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摘要:现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量,有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数,达到质量预控目的,以此降低企业质量通病治理的成本,提高企业综合经济效益。本文阐述了提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义,探讨了提高建筑工程施工技术管理水平的对策。
关键词:提高;建筑工程;施工技术;管理;对策
中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:
建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业,其越来越重要的社会地位和价值在我国的建设与发展中不断的体现出来。建筑业作为重要的支柱产业,在竞争如此激烈的国际大环境下,其程度可见一斑,如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟,如何在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题,因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理,培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争能力的首要问题。建筑业是一个要求非常严格的行业,在一个建筑工程项目中每个过程,每个细节都要求什么严格,必须做到精益求精,一丝不苟每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。
一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义
1、建筑施工有其特殊性。众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理, 进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2、技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3、 随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进, 技术管理要求更高, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的对策
1、施工准备阶段的施工技术管理
(1)建立完善的技术管理制度
完善的企业施工技术管理制度,是使工程质量达到要求的一项重要保障。我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训,从而以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为,做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
(2)认真会审施工图纸
会审施工图纸是一项严肃而认真的技术工作,是施工管理阶段的重要技术过程之一。而认真细致的会审施工图纸可以有效的避免施工中存在的错误,从而提高效率。在保证工作的顺利进行及提高工程质量上发挥着巨大作用。
(3)明确落实责任
责任重于泰山,尤其在建筑工程项目的实施过程中,技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任心。把各项工作任务和责任明确到岗到人。各级各部门要按照责任分工要求,不折不扣地抓好各项工作任务的落实。要坚持高标准严要求,在细节上下功夫,相互补台,相互提醒,把工作做细做实做主动。要查漏补缺,针对存在的问题,迅速落实到位,防范于未然。
2、施工阶段的施工技术管理
(1)及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作,对保证工程施工进度和工程质量至关重要,要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。针对组成分部工程的分项工程,进一步把施工方案进行细化,按分项工程的要求提出了施工技术交底,以分项工程为对象,以施工方案为指导,按照施工任务的项目属性和商品属性,从最细小的分项工程,把握施工的程序和方法,做好技术交底。具体如下:
A、工程项目开工前,由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。
B、地盘在工程开工前,地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。
C、各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作。
D、技术交底须由专人负责记录,并作为文件资料存档保存。
(2)关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在施工过程中按组织设计中的施工总平面图进行平面管理,对原材料和预制构件严格审核,核定设计和材料变更并及时办理签认手续;及时检查工程质量,如对实际地基承载力的复核、轴线的测定、水平标桩的复测、水泥标号和混凝土配比的检查、设备安装前的开箱检验等;管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料等;以此来保证工程质量。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。
(3)关于施工技术资料的管理
技术资料管理范围包括在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料,以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等,这些资料统一由工程部保管,工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。工程的各项测量记录、计算成果和图表,应认真复核和验算,未经复核和验算的资料不得使用。一切原始观测值和记录项目,必须在现场记录清楚,不得凭记忆补记。记录要真实、签署完善。各种测量手册应按规定内容及格式,统一标准,不允许用纸片或小本子代替。
(4)提高工程施工的技术含量,优化施工管理
任何目标都是通过技术手段来实现的,没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高技术素质、高文化程度、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。
3、 竣工階段的施工技术管理
(1)合理检验与评定
就是指借助于某种手段和方法, 测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性, 然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较, 对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑, 检查以后予以通过; 凡是不合乎标准规定的, 检查后予以加固或补强; 合乎优良标准的, 评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量, 即借助于计算手段进行测量与测试;第二比较, 即把度量结构与质量标准进行比较; 第三判断, 即根据对比的结果, 判断产品是否符合规定的质量标准; 第四处理, 即决定被检查的工程是否可以验收, 下一步工作是否可以进行, 是否要采取补救措施。
(2)健全评比制度
评比制度要做到持之以恒, 不流于形式, 要坚持扬优抑劣, 赏罚分明, 以达到鼓励先进的效果。对于复杂的分项工程, 施工完成后,组织人员进行总结、分析, 讨论施工时遇到的问题、解决措施和取得的效果, 并做出评价, 寻找出其规律, 做到举一反三, 为日后的工作积累经验, 提供信息、数据和资料。
总之,技术管理工作事关建筑工程质量大局,建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位。因此,在建筑工程项目的建设实施过程中,注重技术管理,提高施工技术水平,对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中,还应与各分项、分部工程的质量控制,采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致,从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高,为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献:
[1] 张源栋. 对建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(07)
[2] 林伟强. 探讨建筑工程施工技术的管理[J]. 四川建材. 2008(05)
[3] 谢国标. 工程项目管理中的三种控制[J]. 广东科技. 2007(11)
[4] 罗荣华. 浅谈项目工程施工管理的控制[J]. 广东建材. 2011(08)
