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这位天使投资人野生、不爱交际，但却在毫无名气的早期就投资了“洋码头”的曾碧波、“大姨吗”的柴可。
他有点“上帝视角”，和来找他投资的创业者聊到深夜，后来人家一拍大腿，回去直接把公司给关了。
他还酷爱写诗，曾是上海交大白岩诗社社长，自费印诗集到处赠送。
天使湾创始合伙人庞小伟，大本营杭州，已经投资且目前生龙活虎的案例有：洋码头（2009年成立，2010年天使湾投资500万），大姨吗（2011年上线，2012年获得天使湾、真格投资），下厨房（2011年4月上线，2011年12月获得天使湾天使投资，2012年再次获得天使湾和九合创投的共同投资），小恩爱（2011年在天使湾投资孵化并上线），还有扇贝、风先生、嗒嗒巴士、八天在线、美妆心得、壹基因、LifeSmart……
今年这一年，天使湾到目前共投资了30个项目6000万人民币，不仅投资，还搞孵化。
2010年，移动互联网大幕刚刚拉开。那一年还有另一件事被人熟知——美国的Y Combinator模式，即在某段固定时间里将一大堆项目集中孵化，最后再做一个“汇报路演”。庞小伟的天使湾一开始就把这两者融合起来，一边做着500万元左右的天使投资，另一边让一群特别早期的项目在3个月时间之内“聚变”，投资20万占8%股权，最后请一堆VC朋友来参加Demo Day。
但是天使湾由于一开始就偏安杭州，毫无名气，创始团队成员无一来自著名投资机构（甚至无一做过投资），爱讲情怀，显得非常“奇葩”。当时它只占一栋楼的其中一层，15个项目局促在一小块地方，一边孵化一边劝创业者“去外面寻找更大的场地”。
第一期聚变15个项目死了14个。截至现在，聚变进行到“第七季”，已聚变项目活着的少，死掉的多。但是数量的堆积让庞小伟形成了一套投资模型，并且形成了自己从创业到投资的理念——聚变不成功，早死早超生。
上帝视角，自然疗法
庞小伟要寻找的创业者是：具有卓越企业家潜质，将创业作为事业且是事业唯一选择的年轻人。
关键一点：你是热爱创业（身份是创业者），还是热爱你所做的这件事（身份是匠人）？庞小伟不想投匠人。匠人就比如日本“寿司之神”小野二郎，老爷子每天都在捏寿司，在过程中获得满足感和尊敬。
匠人的反面是企业家，就如同星巴克创始人舒尔茨，这哥们说自己根本不追求什么限量版，只想让几亿人都喝上星巴克咖啡。
匠人是在一个窄领域做到最好，而企业家做事通国跨界、无所不能。区分了这两种人，庞小伟又是怎么把上面说的那位创业者劝退的？
他研究了一些成功的企业，认为创始人所做的事情的DNA和本人的DNA最好完全匹配，做起来不会太觉得是负担，容易把事情思考得比较深入。
当遇到一位两种DNA不太匹配的创业者，比如一位有十年电商经历的老司机却非要去追VR，如果能力出众，庞小伟也会投资，但会建议对方换一个方向。
他会给对方算一笔账：
“比如你35岁，到40岁之间是最宝贵的5年创业黄金期。假设你找对方向，并且有本事让它市值5亿元，同时你有40%的股份，那么你的每一年价值4000万元。
“但如果你找错了方向，你起码会在错误的路上耽误一两年，碰到困难的时候还会对自己洗脑‘此乃上天对吾之磨难’，每耽误一年，你损失4000万元，我损失200万元?300万元。
“你说划算不？”
其实庞小伟很了解，在创业和风险投资过度发达的今天，所谓“热点”太明显，太多人都是什么热就搞什么，反正也容易融资嘛，最好尽快上市或者卖掉。
他已经练就了迅速判断DNA是否相符的功夫。他说“相由心生”，对自己正在做的项目有所质疑、不太甘愿的创业者，聊着聊着就能看得出来，言谈举止根本藏不住。
DNA相符，创业才能不拧巴
庞小伟所投资的匹配度最高的创始人是谁呢？洋码头创始人曾碧波。5年前投他的时候，很少有人同时符合这几个条件：
毕业于交大少年班——脑子转得快；
毕业后去了易趣——有电商经历；
