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摘要：随着我国经济和体制的不断发展和变革，医疗改革也在不断深入，传统的医院经营模式已经向自收自支模式转变，医疗市场的竞争也变得日益激烈，医院要想在激烈的市场竞争环境中谋求可持续的发展，除了要不断提升医院的医疗服务和技术水平外，同时还要控制医疗服务的价格，既要保证服务的质量也要控制医院的成本，这就需要在医院经济管理中应用全成本核算。为此，本文对全成本核算在医院经济管理中的重要意义进行分析，并提出全成本核算在医院经济管理中的应用策略。
关键词：全成本核算；医院经济管理；应用
中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0248-01
在新时期，医院的经营模式已经发生了重大的改变，从传统的事业单位模式转变为自收自支的模式。在这种模式下，为了更好的适应现代化医院建设的需要和市场经济环境下激励的竞争，全成本核算作为医院经济管理中的基础工程，医院必须要不断完善成本管理体系和流程，通过建立合理有效的全成本管理机制来降低医院经营管理所产生的成本，提高医院的服务质量和技术水平，从而不断提高医院自身的竞争力，提高医院的经济效益。为此，本文对全成本核算在医院经济管理中的重要意义进行分析，并提出全成本核算在医院经济管理中的应用策略。
一、全成本核算在医院经济管理中的重要意义
首先，有利于促进医院资源的优化配置。全成本核算能够真实客观地反映出各个核算单位的成本来源及构成，及时的显示出医院的各项活动的成本产生和经营情况，为医院的决策和各种流程的改进完善提供了有力的数据依据，然后根据全成本核算的结果来对医院的资源进行优化配置，实现资源利用最大化。其次，有利于发挥资金的最大效用，采用成本核算的经济管理方法，能够帮助医院将剩余的资金进行有效的周转和利用，使资金得到最大化的效用。再次，有利于改进各个科室的经营状况，通过全成本核算医院的管理者可以清楚的从数据中看到每个科室的经营状况，并根据情况及时进行改进和调整。最后，引导医院经济管理改革，全成本核算能够充分的调动各类社会资本，让医院在改制重组的过程中得到多方面参与并推动医院经济管理的改革。新时期，在激烈的市场竞争环境中，医院要想谋取生存和可持续发展，就必须要进行经济管理体系的改革，要确保管理模式和方法的与时俱进，这样才能够不被市场所淘汰，才能保持更强大的活力和竞争力。提高医院的功效效率和经济效益。
二、全成本核算在医院经济管理中的应用策略
1.强化全成本核算管理的观念
医院管理人员要充分的意识到全成本核算在成本控制方面的意义，还要认识到全成本核算对于推进医院经济管理体制改革发展的作用，并不断加强对全成本核算理论的学习和宣传，强化自身管理理念，将节约资源和降低成本的观念运用到实际的工作中，并在各个科室进行宣传和教育，从而提升医院全体职工的全成本核算管理意识，并配合经济管理部门做好全成本核算管理，提高医院的经济效益。
2.开设专门的全成本核算部门
目前，很多医院都已经意识到全成本核算在经济管理中的重要性，加之全成本核算涉及到的范围比较广泛，需要开设专门的全成本核算部门来进行单独的管理，并积极的引进优秀的财务管理人员来进行管理，也加强了对原有财务人员的培训力度，让他们学习全成本核算相关的专业理论知识和技能，确保医院的全成本核算能够顺利有效的开展，并确保其核算的精准性和准确度，从而为医院的决策层和改进科室的经营状况提供有力的数据依据。同时，还有部分医院将全成本核算与会计核算有机的结合起来，并加强对各科室财务和物资状况的管理和监督，避免科室与单位弄虚作假的情况出现，在数据的收集和录用过程中也要严格的进行监督，确保数据的准确性和有效性，保证全成本核算的有效性，不断促进经济管理水平的提升。
3.改进全成本核算的方法
随着科学技术的快速发展，信息技术与计算机网络技术被广泛的应用于各个领域。在现代医院经济管理中，必须改进全成本核算的方法才能够满足现代医院发展的需求，为此，医院要积极的应用信息技术和计算机网络技术，建立统一的医疗信息核算平台，让相关必要的信息能够公开透明，这样可以约束医疗人员的行为，同时将各个科室之间的信息进行互通，让各个科室都能够在信息平台上查阅到其他科室的信息，将全成本核算信息系统覆盖到所有的科室之中，这样不仅方便对信息的收集，也能够提高全成本核算的效率。另外，在全成本和核算方法和功能上也要不断地改进，积极地引进先进的全成本核算方法，如趋势法、比率法等，从而不断提高全成本核算的有效性、科学性。
4.加强医院基础建设
在新时期，医院在采用现代化管理模式和手段的同时，也要积极的改进医院的全成本核算工作的基础，加强医院全成本核算的基础建设，特别是提升经济管理的水平和管理队伍人才的建设，这样才能够不断提高全成本核算队伍的专业素质，同时还要积极更新全成本核算系统和软件，不断完善全成本核算信息平台，这样才能够满足新时期医院发展的需要，
三、结语
