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朝秦暮楚，朝三暮四的厂家让经销商头痛不已，有办法整治这样的花心厂家吗?其实，方法就像治理花心老公一样!
出墙有因
老公为什么花心?
当夫妻之间的激情消退，转入到柴米油盐酱醋茶的日常生活时，双方的许多缺点逐渐开始暴露出来。随着时间流逝，妻子的容颜已旧，脾气变大，腰围变粗，对老公的吸引力自然直线下降。这时若是在老公身边正好又出现了如花似玉的新鲜美女，还肯不计回报地投怀送抱，难免会让老公闹出些“红杏”出墙的事情来。
从道德上来说，老公要对老婆忠诚，从一而终。但从道理(所谓道理，就是事实)上来说，老公们的骨头里又多少有些喜新厌旧的基因，面对新鲜美女的诱惑，老公们心里的良知和邪念也在进行拼杀，当邪恶战胜良知时，叛变就发生了。
老公们会不会叛变，在什么时候叛变，取决于三点：
一是叛变成本：就是为这次叛变所要付出的代价，例如地下情被老婆发现后，闹离婚，孩子财产都归老婆所有，自己被扫地出门等等。
二是叛变前的负面积累：就是在以前的生活中，老公对老婆种种的不满与抱怨。
三是叛变的诱因：也就是我们常说的导火索，某个激化矛盾的事件。
事前预防
不断提高老公叛变的成本
例如把家里的财产所有权都抓在自己手里，老公胆敢不忠，立即叫他变成一个彻头彻尾的穷光蛋!高成本会在一定程度上使得老公下不了叛变的决心。
减少叛变前的负面积累
妻子很多时候也不太在意老公的感受，经常使些小性子，耍些小脾气，以为自己还是当年的青春年少、魅力四射，不给老公台阶与面子，这些都会被老公记在心里。每一次与老公的冲突和摩擦，都会对老公那幼稚的心灵造成伤害，并积累下抱怨。
这些积累不会自然消退，等积累到一定程度的时候，稍微一个很小的事件就会引爆这些多年以来的负面积累。所以，在日常的生活中，尽可能减少一些摩擦和冲突，千万别为了一时之快，任凭自己的嘴巴说个痛快。
相反，要尽量多增加一些正面积累，例如不断增进对老公的了解，尊重老公的感受，更加的尊重老公的家人等等。这些平时看起来不起眼的小事情，都在从根本上巩固夫妻关系，有效地抵御“狐狸精”的骚扰。
叛变的诱因
这很有可能是件很小的事情，但双方对此僵持不下，直到把小事情给吵成大事情，再引爆这个大事情，再把前期积累的抱怨都点燃，事情可就无法收场了。所以，聪明的老婆们极少会把某件事抓住不放，没完没了地吵来吵去，因为一旦放大某个事件，往往就成为爆发的导火索。
一般来说，做好上述这三点工作，能够有效地预防老公的叛变。可千万别等老公已经叛变之后，再来想解决办法。那时即便能把老公抢回来，乃至直接系在自己的腰带上，可是他的心已经丢在那边了，留着个空心人又有何用?
牵制厂家
老婆对付老公的方法完全可以用于经销商对付花心厂家上!具体的方法也是这三条：
提高厂家花心的成本
在一般情况下，厂家花心的成本是很低的，甚至是无成本，还有可能是赢利的——多开发些经销商，对销量的提升往往是有些促进作用的，反正经销商也不敢拿厂家怎么样，厂家当然无所顾忌。
若是经销商在这个花心成本上想些办法呢?
例如抓住厂家的一些软肋所在，提前了解厂家在哪些方面存在偷漏税、欺骗消费者、违规生产、假冒侵权等等，把这些材料控制在自己手里，再提前与相关的管理部门确定相关的检举流程和程序，一旦厂家胆敢花心，就把这些东西给捅出去，让他吃不了兜着走。
除此之外，几乎所有厂家都很担心在媒体上出现自己的负面新闻报道。而对一个手里拥有媒体资源、且有一定媒体发布能力的经销商，厂家在花心的时候会顾及很多。这种负面影响一旦传播开之后，所造成的直接或间接损失是非常巨大的，远远要超过多开发几个经销商带来的那么点利益。
当然，绝大多数经销商在媒体方面较为弱势，也很少认识到媒体对厂家的牵制作用。
叛变前的负面积累
厂家多不会无缘无故地否定一个经销商的价值。在厂家的花心之前，经销商也许做了一些伤害厂家的事情，日积月累，导致厂家最后下了这个决心。
其实，很多经销商在日常也干了不少得罪厂家的事情。例如，坚持等待厂家的前期投入，没有计划地要求厂家投入市场活动，没完没了地向厂家伸手要费用、要支持，向厂家报费用中弄虚作假，随意对待厂家所下发的广宣品等等。
而经销商老板自己还不知道这就是在得罪厂家，坚持认为这些也没什么，都是很正常的，怎么会得罪厂家呢!
