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摘要：医院的经济管理工作对自身发展十分重要，做好医院财务管理工作，保证自身的收支平衡才能更好的保证日常运营和发展。我国现阶段医疗事业发展迅速，医疗行业竞争不断加剧，严峻的形势为医院单位的自身管理工作提出了更大的挑战。医院自身的财务管理工作成果直接决定了医院能否平衡自身的成本和收入，维持医院的运营和发展。本文对医院财务管理工作中关于平衡收支的问题进行了分析和探讨。
关键词：医院；财务管理；收支平衡
随着我国医疗行业的不断发展，医院在自身财务管理上遇到了很大的挑战。医院的自身发展需要保证自身成本和收入的平衡，保证自身运营的经济基础。医院的财务管理工作是为医院提供经济支持的基础性工作，对于医院的收支平衡的管理有着重要的意义。医院的财务管理工作是利用各种资源创造医疗活动的基础，为医院日常运营提供资金支持，高效的财务管理工作可以更好的对成本和收入进行平衡，促进医院的发展，使医院提高自身的效益。当前医疗行业中，医疗市场竞争不断激烈化，医院自身的管理工作直接决定了自身发展水平和生存能力，决定了医院自身的财政水平。因此，财务管理工作作为医院管理工作中的重要内容，已经成为了促进医院经济发展的重要基础。
1.我国医院对于成本和收入平衡工作中存在的问题
1.1财务管理工作中人员素质问题
财务管理工作是直接保证医院内部成本和收入平衡的基础，是对医院经济管理的重要环节，要保证成本和收入平衡，做好医院的财务管理工作十分必要。近年来，在我国医院中财务管理工作人员的素质普遍不足，不能满足不断发展的医疗行业的形势需求。在实际财务管理工作中，管理人员的自身观念和意识较为落后，知识水平和理论较为薄弱，业务水准和工作效率难以得到保证。目前的医院管理队伍中，整体管理队伍的水平不足，需要进一步的加强。在财务管理工作中，由于管理人员的自身素质和业务能力的问题，导致了医院财务管理工作整体质量不良，财务管理工作不能达到应有的目的，从而造成了医院难以达到成本和收入平衡，影响医院的自身发展。
1.2医院对于医疗成本的管理不足
在现阶段医疗行业竞争不断激烈的形势下，市场活动和医院紧密相连。医院对于医疗成本的管理和控制是保证成本和收入平衡的前提，只有做好医疗成本的预算和审核，实行完善的医疗成本管理机制，才可以有效的控制医疗成本，保证成本和收入的平衡。医院的财务管理人员要根据市场形势进行自身的调节和管理，减少医疗成本的支出，提高医院的经济效益与社会效益。医院的成本管理工作对于财务管理工作十分重要，是实现经济效益的重要基础。在成本管理与核算工作中，目前的大多数医院的工作都存在着一些问题，成本核算和管理工作过于局限，缺乏全面的科学的成本管理机制，没有形成完善的管理与考核体系，成本核算工作有待加强。
1.3医院内部管理制度不完善
要做好成本和收入平衡的控制工作，首先要保证财务管理工作的质量，而要做好财务管理工作，完善的内部管理制度是基础。在医院的财务管理作中，部分医院单位存在着制度不完善的情况，内部管理和控制工作难以得到保证。在财务审计和投资决策上，由于管理工作的不足，造成审计和决策工作过于随意，财务管理工作难以得到保障。在责任管理上，缺乏完善的项目追踪和责任管理制度，在出现相关问题时产生责任不明的现象。在对于医院医疗设备、药品等管理上，缺乏严格的审查和控制制度，造成了脱离监管，出现回扣、流失、违纪等不良的现象。缺乏完善的内部管理与控制制度，使得医院内部资金流向程序不规范，很容易造成医院的经济损失。
1.4醫院内部对于资金管理上的问题
在我国医院的资金管理工作中，大部分单位的资产负债率较高，大大的超过了医院所具有的偿还能力，存在很多债务问题，造成了成本和收入的失衡。要保证成本和收入的平衡，首先要保证财务管理工作的质量，避免因为自身资金管理问题，而影响了医院的正常发展和运营。目前，在部分医院当中，在医院具备高度负债的时候，存在严重的欠款问题，使得收支管理工作遭遇很大的困难。目前我国开始实行全民医保的政策，随着参保人员的不断增加，使得医院的资金被大量占用，医保部门进行结算工作还存在一些效率问题，致使医院财务管理举步维艰，医院难以控制成本和收入的平衡。
