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地方国有企业组织设计一般采用典型的科层制(如直线职能制),这种组织结构虽然适应了国企集权领导、专业管理、资源整合的运营需求,但是随着企业逐渐发展壮大,越来越暴露出僵化低效的缺陷。该文以某地方政府直属A公司为例,通过分析其组织结构的沿革、痛点、变革举措,以及新型组织结构的作用效果,为地方国企如何进行组织变革、化解科层制之痛,提供思路与借鉴。