物资采购招标是指在市场竞争条件下，对建设工程各类物资的供应商提供公平、公正的渠道获取企业订单，确保其之间进行有序合法地竞争，使得建设工程获取更多、更优质的物资资源。 工程物资招投标管理不仅有效降低了物资采购的成本，同时也为相关企业提高管理水平打下了良好基础。本文就工程物资招投标管理进行了探讨，以为实际工作提供参考。
　　一、物资采购招标的优势
　　（一）采购招标具有公开性，既可以扩大企业物资的来源，同时也促进了市场的发展。
　　（二）采购招标可以有效地规避企业内部贪污现象的产生，同时还能确保采购物资的品质。通过物资采购招标管理，使得各个供应商之间公平竞争，增强了企业对于采购过程的监管。
　　（三）物资采购招标可以有效地降低企业的采购成本。在市场价值规律的影响下，供应商为争取订单会对物资的成本、利润等进行再三衡量，投标的价格无疑会趋近于产品真实的价值。供应商是否能中标要受产品的价格、品质、信誉和售后等因素的影响。
　　二、建设工程物资采购招标中存在的问题
　　（一）投标资质审查不严格。建设工程在选择投标者时只关注投标书，而对于投标者除产品本身外的运作了解不到位，例如管理、技术、信誉等情况，这种选择标准是非常盲目的。其次，资格审查申请方也会提供虚假的资质来蒙混过关，例如盗用或者交易相关证书、伪造信誉等。
　　（二）物资质量得不到保证。在招标时，建设工程盲目重视投标报价，而对于设计和后续如何运转等问题没有足够的了解和重视，这样导致的直接后果是供应商为了中标，降低投标价，做出虚假的承诺，导致低价投标者中标，难以确保供应物资的质量。
　　（三）招标形式自由。在采购招标的实质执行中守相应的规则没有得到有效执行，从而导致采购招标制度形同虚设。比如：目前招标的潜规则“采购服务招标服从于工程管理需要”存在于招标过程之中，因此也出现了相应的招标操作。许多招标并没有进行相应的备案以及公布于公共媒体之上。为了实现利益最大化的招標效益，招标往往是导演的一场剧，自主确定评委，招标控制权力的设定，并且没有生成具体明确的招标评价体系，而是相对自由方便，随意性大的操作方式。
　　三、建设工程物资采购招标管理措施
　　（一）科学规范采购招标程序。要制定规范化的采购招标程序并且细化实践工作中采购方式、采购程序，并严格按照相关程序进行设备采购招标。同时，针对参与采购招标的工作人员，必须制定相应的具体化的行为准则及纪律要求，且必须细化到每一位相关工作人员，针对一岗一职制定明确的工作要求。
　　（二） 推行动态化集中采购。根据实际需要实行动态集中采购方式，以实际为依据降低企业的生产成本。如果需求计划提报时准确性较差不能完全覆盖同类物资的不同型号，可将该型号物资根据历年的需求量给予估算，将数量不确定因素综合考虑到报价中，实际采购量以双方订单为准。
　　（三）选择科学的招标方式 。在招标之前应当对参加竞标的投标人进行严格的资格审查，淘汰资质不达标的投标人，保证物资的质量。要提高资格预审的过程的透明度，将评审的方法和过程公开，体现出招标程序的公开、公正、公平。在招标的过程中要保证招标程序的透明化，为符合条件的投标人提供公平的竞争平台。在进行邀请招标采购重要物资的时候，建立供应商的档案库，对供应商的基本情况进行记录，以便于进行统一管理。在招标的过程中，制定合理的评标方法和标准是保证招标质量的关键。物资采购企业可以根据不同的物资类别确定不同的标准，对投标企业的评价客观化，通过相关的评价标准最终选择合适的投标企业。
　　（四）加强招标中投标参与者的控制优化。通过完善建设工程物资采购招标管理体制，建立招标信息的反馈与后期的控制管理机制，提高招标项目的管理水平，促进招标管理的规范性，避免招标过程中出现不良竞争现象，最终达到完善我国物资采购招标管理流程
　　（五）加强招标管理人员与投标参与者的管理。想要做好建设工程物资采购招标中投标参与者的管理，先要做好招标管理人员的业务培训，达到实际工作中缺什么、补什么，增加招标行业的经验交流与学习机会，提高招标管理人员的招标业务水平，提升招标工作的整体水平、招标管理人员对投标参与的资质、运营状况等进行严格的审核，对于不合要求的、弄虚作假的行为，按照相应的法律做出处理情况严重的交由有关部门进行处理。
　　四、结语
　　采用集中招标采购管理的方式，有利于降低企业的采购成本，使企业获得较大的盈利空间，提高了企业的市场竞争力。物资集中招标采购管理是目前企业采购管理变革的重要方式，并且在施工企业的物资管理中具有重要作用，在实际的生活中必须结合企业实际，积极的推行物资集中招标采购管理。
　　（作者单位为中铁十一局集团物资贸易有限公司）