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摘要：工程造价控制就是一个贯穿建筑工程项目始终的重要预算支出管理因素，具有以把控建筑工程项目支出成本的方式提高项目建设经济效益的作用。相关工作人员对工程造价进行严格把控不仅是极大限度的减少成本浪费还是在保证工程高质量完工的前提下将项目的经济效益发挥到最大化。因此对建筑工程造价进行严格管理对建筑工程有非常大的实际意义。
关键词：建筑工程造价;工程造价预算;控制要点;策略
引言：我国逐渐提高对基础建设的重视，这使我国的建筑业获得更多的机遇，同时也加剧了该行业的竞争。为保证在众多建筑企业中脱颖而出，具备过硬的专业水平以及有效的管理是建筑企业必需的两种核心竞争力。企业对建筑项目的工程造价的优秀把控就是二者核心竞争力抽象概念的具体体现。企业通过对建筑项目的工程造价进行合理控制以提高建筑项目的经济效益，从而达到获得更好的企业发展机遇的目的。在施工过程中的各阶段造价因受工程的变更、进度款等一些不确定因素的影响也存在着变化的可能性，所以建筑工程项目中管理人要根据工程施工进度跟踪报价，尽最快可能给出与实际工程造价最贴近的造价数值。
1 预算审核要点
1.1 工程量的审核
可以说没有工程量就不存在造价预算审核，工程量的准确性将直接影响预算，虽然工程在建造过程中一定会出现一定的误差和偏差，但是审查人员仍然需要严格按照施工图纸、设计说明书等对建筑工程进行检查，其中需要重点检查建筑工程中的混凝土的质量，这会直接影响建筑物的质量，房屋整体结构;其次需要审查房屋楼层高度，要高过3.6米;第三需要比照图纸与实际建筑的尺寸，建筑方向等方面是否一致。审核人员进行审核时要计算准确、计算单位保持一致，坚决避免计算错误，可以根据实际情况的不同灵活变通、合理计算，提高合理的预算、拒绝不合理的预算。
1.2 费用计取的准确性
费用记取必须严格按照政府相关文件的要求，不同类别的建筑工程等级的取费标准是不是不一样的，审核人员需要根据工程等级以及相关合同和招标投标书等方面确认费用。预结算审查时需要着重注意取费文件的有效性;计算费率是否有误、计算费率上下浮的变化;除此之外还要考虑人工费、物价的上下浮动导致的价差等方面。基于以上方面审查费用计取是否合理、得当，保证准确性。
2 造价控制要点
第一，完善工程监管体系，加强监管力度。企业要有效推进造价控制这项工作，就要从根本抓起，建立起具有独立性的监管体系，保证监管人员的纯洁性，确保监察工作可以顺利进行。另外，企业需要要求监管人员加快强化编制体系的监管制度落实的工作进程。合同编制体系的优点在于可以全面规划内容，内容可包括员工行为、造价控制等，若员工签下合同可以有个制度来规定相关活动的准则，规范员工操作活动，建设团队也能遵循工程工期，如期完成工作。从而降低控制工程造价相关工作的难度。
第二，加强对施工所需购入材料的管理。建设团队购买所需材料的资金占建设总支出的四分之三，属于大头支出。对于大额支出就需要更加严格进行管理。团队在购买材料前，需要认真进行市场调查，了解行情，争取用最少的资金来购买到质量优良的材料。其中重要的是了解材料的原销工厂的地质，尽量多做对比，减少材料在路途中的路费，也降低了材料在过长路程中损害的概率。在材料购买后要妥善保管，选择合适的存放库房，避免受潮受侵蚀。在运用材料时，监管要发挥自身的作用，坚决抵制材料浪费的现象出现。
第三，制定清晰科学的合同。对一项工程建设的开始，首先要有双方满意且符合双方利益的合同。那么就要资金预算和动向、资金管理措施、人员分配、后期更改和变动等方面详细说明，让签订的合同内容公开透明，资金流向明确，签订合同双方达成共同协议，合同双方为了满足各方利益需要做出一系列的后期努力。同时对施工中出现的錯误和不规范化现象，合同中也要有所提及，制定合适的容错机制，这样可以确保在施工中及时做出应对措施，减轻施工人员的压力。最后就是要对合同进行保密，很多由于合同信息被透漏而导致整个工程失败的例子，因此签订合同双方要确保合同是在封闭、安全的环境下进行签订。
第四，提高工程造价成本管理的严谨性。工程最重要的就是资金管理，要对其成本进行提前估算，因此提高工程造价项目成本管理的准确性、科学性和严谨性极其重要。首先就是制定全面的资金预算计划表，让施工之前相关人员对整个施工过程中的有所大概的了解，以便后期施工进度提高和资金流动明确。其次是每个施工环节都需要进行成本管理的审核，也就需要每个环节签订审核表，那么就需要相关人员对每一次签订的表进行透彻理解，清楚了解每一个环节的运行和资金投入，也要让其他相关人员进行审核监督，确保其公正透明。最后就是替补工作，工程施工难免会出现材料不足、资金超出预算等状况，因此成本团队要时刻跟进施工进度，对出现的状况及时向上禀报和反应，确保在施工过程中进程连续、材料充足、资金支持，这样才不会影响到施工进度，预算和支出都在计划范围内。
