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[摘 要]随着人们生活水平的逐渐提高，建筑行业迎来了一段黄金发展时期。当然建筑市场的竞争也变得越来越激烈，为了使企业提高自身的核心竞争力，提高建筑工程的经济效益，企业需要对成本控制策略进行调整和创新，更好的适应如今建筑经济管理工作的发展现状。
[关键词]建筑经济管理；成本控制；创新思考
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0065-01
在现阶段，我国建筑行业的经济管理中，成本的管理不但是企业的管理重点内容，同时也是建筑行业在不断的发展过程中必须要能够重点关注的问题之一，特别是在当前的市场经济环境下，我们必须要能加强企业的成本控制管理，换句话说，要想在激烈的市场竞争中抢占更大的市场份额，就必须要能够对企业的成本进行严格的控制。但是，从目前我国建筑行业的发展情况来看，企业经济管理中存在的问题已经严重阻碍了建筑施工企业发展步伐，建筑企业只有能够明白经济管理中的重要性，并能够深入了解和研究当前企业所存在的问题，能够不断完善企业的成本控制管理策略，对企业管理方面进行不断地创新和发展，才能稳步有效地推进建筑企业经济效益的不断提高，确保建筑企业能够实现健康稳定的发展。
1 建筑管理成本控制中存在的问题
1.1 施工过程中管理不善
施工过程中所耗用的成本在整个工程项目中占有很大的比重，稍微不慎，就会使项目成本急剧上升，尽管如此，很多企业在此过程中还是不能进行有效的管理，不能对所需材料的支出进行实时的监控，从而出现预算与支出发生偏差的现象，结果导致很多材料的浪费，是工程项目的成本大大增加。
1.2 没有完善的成本控制体系
目前大多数项目都是企业任命的项目经理负责的。在项目施工中，项目成员小组会定期向企业汇报项目实施情况。在项目实施过程中，如果由于控制成本而导致工程项目出现问题，就要由项目小组来承担，但是如果经过控制成本而带来的经济效益，全部都是属于企业的。因此，很多项目经理在施工过程中很少考虑成本控制问题，只想着只要完成自己负责的工程就行了，至于成本问题都是财务人员来负责的，最后，往往出现工程成本过高的想象。
1.3 人员素质以及执行力度问题
近年来，我国建筑施工企业成本管理水平较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中成本管理人员的素质较低，未能更好地将理论与实践进行有机的结合，这是造成成本管理水平较低的主要原因。另一方面，项目管理者的执行力不够，施工企业和建设单位的责任没有落实到位，这也是影响成本控制的影响因素。
2 建筑经济管理中对成本管理控制的创新策略分析
2.1 切实做好建筑工程成本造价的前期评估工作
建筑管理的基础工作是一项繁杂的系统工程，其中就包括概念定额、预算定额、费用定额的相应订制、颁布和修改工作，建筑工程造价方面是以原材料价格以及劳动力额定，及时发布相关的市场价格信息的收集以及整理，建立完善的建筑工程造价管理规章制度等等。
2.2 建筑工程投资前期的预算控制
在建筑工程造价的立项之前，就必须要在工程建设之前做好投资立项阶段的各种工作，工程建设单位就应该进行全面深入的调查研究，为此，在对工程进行可行性研究时就做好相关工程建设资料的收集和整理。造价人员必须要对工程资料的准确性、安全性进行详细的分析，在另外一方面，在工程造价资料费用的编制的过程中，要能够脚踏实地，并且严格要求在施工过程中充分考虑不同的地区和不同时间内的建设费用差距，并做好相应的后期准备，其中包括一些不可预算的工程建设费用外的经费，从而能够保证工程建设资料的可操作性和安全性。工程造價的前期评估和预算阶段中必须要能够有效地预测工程建设中出现的各种各样费用预估。做好工程建造过程中的价格管理，从而能够有效避免工程建设的超预算想象。
2.3 工程建设过程中的设计造价控制
在对于工程建造项目来讲，工程建设过程中的设计阶段中的造价控制与监督是作为整个工程建造过程中的核心阶段，设计阶段中的造价管理决定着整个工程实施的关键，它对于工程建设的周期、原材料造价、工程质量安全以及使用效益等等这些都有着至关重要的影响作用。设计阶段中造价管理人员可以通过实地考察来了解工程造价费用的构成情况，并分析工程资金分配原则的科学性和合理性，通过控制拟建工程项目来标明工程建造的最高限额。所以，在对于基本设计任务过程中，造价管理人员必须要能够严格树立造价控制意识，合理利用现有的工艺技术、设备材料等等，尽量控制工程建设资金成本。
2.4 合同签订的造价控制
合同是施工前期必不可少的凭据，同时也是施工结算的重要依据，所以，在合同的签订时要能够充分考虑到各种不可控的施工因素，例如，施工周期的长短、人工材料的上涨下跌以及各种工程建设费用外的因素等等，在工程建设前期时都要能够在合同上能够有所体现，另外，除了对工程建造中的技术性问题的约定外，在合同条约款上应该要涉及一些工程造价风险以及变更事项的处理事宜，这些都要在工程合同上有明确的规定，通过签订严密的施工合同，才能减少双方在遇到不可控的情况下各自所要承担的风险，从而有效保证双方各自的利益。
