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国核电力规划设计研究院（简称“国核电力院”），隶属国家核电技术公司，是国家AP1000三代核电引进、消化、吸收和再创新完整的技术平台的重要组成部分，拥有工程设计综合甲级资质等全国最高等级设计资质，是中国勘察设计单位综合实力百强企业，在行业内率先通过三标一体化整合型管理体系认证。
国核电力院现有员工1000余人，形成了一支以全国电力勘察设计行业资深专家、专业技术带头人及中青年专家为核心的梯次合理的人才队伍。国核电力院具备AP1000三代核电常规岛、单机容量100万千瓦、1000千伏特高压输变电工程及以下等级工程的设计能力。同时参与了“大型先进压水堆及高温气冷堆重大专项”等国家重大专项课题的研究，并在AP1000常规岛、CAP1400及超大型冷却塔、智能电网、内陆电站空冷、数字化电厂、新能源等方面掌握一批核心技术。国核电力院在同行业首批引进并全过程应用PDMS等三维设计软件，正在编制开发全国首批AP1000常规岛数据库。
成果研究背景
2007年6月，国核电力院整建制划转到国家核电技术公司；2008年4月，国核电力院更名为国核电力规划设计研究院；2009年4月，历经企业重组、业务分立，国核电力院整体迁驻北京，全面开启创业北京发展新征程；2011年12月，国核电力院整体入驻中关村环保园科技园示范园区办公。划转5年，尤其是创业北京3年多来，国核电力院发生了一系列重大变化，如何应对这些变化，以确保企业职工队伍的稳定，作为一个极为现实和严峻的课题摆在了企业面前。
职工队伍是企业生存发展的前提，他们是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。而一个没有职工队伍稳定的企业，其发展必然会是一盘散沙，不仅缺乏强大的凝聚力、战斗力和持续的发展后劲，甚至连最基本的生存都将面临巨大的威胁。皮之不存，毛将焉附？正如“企业”的“企”字，是由“人”和“止”两部分构成，“人”在上，方为“企”；反之，企无“人”则止矣。
国核电力院历经企业分立、业务重组、创业北京等一系列变化，这些变化对企业集中表现为生存空间、发展环境、角色定位的变化，对员工集中表现为工作环境、生活环境、文化环境的变化。面对这些变化，企业如果不能及时有效地维护队伍稳定，增强团队的凝聚力，将会导致企业人心涣散，人力流失，不仅会减缓驻京发展新秩序建设的进度，致使企业生产力水平下降，还会极大削弱企业整体效能的发挥。而要确保企业职工队伍的稳定，关键是要确保职工尽快适应这些变化，在“适应”二字上花大力气，下狠功夫。
为此，国核电力院早在搬迁北京之前，就以调研问卷、走访谈话、会议研讨等形式，对这一工作进行了部署。2009年，依托学习实践科学发展观活动，国核电力院明确创业北京初期主要任务是“打基础”，且当时企业“打基础”的关键阶段。经全面分析、研究，国核电力院党委认为，“打基础”的首要问题就是促使广大员工安心扎根北京、确保企业队伍稳定。为此，2010年年初，国核电力院又以专题调研的形式，对全院职工思想情况和队伍情况进行了全面摸底，以进一步了解职工诉求与心理需求。
主要问题分析
本次调研，共分为三个步骤：首先是以各分会为单位进行调研，让职工畅所欲言表达心声，敞开胸怀谈问题；第二步，由党委、工会联合牵头，邀请各分会代表及其家属召开座谈会，进一步细致全面倾听员工心声；第三步，问题归纳汇总阶段，将职工反映的问题分门别类进行汇总，并下发到全院职工，让员工及时了解、补充问题，并鼓励员工就解决各类问题提供可参考的意见和建议。
依托此次调研，国核电力院分析出影响企业职工队伍稳定的关键因素主要表现在三个方面：
