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摘 要：现代企业进行发展时，需要重视管理方面的问题，人力资源作为建筑企业发展的一个核心资源，在企业的发展过程中起到了关键的作用，企业在进行人力资源的时候，可以根据人员的具体特点来制定管理方案，管理工作中的一个重点就是对企业员工进行激励，面对当前人力资源流动变化比较频繁的现状，企业的人力管理部门必须革新激励措施，通过激励措施，来推动人才培养工作高效进行。
关键词：现代企业；人力资源管理；非经济性激励；措施
面对当前激烈的市场竞争，无论是哪一种现代企业想要发展起来都必须重视对人才的培养，现代的人才队伍建设越来越完善，高素质的人才数量也越来越多，人才在就职过程中，面临的选择也更加多，企业的管理者如果想要保证企业的平稳运行，必须要为企业留下人才，因为员工的频繁流动会使企业陷入发展困境，在这种情况下，企业的管理者必须要做好激励员工的工作，激励员工的手段有很多种，一般企业的管理者会通过经济性激励手段来影响员工，然而更高层次的激励方式是非经济性的激励方式。
一、主要原理
激励原本是一种心理学概念，在发展中，逐渐被管理学应用，管理学学者提出这样一种观点，激励是通过一些辅助手段帮助员工获取发展的动力，为了实现所在的企业的发展付出更高的水平的努力，这些辅助性手段一般都是以满足员工的某些期望与需求为前提。
企业对员工进行激励的形式有多种。按照员工获得满足的来源不同，员工的需求可以分为外在性需求和内在性需求，以这两种不同需求为源泉的激励分别就是外在性激励与内在性激励。外在性激励是当事者自身无法控制、由企业掌握和分配的资源来调动员工的积极性；内在性激励则通过工作本身所能提供的某些因素来调动员工的积极性，包括工作活动本身的激励和工作认为完成的激励，也可以称作为工作激励。外在激励又分为物质性激励和非物质性激励两类，后者通常要用荣誉、友谊、信任、认可、表扬、尊重等社会情感性的资源来调动员工的积极性，与工作激励可以一同定义为非经济性激励。
二、管理者进行非经济性激励具体措施
1.规范晋升机制
现代企业招聘的往往是一些年轻的员工，其中很大一部分员工是本年的毕业生，这些年轻的员工往往有更多的发展需求，在企业任职期间，不仅仅需要积累经验，还要获取更多晋升的机会，而我国的一些现代企业的晋升机制存在比较明显的问题，一般企业在任用员工的额时候，都会有一周到一个月左右的试用期，员工顺利度过试用期后，就会进入实习期，合理的实习期一般在一个月到三个月之间，但是一些企业却将实习期延长到半年以上，这是一种严重打击员工的工作积极性的方法，因为在实习期，员工的薪酬与福利待遇是相对比较低的，企业如果想要提升员工对企业的信心就必须对晋升机制进行改善，保证晋升机制能够被员工接受。
另外企业要明确晋升机制的定位，虽然员工能够通过晋升机制获取更多的经济收益，但是晋升机制并不是一种物质性激励，员工通过晋升收获的并不只是经济效益，更多的是发展的权利，同时，还能满足员工的成就感，是一种更加稳定的激励方式。
2.重视企业内部的培训
由于现代企业接受的大部分都是一些比较年轻的员工，员工进入企业之后，不仅仅需要获取名誉与物质方面的收益，更多的员工希望在企业中可以学到更多的技能，而现在社会需要的人才一般都是具有综合能力的人才，员工需要的企业是处于发展过程中的企业，而不是停滞不前的企业，企业想要提升经营水平，就要通过培训活动来实现，例如，在杂质出版社类型的企业中，作为编辑的员工不仅仅要通过日常的工作学会校对与编辑的相关知识，企业还要将与编辑相关的其他工作也教授给作为编辑的员工，比如：排版、修图，编辑这种职业还会接触到印刷的工作，企业也要做好这方面的培训，员工通过培训可以独立地完成更多种类的工作，不但能够提高自己的工作能力，同时，企业还能提升员工的利用效率。如果员工能在企業中能够学到很多知识，还可以提升员工对企业的归属感，从而企业也能将员工留下来。
现代企业的管理人员需要转变自己的思想，将人才培养放在企业发展的重点位置上，企业发展是企业的根本需求，人才培养是企业的首要需求，因为人才获得了发展，企业才能获得发展，人才是企业发展的重要前提。
3.创建独特的企业文化
企业文化是现代企业的发展核心，同时也是现代企业的灵魂，企业在进行激励员工的工作时，往往需要借助企业的特色文化。很多现代企业的管理者都对建设企业文化这项工作感到迷茫，在创建企业文化时，往往会借鉴其他成功企业的企业文化，甚至我国很多企业的文化出现了雷同现象，这就使企业文化难以发挥其价值，更无法对员工起到激励的作用。
