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【摘 要】 随着社会的发展，建筑工程面临着新的标准和挑战。为了保证我国建筑行业的稳定、健康、持久的发展，加强建筑工程管理势在必行。文章分析了我国建筑工程管理存在的问题，及其影响因素，并提出了一些列的解决对策。
【关键词】 建筑工程;管理;因素;对策
一、建筑工程施工项目管理的内容及其特点
（一）施工项目管理的内容
项目管理的具体内容是由项目承建单位结合项目管理目标，针对项目工程建设实际制定的。原则上，项目经理是施工项目管理核心责任人，主要是使施工项目可以在内部的逻辑规律限制下，优化组合施工项目内部有关的生产要素，使资源的配置效率得到提升，推动施工生产效能可以最大化的发挥，从而在保障项目建设进度的技术上，确保工程质量。项目在进行管理的过程中，要综合利用现代化的管理理念和方法，使项目能够达到预期目标，进而使相关企业在施工的时候可以获取更好的经济效益和社会效益。
（二）施工项目管理的特点
1、施工项目管理的内容是按阶段变化的
在进行施工项目管理时，必须按建设程序和施工程序实施。所以，管理者要全面掌握施工内容的变化，从而相应的、有针对性、正确的实施动态管理，并且对于相应的资源要进行优化组合配置，从而大大提升施工效率，使企业能得到较好的效益得。
2、施工项目管理需要工作组织的协调
施工项目有着的施工流程是既定的，施工人员的流动性也比较强，加之这其中多涉及到相应的经济关系和人际关系比较复杂，这就要求加强组织协调管理工作。可采用项目经理的优化、建立调度机构、建立动态控制体系等手段。
二、我国建筑工程管理工作中存在的问题
（一）建筑工程市场秩序混乱
目前，我国建筑工程市场秩序，部分施工单位为获取较好的经济效益，就私自减缩工期，从而导致建筑工程发生质量事故。并且，就算我国中央政府已经颁布了一些有关规范建筑施工秩序的法律法规，然而部分建筑企业还是不按照法律规定要求施工。比如：有的承办商中标以后，就会把工程承包给一些资质不高的小包工头，而有的包工头缺乏质量意识，对于建筑工程质量的技术及其安全规程要求不了解，施工过程中偷工减料，所以，建筑工程的施工质量很难保证，这就導致建筑工程项目管理存在很大的的漏洞，难以实现预期的管理效果。
（二）管理制度深入性不足
近些年，我国中央和地方各级建筑行业主管部门对建筑行业的监督与管理力度逐渐加强了，并相继将建筑工程管理文件和相关规定颁布和出台。建筑行业的相关管理制度都是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、商讨，在多次论证后加以确定。然而建筑工程管理制度下发给那些建筑工程单位后，大部分都成了“一纸空文”，其存在就是为了应付上级检查，除了这个就不存在其他的实际意义。建筑工程管理制度流于形式、很难深入，这是现阶段我国建筑行业管理工作面临的一大难题。
（三）建筑工程施工人员的景质较低
由于施工人员的素质过低，建筑工程质量难以得到保障。现阶段，建筑施工人员素质偏低主要从以下两方面看出：①除去技术人员，大部分施工人员都是农民，然而，这些施工人员不仅质量意识较低，还缺少专业的知识理论与技能，因为年龄问题，要想对这些施工人员进行培训是有很大难度的，所以，大部分施工人员都是自己摸索着施工，没有先进的质量管理对策;②建筑工程的质量管理人员太少，人员的素质过低，对于相关的建筑质量的法律法规完全不懂，在建筑工程项目实施的时候，其工程项目的质量很难得到保证。
三、影响我国建筑工程管理的主要因素
（一）主观因素
世界上所有的事物的发展与进步都是由主观因素决定的，人在主观意念中如果对新事物的萌发有排斥，这一新事物就会被扼杀。我国建筑工程管理工作的现状不是很乐观，预期前景也不是很好，这些都与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有着直接的联系。因为我国大多数的建筑工程管理人员都受到传统的管理理念和方法的影响，他们认为，传统的管理方式是能够满足现阶段建筑工程管理工作需求的，不需要耗时、耗力的去修改和完善。建筑工程管理人员主观上对于管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容不支持和配合，所以我国建筑工程整体管理水平一直比较低。
（二）客观因素
对于我国建筑工程管理有客观因素，指的是除了建筑工程单位本身的相关机构和部门外的因素。第一，政府建筑行业主管部门监督与管理没有足够的力度，这对于工程管理有很大影响。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，然而因为受多种因素影响，政府部门难以全面实施和落实管理职能。第二，因为我国工程监理单位及监理体制的起步晚，在无形之中对建筑工程管理造成了影响。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，有着独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是可以很好的推动建筑工程管理进步的新型体制之一，然而很多监理单位宁愿被施工单位“束之高阁”，所以其监理的意义和效果也就不存在了。所以说，对于我国建筑工程管理的有影响的客观因素大多都来自外界，解决起来也不难。
