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从杭州萧山机场开往市区的路上，路边矗立的第一张广告牌上便赫然呈现出“传承浙商精神”的标语。在民营经济发达的浙江省，活跃而杰出的“浙商”前仆后继，仿佛已经成了一张张最生动的城市名片，展示着不同于全国各地其他商人的特有的浙商文化。
说着一口带有浙江口音的普通话，偶尔引用时髦的英语单词，时不时发出爽朗的笑声。盘石信息技术有限公司CEO田宁，便是新生代的浙商之一。虽然刚过而立之年不久，他却引领着浙江排名第一的互联网广告企业。
年轻的CEO与年轻的企业的故事总是抓人眼球。新时代、新科技产业使新生代浙商的财富累积时间急剧缩短。从盘石成立至今短短的11年中，2010年销售额便突破20亿元。对于原始积累需要几十年的老一辈浙商来说，可能这个阶段还在“骑三轮车”。
然而，对田宁来说，老一辈浙商是他们这一代人最为佩服的商人。尽管他们大部分文化程度不高，也很少有留学海外的经历，却取得了巨大的成功。随着时代的发展，如今的新浙商们也继承了他们艰苦奋斗、自信团结、勤奋谦虚的品质。同时，新浙商还拥有属于他们时代的优势，比如受过高等教育或是海外留学经历、掌握先进的科技知识，拥有大量的信息和资源等。通过新、老浙商特质的有机结合，面对互联网庞大的市场，严峻环境的网络时代的时候，田宁才能做到坦然自若。
2011年，盘石迎来了它的高速扩张期。田宁很自信，按照他的话就是“盘石正在高速腾飞”。然而，他认为企业来自于社会，终究还是要属于社会的。“等我退休了，我会把我个人大部分财富捐给社会，甚至裸捐。”
“你说我高尚嘛，我可能还没那个境界的。我觉得我这么想很正常啊，这符合马斯洛的需求层次理论，”一阵爽朗的笑声过后，他对记者说，“如果你是我，可能你也会这么想。”
“草根”创业路
上海联创投资管理有限公司副总裁徐汉杰曾如此形容田宁：“我认识一帮互联网产业前辈，他们全是‘疯子’。互联网企业的成功离不开灵魂人物的痴迷，田宁目前虽然没有全疯，但也‘半疯’了。”
对此，田宁不置可否。“只有偏执狂才能生存。”他引用了英特尔总裁安迪·格鲁夫的管理名言。
他提到，IBM的CEO郭士纳曾在他的自传《谁说大象不能跳舞?》中描述，IBM之所以能够存活，就是因为“瘦身”，致力于砍掉自身供应链成本。
“互联网也是一样，是一个高速发展的领域。它的核心是什么?管理人才，技术领域。这样就要求企业家集中精力，只有专注互联网某一专业领域，才能有助于发展。像我们就是专注‘online advertising’(在线广告业务)。”
1977年，田宁在湖州市长兴县诞生。随着父辈商人在80年代的纷纷下海，田宁被这种浓厚的商业氛围深深影响。大学时期，他的商业天赋就开始展现出来。从缅甸玉佩、玫瑰花，到洗衣粉、Walkman，他都有所尝试，他甚至还做过家教中心的“总代理”。创业生涯陪伴了他大学整整四年。
1999年，中国的互联网产业正处于快速崛起时期。新浪、搜狐、网易等各大门户网站纷纷在纳斯达克上市。身为大四学生的田宁在心里琢磨开了：学生高考及雅思等查分需要很长时间，如专门建这么一家网站，能在第一时间查出各种成绩，岂不是件大好事?为此，他还暗自算了一笔账：每查一次，收费0.5元，全省乃至全国每年参加各类统考人数达数百万，收入将会非常可观。
田宁认为自己是一个“实践者”。只要想到了，就会去付诸实施。于是，相对于很多老一辈浙商的“擦鞋摆摊”，田宁将他的企业定位在互联网这种“时尚”的高技术含量行业上，和另外两个同学一起成立了浙江大学首家学生公司——盘石计算机网络技术有限公司，他因此也被称为“浙大学生创业第一人”。
