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有市场需求，有技术支撑的创业机遇
张悦是PICOOC的联合创始人兼CEO，PICOOC是他继博看文思之后创办的第二家公司。
2013年，正值互联网女王Mary Meeker定义的“可穿戴设备元年”。张悦在《2013年互联网趋势报告》看到一条让人印象深刻的数据：目前记录健康数据的移动设备，配合可穿戴设备，正以每月2倍的速度在增长。而且就是在这一年里，许多具有创新能力的公司都推出了自己的产品—智能手环、手表、灯泡和插座……。有市场需求，有技术支撑，为什么不抓住这次机会呢？于是张悦理所当然地搭上了这次可穿戴的顺风车。
最让张悦惊心动魄的是Latin健康秤在第二批200台批量试产的时候。团队在全检时发现有部分产品在连测300次以后，会发生脂肪率误差很大的情况，这时整个团队的弦都蹦到了极限，因为他们知道哪怕一点细小的差错也会未来可能给用户造成很大的体验问题。于是经过数夜的排查，最终发现是其中某一个模块的电压不稳造成的。随后之前的方案被推倒，并进行结构件的重新设计，待问题解决后才进行了下一步500台的试产。
“为了赶产品进度，我每天都能在午夜之后看到PICOOC一种近乎于死磕的工作状态—成员们插着耳机紧盯屏幕，狂饮咖啡与产品、与睡眠、与时间死磕……”在谈到这里的时候，张悦透露出的感慨是很难用言语表达的。后来，张悦将团队们工作的场景存在了手机里，并在上面标注了一句话：“一年后，再回头看今朝，我相信那时候可能会缅怀这段一起吃苦的幸福。”
2013年12月，Latin在易迅、京东和《微信》等多个渠道开始发售，都卖得不错，截止目前为止累计已出货三万多台，每日活跃用户比例有60%。更让张悦觉得欣慰的是，那些在微博、朋友圈上炫产品的用户—“高大上”，“让旧秤在角落养灰去”……。每当看到那些照片上的评论时，张悦都有一种别人在夸自己孩子的感觉，而之前所经历的一切苦楚都能瞬间变为难以言喻的快感。
成功，永远不是一个简单的词汇
在整个采访的过程中，记者一直在寻找PICOOC成功的原因。从前面的内容来看，认真、执着和一丝不苟的精神无疑起到了很大的作用。但在真正聊到这个问题的时候，张悦却给了我更为深刻的回答。
在张悦心目中，作为智能硬件，就必须要达到顶级的硬件配置。所以Latin的秤体材质、传感器、表面玻璃，包括秤体中央的金属标识等全都选用了全球最优质的原件。
工业设计也是产品成功的主要原因之一，所以Latin邀请了获得过德国BRAUN全球最佳TOP20设计师、德国IF设计大奖以及日本国际Good Design Award设计大奖等的FANDI MENG。
为了保证Latin所采集的数据被完全利用，PICOOC还与中国营养协会、国家体育总局、美国芝加哥大学生理实验室研究团队以及百度云等进行了深度合作……
如果说以上一系列工作，为的是设计一款手机或电脑，那实际上并没有太多值得称道的地方。但将这些努力付诸在一款秤上，可能是很多传统厂商无法想象的。PICOOC正是用互联网的思维，从Latin秤做起，将几个互不关联的领域打通，从而延伸出一个庞大的移动健康产业。在汇聚了这一切的努力之后，PICOOC的成功其实并不是一件偶然的事情。
张悦心目中的智能穿戴行业
“就像一个词语C2B，你不得不承认的一点是，很多国内的科技新潮都是从国外刮过来的，所以这种现象就是曾航在《移动的帝国》一书中所言的Copy to China。”
在张悦心目中，互联网的精神是“开放、平等、协作、分享。”国外以Google为首的科技巨头很好地秉承了这一思想，并且其创新进取的思路十分值得借鉴学习。另外，像苹果在产品上的精雕细琢的钻研做法不是随便一家科技公司肯下的慢功夫的。反而，急功近利成为常态心理。
国外创业者一直坚信，好的产品将会被注入信仰，给予人本身以精神启迪。这非常值得国内硬件厂商们学习和分享。
国内的智能硬件创业还处于婴儿期，离豹变之日还有很长的路要走。但张悦认为，不仅仅是技术层面的原因。更严重的是，国内整个创业的氛围还很浮躁，大家扎堆做硬件很大程度上是冲着资本市场去的，而非从用户的实际应用场所考虑产品。
智能硬件创业难，困难就在于“硬 软 云”的大跨界与整合。你首先要将硬件端做成一个艺术品，把软件端做成一个艺术品，更重要的是“端对端”的体验流程也必须是个“艺术品”。倘若做不好这三个领域的话，建议不要卷进这场新技术的革命洪流中，否则，会从很高的云端跌下来。