2.5 工程建造过程中的造价控制
在工程建设过程中，施工单位往往要投入大量的资金，而在这一阶段中既要能够控制好工程建造过程中产生的各种成本，降低施工建造成本，还要能够对成本收据进行整理，以此更好地为施工结算做好准备。在工程造价、工程质量安全以及工程施工周期来讲，这三者之间都有着或多或少的关联，通常来说，工程质量安全性以及工程功能比较满意的话，这就需要投入更多的资金，以此同时，也需要能够对施工过程进行严格的监视，也就是需要投入更多的施工时间，而如果想要缩短施工周期，这就需要适当增加一些人力和一些施工机械，从而使的施工成本进一步增加，所以，在工程建设过程中，就必须要能够处理好这三者之间的联系，为此，想要处理好这三者之间的联系，就必须要能够将施工周期、施工质量以及造价成本统筹规划，既不能将这三者孤立地进行处理，同样的也不能片面的注重某一方面而忽略其他两方面，所以，要能够进行统筹全局，着眼未来，将这三者同时达到最优化的状态，实现整个工程建设目标的最大化。
2.6 竣工阶段的造价审核控制
在通常意义下，工程建设竣工阶段是工程造价管理的收尾阶段，相比之前的几个阶段而言，在最后的结算阶段中，工作相应会变得更加比较顺利，但是长期以来，竣工阶段出现的问题都是比较严重，特别是对于超施工图预算现象是非常普遍的，还有一部分是工程建设单位在竣工结算阶段时会出现虚假谎报结算，而工程建设单位却往往忽视这一环节，没有对账单进行严格地审查，所以，在办理工程结算尾款时，要必须能够严格按照相关的合同约定来进行结算，同时，所有的工程竣工资料必须要是完备的且施工资料与施工现场完全符合才能作为结算的凭据。在对于审查施工项目时要能够对严格审核材料价格，对所有的签约项目都必须要经过审慎地检查，对不合理的施工环节要能够及时提出，从而使得工程建设真正做到公平、公正。真正体现建筑工程造价的价值。
3 结语
总而言之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程。工程规模不同，建筑企业不同，他们的管理体制就会不同，但他们有一个共同点就是增收节支，增产节约。而要实现上述目标就要做到不断在实践中总结、创新和提高，在目前这个激烈的竞争环境下和微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证实现成本目标。
参考文献
[1] 白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].中国建材科技.2016.25（4）：82-83.
[2] 许开平.建筑经济管理中的成本控制创新方法[J].大科技.2016（20）：237-238.
[关键词]建筑经济管理；成本控制；创新思考
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0065-01
在现阶段，我国建筑行业的经济管理中，成本的管理不但是企业的管理重点内容，同时也是建筑行业在不断的发展过程中必须要能够重点关注的问题之一，特别是在当前的市场经济环境下，我们必须要能加强企业的成本控制管理，换句话说，要想在激烈的市场竞争中抢占更大的市场份额，就必须要能够对企业的成本进行严格的控制。但是，从目前我国建筑行业的发展情况来看，企业经济管理中存在的问题已经严重阻碍了建筑施工企业发展步伐，建筑企业只有能够明白经济管理中的重要性，并能够深入了解和研究当前企业所存在的问题，能够不断完善企业的成本控制管理策略，对企业管理方面进行不断地创新和发展，才能稳步有效地推进建筑企业经济效益的不断提高，确保建筑企业能够实现健康稳定的发展。
1 建筑管理成本控制中存在的问题
1.1 施工过程中管理不善
施工过程中所耗用的成本在整个工程项目中占有很大的比重，稍微不慎，就会使项目成本急剧上升，尽管如此，很多企业在此过程中还是不能进行有效的管理，不能对所需材料的支出进行实时的监控，从而出现预算与支出发生偏差的现象，结果导致很多材料的浪费，是工程项目的成本大大增加。
1.2 没有完善的成本控制体系
目前大多数项目都是企业任命的项目经理负责的。在项目施工中，项目成员小组会定期向企业汇报项目实施情况。在项目实施过程中，如果由于控制成本而导致工程项目出现问题，就要由项目小组来承担，但是如果经过控制成本而带来的经济效益，全部都是属于企业的。因此，很多项目经理在施工过程中很少考虑成本控制问题，只想着只要完成自己负责的工程就行了，至于成本问题都是财务人员来负责的，最后，往往出现工程成本过高的想象。
1.3 人员素质以及执行力度问题
近年来，我国建筑施工企业成本管理水平较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中成本管理人员的素质较低，未能更好地将理论与实践进行有机的结合，这是造成成本管理水平较低的主要原因。另一方面，项目管理者的执行力不够，施工企业和建设单位的责任没有落实到位，这也是影响成本控制的影响因素。
2 建筑经济管理中对成本管理控制的创新策略分析
