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21世纪的文盲不再是那些不识字的人,而是那些不懂得学习、不懂得遗忘、不懂得再学习的人。
——阿尔文·托夫勒(美国著名未来学家)
国家的竞争力不是始于工厂或工程实验室,而是始于教室。
——李·艾科卡(克莱斯勒汽车公司前总裁)
在传统组织中,高层管理者在思考,基层人员在行动;而在学习型组织中,每一个人的思考与行动都必须合为一体。
——彼得·圣吉
善于学习,并能够迅速地将所学习到的知识应用到实践中去,这种能力是企业最根本的竞争优势。
——杰克·韦尔奇( 美国通用电气公司前总裁)
把最优秀的思想引入公司,而不必考虑它来自何方,这便是最好的学习。
——杰克·韦尔奇
做出一项错误的决策是可以理解的,而拒绝进行持续的学习是不可原谅的。
——菲利普·克劳斯比(美国质量管理专家)
学习,并不是强制性的,但也不是可有可无的。
——W ·爱德华兹·戴明(质量管理专家)
缺乏学习的自由往往是危险的,而缺乏自由的学习往往也是徒劳的。
——约翰·F·肯尼迪(美国前总统)
改变战略及其结构和体系是不够的,除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。
——彼得·圣吉(美国管理学家)
人们所遇到的问题并不是他们不知道,而是他们知道的错误东西太多了。
——乔希·比林斯
在任何商业经营中,最关键的当然是学习。就像一些知名的企业家,他们从自己以前大大小小的失误中吸取教训,并不断地进行修正,再修正……
——汤敏·彼得斯(管理顾问)
人们真正想得到的不是知识,而是确定性。
——伯兰特·罗素(英国数学家、哲学家)
一点点有用知识的价值就远远超过许多无用知识的价值。
——纪伯伦(黎巴嫩裔作家)
不管你推销的是复杂的还是相对简单的产品,你要做的第一件事就是专心学习你能够了解到的有关这个产品和它的生产企业的所有知识。
——托马斯·沃森(IBM公司创始人)
我建议想当老板的人,先去为别人工作,学习如何成为团队工作的一员。之后,你再去学习成为一个领导者,否则,就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导,他们只教你当老板的时候一定要果断,即使你什么也不懂。
——肯·欧森 (美国迪吉多电脑公司创始人)
创业阶段大可不必急于开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事,会令你受益匪浅。
——比尔·盖茨
你突然明白了某些你一直明白的事情,但是是以一种新的方式:这就是学习。
——多丽斯·莱辛(作家)
——阿尔文·托夫勒(美国著名未来学家)
国家的竞争力不是始于工厂或工程实验室,而是始于教室。
——李·艾科卡(克莱斯勒汽车公司前总裁)
在传统组织中,高层管理者在思考,基层人员在行动;而在学习型组织中,每一个人的思考与行动都必须合为一体。
——彼得·圣吉
善于学习,并能够迅速地将所学习到的知识应用到实践中去,这种能力是企业最根本的竞争优势。
——杰克·韦尔奇( 美国通用电气公司前总裁)
把最优秀的思想引入公司,而不必考虑它来自何方,这便是最好的学习。
——杰克·韦尔奇
做出一项错误的决策是可以理解的,而拒绝进行持续的学习是不可原谅的。
——菲利普·克劳斯比(美国质量管理专家)
学习,并不是强制性的,但也不是可有可无的。
——W ·爱德华兹·戴明(质量管理专家)
缺乏学习的自由往往是危险的,而缺乏自由的学习往往也是徒劳的。
——约翰·F·肯尼迪(美国前总统)
改变战略及其结构和体系是不够的,除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。
——彼得·圣吉(美国管理学家)
人们所遇到的问题并不是他们不知道,而是他们知道的错误东西太多了。
——乔希·比林斯
在任何商业经营中,最关键的当然是学习。就像一些知名的企业家,他们从自己以前大大小小的失误中吸取教训,并不断地进行修正,再修正……
——汤敏·彼得斯(管理顾问)
人们真正想得到的不是知识,而是确定性。
——伯兰特·罗素(英国数学家、哲学家)
一点点有用知识的价值就远远超过许多无用知识的价值。
——纪伯伦(黎巴嫩裔作家)
不管你推销的是复杂的还是相对简单的产品,你要做的第一件事就是专心学习你能够了解到的有关这个产品和它的生产企业的所有知识。
——托马斯·沃森(IBM公司创始人)
我建议想当老板的人,先去为别人工作,学习如何成为团队工作的一员。之后,你再去学习成为一个领导者,否则,就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导,他们只教你当老板的时候一定要果断,即使你什么也不懂。
——肯·欧森 (美国迪吉多电脑公司创始人)
创业阶段大可不必急于开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事,会令你受益匪浅。
——比尔·盖茨
你突然明白了某些你一直明白的事情,但是是以一种新的方式:这就是学习。
——多丽斯·莱辛(作家)