然而，创业的路途经常充满了荆棘和坎坷。公司开张后，他们就碰到一个无法逾越的障碍——租服务器，10万启动资金杯水车薪。田宁四处奔走，鼓动别人投资，但以碰壁告终。
挫折没有让这个年轻的小伙退缩。他当下决定：“软”的不行来“硬”的。三人来到教工路电子市场，想租场地卖电脑，可一问房租，当即把他们吓了回去。无奈之下，田宁拿着学生证，壮着胆子去找市场负责人。市场负责人被擅于与人沟通的他说动，把靠洗手间边的一个摊位免费给了他们。
田宁用“千山鸟飞绝”来形容当时摊位所在的位置。“我们数过了，每天来上厕所的人不超过三个。”
但他相信，“生意是死的，人是活的。”没有钱进货，他们就在市场打烊后专捡人家丢弃的包装盒，码得整整齐齐，制造货源充足的假象。经过一段时间的调研，他们推出一项特色服务，就是组装机3年保修和上门服务，专门招收了几百名“有时间、有技术、没钱”的计算机专业大学生，经培训后，以每台每年100元服务费让他们做售后。
组装机享受品牌机服务，这使原本门可罗雀的摊位逐渐热闹起来。不到半年，田宁就转到月租金2万的好摊位。半年后，田宁终于进入了杭州一家大的电脑城，开出了400多平方米杭城首家电脑大卖场，盘石计算机已经成为浙江省名列前茅的电脑公司。
转战互联网
2004年年底，正当电脑生意蒸蒸日上的时候，田宁却做了让所有人都“跌破眼镜”的决定。他毅然辞掉了计算机公司董事长，转型升级，开辟了自己的新战场，进军互联网广告行业。原因只有一个——他要圆自己的“网络梦”。
“2004年我花了整整一年思考，我到底做什么好，什么是未来发展的必经之路，我选择了互联网。”田宁在摸索中发现，互联网的盈利模式中，广告占了80％以上。于是他下定决心，创办了浙江盘石信息技术有限公司，专门做互联网广告业。他给公司的定位是：以精准、定向网络营销分析技术为基础，做中小企业网络广告服务提供商。
然而，谁曾想到，这个决定曾使田宁“烧钱”烧到绝望。公司成立之后就是持续亏损，连续三年的亏损让田宁有点喘不过气来。“一定要坚持。”困境面前，田宁没有动摇。然而坚持需要勇气。在田宁果断地投入三千万的资金后，业务终于开始有所起色。
“现在我们手头的网络媒体资源不仅有搜索推广，网站联盟，还有门户广告与手机移动媒体、视频媒体、电子邮件媒体。我们已经成为国内拥有精准、定向网络媒体资源最丰富、最集中的网络营销第三方服务提供商。”
田宁他们还推出了基于“云计算”的一系列新业务：“网营门户”为中小企业打造集营销、支付、产品发布和网络订购系统于一体的营销型企业门户网站；“盘邮”让所有中小企业都可以享用以往只有大企业才专用的“海容量”全智能网络营销邮箱；Adwing业务，让中小企业可以轻松实现对自己企业的网络营销管理。这些新产品、新业务，件件都是能够帮助中小企业在市场上攻城 掠地的锋线产品，将使更多中小企业感受到数字营销的魅力。
2011年1月3日，田宁满面春风。他对外宣布，已经获得了上海联创投资管理有限公司的2000万美元战略投资。他用“有情人终成眷属”来形容这次合作。
田宁逗趣儿道，他和上海联创投资管理有限公司合伙人徐汉杰之间是朋友关系，联创“苦追”盘石。“这次是战略投资，不是风险投资，获得国内一流投资管理公司的青睐，本身是对盘石近年来发展的肯定。”