后来易趣被eBay收购，他就开始做国际业务——有充分的跨境电商经验；
eBay易趣被淘宝打趴下，他很不甘心，一怒之下去美国读书——性格里有血性；
在美国做“国际倒爷”——有海淘的一线实战经验；
被圈内人称“码头大哥”——有足够的号召力。
庞小伟认为，洋码头CEO曾碧波就是大开大合、敢打仗的人。曾碧波在2015年1月发的内部邮件里，提到自己被晨兴、经纬先后拒绝，阿里巴巴还仿效洋码头搞出了天猫国际，语气很冲，火力全发。
2015年轰轰烈烈的跨境电商大战，洋码头作为一堆公司里面最野生的一家，同样是积极投入战斗，猛砸广告，猛请代言。庞小伟说，上海大部分优秀创业企业最终都接受了并购命运（大众点评、土豆网、1号店），也很少出现能加班、能打仗的公司，洋码头的做法显得很异类，但是他觉得这就是曾碧波的风格：直率，有血性。
真正能把控的创业
庞小伟有这么多感触，因为他自己也曾经“DNA不匹配”。他记得，小时候老家那边有一家变压器公司，很多亲戚都去了那家公司，所以他在上海交大时就选择了高电压技术和设备专业。
他发现，自己再怎么勤奋读书，也只能拿到三等奖学金。后来他终于想明白了：上帝给你一些奖励，仅仅因为你勤奋，而不是你找对了路。所以在研究生的时候他就换了一个专业。
2000年创办联商网完全是因为市场需要，后来他觉得B2B不过瘾，2004年就把公司交给了同事，自己兼任董事长，并且去创办了“E都市”，2009年和团队有分歧所以退出。
天使湾是他的第三次创业，这一次他才发现，原来天使投资是最适合自己的事情，连投资条款他都会“如临大敌”地去研究，最后呈出了一份“业内最友好的投资条款”。
对选择自己能把控的创业，他认为，人在最长的维度里面，一定会追求自己想要的自由，所以即使今天面对不喜欢的事情，仍然会去做，回到家就会告诉自己：“我有钱以后一定要干另外一件事。”佛教讲“根道果”，根最重要，道是策略方法，之后才有果实。
创业是个长期竞争。5?10年的旅程，谁可以真的脱颖而出？你内心的热爱比别人给你的支持、别人给你的机会重要得多。
他有点“上帝视角”，和来找他投资的创业者聊到深夜，后来人家一拍大腿，回去直接把公司给关了。
他还酷爱写诗，曾是上海交大白岩诗社社长，自费印诗集到处赠送。
天使湾创始合伙人庞小伟，大本营杭州，已经投资且目前生龙活虎的案例有：洋码头（2009年成立，2010年天使湾投资500万），大姨吗（2011年上线，2012年获得天使湾、真格投资），下厨房（2011年4月上线，2011年12月获得天使湾天使投资，2012年再次获得天使湾和九合创投的共同投资），小恩爱（2011年在天使湾投资孵化并上线），还有扇贝、风先生、嗒嗒巴士、八天在线、美妆心得、壹基因、LifeSmart……
今年这一年，天使湾到目前共投资了30个项目6000万人民币，不仅投资，还搞孵化。
2010年，移动互联网大幕刚刚拉开。那一年还有另一件事被人熟知——美国的Y Combinator模式，即在某段固定时间里将一大堆项目集中孵化，最后再做一个“汇报路演”。庞小伟的天使湾一开始就把这两者融合起来，一边做着500万元左右的天使投资，另一边让一群特别早期的项目在3个月时间之内“聚变”，投资20万占8%股权，最后请一堆VC朋友来参加Demo Day。
但是天使湾由于一开始就偏安杭州，毫无名气，创始团队成员无一来自著名投资机构（甚至无一做过投资），爱讲情怀，显得非常“奇葩”。当时它只占一栋楼的其中一层，15个项目局促在一小块地方，一边孵化一边劝创业者“去外面寻找更大的场地”。
第一期聚变15个项目死了14个。截至现在，聚变进行到“第七季”，已聚变项目活着的少，死掉的多。但是数量的堆积让庞小伟形成了一套投资模型，并且形成了自己从创业到投资的理念——聚变不成功，早死早超生。
上帝视角，自然疗法
庞小伟要寻找的创业者是：具有卓越企业家潜质，将创业作为事业且是事业唯一选择的年轻人。