成功的企业文化可以帮助企业激励员工，一些企业设立了特殊的员工福利项目，给过生日的员工购买生日蛋糕以及生日礼物，在一些重大的节假日，开展活动或者赠送员工礼品，虽然只是一些细微的关怀，但是却可以使员工对企业产生亲切感。另外企业要通过企业文化来宣传企业的品质与道德，如鼓励员工互相帮助，加强合作，使企业从工作单位转变为员工的另一个“家”，使员工形成共同的发展理念，减少工作产生的枯燥感，提升工作的趣味性。
4.管理者需要加强与员工的沟通
非经济性激励的一个重要措施就是加强管理者与员工的沟通，无论采取哪一种激励方式，管理者都必须熟悉员工的需求，只有明确员工的内心需求，才能采取针对性的激励方法。
沟通不仅能够帮助企业的管理者提升激励的效果，还能帮助管理者建立企业内部和谐的人际关系。
授权是指让员工在工作中承担责任，拥有自主权，按照自己的方式完成任务。管理层级的大幅缩减，使得每一层都比以往层级的职责大为增加，具有较强自主性的员工，往往比管理者更加专业，通过授权可以使他们对工作抱有更大的热情。作为员工实现自我价值的实体，企业也有责任为员工的发展创造机会，帮助其实现事业追求。这也要求企业实行充分授权、建立开放式的沟通渠道，让员工对企业管理与发展有实质性的参与，加强参与管理。参与管理就是指在不同程度上让员工和下属参加企业的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论企业中的重大问题，他们可以感到主管的信任，从而体验出自己的利益与企业发展密切相关而产生强烈的责任感。
三、结语
管理者在激励员工时，要注重激励的方式，激励方案要根据员工的性格特点来制定，我国的现代经济市场的竞争也越来越复杂，现代企业的竞争对象不但有其他相关的企业，还有一些发展状况比较好的跨国企业，我国的现代企业通过经济性的物质激励来激励员工时，难以与经济实力雄厚的跨国公司竞争，并且物质激励对于企业的长期发展来说，并不占有优势，而更加适合现代企业的激励方式往往是本文分析的非經济激励措施，只有这种人性化的激励措施才能帮助企业留下真正优秀的人才，使企业获取更加稳定的发展。
参考文献：
[1]诸芳.对我国企业高层管理人员应用非经济性激励的思考[J].云南师范大学学报（哲学社会科学版），2006（05）.
[2]杨从杰，杨廷钫，易贵明.知识型员工的非经济性激励因素及其激励效果研究[J].科技管理研究，2008（09）.
[3]刘浩然.做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析[J].人力资源管理，2017（02）.
[4]刘娜.人力资源管理信息化的必要性及优化对策[J].中国管理信息化，2017（06）.
[5]杨丽红.浅析高速公路人力资源管理中的问题及对策[J].人力资源管理，2017（02）.
关键词：现代企业；人力资源管理；非经济性激励；措施
面对当前激烈的市场竞争，无论是哪一种现代企业想要发展起来都必须重视对人才的培养，现代的人才队伍建设越来越完善，高素质的人才数量也越来越多，人才在就职过程中，面临的选择也更加多，企业的管理者如果想要保证企业的平稳运行，必须要为企业留下人才，因为员工的频繁流动会使企业陷入发展困境，在这种情况下，企业的管理者必须要做好激励员工的工作，激励员工的手段有很多种，一般企业的管理者会通过经济性激励手段来影响员工，然而更高层次的激励方式是非经济性的激励方式。
一、主要原理
激励原本是一种心理学概念，在发展中，逐渐被管理学应用，管理学学者提出这样一种观点，激励是通过一些辅助手段帮助员工获取发展的动力，为了实现所在的企业的发展付出更高的水平的努力，这些辅助性手段一般都是以满足员工的某些期望与需求为前提。
企业对员工进行激励的形式有多种。按照员工获得满足的来源不同，员工的需求可以分为外在性需求和内在性需求，以这两种不同需求为源泉的激励分别就是外在性激励与内在性激励。外在性激励是当事者自身无法控制、由企业掌握和分配的资源来调动员工的积极性；内在性激励则通过工作本身所能提供的某些因素来调动员工的积极性，包括工作活动本身的激励和工作认为完成的激励，也可以称作为工作激励。外在激励又分为物质性激励和非物质性激励两类，后者通常要用荣誉、友谊、信任、认可、表扬、尊重等社会情感性的资源来调动员工的积极性，与工作激励可以一同定义为非经济性激励。
二、管理者进行非经济性激励具体措施
1.规范晋升机制
现代企业招聘的往往是一些年轻的员工，其中很大一部分员工是本年的毕业生，这些年轻的员工往往有更多的发展需求，在企业任职期间，不仅仅需要积累经验，还要获取更多晋升的机会，而我国的一些现代企业的晋升机制存在比较明显的问题，一般企业在任用员工的额时候，都会有一周到一个月左右的试用期，员工顺利度过试用期后，就会进入实习期，合理的实习期一般在一个月到三个月之间，但是一些企业却将实习期延长到半年以上，这是一种严重打击员工的工作积极性的方法，因为在实习期，员工的薪酬与福利待遇是相对比较低的，企业如果想要提升员工对企业的信心就必须对晋升机制进行改善，保证晋升机制能够被员工接受。