一是由企业创业北京引起职工工作、生活、文化等一系列的环境变化，导致员工的不适应。北京作为大都市所独有的户口、住房、交通、教育等特点，使广大员工面临安家落户、两地分居、子女教育，以及由此导致的生活成本提高、社交范围调整变化等问题都会影响到职工心态，需要他们适应。
二是企业生存空间、发展环境，尤其是企业创业角色、身份定位的变化，对企业团队建设提出了更高的要求。伴随迁驻北京，国核电力院客观地由电力设计行业的“跟随者”变成“领跑者”，核电自主化相关任务更紧迫，火电、电网业务也在加快向高端领域拓展。与之相适应，员工队伍需要进一步强化使命意识，提高核心竞争力，培育干大事、干难事的信心能力。
三是员工队伍、职工结构的变化，尤其是近两年来，企业依据发展需要新引进、招聘大量员工，这对国核电力院团队融合步伐提出了更快的要求。国核电力院从2008年企业分立时最初的500余人迅速增长到今天的近千人，队伍多元化特点明显，老山东院来京员工、引进（调入）人才和招聘的应届大学生各占一定比例。人员来自五湖四海，文化差异客观存在，这一方面使广大职工面临相互熟悉、彼此磨合，团队面临默契培育、文化交融等问题；同时，也使企业整体面临人才发展、人资配置的系统优化问题。
而迁驻北京后的过渡期、适应期和磨合期也都将需要较长的时间：企业对员工吸引力、号召力和向心力的增强，员工对企业信任感、归属感、责任感的培育，以及员工间的和谐交融、合力的充分发挥也都需要一段时期。因而，确保企业队伍稳定是一项关系全局的长期工作，要求国核电力院务必抓实抓好。
主要做法
2010年3月，依托年度党群工作会，国核电力院针对调研结果进行专题对策研究和系统策划。明确了“解决一个‘心’，找准两个点，做好三项工作”的思路。
解决一个“心”：即要从根本上保障员工队伍的稳定，关键是要解决好员工“心”里的问题。
找准两个“点”：即在企业这个“大家庭”层面，做到尽快建立文化新共识、营造和谐新氛围、建成创业新基地、形成工作新气象；在职工每个“小家庭”层面，积极引导和帮助他们尽快把生活重心转移到北京，进入安心扎根北京、全力干好事业的良好思想状态。 为此，国核电力院有针对性地“做好三项工作”，收获了预期效果：
一是着力解决职工最关心的实际问题，通过让职工安心来保稳定。在2009年学习实践活动期间，国核电力院严格落实学习调研、分析检查和落实整改环节要求，理顺了企业驻京发展思路，并先后进行整改落实了15个项目，并在此基础上将整改成果切实转化为企业管理制度或重大决策，促使企业走上了创业北京、科学发展的正常轨道。与此同时，国核电力院紧扣职工最关注的问题，明确专责部门，积极运用政策，千方百计帮助职工解决。①在北京户口问题上，加大京外调干申报力度，专题开展北京户籍申请研究，为需求最迫切的近两年子女参加高考的员工全部解决北京户口。②在购房安家问题上，先后三批组织团购，帮助近三百多名员工以相对优惠价格买房，广大员工扎根北京迈出了坚实的一步。③在子女入学问题上，由企业出面与邻近重点中小学建立联系，帮助51名员工子女顺利就读，占到中小学在读员工子女总数的53%。④在新办公园区建设问题上，从2010年4月1日正式开工，到2011年年底入驻，工程建设进展十分高效。而且在园区建设期间，国核电力院以分会为单位，先后多次组织干部职工参观现场，通过看工程进度，谈功能需求，让员工以主人的身份参与其中，享受未来创业家园的一步一步诞生；另一方面合理规划园区功能设置匹配，充分体现对员工“家”一般的关怀，专门建设涵盖1个篮球馆、4个羽毛球馆和4个乒乓球馆的职工文体中心，设计企业展览馆、三和艺术中心、1958艺术空间等配套相对完善、功能比较齐全的文化展示平台，激励了员工对驻京美好未来的憧憬与向往。这些解决后顾之忧、提升生活品质的举措，加速了员工家庭生活重心向北京的转移。