1.5医院对于成本和收入监管问题
做好医疗成本和收入的监管工作，有助于提高医院对成本和收入的控制，在医院财务管理工作中，财务管理监管不力是财务管理中较为凸显的问题。在现阶段财务管理工作中，由于财务管理漏洞较多，责任分布不明确，造成了医院财务的经济损失，浪费的现象。对于财务管理的监管工作上，缺乏有效的管理手段和方式，财务监管的自身职能没有得到有效的发挥。
2.如何加强财务管理工作保证成本和收入的平衡
2.1加强财务管理人员的素质
医院财务管理工作对于医院内部成本和收入平衡的控制有着重要的意义，是医院的财政基础。要加强财务管理工作，首先要加强财务管理人员的自身素质。在进行日常财务管理工作中，财务管理人员要不断的提高自身业务能力，加强财务管理意识，根据医疗行业的发展形势来不断的强化自己，使自身适应新的发展形势。在医疗行业竞争不断加剧的今天，提高财务管理人员的素质，加强财务管理人才的培养也是医院加强自身生存发展能力，提高竞争能力的重要措施。
2.2加强对医疗成本的管理工作
医院的财务成本管理工作是做好医院财务管理工作的核心，也是保证医院成本和收入平衡的前提。加强成本管理工作要加强自身的成本意识，转变以往的成本管理工作理念。在进行成本管理工作中，将勤俭节约精神融入到日常的工作当中，加强成本管理的工作。想要提高医院的财务管理工作效率，降低成本，提高经济效益就要加强成本的核算、预测、管理工作，建立完善的成本考核和绩效评估制度，提高人力、物力等资源的利用效率。医疗行业竞争不断加剧，市场化不断与医疗行业相融合，医院自身只有提高自身经济效益，在低成本的情况下提供良好的医疗服务，保证自身成本和收入的平衡。 2.3加强内部管理和控制
加强医院内部财务管理的控制才能有效提高医院财务管理工作水平，保证医院财政良好，对成本和收入平衡进行保障。在进行内部管理和控制时，首先要监理完善的内部管理制度，将工作人员的相应职责和部门职能进行合理的分配，根据自身医院实际财务管理部门的划分，确定相关部门的权限。确立准确的岗位职责划分，合理分工，形成制约的完整的内部控制和管理形势，将现代化管理模式有效的融入到医院财务管理工作当中。
2.4提高对医院资金流向的管理
资金管理是财务管理工作的核心内容，资金管理工作的质量决定了医院日常运营的资金来源，决定了医院资金的利用效率。在进行资金管理时，要对自身财务情况进行合理的分析，为管理决策提供真实客观的财务信息。在进行预算的工作时，要考虑到资金的时间价值，做好对资金流向的控制。在进行资金收入管理中，要做到统一管理和调配，加强对资金的审查和监督，做好内部的管理和控制，确保医院内部的医疗、药剂、后勤等资金充足。
2.5加强对医院内部财务的监管工作
财务管理工作的监管是对医院资金进行审核，保证资金流向的重要环节。只有高质量的财务监督，才能有效的保证财务工作的质量，从而促进医院成本和收入的平衡。医院财务管理部门应该做好财务监督和管理工作，在进行组织收费时严格的执行国家的相关政策和标准。在进行各种成本报销时，要按照相关的标准进行审核和执行，提高财务监管力度和水平。对于医院的欠款管理，要根据相关的规章制度进行监管和审查，对于出现的相关问题做好及时的处理工作。
3.结束语
现阶段，医疗行业发展十分火爆，医院面临的竞争较大，如何保证自身成本和收入平衡成为了医院管理人员关心的重点问题，也成為了决定医院生存和发展的重要指标。医院在进行财务管理工作时，要考虑到自身的实际情况，对现有的问题进行及时的调整和改革，引入创新的管理模式，加强对资金监督和管理，保证财务管理工作的质量，促进医院的收支平衡，为医院提供良好的资金基础，保证医院的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张志芳.新形势下如何完善医院财务管理制度[J].东方企业文化.2011（12）.
