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摘 要：随着中国特色社会主义市场经济的不断发展与完善，我国的装备制造业所创造的经济效益在逐步提升。其中制造业民营给当前的装备制造业市场注入新鲜血液，但民营企业在高新技术这方面较为薄弱，难以跟上当前飞速进步的技术。基于此，本文首先简单介绍了当前我国装备制造业民营企业的状况，随后给出了浅议装备制造业民营高新技术企业管理存在的问题与相应的解决方案，以此来供相关人士进行交流参考。
关键词：制造业；高新技术；财务管理；两化整合；ERP
引言
民营高新技术企业的创立和发展，是适应当今国家发展与进步的必要条件，然而在企业的逐步完善过程中，财务管理问题日益凸显并严重阻碍了企业规模的进一步扩大。财务管理能够为企业的可持续发展提供一个前提条件，因此分析出当前民营高新技术企业的财务管理问题，并找出相应的解决对策意义非凡，值得引起相关企业人员的重视。
一、装备制造业民营高新技术企业现状
我国当前经济在稳步发展，科技水平也是以肉眼可见的速度提升，随着网络化与信息化的发展程度，当前我国不少装备制造业民营高新技术产业已经可以做到跟随时代的变化改善相应的技术。例如成立于2001年12月的深圳市时代高科技设备股份有限公司，就根据当前国民耗电量众多的现实特点形成了以集新能源动力电池高端制造装备为主，集工业自动化高端清洗装备、自动化物流线设备的研发、生产和销售为一体的高新技术企业，其主营设备为全自动隧道式真空干燥设备、全自动单体式真空干燥设备、自动化物流传输分拣设备、超声波清洗设备。
二、装备制造业民营高新技术企业财务管理的不足
（一）信息化与工业化整合不够
两化整合是当下信息化与工业化在高层次领域上深度结合的结果，是信息化发展的产物，更是企业为了迎合当今这个科技时代、在竞争越发激烈市场上赢得核心竞争力的必要措施。“两化整合”指的是将电子信息技术融合到工业生产之中，最终实现二者在技术与管理层次上的相互协调与融合作用，落实企业的可持续发展。这种信息化与工业化的整合，可以提高制造业财务管理水平，处理好预算成本与实际工作成本之间的关系，以更精准的数据为企业未来的发展之路提供一个精准有效的参考体系。然而当前我国部分民营的管理人员没有意识到两化整合的优势，最终导致企业财务模块上财务数据的供应及时度较低。不仅如此，对于部分高新技术企业而言，装备制造业两化整合不够是最突出的问题，于是成本管理、控制与财务分析工作进展要远远落后于技术发展状况。
（二）预算管理落实不清
预算管理时财务管理的重要组成部分之一，具有为整个企业将来的项目规划提供一个路线和方向的作用，预算管理处理得较为清楚，企业的经济效益水平就更容易提高。但即使是在网络化信息化飞速发展的当代中国，部分民营高新技术企业在装备制造业的财务管理中仍旧忽视了预算管理的重要性，财务人员在工作时只留给预算管理较短的时间，难以保证预算管理工作展开的稳定性，质量也无法得到保证。虽然我国现在有一部分民营高新技术企业已经开始重视这方面的问题，并制定出部分相关的预算编制体系给财务人员，但在实际的工作过程中，财务依旧不能将这些工作落实到实处，因为制度本身与企业现行的制度存在有一定的矛盾，并且财务人员的工作时间与任务安排在短时间内也很难有一个完善的改变。不仅如此，民营企业当前制定出的这些新的预算编制体系也存在一些问题，例如这些制度十分重视企业长期发展的方向却忽视了短期目标，制度刚起步这样的改变方式必然导致可行程度降低，最终也使得预算管理的结果与民营高新技术企业实际发展状况差别较大。
（三）财务分析机制较为落后
装备制造业市场的竞争较为激烈，民营高新技术企业要想在整个市场落足，首先要做到的是提升企业内部的财务管理质量，而要实现这个目标，就要做好企业财务分析，进而才能更好地规避部分企业财务风险。企业内部的财务分析机制没有落实到位，甚至有一些民营高新技术企业内部没有建立一套适合自己企业的财务分析机制。于是企业内部财务分析的问题积少成多，企业无法在第一时间明白公司内部财务的潜在风险，等到最终发现问题的时候很可能已经错过了最佳的预防时期。不仅如此，企业财务分析主要研究企业整体，对企业内部的各部门缺乏相应的分析，缺乏局部分析的财务分析方式让这些部门内部的具体问题比较难用相应的措施解决。
三、关于装备制造业民营高新技术企业财务管理完善的措施
（一）实现信息化与工业化的整合
裝备制造业的决策人员可以对企业发展的情况与当前企业的规模展开数据分析，研制出最适合企业当前发展的ERP系统。信息化与工业化的整合要注意与企业实际相结合，切忌生搬硬造。决策人员可以积极参考国内外的成功案例，分析成功的原因并适当运用。此外，企业的技术人员要及时更新并完善ERP系统，确保信息化与工业化整合度高，防止企业在高新技术上出现落后的情况。
（二）落实企业的预算管理工作