二是全面强化思想宣导作用，通过让职工同心来保稳定。一方面，自2009年4月迁驻北京以来，国核电力院就专题开展了“争做驻京创业第一代功勋”系列大讨论活动，通过召开企业分立两周年暨驻京发展一周年座谈会、设立“青年文明号”创建示范岗、开展质量安全月活动、组织十佳员工参观世博会、组团学习创业海阳精神、创办青年华电子杂志等举措，不断强化了员工队伍投身三代核电自主化的使命感、责任感和紧迫感。创先争优活动开展以来，国核电力院积极落实国家核电技术公司各项工作部署，制定方案，扎实推进，先后举办优秀党员先进事迹报告会、组织优秀党员赴井冈山参观学习、重温入党誓词、开展支部工作考核等活动；围绕庆祝建党90周年，专题策划开展了“学好党史 争做先锋”等一系列特色活动，进一步增强了党员干部的模范表率作用，提升了团队凝聚力。结合主营业务实际，在日本福岛核事故发生的第一时间，国核电力院组织召开了专业技术人员会议，并在院网站开设专栏进行实时跟踪报道，在院报全文刊登国家核电技术公司董事长王炳华同志发表在《求是》杂志上的署名文章《在确保安全的基础上高效发展核电》，并在五四青年大会上邀请国家核电技术公司专家委专家林诚格进行专题讲授，开展核安全宣传与征文等活动，消除了由福岛核事故所引起的各种不良情绪，增强了广大员工对发展三代核电技术的信心。另一方面，利用《国核电力院院报》、《国核电力院三和文化宣贯活动简报》等载体，策划生产流程优化、“大干一百天”劳动竞赛活动等专题报道30次，营造了争创一流、争做功勋的舆论氛围。制作、发放三和文化桌牌，设置三和文化桌面屏保，及时编辑《三和文化宣贯简报》，出版“唱响三和”丛书，以及依照三和文化，设计、布局新园区办公基地等措施，极大发挥了三和文化在凝聚共识、统一思想等方面的作用。
三是积极搞好各类集体文化活动，通过让职工舒心来保稳定。这是消除员工陌生感的良方。对此，国核电力院专门组建了职工文体协会，分设足球、篮球、舞蹈等9个分会，划拨专项经费，明确考核指标，形成了全新的文体活动组织模式。元宵节灯会、单身青年联谊会、“三和杯”五人制足球赛、篮球赛、与研发中心足球联谊赛、“强化素质 青春建功”春游等一系列团队活动的相继举办，使职工在北京新环境的生活有声有色。特别是2010年7月-10月，国核电力院实施了“团队文化拓展训练活动”，在分9批组织全体员工利用周末进行集中封闭体验式拓展培训的基础上，举办了到北京后的第一届职工运动会，集中展示三和文化拓展训练成果，使员工的归属感、认同感和荣誉感大大增强。同时，国核电力院党委督导各级单位灵活开展团队特色活动，如管理党支部策划的“爱生活 爱北京”初夏七彩行活动、工程设计中心组织的“驻京发展，让我们一起来”活动，有效营造了和谐温馨的内部氛围。
工作收获
通过“解决一个‘心’，找准两个点，做好三项工作”的工作思路，通过各项扎实具体的活动，截至目前，国核电力院职工队伍总体稳定、内部氛围比较和谐、团队合力加快提升，在以下四个方面取得了一定收获：
（1）要解决职工最关心的实际问题。在深入了解员工需求基础上，全力解决那些与职工工作、生活最为密切的问题，才能在最短时间出成效，达到事半功倍的效果。
（2）广大党员干部要及时靠上去做工作。各级党员领导干部要充分发挥模范带头作用，身体力行，以实际行动影响、感召、带动广大职工。
（3）要在根本上依靠文化的力量。充分发挥企业文化在凝聚人心、增进共识等方面的作用，加强宣贯，依靠文化的力量，形成强大的思想联盟。
