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摘要：当前，我国经济飞速发展，各种经营模式不断涌现，形成了百花齐放的市场繁荣局面。在这一新形势下，企业要想立于不败之地，就应该在库存控制与仓储管理两个环节引起足够的重视，通过合理的资源控制和调配，以求达到投入最少，收益最大的理想局面。本文首先阐述了当前库存控制与仓储管理的现状，然后针对优化库存控制与仓储管理的有效措施进行分析。
关键词：库存控制;仓储管理;现状;优化措施
正文
随着当前我国经济的快速发展以及市场环境的包容性，各种大中小企业都如雨后春笋般涌现出来，给整个经济市场带来了无限的活力。但是一个企业从刚刚建立到最终能够站稳脚跟需要一个不断探索的过程，需要从生产、储存、销售等各个环节上严格把关。其中，库存控制和仓储管理就是企业经营链条当中的关键一环。企业都想以最低的成本达到利益最大化，所以要尽可能避免产品过剩带来的仓储问题，同时也要避免仓储不足而导致的供不应求。因此，库存控制和仓储管理对一个企业的发展具有十分重要的作用。
一、库存控制与仓储管理现状
1.1企业对库存控制与仓储管理环节缺乏足够的重视
个别企业在进行管理经营时，一味追求经济利益，认为“零库存”就是企业经营过程中最好的状态。然而，经过仔细分析就会发现，在整个企业经营过程中，供应链以及客户需求都会影响库存，“零库存”的状态不切实际，无法与公司的具體经营情况相匹配，也无法达到利益的最大化。
1.2客户需求情况不稳定
消费者的需求是一个不确定因素，当消费者的需求激增时，如果没有库存，那么将导致减少消费者群体数量以及利润降低。当消费者的需求减少时，如果不能及时预判，按照原本的需求量引入库存，那么将会导致库存积压，增加仓储的成本，耗费企业的大量资源，并且会产生企业经营的极大风险。
1.3企业各部门联系不紧密
企业各部门之间应该是相互协作，紧密联系的关系，如果他们之间出现了信息传递的中断或延迟，就会直接导致仓储部门加大投入，从而减少企业的利益。这种联系包括企业与生产商和消费者的联系，也包括企业内部各部门之间的联系。比如，消费者出现了订单的变更，取消了一笔较大的订单，这时，如果信息传递有滞后性，那么，生产厂家将会按照原来的订单生产，产品生产出来以后没有销售途径，只能放在仓库中积压，加大了仓储的成本。
1.4库存控制以及仓储管理相关人员水平不达标
一个企业的正常运转，需要企业内部各部门工作人员的通力合作，每个工作人员都在其岗位上发挥着不可替代的作用。库存控制及仓储管理的工作人员也是如此，他们的业务水平直接影响到这一环节的工作质量，有些企业在仓管这一部门出现了岗位缺失的情况，还有的人手不够，出现一人兼管多职的情况。这就会直接导致业务流程的运作效率低下，仓管的出错率也大大提高。还有一些工作人员专业素质不够达标，在工作中粗心大意，沟通不及时、不到位，也会直接影响到这一环节的工作效率。
二、优化库存控制与仓储管理的措施
2.1转变库存控制与仓储管理理念
要想转变理念，首先从企业管理者方面，就要对库存控制与仓储管理这一工作环节引起足够的重视。不把目光仅仅停留在生产和销售两个阶段，树立全面管理以及成本管控的意识，选择合理的库存控制与仓储管理方法，比如常用的ABC管理法，将货物根据重要性分为三个等级，科学规划仓储，降低企业的运营成本。
2.2对市场不确定因素加强预判
市场不确定因素包括很多，生产厂家和消费者是其中两个比较重要的方面，尤其是消费者的不确定因素更多。所以，企业在经营时就要对消费者的不确定因素有预判，关注市场需求的走向，并且制定相应的应急预案，能够在出现突发情况时从容面对，科学有效的减少库存的积压，满足市场的实际需求。
2.3加强企业各个环节之间的联系
在当今的互联网时代，信息传递更加便捷和快速，企业与生产厂家，企业与消费者甚至企业之间各个部门的联系，都有条件变得更加紧密和高效。通过信息的高速传递，使得各个环节的信息都可以及时的互通，各个环节及时得到信息的变更，从而调整工作进度，达到成本控制的目的，实现库存周转效率的提升。
2.4提高库存控制和仓储管理人员的业务水平
企业要在人才的选拔和管理上更加重视，时代在不断的发展和进步，管理手段和方法也需要不断的改革和创新，要通过定期的培训来提高相关工作人员的专业水平，通过建立健全库存控制与仓储管理制度来严格要求工作人员的工作质量，通过各种激励手段，提高工作人员的工作热情，并且通过详细的职责划分，实现在工作当中，人人有责，人人负责。
三、结语
库存控制与仓储管理是企业经营当中的一个重要环节，企业要想获得更高的利益，就应该首先转变库存控制与仓储管理的理念，并且要对市场不确定因素加以预判，减少风险，还要加强企业各个环节之间的联系，确保信息互通的快速性和准确性。最后，要提高库存控制和仓储管理人员的业务水平，提高仓管的工作质量。只有把库存控制和仓储管理这一环节做到最好，才能够有效实现企业利益的最大化。
参考文献
[1]张敏，刁宏冬，李阳，吴亚东.库存控制与仓储管理现状及优化措施分析[J].中国物流与采购，2020（16）：94-95.