装备制造业民营高新技术企业本身十分重视国内外信息与技术的发展，因为这样才能确保公司的技术与我国当前的市场相适应，可以保证企业的经济效益，走可持续发展的道路。首先，企业的管理层要对预算管理工作有一个比较深层次的认识，在明确预算管理工作的意义与重要性的前提下，了解具体操作过程并把工作重点放在提高其他工作人员对预算管理工作的重视程度，例如财务总监可以参与意识上的推动，形成一个榜样效应，引起其他员工的关注。其次，企业要落实全员参与制度，通过采取绩效考核的方式落实全体员工对预算管理的目的、动机与意识的精准认识，进而保证预算工作可以有一个较为清晰的分配，员工各自保证自身的权责以实现最终的预算合理性目标。最后，企业要安排好预算的明确分工任务，团队协作是企业工作有进展的前提条件，预算工作不单是财务部门的任务而是所有部门的任务，各部门要做到事前预算、事中控制与事后分析工作，保证整个工作都能有条不紊的展开，预算精准度也得以提升。
（三）健全财务管理的监管力度
资金管理时企业财务管理的重点与难点，即使是民营企业，也存在很多配置不合理，资源浪费的现象，为了减少这类情况的发生，企业就要实现资源的最大化利用。对于民营高新技术企业而言，企业可以采取健全财务管理机制与模板，将重点落实在监控、预警与控制风险上。财务管理模板在设置的过程中，可以结合ERP系统的具体运行状况，管理人员再根据企业高新技术的发展状况与当前的员工不足制定监管制度，最终使得两化管理落实到员工的管理任务上，提高监管力度。在此前提下企业全体成员都能在制定的机制下工作，企业的周转率就能够得到大幅度的提升，最终实现利益最大化。
四、结束语
改革开放四十年后我国迎来经济建设的新时期，装备制造业民营高新技术企业的竞争力度在与日俱增，企业只有确保内部的财务管理呈现出一种逐渐完善的态势，整个企业的核心竞争力才能胜过其他同类型的企业。但是事与愿违，如今我国不少民营高新技术企业的财务管理工作依旧有较大进步空间，企业只有花费更多的时间精力来完善这些细节问题，社会效益与经济效益同时提高的目标才会更近。
参考文献：
[1]贺芳红.浅谈高新技术企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2017，（02）.
[2]余成强.浅析创新高新技术企业财务管理模式[J].经济，2017，（01）：00079-00079.
[3]王玉蓓.浅谈当前高新技术企业财务管理的创新模式改革[J].中国国际财经（中英文），2017，（07）.
[4]戴志良.高新技术企业财务创新管理策略浅析[J].经营管理者，2016，（17）.
作者简介：王丽，深圳市时代高科技设备股份有限公司。
关键词：制造业；高新技术；财务管理；两化整合；ERP
引言
民营高新技术企业的创立和发展，是适应当今国家发展与进步的必要条件，然而在企业的逐步完善过程中，财务管理问题日益凸显并严重阻碍了企业规模的进一步扩大。财务管理能够为企业的可持续发展提供一个前提条件，因此分析出当前民营高新技术企业的财务管理问题，并找出相应的解决对策意义非凡，值得引起相关企业人员的重视。
一、装备制造业民营高新技术企业现状
我国当前经济在稳步发展，科技水平也是以肉眼可见的速度提升，随着网络化与信息化的发展程度，当前我国不少装备制造业民营高新技术产业已经可以做到跟随时代的变化改善相应的技术。例如成立于2001年12月的深圳市时代高科技设备股份有限公司，就根据当前国民耗电量众多的现实特点形成了以集新能源动力电池高端制造装备为主，集工业自动化高端清洗装备、自动化物流线设备的研发、生产和销售为一体的高新技术企业，其主营设备为全自动隧道式真空干燥设备、全自动单体式真空干燥设备、自动化物流传输分拣设备、超声波清洗设备。
二、装备制造业民营高新技术企业财务管理的不足
（一）信息化与工业化整合不够
两化整合是当下信息化与工业化在高层次领域上深度结合的结果，是信息化发展的产物，更是企业为了迎合当今这个科技时代、在竞争越发激烈市场上赢得核心竞争力的必要措施。“两化整合”指的是将电子信息技术融合到工业生产之中，最终实现二者在技术与管理层次上的相互协调与融合作用，落实企业的可持续发展。这种信息化与工业化的整合，可以提高制造业财务管理水平，处理好预算成本与实际工作成本之间的关系，以更精准的数据为企业未来的发展之路提供一个精准有效的参考体系。然而当前我国部分民营的管理人员没有意识到两化整合的优势，最终导致企业财务模块上财务数据的供应及时度较低。不仅如此，对于部分高新技术企业而言，装备制造业两化整合不够是最突出的问题，于是成本管理、控制与财务分析工作进展要远远落后于技术发展状况。
（二）预算管理落实不清
