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摘要：随着我国各项体制的不断改革，国企财务管理方面的改革也逐渐开始进行，国企财务管理和内部控制体系是针对我国国企资金展开的一项监督管理工作，这体现了国家目前对国企资金管理方面的重视程度。本文将对国企财务管理与内部控制体系中存在的问题进行简要的分析，并且对于新时期国企财务管理与内部控制体系建设的措施加以阐述。
关键词：新时期；国企财务管理；内部控制体系
改革开放以来，国家逐渐开始实行对各项体系制度的改革工作，国有企业作为领头企业，受益者是国家，国有企业的发展将会体现出我国在国际竞争中的地位。因此，对国有企业的改革工作更加不容忽视。目前，我国对国有企业财务管理与内部控制体系方面的改革正在逐渐落实。
一、国企财务管理与内部控制体系中存在的问题
目前，随着社会的不断发展，我国国企的财务管理与内部控制体系中存在的诸多问题被逐渐的暴露出来，主要存在以下几个方面。
（一）企业财务管理人员的风险意识淡薄
在企业运作的过程中，大部分企业都比较注重企业资金的流动和周转，而忽视了企业运作中存在的财务风险。部分企业的财务风险管理体系不健全，财务管理人员对于财务风险方面的意识十分淡薄，虽然企业是以盈利为主要目的，但是在企业的运行过程中不能对企业的财务风险置之不理。有的企业虽然制定了相关的财务风险管理体系，但是却没有落实到实际，对财务风险管理的问题置之不理，使得所制定的财务风险管理体系成为了一纸空文。
（二）财务管理与内部控制体系不相适应
随着社会经济的不断发展，市场得到进一步的壮大。越来越多的企业领导者认识到了企业财务管理的重要性，制定了一些财务管理的相关制度和规定，内部控制体系也随之得到了发展。但是，部分企业在制定财务管理制度的时候没有结合到自身发展的实际情况，没有与企业的现状相适应，只顾照搬照抄其他行业或者国外发达国家的财务管理制度，本土化严重缺失，往往抄袭学来的管理制度与在实施过程中问题百出，根本不符合内部控制的需求，最终效果十分不明显，发挥不到应有的作用[1]。
（三）企业财务管理的责权不明确
我国目前的企业财务管理方面存在着责任、权利不明确的现象。因此，一旦企業在财务方面出现了问题，管理人员通常会相互推诿，逃避责任。使企业的管理效率大大的降低。企业的管理效率与企业的内部控制息息相关，常常一荣俱荣，一损俱损。因此，为了解决财务管理人员责权不明的现象，企业应加强对财务管理方面的制度的建立，并且将所制定的制度切实的落实到企业的日常工作当中，使它的作用得到真正的发挥，使财务管理人员的责权鲜明，从而提高企业的内部控制能力。
二、新时期国企财务管理与内部控制体系建设的措施
（一）加强对财务管理人员的培训
要想加强财务管理方面的法制化、制度化和规范化，首先要加强对财务管理人员的培训工作。企业可以采用创立财务管理人员业务培训班的方式，加强学习，提高财务管理人员的业务技能。也可以采用“请进来”的方式，企业请一些有关企业财务管理方面的专家或许和学者来单位开设讲座活动，为企业的管理人员普及财务管理方面的知识和经验，提升财务管理人员的财务风险意识。此外，还可以组织财务管理人员一起观看法制视频，通过里面的一些法制案例，提升财务管理人员的法律意识，巩固思想防线[2]。
（二）在财务管理中融入信息技术
随着科学技术的不断发展，我国的信息技术水平逐渐增强，已经被越来越多的行业广泛的应用，我国的国企财务管理行业也需要与新型的科学技术相结合，走信息化的道路。信息化的技术将给国企的财务管理部门带来很大的便利，以往传统的财务管理记账方式都是手工记账，这种记账方式有很大的弊端，受人为因素的影响很大，因此，账本的最终结果也不一定十分准确。而引用现代化的信息技术将对企业的财务数据新型数字化的处理，保证其结果的准确，并且过程操作简单，想要后期进行审核和查找也十分便利，这种技术的引用不仅降低了管理人员的工作时间，提升了工作效率，并且对于企业的内部控制体系的发展也起到了强大的促进作用。
（三）健全内部控制监督管理机制
加强国企财务管理首先需要进行的就是健全内部控制管理监督机制，通过这种机制来及时发现财务管理所存在的问题和潜在风险，避免损失扩大化。
第一，在国企内部建立审计部门，对财务工作进行监督管理，因此，需要审计部门自身要有良好的法律意识和素质，要求在上岗前对审计工作人员进行素质培训，提高技术能力和专业素养，保证审计部门的工作效率。
第二，提高审计部门的权力，使其能发挥应有的作用，对财务资金的使用情况进行严格监控，保证资金的正常运转和流向正常，提高资金使用率。
第三，对财务部门相关人员进行监督管理，保证工作人员的工作效率，避免出现违法乱纪等行为，确保审计部门在企业内部控制上具有高质量、高效率，从而加快企业内部控制的建设水平[3]。
三、结束语
随着我国社会经济的显著增强，应逐渐加大对国企财务管理方面的重视程度。要想我国的国企能够得到健康发展，在国际竞争中占有一席之地，则必须要注重国企内部控制体系的作用，将国企财务管理与内部控制体系相适应，加大新技术对国企财务管理的融入力度，才能真正实现我国国企的健康良好的发展。
参考文献：
[1]付继芳.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].中国乡镇企业会计，2015，09：219-221.
[2]李朝逢.试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].商，2014，06：29.