总之，在社会和经济高速发展的今天，为了適应现代市场经济下医院经济管理模式，为了提升医院的市场竞争力，全成本核算在医院经济管理中的应用是非常有必要的。为此，医院必须要不断强化全成本核算管理的观念，开设专门的全成本核算部门，并加强监督管理，建立完善的医疗信息网络系统，改进全成本核算方法，确保全成本核算在经济管理中的有效应用，提高全成本核算管理的有效性和科学性，从而促进经济管理水平的提升，保障医院稳定、持续的发展。
关键词：全成本核算；医院经济管理；应用
中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0248-01
在新时期，医院的经营模式已经发生了重大的改变，从传统的事业单位模式转变为自收自支的模式。在这种模式下，为了更好的适应现代化医院建设的需要和市场经济环境下激励的竞争，全成本核算作为医院经济管理中的基础工程，医院必须要不断完善成本管理体系和流程，通过建立合理有效的全成本管理机制来降低医院经营管理所产生的成本，提高医院的服务质量和技术水平，从而不断提高医院自身的竞争力，提高医院的经济效益。为此，本文对全成本核算在医院经济管理中的重要意义进行分析，并提出全成本核算在医院经济管理中的应用策略。
一、全成本核算在医院经济管理中的重要意义
首先，有利于促进医院资源的优化配置。全成本核算能够真实客观地反映出各个核算单位的成本来源及构成，及时的显示出医院的各项活动的成本产生和经营情况，为医院的决策和各种流程的改进完善提供了有力的数据依据，然后根据全成本核算的结果来对医院的资源进行优化配置，实现资源利用最大化。其次，有利于发挥资金的最大效用，采用成本核算的经济管理方法，能够帮助医院将剩余的资金进行有效的周转和利用，使资金得到最大化的效用。再次，有利于改进各个科室的经营状况，通过全成本核算医院的管理者可以清楚的从数据中看到每个科室的经营状况，并根据情况及时进行改进和调整。最后，引导医院经济管理改革，全成本核算能够充分的调动各类社会资本，让医院在改制重组的过程中得到多方面参与并推动医院经济管理的改革。新时期，在激烈的市场竞争环境中，医院要想谋取生存和可持续发展，就必须要进行经济管理体系的改革，要确保管理模式和方法的与时俱进，这样才能够不被市场所淘汰，才能保持更强大的活力和竞争力。提高医院的功效效率和经济效益。
二、全成本核算在医院经济管理中的应用策略
1.强化全成本核算管理的观念
医院管理人员要充分的意识到全成本核算在成本控制方面的意义，还要认识到全成本核算对于推进医院经济管理体制改革发展的作用，并不断加强对全成本核算理论的学习和宣传，强化自身管理理念，将节约资源和降低成本的观念运用到实际的工作中，并在各个科室进行宣传和教育，从而提升医院全体职工的全成本核算管理意识，并配合经济管理部门做好全成本核算管理，提高医院的经济效益。
2.开设专门的全成本核算部门
目前，很多医院都已经意识到全成本核算在经济管理中的重要性，加之全成本核算涉及到的范围比较广泛，需要开设专门的全成本核算部门来进行单独的管理，并积极的引进优秀的财务管理人员来进行管理，也加强了对原有财务人员的培训力度，让他们学习全成本核算相关的专业理论知识和技能，确保医院的全成本核算能够顺利有效的开展，并确保其核算的精准性和准确度，从而为医院的决策层和改进科室的经营状况提供有力的数据依据。同时，还有部分医院将全成本核算与会计核算有机的结合起来，并加强对各科室财务和物资状况的管理和监督，避免科室与单位弄虚作假的情况出现，在数据的收集和录用过程中也要严格的进行监督，确保数据的准确性和有效性，保证全成本核算的有效性，不断促进经济管理水平的提升。
3.改进全成本核算的方法
随着科学技术的快速发展，信息技术与计算机网络技术被广泛的应用于各个领域。在现代医院经济管理中，必须改进全成本核算的方法才能够满足现代医院发展的需求，为此，医院要积极的应用信息技术和计算机网络技术，建立统一的医疗信息核算平台，让相关必要的信息能够公开透明，这样可以约束医疗人员的行为，同时将各个科室之间的信息进行互通，让各个科室都能够在信息平台上查阅到其他科室的信息，将全成本核算信息系统覆盖到所有的科室之中，这样不仅方便对信息的收集，也能够提高全成本核算的效率。另外，在全成本和核算方法和功能上也要不断地改进，积极地引进先进的全成本核算方法，如趋势法、比率法等，从而不断提高全成本核算的有效性、科学性。
4.加强医院基础建设
在新时期，医院在采用现代化管理模式和手段的同时，也要积极的改进医院的全成本核算工作的基础，加强医院全成本核算的基础建设，特别是提升经济管理的水平和管理队伍人才的建设，这样才能够不断提高全成本核算队伍的专业素质，同时还要积极更新全成本核算系统和软件，不断完善全成本核算信息平台，这样才能够满足新时期医院发展的需要，
三、结语
总之，在社会和经济高速发展的今天，为了適应现代市场经济下医院经济管理模式，为了提升医院的市场竞争力，全成本核算在医院经济管理中的应用是非常有必要的。为此，医院必须要不断强化全成本核算管理的观念，开设专门的全成本核算部门，并加强监督管理，建立完善的医疗信息网络系统，改进全成本核算方法，确保全成本核算在经济管理中的有效应用，提高全成本核算管理的有效性和科学性，从而促进经济管理水平的提升，保障医院稳定、持续的发展。