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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不断的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。本文主要就是针对建筑工程管理现状及对策来进行分析。
关键词：建筑工程；工程管理；现状
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度的安全与质量，所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
1、建筑工程管理特点分析
造价高，参与人员多，涉及到利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性；其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细；最后，建筑工程项目目标明确，采取的是目标管理计划，与其他建筑工程项目比较之下，目标稳定。
2、我国建筑工程管理的现状
目前我们国家建筑工程管理最为突出的表现是管理模式十分的不合理，依旧受到了国内计划经济体制的影响，以行政的硬性指令来代替科学、合理的管理方式。在建筑工程的材料管理之中，建筑企业一般都是以大批量的集中性采购，和供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式是因为购入量大而且还占用了资金以及场地，使得采购的成本急剧式的增加，缺乏一定的灵活性。在在工期制定的过程之中，大部分的建筑企业对于工程的总体规划不够重视，所定计划只是靠以往的经验，并没有科学的依据，同时还缺乏实际性的考虑。
3、建筑工程施工中所存在的问题
3.1、管理体制不完善
管理体制不够完善、不健全的问题，在国内的工程管理问题之中是比较突出的。众所周知，工程管理的体制是建筑工程类企业实施管理的关键依据，假如体制不够完善，就会为工程的正常建设带来很大的困难，一部分建筑工程太过于注重节省开支。从人员配备以及开支上来削弱管理部门，让一部分的人才缺失也和很难的进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责、长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性，同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式，无法真正的应用到管理中。
3.2、管理形式不够科学
国内建筑行业当前的行业模式就是将承包企业当作龙头、以施工的企业为骨干、以劳务作业作为依托。但是这种模式的运营效果一点都不理想，去除一些专业性很强以及比较特殊的施工环节，在现阶段的工程施工之中，大部分任务均是由劳务队来完成的。
可是在国内的劳务队伍之中，很大的一部分劳务工作者均缺乏较高的科学文化素养，其专业化的程度也很难的达到标准，在无形之中就增加了对物力、财力以及人力等等各种资源的需求。此种劳务管理形式不仅仅是成效一般，而且还会造成大部分的资源浪费或者是被牵制，自然管理的水平也就很难有所提升。
3.3、建筑工程的管理水平较低
缺乏专业技术型的人才资源、带头人，尤其是懂法律、懂技术、会经营、懂外语的高素质复合型人才资源，那种可以按照国际项目的管理模式、标准管理项目以及人才更是不多。一部分设计、监理、承包单位以及没有较高的管理水平，竞争力也是十分的弱。除此之外，劳务工程队伍的专业程度很低，大部分是用来劳务管理的资源被浪费，这在很大程度上牵制了其管理的精力，最终就会使得管理的水平很难得到提升。
3.4、建筑相关法律、法规、体制不够健全
目前，我国建筑市场管理相关的法规、法律、体制不够健全，基本上根本就没有对建设工程项目管理有关实施准则作出一个十分明确的规定，和之前国际先进的水平相比之下，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
4、加强建筑工程管理的具体措施
4.1、人力资源配置的优化
具体来说，人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种資源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
4.2、完善竞争、激励、约束与监督机制
在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
4.3、加强建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”包括了建筑工程成本的控制、施工进度的控制以及工程质量的管控等等。要想实现工程管理的最终目标，就务必得建立起来完善、科学的质量管理体系，将工程质量放在首位，充分的将企业各个职能以及质量管理充分的结合在一起，建立起来质量领导责任制，来充分的确保工程质量的落实。加强质量意识的力度，全方位的提高质量信息化管理水平。本着“质量第一”的原则，充分的运用ISO90000系列的管理程序，统筹安排相应的生产计划，并且以计算机文手段，通过科学、合理的施工组织和正确的施工方法来充分的提高施工的进度，均衡施工。实行工期的目标责任制，将工期目标和个人经济利益挂钩。
与此同时，在保障工程质量、进度要求的大前提之下，还应该充分的重视建筑工程的核算，建立起来科学的核算管理体系，及时的办理已经竣工工程的转资，从而也就会使得企业发展更加有保障。在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制、现场成本控制等，通过有效的现场管理、缩短机械的使用周期、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。
结束语
当前随着建筑工程量的不断增加，建筑工程管理的内容较多，其在管理工作中所包含着多个方面的工作，同时所涉及的部门和单位也较多，从设计、施工、设备、物资、监理到运营再细分到合同、风险、质量、投资、人员及进度等，由于所涉及的工作及部门较多，而且在建筑企业自身体制改革的同时，大量的私营建筑企业也不断的涌现出来，这样就导致建筑管理的机制在一定程度上减弱，从而导致建筑市场上出现了许多不和谐的音符，打乱了正常的建筑市场秩序，从而使竞争走向恶化，各种工程质量问题频繁发生，影响了社会的安定团结。
参考文献
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[2]张献文.试析我国建筑工程管理现状及改进[J].低碳世界,2013,09:348-349.
[3]范书果.强化建筑工程有效管理探讨[J].科技创新与应用,2014,04:209.