（4）要认真做好整体策划。把维护稳定当成一个课题，把企业文化宣贯、文体协会建设、思想政治工作、形势任务教育等一切利于稳定的工作，放到一个框架里来把握和运用，强化了工作的系统性。（本成果参与创造人：李建伟、伊廷瑞、艾洪磊、姜力祺、韩伟超、曹强、徐悦荣）
国核电力院现有员工1000余人，形成了一支以全国电力勘察设计行业资深专家、专业技术带头人及中青年专家为核心的梯次合理的人才队伍。国核电力院具备AP1000三代核电常规岛、单机容量100万千瓦、1000千伏特高压输变电工程及以下等级工程的设计能力。同时参与了“大型先进压水堆及高温气冷堆重大专项”等国家重大专项课题的研究，并在AP1000常规岛、CAP1400及超大型冷却塔、智能电网、内陆电站空冷、数字化电厂、新能源等方面掌握一批核心技术。国核电力院在同行业首批引进并全过程应用PDMS等三维设计软件，正在编制开发全国首批AP1000常规岛数据库。
成果研究背景
2007年6月，国核电力院整建制划转到国家核电技术公司；2008年4月，国核电力院更名为国核电力规划设计研究院；2009年4月，历经企业重组、业务分立，国核电力院整体迁驻北京，全面开启创业北京发展新征程；2011年12月，国核电力院整体入驻中关村环保园科技园示范园区办公。划转5年，尤其是创业北京3年多来，国核电力院发生了一系列重大变化，如何应对这些变化，以确保企业职工队伍的稳定，作为一个极为现实和严峻的课题摆在了企业面前。
职工队伍是企业生存发展的前提，他们是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。而一个没有职工队伍稳定的企业，其发展必然会是一盘散沙，不仅缺乏强大的凝聚力、战斗力和持续的发展后劲，甚至连最基本的生存都将面临巨大的威胁。皮之不存，毛将焉附？正如“企业”的“企”字，是由“人”和“止”两部分构成，“人”在上，方为“企”；反之，企无“人”则止矣。
国核电力院历经企业分立、业务重组、创业北京等一系列变化，这些变化对企业集中表现为生存空间、发展环境、角色定位的变化，对员工集中表现为工作环境、生活环境、文化环境的变化。面对这些变化，企业如果不能及时有效地维护队伍稳定，增强团队的凝聚力，将会导致企业人心涣散，人力流失，不仅会减缓驻京发展新秩序建设的进度，致使企业生产力水平下降，还会极大削弱企业整体效能的发挥。而要确保企业职工队伍的稳定，关键是要确保职工尽快适应这些变化，在“适应”二字上花大力气，下狠功夫。
为此，国核电力院早在搬迁北京之前，就以调研问卷、走访谈话、会议研讨等形式，对这一工作进行了部署。2009年，依托学习实践科学发展观活动，国核电力院明确创业北京初期主要任务是“打基础”，且当时企业“打基础”的关键阶段。经全面分析、研究，国核电力院党委认为，“打基础”的首要问题就是促使广大员工安心扎根北京、确保企业队伍稳定。为此，2010年年初，国核电力院又以专题调研的形式，对全院职工思想情况和队伍情况进行了全面摸底，以进一步了解职工诉求与心理需求。
主要问题分析
本次调研，共分为三个步骤：首先是以各分会为单位进行调研，让职工畅所欲言表达心声，敞开胸怀谈问题；第二步，由党委、工会联合牵头，邀请各分会代表及其家属召开座谈会，进一步细致全面倾听员工心声；第三步，问题归纳汇总阶段，将职工反映的问题分门别类进行汇总，并下发到全院职工，让员工及时了解、补充问题，并鼓励员工就解决各类问题提供可参考的意见和建议。
依托此次调研，国核电力院分析出影响企业职工队伍稳定的关键因素主要表现在三个方面：
一是由企业创业北京引起职工工作、生活、文化等一系列的环境变化，导致员工的不适应。北京作为大都市所独有的户口、住房、交通、教育等特点，使广大员工面临安家落户、两地分居、子女教育，以及由此导致的生活成本提高、社交范围调整变化等问题都会影响到职工心态，需要他们适应。