但经销商老板的角度不能代表厂家的角度，就像老婆的角度不能代表老公的角度一样。在这方面，经销商老板得多请教厂家的业务人员。多了解厂家的忌讳和厌烦经销商的问题，或者经销商做些什么事情、讲些什么话，会导致厂家的反感之类，然后，有的放矢控制自己在厂家面前的言行举止。
得罪厂家的事情少干，哪怕是些很小的事情。这种负面事件积累多了之后，基本上没有什么好果子吃；而那些能让厂家产生正而印象的事情得多做些，哪怕只是些小事情，日积月累，就会进一步巩固厂商关系。
厂家为何花心
在某个事件上与经销商僵持不下时，厂家老板怒从心头起，恶向胆边生，再加上在以往印象中经销商种种的不是和恶劣行径，综合在一起，使得厂家下了这个决心!
经销商要明白这点：在与厂家就某个事件出现摩擦和纠纷时，应速断速决，千万别拖延太久，因为这很容易导致事件的性质发生变化，从一个普通的市场问题发展为影响双方合作决裂性事件。
当然了，做夫妻与厂商合作还是有区别的，最大的区别的就是感情的问题，做夫妻是要有感情投入的，而经销商与厂家做生意，可就别投入感情了。做生意就是图个“利”字，你来我往之间，讲究个。一清二楚，需要高度理性，并随时做好分手的准备，并且，从生意合作的第一天开始，就得做好打官司的准备，千万别等出问题的时候，再来找解决方案。
当然，做夫妻可别这么干。结婚的第一天开始就做好离婚的准备，那还过不过啊?!
出墙有因
老公为什么花心?
当夫妻之间的激情消退，转入到柴米油盐酱醋茶的日常生活时，双方的许多缺点逐渐开始暴露出来。随着时间流逝，妻子的容颜已旧，脾气变大，腰围变粗，对老公的吸引力自然直线下降。这时若是在老公身边正好又出现了如花似玉的新鲜美女，还肯不计回报地投怀送抱，难免会让老公闹出些“红杏”出墙的事情来。
从道德上来说，老公要对老婆忠诚，从一而终。但从道理(所谓道理，就是事实)上来说，老公们的骨头里又多少有些喜新厌旧的基因，面对新鲜美女的诱惑，老公们心里的良知和邪念也在进行拼杀，当邪恶战胜良知时，叛变就发生了。
老公们会不会叛变，在什么时候叛变，取决于三点：
一是叛变成本：就是为这次叛变所要付出的代价，例如地下情被老婆发现后，闹离婚，孩子财产都归老婆所有，自己被扫地出门等等。
二是叛变前的负面积累：就是在以前的生活中，老公对老婆种种的不满与抱怨。
三是叛变的诱因：也就是我们常说的导火索，某个激化矛盾的事件。
事前预防
不断提高老公叛变的成本
例如把家里的财产所有权都抓在自己手里，老公胆敢不忠，立即叫他变成一个彻头彻尾的穷光蛋!高成本会在一定程度上使得老公下不了叛变的决心。
减少叛变前的负面积累
妻子很多时候也不太在意老公的感受，经常使些小性子，耍些小脾气，以为自己还是当年的青春年少、魅力四射，不给老公台阶与面子，这些都会被老公记在心里。每一次与老公的冲突和摩擦，都会对老公那幼稚的心灵造成伤害，并积累下抱怨。
这些积累不会自然消退，等积累到一定程度的时候，稍微一个很小的事件就会引爆这些多年以来的负面积累。所以，在日常的生活中，尽可能减少一些摩擦和冲突，千万别为了一时之快，任凭自己的嘴巴说个痛快。
相反，要尽量多增加一些正面积累，例如不断增进对老公的了解，尊重老公的感受，更加的尊重老公的家人等等。这些平时看起来不起眼的小事情，都在从根本上巩固夫妻关系，有效地抵御“狐狸精”的骚扰。
叛变的诱因
这很有可能是件很小的事情，但双方对此僵持不下，直到把小事情给吵成大事情，再引爆这个大事情，再把前期积累的抱怨都点燃，事情可就无法收场了。所以，聪明的老婆们极少会把某件事抓住不放，没完没了地吵来吵去，因为一旦放大某个事件，往往就成为爆发的导火索。
一般来说，做好上述这三点工作，能够有效地预防老公的叛变。可千万别等老公已经叛变之后，再来想解决办法。那时即便能把老公抢回来，乃至直接系在自己的腰带上，可是他的心已经丢在那边了，留着个空心人又有何用?