[5] 廖达明. 浅析建筑施工项目三大控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(11)
[6] 孟治国. 浅谈工程项目管理中的三控制[J]. 建筑机械化. 2005(07)
[7] 邓武生,邓艳红. 浅析建筑工程项目施工的三控制[J]. 中国西部科技. 2011(17)
关键词:提高;建筑工程;施工技术;管理;对策
中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:
建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业,其越来越重要的社会地位和价值在我国的建设与发展中不断的体现出来。建筑业作为重要的支柱产业,在竞争如此激烈的国际大环境下,其程度可见一斑,如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟,如何在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题,因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理,培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争能力的首要问题。建筑业是一个要求非常严格的行业,在一个建筑工程项目中每个过程,每个细节都要求什么严格,必须做到精益求精,一丝不苟每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。
一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义
1、建筑施工有其特殊性。众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理, 进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2、技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3、 随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进, 技术管理要求更高, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的对策
1、施工准备阶段的施工技术管理
(1)建立完善的技术管理制度
完善的企业施工技术管理制度,是使工程质量达到要求的一项重要保障。我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训,从而以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为,做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
(2)认真会审施工图纸
会审施工图纸是一项严肃而认真的技术工作,是施工管理阶段的重要技术过程之一。而认真细致的会审施工图纸可以有效的避免施工中存在的错误,从而提高效率。在保证工作的顺利进行及提高工程质量上发挥着巨大作用。
(3)明确落实责任
责任重于泰山,尤其在建筑工程项目的实施过程中,技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任心。把各项工作任务和责任明确到岗到人。各级各部门要按照责任分工要求,不折不扣地抓好各项工作任务的落实。要坚持高标准严要求,在细节上下功夫,相互补台,相互提醒,把工作做细做实做主动。要查漏补缺,针对存在的问题,迅速落实到位,防范于未然。
2、施工阶段的施工技术管理
(1)及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作,对保证工程施工进度和工程质量至关重要,要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。针对组成分部工程的分项工程,进一步把施工方案进行细化,按分项工程的要求提出了施工技术交底,以分项工程为对象,以施工方案为指导,按照施工任务的项目属性和商品属性,从最细小的分项工程,把握施工的程序和方法,做好技术交底。具体如下:
A、工程项目开工前,由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。
B、地盘在工程开工前,地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。
C、各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作。
D、技术交底须由专人负责记录,并作为文件资料存档保存。
(2)关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在施工过程中按组织设计中的施工总平面图进行平面管理,对原材料和预制构件严格审核,核定设计和材料变更并及时办理签认手续;及时检查工程质量,如对实际地基承载力的复核、轴线的测定、水平标桩的复测、水泥标号和混凝土配比的检查、设备安装前的开箱检验等;管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料等;以此来保证工程质量。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。
(3)关于施工技术资料的管理
技术资料管理范围包括在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料,以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等,这些资料统一由工程部保管,工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。工程的各项测量记录、计算成果和图表,应认真复核和验算,未经复核和验算的资料不得使用。一切原始观测值和记录项目,必须在现场记录清楚,不得凭记忆补记。记录要真实、签署完善。各种测量手册应按规定内容及格式,统一标准,不允许用纸片或小本子代替。
(4)提高工程施工的技术含量,优化施工管理
任何目标都是通过技术手段来实现的,没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高技术素质、高文化程度、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。
3、 竣工階段的施工技术管理
(1)合理检验与评定
就是指借助于某种手段和方法, 测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性, 然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较, 对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑, 检查以后予以通过; 凡是不合乎标准规定的, 检查后予以加固或补强; 合乎优良标准的, 评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量, 即借助于计算手段进行测量与测试;第二比较, 即把度量结构与质量标准进行比较; 第三判断, 即根据对比的结果, 判断产品是否符合规定的质量标准; 第四处理, 即决定被检查的工程是否可以验收, 下一步工作是否可以进行, 是否要采取补救措施。
(2)健全评比制度
评比制度要做到持之以恒, 不流于形式, 要坚持扬优抑劣, 赏罚分明, 以达到鼓励先进的效果。对于复杂的分项工程, 施工完成后,组织人员进行总结、分析, 讨论施工时遇到的问题、解决措施和取得的效果, 并做出评价, 寻找出其规律, 做到举一反三, 为日后的工作积累经验, 提供信息、数据和资料。
总之,技术管理工作事关建筑工程质量大局,建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位。因此,在建筑工程项目的建设实施过程中,注重技术管理,提高施工技术水平,对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中,还应与各分项、分部工程的质量控制,采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致,从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高,为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献:
[1] 张源栋. 对建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(07)
[2] 林伟强. 探讨建筑工程施工技术的管理[J]. 四川建材. 2008(05)
[3] 谢国标. 工程项目管理中的三种控制[J]. 广东科技. 2007(11)
[4] 罗荣华. 浅谈项目工程施工管理的控制[J]. 广东建材. 2011(08)
[5] 廖达明. 浅析建筑施工项目三大控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(11)
[6] 孟治国. 浅谈工程项目管理中的三控制[J]. 建筑机械化. 2005(07)
[7] 邓武生,邓艳红. 浅析建筑工程项目施工的三控制[J]. 中国西部科技. 2011(17)