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摘 要：国企工程项目贷款融资问题一直困扰着工程项目进展。针对贷款融资实际情况，及时对贷款融资问题加以分析，针对性的解决贷款融资问题，以此达到提高贷款融资通过率，保证国企工程项目资金链运行正常，项目顺利完成的目的。
关键词：贷款融资;管理机制;资金链运行;融资途径
新政策背景下，国企工程项目必须及时制定贷款融资策略，结合项目本身需要，纵观经济全球化发展形势，抓住发展机遇，科学规避发展挑战。创新国际工程管理模式，提高国际工程项目竞争优势。但是因为民营企业发展崛起，国有企业发展受到很大冲击。在这种情况下，必须客观分析国企业工程项目在贷款融资方面的问题并且及时解决。扩大国企业工程项目融资范围，通过科学融资解决国企工程项目资金问题，为长久发展创造有利条件。
一、分析国企工程项目贷款融资问题
国企作为国家经济发展支柱，其关系着经济进步与社会建设。国企工程项目融资，结合当前市场经济模式以及融资发展情况，虽然在积极转换融资方式，但是整体上依然以政府为主导。如此一来就会导致国企工程项目融資，出现行政化色彩的情况，特别是从资金流向抑或是资金供给等方面。国企工程项目融资还面临政府政策调整、融资管理等问题，加上融资途径单一，担保体系有待完善等不足。国企工程项目融资资金方面，市场发展格局调整，在这种背景下，央行根据贷款利率情况及时下调，虽然将市场资金紧张的情况有效改善，但是并没有从根本上解决这一问题。加上对贷款审核的标准提高，国企工程项目对资金需求大，国企本身的可用金额较少，如此一来就会出现银行业务成本增加，国企工程贷款难度加大。再者国企工程项目众多，企业可抵押物资有限，所以在担保融资方面还需要进一步改善。
二、国企工程项目贷款融资有效策略
结合对国企工程项目贷款融资问题的分析，通过出现问题原因的探讨加上当前市场发展形势以及新政策的提出，对工程项目贷款融资策略积极调整，改善贷款融资面临的困境与国企本身的薄弱环节，从而提高贷款通过率。
（一）融入现代化产权制度理念
在国企工程项目融资已有制度基础上，融入现代化管理理念，尤其是产权制度方面。通过产权制度的融入，改变传统的融资管理模式，充分发挥出当前市场为国企工程项目融资创造的优势，结合资本市场情况，加大融资上市力度，从而将本身的融资优势凸显出来，以此获得更多融资关注，拓宽国企工程项目融资渠道。调整国企工程项目融资战略，从国企工程项目本身出发，加大对产业结构的进一步完善力度，注重收益、科技投入以及产出比，保证国企项目回报率。通过现代化产权制度理念的融入，加上管理制度的完善，融资结构得以优化，国企融资质量得到保证，贷款通过率提高。
（二）完善国企工程项目融资规划
工程项目融资规划的完善，是申请贷款，保证资金链运行正常的基础。尤其是国企工程项目众多，对资金需求极大，在这种情况下，为了获得更多资金支持，保证后续工程项目运行顺利。这方面必须确保融资之前，做好工程项目风险分析，制定针对性风险规避方案，对项目分析进行综合、全面考量，以此制定出最理想的融资方案。在此基础上及时对财务制度进行调整，确保各项数据精准基础上，还要增加财务管理规划的可靠性，真正做到财务运作、资金管理相对性的透明。针对贷款部门，及时对融资相关文件检查讨论，保证所有环节工作到位，从而达到融资管理效率提高的目的。国企工程项目融资途径中，银行是第一选择，两者在资金互动下，相互满足自身发展需要。巩固与银行关系的同时，还要从自身能力方面提升，增加彼此信任。通过信息交流机制的建立与实施，弥补国企工程项目融资规划在这方面的缺失，做好融资沟通工作，信息交流等更加及时、到位。
（三）做好工程项目融资决策研究
国企工程项目融资，必须结合工程项目本身进行详细分析，并且做出科学的融资决策，这不仅是融资成功地保证，同时也是规避融资风险，有效调节融资成本以及提高融资水平的关键。工程项目融资中，通过融资决策分析，及时对整个过程可能遇到的融资困难或者贷款问题等具体化研究，特别是对融资途径，可选择的融资方式，可能出现的融资以及债务等风险，确定最终的融资途径。随后从综合评估角度出发对工程项目能够获得的贷款金额以及融资最长期限等加以探讨，从而保证项目融资方案制定合理，能够顺利通过贷款审核。不仅如此，还要对融资结构进行升级创新，改变因为监管机制以及品种等的单一限制条件，从市场融资发展规模与需要角度其综合考虑，寻找对国企工程项目融资有利的市场条件，规避不利因素。融资结构优化的同时，提高对融资活动的整理与组织能力，进而提高国企工程项目融资优势。
三、结束语
综上所述，国企工程项目融资发展中，因为各方面因素影响，融资过程中还有需要完善之处。尤其是对融资方案的整理以及综合市场环境因素等。加上新常态背景下，对国企工程项目融资提出更高要求，在这种条件下必须对融资结构加以优化，保证国企工程项目融资顺利，提高融资质量。
参考文献：
[1]俞佩洁.新常态背景下国企融资的对策研究[J].投资与创业，2017，000（010）：14-16.