在他看来，盘石“不差钱”，此次融资只是未雨绸缪，为下一步的战略思考做战略储备。这笔资金将主要被用于内部消化，用于市场渠道、研发等部门，主要是提高内部员工福利上。“我们也不会冒险非得用掉这笔钱，用不掉说不定会放在保险柜里。”
目前，盘石正在以前所未有的速度飞快发展。“盘石计算机去年年营业收入突破了15个亿，在浙江省的IT公司中名列前茅。盘石互联网目前有1600多名员工，在中国服务中小型企业的互联网广告行业中排第一。盘石经历了11年创业，从初期的销售额三四亿，到现在达到20亿。”至今为止，盘石的发展让其他后起之秀只能“望其项背”。
“企业最终属于社会”
11年前，谁也未曾想到，一个学动物科学专业的大学生竟然能够成为中国互联网广告业标杆领袖企业的领头人。
“动物科学嘛，专业名称就是‘畜牧兽医’，对吧，”田宁笑道，“互联网领域80％的创始人都不是搞互联网出身的。乔布斯是读工艺美术学的，后来还跑到印度出家一年。盖茨是读法律的，戴尔是读医学的，都跟自身专业没什么关系。”
这位风华正茂的CEO，平日喜欢跑跑步，看看书来“enjoy生活”。他告诉记者，他的最大业余爱好就是阅读。
老一辈浙商大都低学历，勤奋务实，靠制造业起家，“做做衣服，做做裤子”。而类似田宁这一代的新浙商，把学习、文化看得非常重要。他们认识到，在新时代下，只有充实自己的思想，学习新的科学技术，保持与时俱进，才能使企业走在时代的尖端，立于不败之地。他们经常在各种场合一起讨论企业发展。
“前一阵子，杭州市青企协邀请摩根大通中国区董事总经理龚方雄给我们上了一节关于全球货币基金的课，之后这些浙江优秀的企业家分头探讨对经济的看法，有时候火药味很浓，但非常充实。”
田宁正迎来11年创业路上的快速扩张期。然而企业做大了，他感到身上的担子也重了。在2010年初，盘石公布了《盘石互联网广告社会责任白皮书》，以服务浙江省中小企业为案例，2009年，盘石互联网广告已经服务浙江中小企业4万多家，盘石2009年通过互联网广告拉动浙江省GDP增长430亿人民币，直接带动中小企业就业35万人。同时，由于盘石的专业服务，2010年盘石成为APEC中小企业峰会的独家数字媒体合作伙伴。
田宁认为，中国的中小企业承担了中国90％的就业，60％的税收，帮助中小企业在任何时候、任何地方都能轻松开展精准、定向网络营销，将商机和梦想延伸到世界各地，这是一个非常神圣的使命，也非常有意义。
虽然年轻，但田宁认为自己挣的钱已经“这辈子花不完了”。他比较欣赏像施正荣，任正非等老一辈企业家。“施正荣是台湾电脑教父，但他却说企业虽然是他办的，但企业是大家的。他的企业传承给了他的四个徒弟。任正非他一手创办了华为技术有限公司，去年销售额300多亿美金。但是一些公开数据，他本人仅持股1.42％。”
田宁认为，企业来自于社会，企业的所有财富终究属于社会。他致力把公司做成一家透明、公正、公平的企业。他认为，盘石最宝贵的便是企业的百年愿景和七剑价值观。
“企业的愿景是：百年盘石，坚如磐石，成为中国互联网广告行业持续领跑者。而其中个人的‘小我’和企业的‘大我’是可以同时实现的。如何实现这个愿景，首先要让我们的员工健康发展，要让他们成为百万富翁、千万富翁。我们除了承担社会、公司赋予的责任外，还要为个人的家庭幸福贡献力量。公司目前为止，所有的干部都有股份，我们今年还会成立员工持股委员会。只要入公司满一段时间之后，员工都可以持股。财富来自社会，我希望将财富分给大家，让所有的人都能过上幸福的生活。”