[2]王琳.库存控制与仓储管理现状及优化措施分析[J].企业改革与管理，2020（05）：213-214.
关键词：库存控制;仓储管理;现状;优化措施
正文
随着当前我国经济的快速发展以及市场环境的包容性，各种大中小企业都如雨后春笋般涌现出来，给整个经济市场带来了无限的活力。但是一个企业从刚刚建立到最终能够站稳脚跟需要一个不断探索的过程，需要从生产、储存、销售等各个环节上严格把关。其中，库存控制和仓储管理就是企业经营链条当中的关键一环。企业都想以最低的成本达到利益最大化，所以要尽可能避免产品过剩带来的仓储问题，同时也要避免仓储不足而导致的供不应求。因此，库存控制和仓储管理对一个企业的发展具有十分重要的作用。
一、库存控制与仓储管理现状
1.1企业对库存控制与仓储管理环节缺乏足够的重视
个别企业在进行管理经营时，一味追求经济利益，认为“零库存”就是企业经营过程中最好的状态。然而，经过仔细分析就会发现，在整个企业经营过程中，供应链以及客户需求都会影响库存，“零库存”的状态不切实际，无法与公司的具體经营情况相匹配，也无法达到利益的最大化。
1.2客户需求情况不稳定
消费者的需求是一个不确定因素，当消费者的需求激增时，如果没有库存，那么将导致减少消费者群体数量以及利润降低。当消费者的需求减少时，如果不能及时预判，按照原本的需求量引入库存，那么将会导致库存积压，增加仓储的成本，耗费企业的大量资源，并且会产生企业经营的极大风险。
1.3企业各部门联系不紧密
企业各部门之间应该是相互协作，紧密联系的关系，如果他们之间出现了信息传递的中断或延迟，就会直接导致仓储部门加大投入，从而减少企业的利益。这种联系包括企业与生产商和消费者的联系，也包括企业内部各部门之间的联系。比如，消费者出现了订单的变更，取消了一笔较大的订单，这时，如果信息传递有滞后性，那么，生产厂家将会按照原来的订单生产，产品生产出来以后没有销售途径，只能放在仓库中积压，加大了仓储的成本。
1.4库存控制以及仓储管理相关人员水平不达标
一个企业的正常运转，需要企业内部各部门工作人员的通力合作，每个工作人员都在其岗位上发挥着不可替代的作用。库存控制及仓储管理的工作人员也是如此，他们的业务水平直接影响到这一环节的工作质量，有些企业在仓管这一部门出现了岗位缺失的情况，还有的人手不够，出现一人兼管多职的情况。这就会直接导致业务流程的运作效率低下，仓管的出错率也大大提高。还有一些工作人员专业素质不够达标，在工作中粗心大意，沟通不及时、不到位，也会直接影响到这一环节的工作效率。
二、优化库存控制与仓储管理的措施
2.1转变库存控制与仓储管理理念
要想转变理念，首先从企业管理者方面，就要对库存控制与仓储管理这一工作环节引起足够的重视。不把目光仅仅停留在生产和销售两个阶段，树立全面管理以及成本管控的意识，选择合理的库存控制与仓储管理方法，比如常用的ABC管理法，将货物根据重要性分为三个等级，科学规划仓储，降低企业的运营成本。
2.2对市场不确定因素加强预判
市场不确定因素包括很多，生产厂家和消费者是其中两个比较重要的方面，尤其是消费者的不确定因素更多。所以，企业在经营时就要对消费者的不确定因素有预判，关注市场需求的走向，并且制定相应的应急预案，能够在出现突发情况时从容面对，科学有效的减少库存的积压，满足市场的实际需求。
2.3加强企业各个环节之间的联系
在当今的互联网时代，信息传递更加便捷和快速，企业与生产厂家，企业与消费者甚至企业之间各个部门的联系，都有条件变得更加紧密和高效。通过信息的高速传递，使得各个环节的信息都可以及时的互通，各个环节及时得到信息的变更，从而调整工作进度，达到成本控制的目的，实现库存周转效率的提升。
2.4提高库存控制和仓储管理人员的业务水平
企业要在人才的选拔和管理上更加重视，时代在不断的发展和进步，管理手段和方法也需要不断的改革和创新，要通过定期的培训来提高相关工作人员的专业水平，通过建立健全库存控制与仓储管理制度来严格要求工作人员的工作质量，通过各种激励手段，提高工作人员的工作热情，并且通过详细的职责划分，实现在工作当中，人人有责，人人负责。
三、结语
库存控制与仓储管理是企业经营当中的一个重要环节，企业要想获得更高的利益，就应该首先转变库存控制与仓储管理的理念，并且要对市场不确定因素加以预判，减少风险，还要加强企业各个环节之间的联系，确保信息互通的快速性和准确性。最后，要提高库存控制和仓储管理人员的业务水平，提高仓管的工作质量。只有把库存控制和仓储管理这一环节做到最好，才能够有效实现企业利益的最大化。
参考文献
[1]张敏，刁宏冬，李阳，吴亚东.库存控制与仓储管理现状及优化措施分析[J].中国物流与采购，2020（16）：94-95.
[2]王琳.库存控制与仓储管理现状及优化措施分析[J].企业改革与管理，2020（05）：213-214.