牵制厂家
老婆对付老公的方法完全可以用于经销商对付花心厂家上!具体的方法也是这三条：
提高厂家花心的成本
在一般情况下，厂家花心的成本是很低的，甚至是无成本，还有可能是赢利的——多开发些经销商，对销量的提升往往是有些促进作用的，反正经销商也不敢拿厂家怎么样，厂家当然无所顾忌。
若是经销商在这个花心成本上想些办法呢?
例如抓住厂家的一些软肋所在，提前了解厂家在哪些方面存在偷漏税、欺骗消费者、违规生产、假冒侵权等等，把这些材料控制在自己手里，再提前与相关的管理部门确定相关的检举流程和程序，一旦厂家胆敢花心，就把这些东西给捅出去，让他吃不了兜着走。
除此之外，几乎所有厂家都很担心在媒体上出现自己的负面新闻报道。而对一个手里拥有媒体资源、且有一定媒体发布能力的经销商，厂家在花心的时候会顾及很多。这种负面影响一旦传播开之后，所造成的直接或间接损失是非常巨大的，远远要超过多开发几个经销商带来的那么点利益。
当然，绝大多数经销商在媒体方面较为弱势，也很少认识到媒体对厂家的牵制作用。
叛变前的负面积累
厂家多不会无缘无故地否定一个经销商的价值。在厂家的花心之前，经销商也许做了一些伤害厂家的事情，日积月累，导致厂家最后下了这个决心。
其实，很多经销商在日常也干了不少得罪厂家的事情。例如，坚持等待厂家的前期投入，没有计划地要求厂家投入市场活动，没完没了地向厂家伸手要费用、要支持，向厂家报费用中弄虚作假，随意对待厂家所下发的广宣品等等。
而经销商老板自己还不知道这就是在得罪厂家，坚持认为这些也没什么，都是很正常的，怎么会得罪厂家呢!
但经销商老板的角度不能代表厂家的角度，就像老婆的角度不能代表老公的角度一样。在这方面，经销商老板得多请教厂家的业务人员。多了解厂家的忌讳和厌烦经销商的问题，或者经销商做些什么事情、讲些什么话，会导致厂家的反感之类，然后，有的放矢控制自己在厂家面前的言行举止。
得罪厂家的事情少干，哪怕是些很小的事情。这种负面事件积累多了之后，基本上没有什么好果子吃；而那些能让厂家产生正而印象的事情得多做些，哪怕只是些小事情，日积月累，就会进一步巩固厂商关系。
厂家为何花心
在某个事件上与经销商僵持不下时，厂家老板怒从心头起，恶向胆边生，再加上在以往印象中经销商种种的不是和恶劣行径，综合在一起，使得厂家下了这个决心!
经销商要明白这点：在与厂家就某个事件出现摩擦和纠纷时，应速断速决，千万别拖延太久，因为这很容易导致事件的性质发生变化，从一个普通的市场问题发展为影响双方合作决裂性事件。
当然了，做夫妻与厂商合作还是有区别的，最大的区别的就是感情的问题，做夫妻是要有感情投入的，而经销商与厂家做生意，可就别投入感情了。做生意就是图个“利”字，你来我往之间，讲究个。一清二楚，需要高度理性，并随时做好分手的准备，并且，从生意合作的第一天开始，就得做好打官司的准备，千万别等出问题的时候，再来找解决方案。
当然，做夫妻可别这么干。结婚的第一天开始就做好离婚的准备，那还过不过啊?!