田宁希望，再过50年，他想带着自己的孙子或孙女来看这个企业。如果它还活着，已经成为世界级的一流企业，他就会觉得此生无恨。“百年盘石，我是活不到那个时间了。但是如何能让这个企业代代相传，我相信是盘石精神、盘石文化，让所有盘石人前赴后继，为了一个目标和愿景共同奋斗。”
说着一口带有浙江口音的普通话，偶尔引用时髦的英语单词，时不时发出爽朗的笑声。盘石信息技术有限公司CEO田宁，便是新生代的浙商之一。虽然刚过而立之年不久，他却引领着浙江排名第一的互联网广告企业。
年轻的CEO与年轻的企业的故事总是抓人眼球。新时代、新科技产业使新生代浙商的财富累积时间急剧缩短。从盘石成立至今短短的11年中，2010年销售额便突破20亿元。对于原始积累需要几十年的老一辈浙商来说，可能这个阶段还在“骑三轮车”。
然而，对田宁来说，老一辈浙商是他们这一代人最为佩服的商人。尽管他们大部分文化程度不高，也很少有留学海外的经历，却取得了巨大的成功。随着时代的发展，如今的新浙商们也继承了他们艰苦奋斗、自信团结、勤奋谦虚的品质。同时，新浙商还拥有属于他们时代的优势，比如受过高等教育或是海外留学经历、掌握先进的科技知识，拥有大量的信息和资源等。通过新、老浙商特质的有机结合，面对互联网庞大的市场，严峻环境的网络时代的时候，田宁才能做到坦然自若。
2011年，盘石迎来了它的高速扩张期。田宁很自信，按照他的话就是“盘石正在高速腾飞”。然而，他认为企业来自于社会，终究还是要属于社会的。“等我退休了，我会把我个人大部分财富捐给社会，甚至裸捐。”
“你说我高尚嘛，我可能还没那个境界的。我觉得我这么想很正常啊，这符合马斯洛的需求层次理论，”一阵爽朗的笑声过后，他对记者说，“如果你是我，可能你也会这么想。”
“草根”创业路
上海联创投资管理有限公司副总裁徐汉杰曾如此形容田宁：“我认识一帮互联网产业前辈，他们全是‘疯子’。互联网企业的成功离不开灵魂人物的痴迷，田宁目前虽然没有全疯，但也‘半疯’了。”
对此，田宁不置可否。“只有偏执狂才能生存。”他引用了英特尔总裁安迪·格鲁夫的管理名言。
他提到，IBM的CEO郭士纳曾在他的自传《谁说大象不能跳舞?》中描述，IBM之所以能够存活，就是因为“瘦身”，致力于砍掉自身供应链成本。
“互联网也是一样，是一个高速发展的领域。它的核心是什么?管理人才，技术领域。这样就要求企业家集中精力，只有专注互联网某一专业领域，才能有助于发展。像我们就是专注‘online advertising’(在线广告业务)。”
1977年，田宁在湖州市长兴县诞生。随着父辈商人在80年代的纷纷下海，田宁被这种浓厚的商业氛围深深影响。大学时期，他的商业天赋就开始展现出来。从缅甸玉佩、玫瑰花，到洗衣粉、Walkman，他都有所尝试，他甚至还做过家教中心的“总代理”。创业生涯陪伴了他大学整整四年。
1999年，中国的互联网产业正处于快速崛起时期。新浪、搜狐、网易等各大门户网站纷纷在纳斯达克上市。身为大四学生的田宁在心里琢磨开了：学生高考及雅思等查分需要很长时间，如专门建这么一家网站，能在第一时间查出各种成绩，岂不是件大好事?为此，他还暗自算了一笔账：每查一次，收费0.5元，全省乃至全国每年参加各类统考人数达数百万，收入将会非常可观。
田宁认为自己是一个“实践者”。只要想到了，就会去付诸实施。于是，相对于很多老一辈浙商的“擦鞋摆摊”，田宁将他的企业定位在互联网这种“时尚”的高技术含量行业上，和另外两个同学一起成立了浙江大学首家学生公司——盘石计算机网络技术有限公司，他因此也被称为“浙大学生创业第一人”。
