合点。
这些年，热电厂在加强企业文化建设的过程中，已经打造出一支高水平的坚强奋发、开拓创新的团队，培育出了自己的企业精神，塑造了良好的企业形象，创造了出色的企业绩效。他们对外积极抢抓发电机遇，对内加强设备可靠性管理，用精益思想指导生产经营工作，发电量创历史新高，2006年年发电87870.8万kwh，2007年1---10月已完成发电量71404万kwh，为年度利润指标的完成奠定了基础。利润指标达1600万元，让过去的亏损岁月成为历史，让新的企业，新的精神，跨上新的台阶！
回顾东风热电厂企业文化建设的轨迹，不禁叫人感到这是一个巨大的、细腻的、同时也是一个美丽的工程！他们用心灵、用智慧、用力量在打造团队文化、环境文化、精益文化、安全文化、执行力文化、廉洁文化、危机文化、关爱文化、目标文化、绩效文化……同时他们也在打造生命的价值和辉煌的理想、辉煌的未来！