锐意致志,好学力行:平顶山技师学院发展正当时

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奋起新时代,弄潮正当时.在改革开放43年的壮阔历程中,平顶山这个容纳四方、崇尚创新、尊重人才的城市,吸引着无数志士青年在这块沃土奋斗打拼、成就梦想.在这里,有62年办学历史的平顶山技师学院,始终坚持“内抓管理、外树形象、铸就品牌、服务地方”的办学定位和服务方向,始终坚持不忘初心、提质升级、践行改革,为这座建立在煤矿之上的城市培养了大批拥有工匠精神的技能人才,助力平顶山市“三城三基地”建设,奋力在高质量发展赛道上争先出彩.习近平总书记强调,技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础,对推动经济高质量发展具有重要作用.平顶山技师学院担重任、勇先行,按照“融合教育性与职业性,对接产业、集群发展”的专业建设思路,主动对接行业,实施集群发展,优化专业结构,深化内涵建设,培养高质量人才,初步实现了“精准对接行业办学,专业主动适应行业发展,人才培养质量满足行业新要求”的改革目标.
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小时候,我家面临一片湖.湖的北岸有一座单孔石桥,已很古旧,长有青苔,石罅间伸出一些小杂树,据说是晚清建筑.西岸伫立着一座欧式教堂,塔尖耸峙,倒影在湖中映得很长,教堂做礼拜时,清越、悦耳的钟声贴着水面飞扬.湖的景致是不错的,但冬天奇冷rn每年,父亲背回两捆稻草,意味着冬天来了.那时,我最怕听“寒潮”二字,一听广播说西伯利亚寒潮来了,心头就会不由得一紧.
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近年来,“加班”逐渐演变成了一种职场“文化”.本研究针对当前企业实践和学术研究提出疑问:“加班真的能提高绩效吗?其作用机制是什么?”为回答这一问题,本研究运用压力认知评价理论探索了加班行为对任务绩效的影响及其作用机制.利用239名在职企业员工的三阶段配对数据验证假设,结果表明:加班行为与信息性压力感知和控制性压力感知正相关,信息性压力感知、控制性压力感知在加班行为和任务绩效的关系中起到中介作用;员工的核心自我评价正向调节了“加班行为-信息性压力感知-任务绩效”的前半径,负向调节了“加班行为-控制性压力感知
基于自我决定理论及授权相关研究,以万达长白山企业为研究对象,剖析数字化背景下促进员工自主落实建言内容的路径.通过分析,本研究得出促进员工自主落实建言的路径主要分为建言落实萌芽阶段、自主落实建言培育阶段以及自主落实建言繁荣阶段.研究发现:第一,制度授权是推动员工自主落实建言内容的核心要素.第二,企业通过制度授权、资源授权和心理授权能够营造有利于员工自主落实建言内容的氛围,同时实现建言落实过程由以领导为核心变为以员工为核心,由员工个体落实变成集体落实.第三,员工自主落实建言的过程是员工动机内化的过程,通过企业
强调与组织绩效指标有关的利润等底线结果在现代商业环境中普遍存在,然而,对利润等底线结果的过度关注可能导致领导形成一种思维——底线心智.领导底线心智是指领导为确保底线结果而忽略组织其他重要事项的一维思维.在梳理领导底线心智相关文献的基础上,本文阐述了领导底线心智的概念与测量,从情境因素(如组织薪酬制度)和个体因素(如领导情绪耗竭)两方面介绍了领导底线心智的影响因素,从个体、群体与组织层面总结了领导底线心智的影响效果,最后,从交换视角、认知视角、资源视角等视角归纳了领导底线心智的中介机制等.未来研究可在拓展领
一节毛竹筒,两三组细丝为弦,构成了简单但精细的击弦乐器——竹筒琴.别看它造型简单,做工简朴,但留传2700多年,诞生年代可上溯至春秋时期.rn竹筒琴是我国最为古老的打击弦鸣乐器之一,主要流行于贵州、广西等少数民族聚集区.因年代久远,早期的竹筒琴已无从考究.竹筒琴不易长久留存,也没有实物保留.
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员工拖延是指员工故意拖延工作相关的任务行动,表现出一些与工作无关的行为或认知,但此种行为本意并非伤害组织、领导、同事等.目前有关拖延形成机制的探讨仍较为分散,缺乏总结与述评,这将不利于推动该领域的理论发展.本文首先对拖延的定义与测量进行梳理,然后,从时间动机理论、资源保存理论、自我调节理论和社会交换理论等视角归纳员工拖延的形成机制;在此基础上,基于社会信息加工理论,提出支持性领导对员工拖延行为的多层次影响模型,以及从团队和个体层次探讨上述关系中的内在过程和边界条件.本研究有助于丰富拖延的理论研究,为拖延的
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