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随着近几年油田地面EPC项目的增多，工程设计单位的单一角色也在向EPC项目的主导者转变，管理思路和方式转变是否成功无疑是至关重要。对于EPC项目来说，协调好设计和采购工作，是成为项目能否成功的重要一环。将两部门管理细化到专业层次，甚至采用融合管理，提高专业人员的主动性，通过项目部最小组成单元来推动项目积极进展，会有效提高管理效率。