二是企业生存空间、发展环境，尤其是企业创业角色、身份定位的变化，对企业团队建设提出了更高的要求。伴随迁驻北京，国核电力院客观地由电力设计行业的“跟随者”变成“领跑者”，核电自主化相关任务更紧迫，火电、电网业务也在加快向高端领域拓展。与之相适应，员工队伍需要进一步强化使命意识，提高核心竞争力，培育干大事、干难事的信心能力。
三是员工队伍、职工结构的变化，尤其是近两年来，企业依据发展需要新引进、招聘大量员工，这对国核电力院团队融合步伐提出了更快的要求。国核电力院从2008年企业分立时最初的500余人迅速增长到今天的近千人，队伍多元化特点明显，老山东院来京员工、引进（调入）人才和招聘的应届大学生各占一定比例。人员来自五湖四海，文化差异客观存在，这一方面使广大职工面临相互熟悉、彼此磨合，团队面临默契培育、文化交融等问题；同时，也使企业整体面临人才发展、人资配置的系统优化问题。
而迁驻北京后的过渡期、适应期和磨合期也都将需要较长的时间：企业对员工吸引力、号召力和向心力的增强，员工对企业信任感、归属感、责任感的培育，以及员工间的和谐交融、合力的充分发挥也都需要一段时期。因而，确保企业队伍稳定是一项关系全局的长期工作，要求国核电力院务必抓实抓好。
主要做法
2010年3月，依托年度党群工作会，国核电力院针对调研结果进行专题对策研究和系统策划。明确了“解决一个‘心’，找准两个点，做好三项工作”的思路。
解决一个“心”：即要从根本上保障员工队伍的稳定，关键是要解决好员工“心”里的问题。
找准两个“点”：即在企业这个“大家庭”层面，做到尽快建立文化新共识、营造和谐新氛围、建成创业新基地、形成工作新气象；在职工每个“小家庭”层面，积极引导和帮助他们尽快把生活重心转移到北京，进入安心扎根北京、全力干好事业的良好思想状态。 为此，国核电力院有针对性地“做好三项工作”，收获了预期效果：
一是着力解决职工最关心的实际问题，通过让职工安心来保稳定。在2009年学习实践活动期间，国核电力院严格落实学习调研、分析检查和落实整改环节要求，理顺了企业驻京发展思路，并先后进行整改落实了15个项目，并在此基础上将整改成果切实转化为企业管理制度或重大决策，促使企业走上了创业北京、科学发展的正常轨道。与此同时，国核电力院紧扣职工最关注的问题，明确专责部门，积极运用政策，千方百计帮助职工解决。①在北京户口问题上，加大京外调干申报力度，专题开展北京户籍申请研究，为需求最迫切的近两年子女参加高考的员工全部解决北京户口。②在购房安家问题上，先后三批组织团购，帮助近三百多名员工以相对优惠价格买房，广大员工扎根北京迈出了坚实的一步。③在子女入学问题上，由企业出面与邻近重点中小学建立联系，帮助51名员工子女顺利就读，占到中小学在读员工子女总数的53%。④在新办公园区建设问题上，从2010年4月1日正式开工，到2011年年底入驻，工程建设进展十分高效。而且在园区建设期间，国核电力院以分会为单位，先后多次组织干部职工参观现场，通过看工程进度，谈功能需求，让员工以主人的身份参与其中，享受未来创业家园的一步一步诞生；另一方面合理规划园区功能设置匹配，充分体现对员工“家”一般的关怀，专门建设涵盖1个篮球馆、4个羽毛球馆和4个乒乓球馆的职工文体中心，设计企业展览馆、三和艺术中心、1958艺术空间等配套相对完善、功能比较齐全的文化展示平台，激励了员工对驻京美好未来的憧憬与向往。这些解决后顾之忧、提升生活品质的举措，加速了员工家庭生活重心向北京的转移。