[2]张艳萍.对医院财务管理的思考[J].合作经济与科技.2010（09）.
关键词：医院；财务管理；收支平衡
随着我国医疗行业的不断发展，医院在自身财务管理上遇到了很大的挑战。医院的自身发展需要保证自身成本和收入的平衡，保证自身运营的经济基础。医院的财务管理工作是为医院提供经济支持的基础性工作，对于医院的收支平衡的管理有着重要的意义。医院的财务管理工作是利用各种资源创造医疗活动的基础，为医院日常运营提供资金支持，高效的财务管理工作可以更好的对成本和收入进行平衡，促进医院的发展，使医院提高自身的效益。当前医疗行业中，医疗市场竞争不断激烈化，医院自身的管理工作直接决定了自身发展水平和生存能力，决定了医院自身的财政水平。因此，财务管理工作作为医院管理工作中的重要内容，已经成为了促进医院经济发展的重要基础。
1.我国医院对于成本和收入平衡工作中存在的问题
1.1财务管理工作中人员素质问题
财务管理工作是直接保证医院内部成本和收入平衡的基础，是对医院经济管理的重要环节，要保证成本和收入平衡，做好医院的财务管理工作十分必要。近年来，在我国医院中财务管理工作人员的素质普遍不足，不能满足不断发展的医疗行业的形势需求。在实际财务管理工作中，管理人员的自身观念和意识较为落后，知识水平和理论较为薄弱，业务水准和工作效率难以得到保证。目前的医院管理队伍中，整体管理队伍的水平不足，需要进一步的加强。在财务管理工作中，由于管理人员的自身素质和业务能力的问题，导致了医院财务管理工作整体质量不良，财务管理工作不能达到应有的目的，从而造成了医院难以达到成本和收入平衡，影响医院的自身发展。
1.2医院对于医疗成本的管理不足
在现阶段医疗行业竞争不断激烈的形势下，市场活动和医院紧密相连。医院对于医疗成本的管理和控制是保证成本和收入平衡的前提，只有做好医疗成本的预算和审核，实行完善的医疗成本管理机制，才可以有效的控制医疗成本，保证成本和收入的平衡。医院的财务管理人员要根据市场形势进行自身的调节和管理，减少医疗成本的支出，提高医院的经济效益与社会效益。医院的成本管理工作对于财务管理工作十分重要，是实现经济效益的重要基础。在成本管理与核算工作中，目前的大多数医院的工作都存在着一些问题，成本核算和管理工作过于局限，缺乏全面的科学的成本管理机制，没有形成完善的管理与考核体系，成本核算工作有待加强。
1.3医院内部管理制度不完善
要做好成本和收入平衡的控制工作，首先要保证财务管理工作的质量，而要做好财务管理工作，完善的内部管理制度是基础。在医院的财务管理作中，部分医院单位存在着制度不完善的情况，内部管理和控制工作难以得到保证。在财务审计和投资决策上，由于管理工作的不足，造成审计和决策工作过于随意，财务管理工作难以得到保障。在责任管理上，缺乏完善的项目追踪和责任管理制度，在出现相关问题时产生责任不明的现象。在对于医院医疗设备、药品等管理上，缺乏严格的审查和控制制度，造成了脱离监管，出现回扣、流失、违纪等不良的现象。缺乏完善的内部管理与控制制度，使得医院内部资金流向程序不规范，很容易造成医院的经济损失。
1.4醫院内部对于资金管理上的问题
在我国医院的资金管理工作中，大部分单位的资产负债率较高，大大的超过了医院所具有的偿还能力，存在很多债务问题，造成了成本和收入的失衡。要保证成本和收入的平衡，首先要保证财务管理工作的质量，避免因为自身资金管理问题，而影响了医院的正常发展和运营。目前，在部分医院当中，在医院具备高度负债的时候，存在严重的欠款问题，使得收支管理工作遭遇很大的困难。目前我国开始实行全民医保的政策，随着参保人员的不断增加，使得医院的资金被大量占用，医保部门进行结算工作还存在一些效率问题，致使医院财务管理举步维艰，医院难以控制成本和收入的平衡。
1.5医院对于成本和收入监管问题