[2]季全.工程项目融资的风险管理研究[J].现代国企研究，2019，152（02）：116-117.
关键词：贷款融资;管理机制;资金链运行;融资途径
新政策背景下，国企工程项目必须及时制定贷款融资策略，结合项目本身需要，纵观经济全球化发展形势，抓住发展机遇，科学规避发展挑战。创新国际工程管理模式，提高国际工程项目竞争优势。但是因为民营企业发展崛起，国有企业发展受到很大冲击。在这种情况下，必须客观分析国企业工程项目在贷款融资方面的问题并且及时解决。扩大国企业工程项目融资范围，通过科学融资解决国企工程项目资金问题，为长久发展创造有利条件。
一、分析国企工程项目贷款融资问题
国企作为国家经济发展支柱，其关系着经济进步与社会建设。国企工程项目融资，结合当前市场经济模式以及融资发展情况，虽然在积极转换融资方式，但是整体上依然以政府为主导。如此一来就会导致国企工程项目融資，出现行政化色彩的情况，特别是从资金流向抑或是资金供给等方面。国企工程项目融资还面临政府政策调整、融资管理等问题，加上融资途径单一，担保体系有待完善等不足。国企工程项目融资资金方面，市场发展格局调整，在这种背景下，央行根据贷款利率情况及时下调，虽然将市场资金紧张的情况有效改善，但是并没有从根本上解决这一问题。加上对贷款审核的标准提高，国企工程项目对资金需求大，国企本身的可用金额较少，如此一来就会出现银行业务成本增加，国企工程贷款难度加大。再者国企工程项目众多，企业可抵押物资有限，所以在担保融资方面还需要进一步改善。
二、国企工程项目贷款融资有效策略
结合对国企工程项目贷款融资问题的分析，通过出现问题原因的探讨加上当前市场发展形势以及新政策的提出，对工程项目贷款融资策略积极调整，改善贷款融资面临的困境与国企本身的薄弱环节，从而提高贷款通过率。
（一）融入现代化产权制度理念
在国企工程项目融资已有制度基础上，融入现代化管理理念，尤其是产权制度方面。通过产权制度的融入，改变传统的融资管理模式，充分发挥出当前市场为国企工程项目融资创造的优势，结合资本市场情况，加大融资上市力度，从而将本身的融资优势凸显出来，以此获得更多融资关注，拓宽国企工程项目融资渠道。调整国企工程项目融资战略，从国企工程项目本身出发，加大对产业结构的进一步完善力度，注重收益、科技投入以及产出比，保证国企项目回报率。通过现代化产权制度理念的融入，加上管理制度的完善，融资结构得以优化，国企融资质量得到保证，贷款通过率提高。
（二）完善国企工程项目融资规划
工程项目融资规划的完善，是申请贷款，保证资金链运行正常的基础。尤其是国企工程项目众多，对资金需求极大，在这种情况下，为了获得更多资金支持，保证后续工程项目运行顺利。这方面必须确保融资之前，做好工程项目风险分析，制定针对性风险规避方案，对项目分析进行综合、全面考量，以此制定出最理想的融资方案。在此基础上及时对财务制度进行调整，确保各项数据精准基础上，还要增加财务管理规划的可靠性，真正做到财务运作、资金管理相对性的透明。针对贷款部门，及时对融资相关文件检查讨论，保证所有环节工作到位，从而达到融资管理效率提高的目的。国企工程项目融资途径中，银行是第一选择，两者在资金互动下，相互满足自身发展需要。巩固与银行关系的同时，还要从自身能力方面提升，增加彼此信任。通过信息交流机制的建立与实施，弥补国企工程项目融资规划在这方面的缺失，做好融资沟通工作，信息交流等更加及时、到位。
（三）做好工程项目融资决策研究
国企工程项目融资，必须结合工程项目本身进行详细分析，并且做出科学的融资决策，这不仅是融资成功地保证，同时也是规避融资风险，有效调节融资成本以及提高融资水平的关键。工程项目融资中，通过融资决策分析，及时对整个过程可能遇到的融资困难或者贷款问题等具体化研究，特别是对融资途径，可选择的融资方式，可能出现的融资以及债务等风险，确定最终的融资途径。随后从综合评估角度出发对工程项目能够获得的贷款金额以及融资最长期限等加以探讨，从而保证项目融资方案制定合理，能够顺利通过贷款审核。不仅如此，还要对融资结构进行升级创新，改变因为监管机制以及品种等的单一限制条件，从市场融资发展规模与需要角度其综合考虑，寻找对国企工程项目融资有利的市场条件，规避不利因素。融资结构优化的同时，提高对融资活动的整理与组织能力，进而提高国企工程项目融资优势。
三、结束语
综上所述，国企工程项目融资发展中，因为各方面因素影响，融资过程中还有需要完善之处。尤其是对融资方案的整理以及综合市场环境因素等。加上新常态背景下，对国企工程项目融资提出更高要求，在这种条件下必须对融资结构加以优化，保证国企工程项目融资顺利，提高融资质量。
参考文献：
[1]俞佩洁.新常态背景下国企融资的对策研究[J].投资与创业，2017，000（010）：14-16.
[2]季全.工程项目融资的风险管理研究[J].现代国企研究，2019，152（02）：116-117.