二是全面强化思想宣导作用，通过让职工同心来保稳定。一方面，自2009年4月迁驻北京以来，国核电力院就专题开展了“争做驻京创业第一代功勋”系列大讨论活动，通过召开企业分立两周年暨驻京发展一周年座谈会、设立“青年文明号”创建示范岗、开展质量安全月活动、组织十佳员工参观世博会、组团学习创业海阳精神、创办青年华电子杂志等举措，不断强化了员工队伍投身三代核电自主化的使命感、责任感和紧迫感。创先争优活动开展以来，国核电力院积极落实国家核电技术公司各项工作部署，制定方案，扎实推进，先后举办优秀党员先进事迹报告会、组织优秀党员赴井冈山参观学习、重温入党誓词、开展支部工作考核等活动；围绕庆祝建党90周年，专题策划开展了“学好党史 争做先锋”等一系列特色活动，进一步增强了党员干部的模范表率作用，提升了团队凝聚力。结合主营业务实际，在日本福岛核事故发生的第一时间，国核电力院组织召开了专业技术人员会议，并在院网站开设专栏进行实时跟踪报道，在院报全文刊登国家核电技术公司董事长王炳华同志发表在《求是》杂志上的署名文章《在确保安全的基础上高效发展核电》，并在五四青年大会上邀请国家核电技术公司专家委专家林诚格进行专题讲授，开展核安全宣传与征文等活动，消除了由福岛核事故所引起的各种不良情绪，增强了广大员工对发展三代核电技术的信心。另一方面，利用《国核电力院院报》、《国核电力院三和文化宣贯活动简报》等载体，策划生产流程优化、“大干一百天”劳动竞赛活动等专题报道30次，营造了争创一流、争做功勋的舆论氛围。制作、发放三和文化桌牌，设置三和文化桌面屏保，及时编辑《三和文化宣贯简报》，出版“唱响三和”丛书，以及依照三和文化，设计、布局新园区办公基地等措施，极大发挥了三和文化在凝聚共识、统一思想等方面的作用。
三是积极搞好各类集体文化活动，通过让职工舒心来保稳定。这是消除员工陌生感的良方。对此，国核电力院专门组建了职工文体协会，分设足球、篮球、舞蹈等9个分会，划拨专项经费，明确考核指标，形成了全新的文体活动组织模式。元宵节灯会、单身青年联谊会、“三和杯”五人制足球赛、篮球赛、与研发中心足球联谊赛、“强化素质 青春建功”春游等一系列团队活动的相继举办，使职工在北京新环境的生活有声有色。特别是2010年7月-10月，国核电力院实施了“团队文化拓展训练活动”，在分9批组织全体员工利用周末进行集中封闭体验式拓展培训的基础上，举办了到北京后的第一届职工运动会，集中展示三和文化拓展训练成果，使员工的归属感、认同感和荣誉感大大增强。同时，国核电力院党委督导各级单位灵活开展团队特色活动，如管理党支部策划的“爱生活 爱北京”初夏七彩行活动、工程设计中心组织的“驻京发展，让我们一起来”活动，有效营造了和谐温馨的内部氛围。
工作收获
通过“解决一个‘心’，找准两个点，做好三项工作”的工作思路，通过各项扎实具体的活动，截至目前，国核电力院职工队伍总体稳定、内部氛围比较和谐、团队合力加快提升，在以下四个方面取得了一定收获：
（1）要解决职工最关心的实际问题。在深入了解员工需求基础上，全力解决那些与职工工作、生活最为密切的问题，才能在最短时间出成效，达到事半功倍的效果。
（2）广大党员干部要及时靠上去做工作。各级党员领导干部要充分发挥模范带头作用，身体力行，以实际行动影响、感召、带动广大职工。
（3）要在根本上依靠文化的力量。充分发挥企业文化在凝聚人心、增进共识等方面的作用，加强宣贯，依靠文化的力量，形成强大的思想联盟。
（4）要认真做好整体策划。把维护稳定当成一个课题，把企业文化宣贯、文体协会建设、思想政治工作、形势任务教育等一切利于稳定的工作，放到一个框架里来把握和运用，强化了工作的系统性。（本成果参与创造人：李建伟、伊廷瑞、艾洪磊、姜力祺、韩伟超、曹强、徐悦荣）