做好医疗成本和收入的监管工作，有助于提高医院对成本和收入的控制，在医院财务管理工作中，财务管理监管不力是财务管理中较为凸显的问题。在现阶段财务管理工作中，由于财务管理漏洞较多，责任分布不明确，造成了医院财务的经济损失，浪费的现象。对于财务管理的监管工作上，缺乏有效的管理手段和方式，财务监管的自身职能没有得到有效的发挥。
2.如何加强财务管理工作保证成本和收入的平衡
2.1加强财务管理人员的素质
医院财务管理工作对于医院内部成本和收入平衡的控制有着重要的意义，是医院的财政基础。要加强财务管理工作，首先要加强财务管理人员的自身素质。在进行日常财务管理工作中，财务管理人员要不断的提高自身业务能力，加强财务管理意识，根据医疗行业的发展形势来不断的强化自己，使自身适应新的发展形势。在医疗行业竞争不断加剧的今天，提高财务管理人员的素质，加强财务管理人才的培养也是医院加强自身生存发展能力，提高竞争能力的重要措施。
2.2加强对医疗成本的管理工作
医院的财务成本管理工作是做好医院财务管理工作的核心，也是保证医院成本和收入平衡的前提。加强成本管理工作要加强自身的成本意识，转变以往的成本管理工作理念。在进行成本管理工作中，将勤俭节约精神融入到日常的工作当中，加强成本管理的工作。想要提高医院的财务管理工作效率，降低成本，提高经济效益就要加强成本的核算、预测、管理工作，建立完善的成本考核和绩效评估制度，提高人力、物力等资源的利用效率。医疗行业竞争不断加剧，市场化不断与医疗行业相融合，医院自身只有提高自身经济效益，在低成本的情况下提供良好的医疗服务，保证自身成本和收入的平衡。 2.3加强内部管理和控制
加强医院内部财务管理的控制才能有效提高医院财务管理工作水平，保证医院财政良好，对成本和收入平衡进行保障。在进行内部管理和控制时，首先要监理完善的内部管理制度，将工作人员的相应职责和部门职能进行合理的分配，根据自身医院实际财务管理部门的划分，确定相关部门的权限。确立准确的岗位职责划分，合理分工，形成制约的完整的内部控制和管理形势，将现代化管理模式有效的融入到医院财务管理工作当中。
2.4提高对医院资金流向的管理
资金管理是财务管理工作的核心内容，资金管理工作的质量决定了医院日常运营的资金来源，决定了医院资金的利用效率。在进行资金管理时，要对自身财务情况进行合理的分析，为管理决策提供真实客观的财务信息。在进行预算的工作时，要考虑到资金的时间价值，做好对资金流向的控制。在进行资金收入管理中，要做到统一管理和调配，加强对资金的审查和监督，做好内部的管理和控制，确保医院内部的医疗、药剂、后勤等资金充足。
2.5加强对医院内部财务的监管工作
财务管理工作的监管是对医院资金进行审核，保证资金流向的重要环节。只有高质量的财务监督，才能有效的保证财务工作的质量，从而促进医院成本和收入的平衡。医院财务管理部门应该做好财务监督和管理工作，在进行组织收费时严格的执行国家的相关政策和标准。在进行各种成本报销时，要按照相关的标准进行审核和执行，提高财务监管力度和水平。对于医院的欠款管理，要根据相关的规章制度进行监管和审查，对于出现的相关问题做好及时的处理工作。
3.结束语
现阶段，医疗行业发展十分火爆，医院面临的竞争较大，如何保证自身成本和收入平衡成为了医院管理人员关心的重点问题，也成為了决定医院生存和发展的重要指标。医院在进行财务管理工作时，要考虑到自身的实际情况，对现有的问题进行及时的调整和改革，引入创新的管理模式，加强对资金监督和管理，保证财务管理工作的质量，促进医院的收支平衡，为医院提供良好的资金基础，保证医院的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张志芳.新形势下如何完善医院财务管理制度[J].东方企业文化.2011（12）.
[2]张艳萍.对医院财务管理的思考[J].合作经济与科技.2010（09）.