然而，创业的路途经常充满了荆棘和坎坷。公司开张后，他们就碰到一个无法逾越的障碍——租服务器，10万启动资金杯水车薪。田宁四处奔走，鼓动别人投资，但以碰壁告终。
挫折没有让这个年轻的小伙退缩。他当下决定：“软”的不行来“硬”的。三人来到教工路电子市场，想租场地卖电脑，可一问房租，当即把他们吓了回去。无奈之下，田宁拿着学生证，壮着胆子去找市场负责人。市场负责人被擅于与人沟通的他说动，把靠洗手间边的一个摊位免费给了他们。
田宁用“千山鸟飞绝”来形容当时摊位所在的位置。“我们数过了，每天来上厕所的人不超过三个。”
但他相信，“生意是死的，人是活的。”没有钱进货，他们就在市场打烊后专捡人家丢弃的包装盒，码得整整齐齐，制造货源充足的假象。经过一段时间的调研，他们推出一项特色服务，就是组装机3年保修和上门服务，专门招收了几百名“有时间、有技术、没钱”的计算机专业大学生，经培训后，以每台每年100元服务费让他们做售后。
组装机享受品牌机服务，这使原本门可罗雀的摊位逐渐热闹起来。不到半年，田宁就转到月租金2万的好摊位。半年后，田宁终于进入了杭州一家大的电脑城，开出了400多平方米杭城首家电脑大卖场，盘石计算机已经成为浙江省名列前茅的电脑公司。
转战互联网
2004年年底，正当电脑生意蒸蒸日上的时候，田宁却做了让所有人都“跌破眼镜”的决定。他毅然辞掉了计算机公司董事长，转型升级，开辟了自己的新战场，进军互联网广告行业。原因只有一个——他要圆自己的“网络梦”。
“2004年我花了整整一年思考，我到底做什么好，什么是未来发展的必经之路，我选择了互联网。”田宁在摸索中发现，互联网的盈利模式中，广告占了80％以上。于是他下定决心，创办了浙江盘石信息技术有限公司，专门做互联网广告业。他给公司的定位是：以精准、定向网络营销分析技术为基础，做中小企业网络广告服务提供商。
然而，谁曾想到，这个决定曾使田宁“烧钱”烧到绝望。公司成立之后就是持续亏损，连续三年的亏损让田宁有点喘不过气来。“一定要坚持。”困境面前，田宁没有动摇。然而坚持需要勇气。在田宁果断地投入三千万的资金后，业务终于开始有所起色。
“现在我们手头的网络媒体资源不仅有搜索推广，网站联盟，还有门户广告与手机移动媒体、视频媒体、电子邮件媒体。我们已经成为国内拥有精准、定向网络媒体资源最丰富、最集中的网络营销第三方服务提供商。”
田宁他们还推出了基于“云计算”的一系列新业务：“网营门户”为中小企业打造集营销、支付、产品发布和网络订购系统于一体的营销型企业门户网站；“盘邮”让所有中小企业都可以享用以往只有大企业才专用的“海容量”全智能网络营销邮箱；Adwing业务，让中小企业可以轻松实现对自己企业的网络营销管理。这些新产品、新业务，件件都是能够帮助中小企业在市场上攻城 掠地的锋线产品，将使更多中小企业感受到数字营销的魅力。
2011年1月3日，田宁满面春风。他对外宣布，已经获得了上海联创投资管理有限公司的2000万美元战略投资。他用“有情人终成眷属”来形容这次合作。
田宁逗趣儿道，他和上海联创投资管理有限公司合伙人徐汉杰之间是朋友关系，联创“苦追”盘石。“这次是战略投资，不是风险投资，获得国内一流投资管理公司的青睐，本身是对盘石近年来发展的肯定。”
在他看来，盘石“不差钱”，此次融资只是未雨绸缪，为下一步的战略思考做战略储备。这笔资金将主要被用于内部消化，用于市场渠道、研发等部门，主要是提高内部员工福利上。“我们也不会冒险非得用掉这笔钱，用不掉说不定会放在保险柜里。”