另外企业要明确晋升机制的定位，虽然员工能够通过晋升机制获取更多的经济收益，但是晋升机制并不是一种物质性激励，员工通过晋升收获的并不只是经济效益，更多的是发展的权利，同时，还能满足员工的成就感，是一种更加稳定的激励方式。
2.重视企业内部的培训
由于现代企业接受的大部分都是一些比较年轻的员工，员工进入企业之后，不仅仅需要获取名誉与物质方面的收益，更多的员工希望在企业中可以学到更多的技能，而现在社会需要的人才一般都是具有综合能力的人才，员工需要的企业是处于发展过程中的企业，而不是停滞不前的企业，企业想要提升经营水平，就要通过培训活动来实现，例如，在杂质出版社类型的企业中，作为编辑的员工不仅仅要通过日常的工作学会校对与编辑的相关知识，企业还要将与编辑相关的其他工作也教授给作为编辑的员工，比如：排版、修图，编辑这种职业还会接触到印刷的工作，企业也要做好这方面的培训，员工通过培训可以独立地完成更多种类的工作，不但能够提高自己的工作能力，同时，企业还能提升员工的利用效率。如果员工能在企業中能够学到很多知识，还可以提升员工对企业的归属感，从而企业也能将员工留下来。
现代企业的管理人员需要转变自己的思想，将人才培养放在企业发展的重点位置上，企业发展是企业的根本需求，人才培养是企业的首要需求，因为人才获得了发展，企业才能获得发展，人才是企业发展的重要前提。
3.创建独特的企业文化
企业文化是现代企业的发展核心，同时也是现代企业的灵魂，企业在进行激励员工的工作时，往往需要借助企业的特色文化。很多现代企业的管理者都对建设企业文化这项工作感到迷茫，在创建企业文化时，往往会借鉴其他成功企业的企业文化，甚至我国很多企业的文化出现了雷同现象，这就使企业文化难以发挥其价值，更无法对员工起到激励的作用。
成功的企业文化可以帮助企业激励员工，一些企业设立了特殊的员工福利项目，给过生日的员工购买生日蛋糕以及生日礼物，在一些重大的节假日，开展活动或者赠送员工礼品，虽然只是一些细微的关怀，但是却可以使员工对企业产生亲切感。另外企业要通过企业文化来宣传企业的品质与道德，如鼓励员工互相帮助，加强合作，使企业从工作单位转变为员工的另一个“家”，使员工形成共同的发展理念，减少工作产生的枯燥感，提升工作的趣味性。
4.管理者需要加强与员工的沟通
非经济性激励的一个重要措施就是加强管理者与员工的沟通，无论采取哪一种激励方式，管理者都必须熟悉员工的需求，只有明确员工的内心需求，才能采取针对性的激励方法。
沟通不仅能够帮助企业的管理者提升激励的效果，还能帮助管理者建立企业内部和谐的人际关系。
授权是指让员工在工作中承担责任，拥有自主权，按照自己的方式完成任务。管理层级的大幅缩减，使得每一层都比以往层级的职责大为增加，具有较强自主性的员工，往往比管理者更加专业，通过授权可以使他们对工作抱有更大的热情。作为员工实现自我价值的实体，企业也有责任为员工的发展创造机会，帮助其实现事业追求。这也要求企业实行充分授权、建立开放式的沟通渠道，让员工对企业管理与发展有实质性的参与，加强参与管理。参与管理就是指在不同程度上让员工和下属参加企业的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论企业中的重大问题，他们可以感到主管的信任，从而体验出自己的利益与企业发展密切相关而产生强烈的责任感。
三、结语
管理者在激励员工时，要注重激励的方式，激励方案要根据员工的性格特点来制定，我国的现代经济市场的竞争也越来越复杂，现代企业的竞争对象不但有其他相关的企业，还有一些发展状况比较好的跨国企业，我国的现代企业通过经济性的物质激励来激励员工时，难以与经济实力雄厚的跨国公司竞争，并且物质激励对于企业的长期发展来说，并不占有优势，而更加适合现代企业的激励方式往往是本文分析的非經济激励措施，只有这种人性化的激励措施才能帮助企业留下真正优秀的人才，使企业获取更加稳定的发展。
参考文献：
[1]诸芳.对我国企业高层管理人员应用非经济性激励的思考[J].云南师范大学学报（哲学社会科学版），2006（05）.
[2]杨从杰，杨廷钫，易贵明.知识型员工的非经济性激励因素及其激励效果研究[J].科技管理研究，2008（09）.
[3]刘浩然.做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析[J].人力资源管理，2017（02）.
[4]刘娜.人力资源管理信息化的必要性及优化对策[J].中国管理信息化，2017（06）.
[5]杨丽红.浅析高速公路人力资源管理中的问题及对策[J].人力资源管理，2017（02）.