第五，培养造价成本管理人员的技术能力和整体素质。优秀的造价成本管理团队对工程施工发挥重要的辅助作用。因此需要对成本管理控制团队进行严格的培训。这需要进行严格的筛选工作，越来越多的人进入工程造价行业中来，每个人的知识文化水平和经验阅历各有差异，因此在进行录取时要根据当地工程建设的要求来选取成本管理人员。还可以通过考核制度、演练模拟实习等方式进行有针对性的培训，提高他们整体素质。
第六，丰富成本控制的管理方法，随着人们对成本控制的认识越来越清晰，渐渐完善了成本控制的相关环节，并且丰富了成本控制的管理方法，并且在发展的过程中，对实际需求有良好的认知，能够结合实际选择不同的成本控制方式。但是成本控制的相关研究大多集中于近几年，研究时间过短就会存在一定的弊端，比如体系的不完整，比如应用技术的不成熟等。不过从优化成本控制的角度来看具有多样性的成本控制方法是利大于弊的。
第七，加强其他管理力度。在实际的建筑工程施工阶段，做好其他项目的施工管理也能够达到一定的控制造价的目的。在项目开展的过程中，管理是最核心的项目把控因素，而管理不只是造价控制，还有很多其他的因素，比如质量管理、比如进度管理，每一种管理都是为了整体的施工效果而存在的，所以在它们之间存在一定的联系，管理应该是相互依存，相对独立的。施工质量得以保证能够减少不必要的材料消耗，达到一定的控制成本造价的目的，施工的进度得以保证证明施工不会出现二次补充购买材料的情况，也能够起到一定的控制造价的功能。
3 总结语
造价控制对于建筑工程而言是保证利益的关键，如何能够从造价的审查以及控制实现团队的利益最大化，一直都是项目管理人员的不变论题。在现阶段的发展背景下，造价成本控制的影响进一步扩大，相关人员对于成本造价的控制工作应该加强落实，并寻求创新的管理方式以求更有效率的控制，项目的经济效益是团队发展的前提，只有将“前提”做好才能够掌握更高更快的发展方式。
参考文献
[1]周伟， 王少辉. 论建筑工程造价预算控制要点及策略[J]. 环渤海经济瞭望， 2018， No.283（04）：79-79.
[2]徐媛媛. 关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J]. 智能城市， 2016（11）：144-145.
江苏永瀚工程咨询有限公司
关键词：建筑工程造价;工程造价预算;控制要点;策略
引言：我国逐渐提高对基础建设的重视，这使我国的建筑业获得更多的机遇，同时也加剧了该行业的竞争。为保证在众多建筑企业中脱颖而出，具备过硬的专业水平以及有效的管理是建筑企业必需的两种核心竞争力。企业对建筑项目的工程造价的优秀把控就是二者核心竞争力抽象概念的具体体现。企业通过对建筑项目的工程造价进行合理控制以提高建筑项目的经济效益，从而达到获得更好的企业发展机遇的目的。在施工过程中的各阶段造价因受工程的变更、进度款等一些不确定因素的影响也存在着变化的可能性，所以建筑工程项目中管理人要根据工程施工进度跟踪报价，尽最快可能给出与实际工程造价最贴近的造价数值。
1 预算审核要点
1.1 工程量的审核
可以说没有工程量就不存在造价预算审核，工程量的准确性将直接影响预算，虽然工程在建造过程中一定会出现一定的误差和偏差，但是审查人员仍然需要严格按照施工图纸、设计说明书等对建筑工程进行检查，其中需要重点检查建筑工程中的混凝土的质量，这会直接影响建筑物的质量，房屋整体结构;其次需要审查房屋楼层高度，要高过3.6米;第三需要比照图纸与实际建筑的尺寸，建筑方向等方面是否一致。审核人员进行审核时要计算准确、计算单位保持一致，坚决避免计算错误，可以根据实际情况的不同灵活变通、合理计算，提高合理的预算、拒绝不合理的预算。
1.2 费用计取的准确性
费用记取必须严格按照政府相关文件的要求，不同类别的建筑工程等级的取费标准是不是不一样的，审核人员需要根据工程等级以及相关合同和招标投标书等方面确认费用。预结算审查时需要着重注意取费文件的有效性;计算费率是否有误、计算费率上下浮的变化;除此之外还要考虑人工费、物价的上下浮动导致的价差等方面。基于以上方面审查费用计取是否合理、得当，保证准确性。
2 造价控制要点
第一，完善工程监管体系，加强监管力度。企业要有效推进造价控制这项工作，就要从根本抓起，建立起具有独立性的监管体系，保证监管人员的纯洁性，确保监察工作可以顺利进行。另外，企业需要要求监管人员加快强化编制体系的监管制度落实的工作进程。合同编制体系的优点在于可以全面规划内容，内容可包括员工行为、造价控制等，若员工签下合同可以有个制度来规定相关活动的准则，规范员工操作活动，建设团队也能遵循工程工期，如期完成工作。从而降低控制工程造价相关工作的难度。