2.1 切实做好建筑工程成本造价的前期评估工作
建筑管理的基础工作是一项繁杂的系统工程，其中就包括概念定额、预算定额、费用定额的相应订制、颁布和修改工作，建筑工程造价方面是以原材料价格以及劳动力额定，及时发布相关的市场价格信息的收集以及整理，建立完善的建筑工程造价管理规章制度等等。
2.2 建筑工程投资前期的预算控制
在建筑工程造价的立项之前，就必须要在工程建设之前做好投资立项阶段的各种工作，工程建设单位就应该进行全面深入的调查研究，为此，在对工程进行可行性研究时就做好相关工程建设资料的收集和整理。造价人员必须要对工程资料的准确性、安全性进行详细的分析，在另外一方面，在工程造价资料费用的编制的过程中，要能够脚踏实地，并且严格要求在施工过程中充分考虑不同的地区和不同时间内的建设费用差距，并做好相应的后期准备，其中包括一些不可预算的工程建设费用外的经费，从而能够保证工程建设资料的可操作性和安全性。工程造價的前期评估和预算阶段中必须要能够有效地预测工程建设中出现的各种各样费用预估。做好工程建造过程中的价格管理，从而能够有效避免工程建设的超预算想象。
2.3 工程建设过程中的设计造价控制
在对于工程建造项目来讲，工程建设过程中的设计阶段中的造价控制与监督是作为整个工程建造过程中的核心阶段，设计阶段中的造价管理决定着整个工程实施的关键，它对于工程建设的周期、原材料造价、工程质量安全以及使用效益等等这些都有着至关重要的影响作用。设计阶段中造价管理人员可以通过实地考察来了解工程造价费用的构成情况，并分析工程资金分配原则的科学性和合理性，通过控制拟建工程项目来标明工程建造的最高限额。所以，在对于基本设计任务过程中，造价管理人员必须要能够严格树立造价控制意识，合理利用现有的工艺技术、设备材料等等，尽量控制工程建设资金成本。
2.4 合同签订的造价控制
合同是施工前期必不可少的凭据，同时也是施工结算的重要依据，所以，在合同的签订时要能够充分考虑到各种不可控的施工因素，例如，施工周期的长短、人工材料的上涨下跌以及各种工程建设费用外的因素等等，在工程建设前期时都要能够在合同上能够有所体现，另外，除了对工程建造中的技术性问题的约定外，在合同条约款上应该要涉及一些工程造价风险以及变更事项的处理事宜，这些都要在工程合同上有明确的规定，通过签订严密的施工合同，才能减少双方在遇到不可控的情况下各自所要承担的风险，从而有效保证双方各自的利益。
2.5 工程建造过程中的造价控制
在工程建设过程中，施工单位往往要投入大量的资金，而在这一阶段中既要能够控制好工程建造过程中产生的各种成本，降低施工建造成本，还要能够对成本收据进行整理，以此更好地为施工结算做好准备。在工程造价、工程质量安全以及工程施工周期来讲，这三者之间都有着或多或少的关联，通常来说，工程质量安全性以及工程功能比较满意的话，这就需要投入更多的资金，以此同时，也需要能够对施工过程进行严格的监视，也就是需要投入更多的施工时间，而如果想要缩短施工周期，这就需要适当增加一些人力和一些施工机械，从而使的施工成本进一步增加，所以，在工程建设过程中，就必须要能够处理好这三者之间的联系，为此，想要处理好这三者之间的联系，就必须要能够将施工周期、施工质量以及造价成本统筹规划，既不能将这三者孤立地进行处理，同样的也不能片面的注重某一方面而忽略其他两方面，所以，要能够进行统筹全局，着眼未来，将这三者同时达到最优化的状态，实现整个工程建设目标的最大化。
2.6 竣工阶段的造价审核控制
在通常意义下，工程建设竣工阶段是工程造价管理的收尾阶段，相比之前的几个阶段而言，在最后的结算阶段中，工作相应会变得更加比较顺利，但是长期以来，竣工阶段出现的问题都是比较严重，特别是对于超施工图预算现象是非常普遍的，还有一部分是工程建设单位在竣工结算阶段时会出现虚假谎报结算，而工程建设单位却往往忽视这一环节，没有对账单进行严格地审查，所以，在办理工程结算尾款时，要必须能够严格按照相关的合同约定来进行结算，同时，所有的工程竣工资料必须要是完备的且施工资料与施工现场完全符合才能作为结算的凭据。在对于审查施工项目时要能够对严格审核材料价格，对所有的签约项目都必须要经过审慎地检查，对不合理的施工环节要能够及时提出，从而使得工程建设真正做到公平、公正。真正体现建筑工程造价的价值。
3 结语
总而言之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程。工程规模不同，建筑企业不同，他们的管理体制就会不同，但他们有一个共同点就是增收节支，增产节约。而要实现上述目标就要做到不断在实践中总结、创新和提高，在目前这个激烈的竞争环境下和微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证实现成本目标。
参考文献
[1] 白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].中国建材科技.2016.25（4）：82-83.
[2] 许开平.建筑经济管理中的成本控制创新方法[J].大科技.2016（20）：237-238.