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在企业调查中发现，在以班组为计件工资分配单位时，新员工的工资奖金分配系数较低，老员工为多得工资奖金，甚至不惜将新来的员工排挤走，以便获得更高的工资资金，由此造成新员工流失率高等问题。为解决新员工工资低、流失率高等问题，企业从公司层面给新员工保底工资，即新员工在班组没有达到招工时承诺的工资标准时，公司层面予以补足。“保底工资”也是劳工“用脚投票”的结果，“职场欺生”问题反映当前劳工团结还需要资方优化管理进行引导。