预算管理时财务管理的重要组成部分之一，具有为整个企业将来的项目规划提供一个路线和方向的作用，预算管理处理得较为清楚，企业的经济效益水平就更容易提高。但即使是在网络化信息化飞速发展的当代中国，部分民营高新技术企业在装备制造业的财务管理中仍旧忽视了预算管理的重要性，财务人员在工作时只留给预算管理较短的时间，难以保证预算管理工作展开的稳定性，质量也无法得到保证。虽然我国现在有一部分民营高新技术企业已经开始重视这方面的问题，并制定出部分相关的预算编制体系给财务人员，但在实际的工作过程中，财务依旧不能将这些工作落实到实处，因为制度本身与企业现行的制度存在有一定的矛盾，并且财务人员的工作时间与任务安排在短时间内也很难有一个完善的改变。不仅如此，民营企业当前制定出的这些新的预算编制体系也存在一些问题，例如这些制度十分重视企业长期发展的方向却忽视了短期目标，制度刚起步这样的改变方式必然导致可行程度降低，最终也使得预算管理的结果与民营高新技术企业实际发展状况差别较大。
（三）财务分析机制较为落后
装备制造业市场的竞争较为激烈，民营高新技术企业要想在整个市场落足，首先要做到的是提升企业内部的财务管理质量，而要实现这个目标，就要做好企业财务分析，进而才能更好地规避部分企业财务风险。企业内部的财务分析机制没有落实到位，甚至有一些民营高新技术企业内部没有建立一套适合自己企业的财务分析机制。于是企业内部财务分析的问题积少成多，企业无法在第一时间明白公司内部财务的潜在风险，等到最终发现问题的时候很可能已经错过了最佳的预防时期。不仅如此，企业财务分析主要研究企业整体，对企业内部的各部门缺乏相应的分析，缺乏局部分析的财务分析方式让这些部门内部的具体问题比较难用相应的措施解决。
三、关于装备制造业民营高新技术企业财务管理完善的措施
（一）实现信息化与工业化的整合
裝备制造业的决策人员可以对企业发展的情况与当前企业的规模展开数据分析，研制出最适合企业当前发展的ERP系统。信息化与工业化的整合要注意与企业实际相结合，切忌生搬硬造。决策人员可以积极参考国内外的成功案例，分析成功的原因并适当运用。此外，企业的技术人员要及时更新并完善ERP系统，确保信息化与工业化整合度高，防止企业在高新技术上出现落后的情况。
（二）落实企业的预算管理工作
装备制造业民营高新技术企业本身十分重视国内外信息与技术的发展，因为这样才能确保公司的技术与我国当前的市场相适应，可以保证企业的经济效益，走可持续发展的道路。首先，企业的管理层要对预算管理工作有一个比较深层次的认识，在明确预算管理工作的意义与重要性的前提下，了解具体操作过程并把工作重点放在提高其他工作人员对预算管理工作的重视程度，例如财务总监可以参与意识上的推动，形成一个榜样效应，引起其他员工的关注。其次，企业要落实全员参与制度，通过采取绩效考核的方式落实全体员工对预算管理的目的、动机与意识的精准认识，进而保证预算工作可以有一个较为清晰的分配，员工各自保证自身的权责以实现最终的预算合理性目标。最后，企业要安排好预算的明确分工任务，团队协作是企业工作有进展的前提条件，预算工作不单是财务部门的任务而是所有部门的任务，各部门要做到事前预算、事中控制与事后分析工作，保证整个工作都能有条不紊的展开，预算精准度也得以提升。
（三）健全财务管理的监管力度
资金管理时企业财务管理的重点与难点，即使是民营企业，也存在很多配置不合理，资源浪费的现象，为了减少这类情况的发生，企业就要实现资源的最大化利用。对于民营高新技术企业而言，企业可以采取健全财务管理机制与模板，将重点落实在监控、预警与控制风险上。财务管理模板在设置的过程中，可以结合ERP系统的具体运行状况，管理人员再根据企业高新技术的发展状况与当前的员工不足制定监管制度，最终使得两化管理落实到员工的管理任务上，提高监管力度。在此前提下企业全体成员都能在制定的机制下工作，企业的周转率就能够得到大幅度的提升，最终实现利益最大化。
四、结束语
改革开放四十年后我国迎来经济建设的新时期，装备制造业民营高新技术企业的竞争力度在与日俱增，企业只有确保内部的财务管理呈现出一种逐渐完善的态势，整个企业的核心竞争力才能胜过其他同类型的企业。但是事与愿违，如今我国不少民营高新技术企业的财务管理工作依旧有较大进步空间，企业只有花费更多的时间精力来完善这些细节问题，社会效益与经济效益同时提高的目标才会更近。
参考文献：
[1]贺芳红.浅谈高新技术企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2017，（02）.
[2]余成强.浅析创新高新技术企业财务管理模式[J].经济，2017，（01）：00079-00079.
[3]王玉蓓.浅谈当前高新技术企业财务管理的创新模式改革[J].中国国际财经（中英文），2017，（07）.
[4]戴志良.高新技术企业财务创新管理策略浅析[J].经营管理者，2016，（17）.
作者简介：王丽，深圳市时代高科技设备股份有限公司。