目前，盘石正在以前所未有的速度飞快发展。“盘石计算机去年年营业收入突破了15个亿，在浙江省的IT公司中名列前茅。盘石互联网目前有1600多名员工，在中国服务中小型企业的互联网广告行业中排第一。盘石经历了11年创业，从初期的销售额三四亿，到现在达到20亿。”至今为止，盘石的发展让其他后起之秀只能“望其项背”。
“企业最终属于社会”
11年前，谁也未曾想到，一个学动物科学专业的大学生竟然能够成为中国互联网广告业标杆领袖企业的领头人。
“动物科学嘛，专业名称就是‘畜牧兽医’，对吧，”田宁笑道，“互联网领域80％的创始人都不是搞互联网出身的。乔布斯是读工艺美术学的，后来还跑到印度出家一年。盖茨是读法律的，戴尔是读医学的，都跟自身专业没什么关系。”
这位风华正茂的CEO，平日喜欢跑跑步，看看书来“enjoy生活”。他告诉记者，他的最大业余爱好就是阅读。
老一辈浙商大都低学历，勤奋务实，靠制造业起家，“做做衣服，做做裤子”。而类似田宁这一代的新浙商，把学习、文化看得非常重要。他们认识到，在新时代下，只有充实自己的思想，学习新的科学技术，保持与时俱进，才能使企业走在时代的尖端，立于不败之地。他们经常在各种场合一起讨论企业发展。
“前一阵子，杭州市青企协邀请摩根大通中国区董事总经理龚方雄给我们上了一节关于全球货币基金的课，之后这些浙江优秀的企业家分头探讨对经济的看法，有时候火药味很浓，但非常充实。”
田宁正迎来11年创业路上的快速扩张期。然而企业做大了，他感到身上的担子也重了。在2010年初，盘石公布了《盘石互联网广告社会责任白皮书》，以服务浙江省中小企业为案例，2009年，盘石互联网广告已经服务浙江中小企业4万多家，盘石2009年通过互联网广告拉动浙江省GDP增长430亿人民币，直接带动中小企业就业35万人。同时，由于盘石的专业服务，2010年盘石成为APEC中小企业峰会的独家数字媒体合作伙伴。
田宁认为，中国的中小企业承担了中国90％的就业，60％的税收，帮助中小企业在任何时候、任何地方都能轻松开展精准、定向网络营销，将商机和梦想延伸到世界各地，这是一个非常神圣的使命，也非常有意义。
虽然年轻，但田宁认为自己挣的钱已经“这辈子花不完了”。他比较欣赏像施正荣，任正非等老一辈企业家。“施正荣是台湾电脑教父，但他却说企业虽然是他办的，但企业是大家的。他的企业传承给了他的四个徒弟。任正非他一手创办了华为技术有限公司，去年销售额300多亿美金。但是一些公开数据，他本人仅持股1.42％。”
田宁认为，企业来自于社会，企业的所有财富终究属于社会。他致力把公司做成一家透明、公正、公平的企业。他认为，盘石最宝贵的便是企业的百年愿景和七剑价值观。
“企业的愿景是：百年盘石，坚如磐石，成为中国互联网广告行业持续领跑者。而其中个人的‘小我’和企业的‘大我’是可以同时实现的。如何实现这个愿景，首先要让我们的员工健康发展，要让他们成为百万富翁、千万富翁。我们除了承担社会、公司赋予的责任外，还要为个人的家庭幸福贡献力量。公司目前为止，所有的干部都有股份，我们今年还会成立员工持股委员会。只要入公司满一段时间之后，员工都可以持股。财富来自社会，我希望将财富分给大家，让所有的人都能过上幸福的生活。”
田宁希望，再过50年，他想带着自己的孙子或孙女来看这个企业。如果它还活着，已经成为世界级的一流企业，他就会觉得此生无恨。“百年盘石，我是活不到那个时间了。但是如何能让这个企业代代相传，我相信是盘石精神、盘石文化，让所有盘石人前赴后继，为了一个目标和愿景共同奋斗。”