[3]赵子妮.浅析新时期国企财务管理与内部控制体系的相关性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，11：39-40.
（作者单位：国家电网湖北省电力公司武汉市黄陂区供电公司）
关键词：新时期；国企财务管理；内部控制体系
改革开放以来，国家逐渐开始实行对各项体系制度的改革工作，国有企业作为领头企业，受益者是国家，国有企业的发展将会体现出我国在国际竞争中的地位。因此，对国有企业的改革工作更加不容忽视。目前，我国对国有企业财务管理与内部控制体系方面的改革正在逐渐落实。
一、国企财务管理与内部控制体系中存在的问题
目前，随着社会的不断发展，我国国企的财务管理与内部控制体系中存在的诸多问题被逐渐的暴露出来，主要存在以下几个方面。
（一）企业财务管理人员的风险意识淡薄
在企业运作的过程中，大部分企业都比较注重企业资金的流动和周转，而忽视了企业运作中存在的财务风险。部分企业的财务风险管理体系不健全，财务管理人员对于财务风险方面的意识十分淡薄，虽然企业是以盈利为主要目的，但是在企业的运行过程中不能对企业的财务风险置之不理。有的企业虽然制定了相关的财务风险管理体系，但是却没有落实到实际，对财务风险管理的问题置之不理，使得所制定的财务风险管理体系成为了一纸空文。
（二）财务管理与内部控制体系不相适应
随着社会经济的不断发展，市场得到进一步的壮大。越来越多的企业领导者认识到了企业财务管理的重要性，制定了一些财务管理的相关制度和规定，内部控制体系也随之得到了发展。但是，部分企业在制定财务管理制度的时候没有结合到自身发展的实际情况，没有与企业的现状相适应，只顾照搬照抄其他行业或者国外发达国家的财务管理制度，本土化严重缺失，往往抄袭学来的管理制度与在实施过程中问题百出，根本不符合内部控制的需求，最终效果十分不明显，发挥不到应有的作用[1]。
（三）企业财务管理的责权不明确
我国目前的企业财务管理方面存在着责任、权利不明确的现象。因此，一旦企業在财务方面出现了问题，管理人员通常会相互推诿，逃避责任。使企业的管理效率大大的降低。企业的管理效率与企业的内部控制息息相关，常常一荣俱荣，一损俱损。因此，为了解决财务管理人员责权不明的现象，企业应加强对财务管理方面的制度的建立，并且将所制定的制度切实的落实到企业的日常工作当中，使它的作用得到真正的发挥，使财务管理人员的责权鲜明，从而提高企业的内部控制能力。
二、新时期国企财务管理与内部控制体系建设的措施
（一）加强对财务管理人员的培训
要想加强财务管理方面的法制化、制度化和规范化，首先要加强对财务管理人员的培训工作。企业可以采用创立财务管理人员业务培训班的方式，加强学习，提高财务管理人员的业务技能。也可以采用“请进来”的方式，企业请一些有关企业财务管理方面的专家或许和学者来单位开设讲座活动，为企业的管理人员普及财务管理方面的知识和经验，提升财务管理人员的财务风险意识。此外，还可以组织财务管理人员一起观看法制视频，通过里面的一些法制案例，提升财务管理人员的法律意识，巩固思想防线[2]。
（二）在财务管理中融入信息技术
随着科学技术的不断发展，我国的信息技术水平逐渐增强，已经被越来越多的行业广泛的应用，我国的国企财务管理行业也需要与新型的科学技术相结合，走信息化的道路。信息化的技术将给国企的财务管理部门带来很大的便利，以往传统的财务管理记账方式都是手工记账，这种记账方式有很大的弊端，受人为因素的影响很大，因此，账本的最终结果也不一定十分准确。而引用现代化的信息技术将对企业的财务数据新型数字化的处理，保证其结果的准确，并且过程操作简单，想要后期进行审核和查找也十分便利，这种技术的引用不仅降低了管理人员的工作时间，提升了工作效率，并且对于企业的内部控制体系的发展也起到了强大的促进作用。
（三）健全内部控制监督管理机制
加强国企财务管理首先需要进行的就是健全内部控制管理监督机制，通过这种机制来及时发现财务管理所存在的问题和潜在风险，避免损失扩大化。
第一，在国企内部建立审计部门，对财务工作进行监督管理，因此，需要审计部门自身要有良好的法律意识和素质，要求在上岗前对审计工作人员进行素质培训，提高技术能力和专业素养，保证审计部门的工作效率。
第二，提高审计部门的权力，使其能发挥应有的作用，对财务资金的使用情况进行严格监控，保证资金的正常运转和流向正常，提高资金使用率。
第三，对财务部门相关人员进行监督管理，保证工作人员的工作效率，避免出现违法乱纪等行为，确保审计部门在企业内部控制上具有高质量、高效率，从而加快企业内部控制的建设水平[3]。
三、结束语
随着我国社会经济的显著增强，应逐渐加大对国企财务管理方面的重视程度。要想我国的国企能够得到健康发展，在国际竞争中占有一席之地，则必须要注重国企内部控制体系的作用，将国企财务管理与内部控制体系相适应，加大新技术对国企财务管理的融入力度，才能真正实现我国国企的健康良好的发展。
参考文献：
[1]付继芳.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].中国乡镇企业会计，2015，09：219-221.
[2]李朝逢.试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].商，2014，06：29.
[3]赵子妮.浅析新时期国企财务管理与内部控制体系的相关性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，11：39-40.
（作者单位：国家电网湖北省电力公司武汉市黄陂区供电公司）