第二，加强对施工所需购入材料的管理。建设团队购买所需材料的资金占建设总支出的四分之三，属于大头支出。对于大额支出就需要更加严格进行管理。团队在购买材料前，需要认真进行市场调查，了解行情，争取用最少的资金来购买到质量优良的材料。其中重要的是了解材料的原销工厂的地质，尽量多做对比，减少材料在路途中的路费，也降低了材料在过长路程中损害的概率。在材料购买后要妥善保管，选择合适的存放库房，避免受潮受侵蚀。在运用材料时，监管要发挥自身的作用，坚决抵制材料浪费的现象出现。
第三，制定清晰科学的合同。对一项工程建设的开始，首先要有双方满意且符合双方利益的合同。那么就要资金预算和动向、资金管理措施、人员分配、后期更改和变动等方面详细说明，让签订的合同内容公开透明，资金流向明确，签订合同双方达成共同协议，合同双方为了满足各方利益需要做出一系列的后期努力。同时对施工中出现的錯误和不规范化现象，合同中也要有所提及，制定合适的容错机制，这样可以确保在施工中及时做出应对措施，减轻施工人员的压力。最后就是要对合同进行保密，很多由于合同信息被透漏而导致整个工程失败的例子，因此签订合同双方要确保合同是在封闭、安全的环境下进行签订。
第四，提高工程造价成本管理的严谨性。工程最重要的就是资金管理，要对其成本进行提前估算，因此提高工程造价项目成本管理的准确性、科学性和严谨性极其重要。首先就是制定全面的资金预算计划表，让施工之前相关人员对整个施工过程中的有所大概的了解，以便后期施工进度提高和资金流动明确。其次是每个施工环节都需要进行成本管理的审核，也就需要每个环节签订审核表，那么就需要相关人员对每一次签订的表进行透彻理解，清楚了解每一个环节的运行和资金投入，也要让其他相关人员进行审核监督，确保其公正透明。最后就是替补工作，工程施工难免会出现材料不足、资金超出预算等状况，因此成本团队要时刻跟进施工进度，对出现的状况及时向上禀报和反应，确保在施工过程中进程连续、材料充足、资金支持，这样才不会影响到施工进度，预算和支出都在计划范围内。
第五，培养造价成本管理人员的技术能力和整体素质。优秀的造价成本管理团队对工程施工发挥重要的辅助作用。因此需要对成本管理控制团队进行严格的培训。这需要进行严格的筛选工作，越来越多的人进入工程造价行业中来，每个人的知识文化水平和经验阅历各有差异，因此在进行录取时要根据当地工程建设的要求来选取成本管理人员。还可以通过考核制度、演练模拟实习等方式进行有针对性的培训，提高他们整体素质。
第六，丰富成本控制的管理方法，随着人们对成本控制的认识越来越清晰，渐渐完善了成本控制的相关环节，并且丰富了成本控制的管理方法，并且在发展的过程中，对实际需求有良好的认知，能够结合实际选择不同的成本控制方式。但是成本控制的相关研究大多集中于近几年，研究时间过短就会存在一定的弊端，比如体系的不完整，比如应用技术的不成熟等。不过从优化成本控制的角度来看具有多样性的成本控制方法是利大于弊的。
第七，加强其他管理力度。在实际的建筑工程施工阶段，做好其他项目的施工管理也能够达到一定的控制造价的目的。在项目开展的过程中，管理是最核心的项目把控因素，而管理不只是造价控制，还有很多其他的因素，比如质量管理、比如进度管理，每一种管理都是为了整体的施工效果而存在的，所以在它们之间存在一定的联系，管理应该是相互依存，相对独立的。施工质量得以保证能够减少不必要的材料消耗，达到一定的控制成本造价的目的，施工的进度得以保证证明施工不会出现二次补充购买材料的情况，也能够起到一定的控制造价的功能。
3 总结语
造价控制对于建筑工程而言是保证利益的关键，如何能够从造价的审查以及控制实现团队的利益最大化，一直都是项目管理人员的不变论题。在现阶段的发展背景下，造价成本控制的影响进一步扩大，相关人员对于成本造价的控制工作应该加强落实，并寻求创新的管理方式以求更有效率的控制，项目的经济效益是团队发展的前提，只有将“前提”做好才能够掌握更高更快的发展方式。
参考文献
[1]周伟， 王少辉. 论建筑工程造价预算控制要点及策略[J]. 环渤海经济瞭望， 2018， No.283（04）：79-79.
[2]徐媛媛. 关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J]. 智能城市， 2016（11）：144-145.
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