关键一点：你是热爱创业（身份是创业者），还是热爱你所做的这件事（身份是匠人）？庞小伟不想投匠人。匠人就比如日本“寿司之神”小野二郎，老爷子每天都在捏寿司，在过程中获得满足感和尊敬。
匠人的反面是企业家，就如同星巴克创始人舒尔茨，这哥们说自己根本不追求什么限量版，只想让几亿人都喝上星巴克咖啡。
匠人是在一个窄领域做到最好，而企业家做事通国跨界、无所不能。区分了这两种人，庞小伟又是怎么把上面说的那位创业者劝退的？
他研究了一些成功的企业，认为创始人所做的事情的DNA和本人的DNA最好完全匹配，做起来不会太觉得是负担，容易把事情思考得比较深入。
当遇到一位两种DNA不太匹配的创业者，比如一位有十年电商经历的老司机却非要去追VR，如果能力出众，庞小伟也会投资，但会建议对方换一个方向。
他会给对方算一笔账：
“比如你35岁，到40岁之间是最宝贵的5年创业黄金期。假设你找对方向，并且有本事让它市值5亿元，同时你有40%的股份，那么你的每一年价值4000万元。
“但如果你找错了方向，你起码会在错误的路上耽误一两年，碰到困难的时候还会对自己洗脑‘此乃上天对吾之磨难’，每耽误一年，你损失4000万元，我损失200万元?300万元。
“你说划算不？”
其实庞小伟很了解，在创业和风险投资过度发达的今天，所谓“热点”太明显，太多人都是什么热就搞什么，反正也容易融资嘛，最好尽快上市或者卖掉。
他已经练就了迅速判断DNA是否相符的功夫。他说“相由心生”，对自己正在做的项目有所质疑、不太甘愿的创业者，聊着聊着就能看得出来，言谈举止根本藏不住。
DNA相符，创业才能不拧巴
庞小伟所投资的匹配度最高的创始人是谁呢？洋码头创始人曾碧波。5年前投他的时候，很少有人同时符合这几个条件：
毕业于交大少年班——脑子转得快；
毕业后去了易趣——有电商经历；
后来易趣被eBay收购，他就开始做国际业务——有充分的跨境电商经验；
eBay易趣被淘宝打趴下，他很不甘心，一怒之下去美国读书——性格里有血性；
在美国做“国际倒爷”——有海淘的一线实战经验；
被圈内人称“码头大哥”——有足够的号召力。
庞小伟认为，洋码头CEO曾碧波就是大开大合、敢打仗的人。曾碧波在2015年1月发的内部邮件里，提到自己被晨兴、经纬先后拒绝，阿里巴巴还仿效洋码头搞出了天猫国际，语气很冲，火力全发。
2015年轰轰烈烈的跨境电商大战，洋码头作为一堆公司里面最野生的一家，同样是积极投入战斗，猛砸广告，猛请代言。庞小伟说，上海大部分优秀创业企业最终都接受了并购命运（大众点评、土豆网、1号店），也很少出现能加班、能打仗的公司，洋码头的做法显得很异类，但是他觉得这就是曾碧波的风格：直率，有血性。
真正能把控的创业
庞小伟有这么多感触，因为他自己也曾经“DNA不匹配”。他记得，小时候老家那边有一家变压器公司，很多亲戚都去了那家公司，所以他在上海交大时就选择了高电压技术和设备专业。
他发现，自己再怎么勤奋读书，也只能拿到三等奖学金。后来他终于想明白了：上帝给你一些奖励，仅仅因为你勤奋，而不是你找对了路。所以在研究生的时候他就换了一个专业。
2000年创办联商网完全是因为市场需要，后来他觉得B2B不过瘾，2004年就把公司交给了同事，自己兼任董事长，并且去创办了“E都市”，2009年和团队有分歧所以退出。
天使湾是他的第三次创业，这一次他才发现，原来天使投资是最适合自己的事情，连投资条款他都会“如临大敌”地去研究，最后呈出了一份“业内最友好的投资条款”。
对选择自己能把控的创业，他认为，人在最长的维度里面，一定会追求自己想要的自由，所以即使今天面对不喜欢的事情，仍然会去做，回到家就会告诉自己：“我有钱以后一定要干另外一件事。”佛教讲“根道果”，根最重要，道是策略方法，之后才有果实。
创业是个长期竞争。5?10年的旅程，谁可以真的脱颖而出？你内心的热爱比别人给你的支持、别人给你的机会重要得多。