张悦是PICOOC的联合创始人兼CEO，PICOOC是他继博看文思之后创办的第二家公司。
2013年，正值互联网女王Mary Meeker定义的“可穿戴设备元年”。张悦在《2013年互联网趋势报告》看到一条让人印象深刻的数据：目前记录健康数据的移动设备，配合可穿戴设备，正以每月2倍的速度在增长。而且就是在这一年里，许多具有创新能力的公司都推出了自己的产品—智能手环、手表、灯泡和插座……。有市场需求，有技术支撑，为什么不抓住这次机会呢？于是张悦理所当然地搭上了这次可穿戴的顺风车。
最让张悦惊心动魄的是Latin健康秤在第二批200台批量试产的时候。团队在全检时发现有部分产品在连测300次以后，会发生脂肪率误差很大的情况，这时整个团队的弦都蹦到了极限，因为他们知道哪怕一点细小的差错也会未来可能给用户造成很大的体验问题。于是经过数夜的排查，最终发现是其中某一个模块的电压不稳造成的。随后之前的方案被推倒，并进行结构件的重新设计，待问题解决后才进行了下一步500台的试产。
“为了赶产品进度，我每天都能在午夜之后看到PICOOC一种近乎于死磕的工作状态—成员们插着耳机紧盯屏幕，狂饮咖啡与产品、与睡眠、与时间死磕……”在谈到这里的时候，张悦透露出的感慨是很难用言语表达的。后来，张悦将团队们工作的场景存在了手机里，并在上面标注了一句话：“一年后，再回头看今朝，我相信那时候可能会缅怀这段一起吃苦的幸福。”
2013年12月，Latin在易迅、京东和《微信》等多个渠道开始发售，都卖得不错，截止目前为止累计已出货三万多台，每日活跃用户比例有60%。更让张悦觉得欣慰的是，那些在微博、朋友圈上炫产品的用户—“高大上”，“让旧秤在角落养灰去”……。每当看到那些照片上的评论时，张悦都有一种别人在夸自己孩子的感觉，而之前所经历的一切苦楚都能瞬间变为难以言喻的快感。
成功，永远不是一个简单的词汇
在整个采访的过程中，记者一直在寻找PICOOC成功的原因。从前面的内容来看，认真、执着和一丝不苟的精神无疑起到了很大的作用。但在真正聊到这个问题的时候，张悦却给了我更为深刻的回答。
在张悦心目中，作为智能硬件，就必须要达到顶级的硬件配置。所以Latin的秤体材质、传感器、表面玻璃，包括秤体中央的金属标识等全都选用了全球最优质的原件。
工业设计也是产品成功的主要原因之一，所以Latin邀请了获得过德国BRAUN全球最佳TOP20设计师、德国IF设计大奖以及日本国际Good Design Award设计大奖等的FANDI MENG。
为了保证Latin所采集的数据被完全利用，PICOOC还与中国营养协会、国家体育总局、美国芝加哥大学生理实验室研究团队以及百度云等进行了深度合作……
如果说以上一系列工作，为的是设计一款手机或电脑，那实际上并没有太多值得称道的地方。但将这些努力付诸在一款秤上，可能是很多传统厂商无法想象的。PICOOC正是用互联网的思维，从Latin秤做起，将几个互不关联的领域打通，从而延伸出一个庞大的移动健康产业。在汇聚了这一切的努力之后，PICOOC的成功其实并不是一件偶然的事情。
张悦心目中的智能穿戴行业
“就像一个词语C2B，你不得不承认的一点是，很多国内的科技新潮都是从国外刮过来的，所以这种现象就是曾航在《移动的帝国》一书中所言的Copy to China。”
在张悦心目中，互联网的精神是“开放、平等、协作、分享。”国外以Google为首的科技巨头很好地秉承了这一思想，并且其创新进取的思路十分值得借鉴学习。另外，像苹果在产品上的精雕细琢的钻研做法不是随便一家科技公司肯下的慢功夫的。反而，急功近利成为常态心理。
国外创业者一直坚信，好的产品将会被注入信仰，给予人本身以精神启迪。这非常值得国内硬件厂商们学习和分享。
国内的智能硬件创业还处于婴儿期，离豹变之日还有很长的路要走。但张悦认为，不仅仅是技术层面的原因。更严重的是，国内整个创业的氛围还很浮躁，大家扎堆做硬件很大程度上是冲着资本市场去的，而非从用户的实际应用场所考虑产品。
智能硬件创业难，困难就在于“硬 软 云”的大跨界与整合。你首先要将硬件端做成一个艺术品，把软件端做成一个艺术品，更重要的是“端对端”的体验流程也必须是个“艺术品”。倘若做不好这三个领域的话，建议不要卷进这场新技术的革命洪流中，否则，会从很高的云端跌下来。