关键词：建筑工程；工程管理；现状
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度的安全与质量，所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
1、建筑工程管理特点分析
造价高，参与人员多，涉及到利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性；其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细；最后，建筑工程项目目标明确，采取的是目标管理计划，与其他建筑工程项目比较之下，目标稳定。
2、我国建筑工程管理的现状
目前我们国家建筑工程管理最为突出的表现是管理模式十分的不合理，依旧受到了国内计划经济体制的影响，以行政的硬性指令来代替科学、合理的管理方式。在建筑工程的材料管理之中，建筑企业一般都是以大批量的集中性采购，和供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式是因为购入量大而且还占用了资金以及场地，使得采购的成本急剧式的增加，缺乏一定的灵活性。在在工期制定的过程之中，大部分的建筑企业对于工程的总体规划不够重视，所定计划只是靠以往的经验，并没有科学的依据，同时还缺乏实际性的考虑。
3、建筑工程施工中所存在的问题
3.1、管理体制不完善
管理体制不够完善、不健全的问题，在国内的工程管理问题之中是比较突出的。众所周知，工程管理的体制是建筑工程类企业实施管理的关键依据，假如体制不够完善，就会为工程的正常建设带来很大的困难，一部分建筑工程太过于注重节省开支。从人员配备以及开支上来削弱管理部门，让一部分的人才缺失也和很难的进行补充，经常是同一个员工担负很多员工的职责、长时间如此，很容易影响到管理员工的积极性，同时还会导致对日常工作的监督和落实只是流于一种形式，无法真正的应用到管理中。
3.2、管理形式不够科学
国内建筑行业当前的行业模式就是将承包企业当作龙头、以施工的企业为骨干、以劳务作业作为依托。但是这种模式的运营效果一点都不理想，去除一些专业性很强以及比较特殊的施工环节，在现阶段的工程施工之中，大部分任务均是由劳务队来完成的。
可是在国内的劳务队伍之中，很大的一部分劳务工作者均缺乏较高的科学文化素养，其专业化的程度也很难的达到标准，在无形之中就增加了对物力、财力以及人力等等各种资源的需求。此种劳务管理形式不仅仅是成效一般，而且还会造成大部分的资源浪费或者是被牵制，自然管理的水平也就很难有所提升。
3.3、建筑工程的管理水平较低
缺乏专业技术型的人才资源、带头人，尤其是懂法律、懂技术、会经营、懂外语的高素质复合型人才资源，那种可以按照国际项目的管理模式、标准管理项目以及人才更是不多。一部分设计、监理、承包单位以及没有较高的管理水平，竞争力也是十分的弱。除此之外，劳务工程队伍的专业程度很低，大部分是用来劳务管理的资源被浪费，这在很大程度上牵制了其管理的精力，最终就会使得管理的水平很难得到提升。
3.4、建筑相关法律、法规、体制不够健全
目前，我国建筑市场管理相关的法规、法律、体制不够健全，基本上根本就没有对建设工程项目管理有关实施准则作出一个十分明确的规定，和之前国际先进的水平相比之下，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
4、加强建筑工程管理的具体措施
4.1、人力资源配置的优化
具体来说，人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种資源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
4.2、完善竞争、激励、约束与监督机制
在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
4.3、加强建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”包括了建筑工程成本的控制、施工进度的控制以及工程质量的管控等等。要想实现工程管理的最终目标，就务必得建立起来完善、科学的质量管理体系，将工程质量放在首位，充分的将企业各个职能以及质量管理充分的结合在一起，建立起来质量领导责任制，来充分的确保工程质量的落实。加强质量意识的力度，全方位的提高质量信息化管理水平。本着“质量第一”的原则，充分的运用ISO90000系列的管理程序，统筹安排相应的生产计划，并且以计算机文手段，通过科学、合理的施工组织和正确的施工方法来充分的提高施工的进度，均衡施工。实行工期的目标责任制，将工期目标和个人经济利益挂钩。
与此同时，在保障工程质量、进度要求的大前提之下，还应该充分的重视建筑工程的核算，建立起来科学的核算管理体系，及时的办理已经竣工工程的转资，从而也就会使得企业发展更加有保障。在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制、现场成本控制等，通过有效的现场管理、缩短机械的使用周期、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。
结束语
当前随着建筑工程量的不断增加，建筑工程管理的内容较多，其在管理工作中所包含着多个方面的工作，同时所涉及的部门和单位也较多，从设计、施工、设备、物资、监理到运营再细分到合同、风险、质量、投资、人员及进度等，由于所涉及的工作及部门较多，而且在建筑企业自身体制改革的同时，大量的私营建筑企业也不断的涌现出来，这样就导致建筑管理的机制在一定程度上减弱，从而导致建筑市场上出现了许多不和谐的音符，打乱了正常的建筑市场秩序，从而使竞争走向恶化，各种工程质量问题频繁发生，影响了社会的安定团结。
参考文献
[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[2]张献文.试析我国建筑工程管理现状及改进[J].低碳世界,2013,09:348-349.
[3]范书果.强化建筑工程有效管理探讨[J].科技创新与应用,2014,04:209.