四、对我国建筑工程的总体管理水平进行全面提升的措施
（一）建立新型的建筑工程管理思路体系
我国在管理上，没有一定的经验可以借鉴，因此难以确立管理思路。这一思路要想确立，必须要由专业的、经验丰富的管理人有效的对现状进行分析，通过研究和借鉴才可以比较完整的对这一思路进行确立。因此，在建立体系之前，要进行详细的分析，学习与吸收外国比较先进的经验，相互学习，并且还应全面了解自身的实际情况，综合多方面的情况，达到建立一个有自身特色并对自身发展有很大的推动作用的完善的管理体系的目标。只有有了健全的管理体系，我国的建筑业才可以发展与提高，才可以促进经济更好的发展。 （二）做好人员管理工作
要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性。各岗位职责，做到令出必行。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，对引起工程质量事故、破坏产品保护的人要实施处罚。
（三）建筑工程施工的现场管理
质量管理是建筑工程的核心，要圆满的完成建筑工程，对于施工现场的管理就要提出高标准和高要求，施工现场的管理如果比较混乱，那么就无法满意的完成一个工程。建筑企业加强施工现场管理就是要给群众展示一个满意的建筑产品。完善施工现场质量体系，现行建筑施工企业采用的质量体系大部分是在IS0900f）体系建立的，可以说是先进可行的。这样的体系针还应很多漏洞，在实际应用中应应做进一步的改进才可以适应实际施工需要和满足业主的要求。
（四）建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是建筑工程管理水平得以提升的主要元素。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而忽视了研究与分析管理工作的实际效果，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步十分不利。現代建筑工程管理理念的创新，主要是对于传统的管理理念，也就是适当的对传统的建筑工程管理理念予以革新和完善，并不断的填充现代化的管理元素和思想，从而实现建筑工程管理理念的创新发展。然而，建筑工程管理理念在创新发展过程中，特别要注意发展速度与方向，其速度要适中，不能冒进，也不能停滞不前;发展方向的选择也非常重要的，不能片面追求新理论、新观点、新思想，要与中国国情相结合，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
五、结语
建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，按时保质地完成施工任务。确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[2]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012，13：54-55.
【关键词】 建筑工程;管理;因素;对策
一、建筑工程施工项目管理的内容及其特点
（一）施工项目管理的内容
项目管理的具体内容是由项目承建单位结合项目管理目标，针对项目工程建设实际制定的。原则上，项目经理是施工项目管理核心责任人，主要是使施工项目可以在内部的逻辑规律限制下，优化组合施工项目内部有关的生产要素，使资源的配置效率得到提升，推动施工生产效能可以最大化的发挥，从而在保障项目建设进度的技术上，确保工程质量。项目在进行管理的过程中，要综合利用现代化的管理理念和方法，使项目能够达到预期目标，进而使相关企业在施工的时候可以获取更好的经济效益和社会效益。
（二）施工项目管理的特点
1、施工项目管理的内容是按阶段变化的
在进行施工项目管理时，必须按建设程序和施工程序实施。所以，管理者要全面掌握施工内容的变化，从而相应的、有针对性、正确的实施动态管理，并且对于相应的资源要进行优化组合配置，从而大大提升施工效率，使企业能得到较好的效益得。
2、施工项目管理需要工作组织的协调
施工项目有着的施工流程是既定的，施工人员的流动性也比较强，加之这其中多涉及到相应的经济关系和人际关系比较复杂，这就要求加强组织协调管理工作。可采用项目经理的优化、建立调度机构、建立动态控制体系等手段。
二、我国建筑工程管理工作中存在的问题
（一）建筑工程市场秩序混乱
目前，我国建筑工程市场秩序，部分施工单位为获取较好的经济效益，就私自减缩工期，从而导致建筑工程发生质量事故。并且，就算我国中央政府已经颁布了一些有关规范建筑施工秩序的法律法规，然而部分建筑企业还是不按照法律规定要求施工。比如：有的承办商中标以后，就会把工程承包给一些资质不高的小包工头，而有的包工头缺乏质量意识，对于建筑工程质量的技术及其安全规程要求不了解，施工过程中偷工减料，所以，建筑工程的施工质量很难保证，这就導致建筑工程项目管理存在很大的的漏洞，难以实现预期的管理效果。
（二）管理制度深入性不足
近些年，我国中央和地方各级建筑行业主管部门对建筑行业的监督与管理力度逐渐加强了，并相继将建筑工程管理文件和相关规定颁布和出台。建筑行业的相关管理制度都是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、商讨，在多次论证后加以确定。然而建筑工程管理制度下发给那些建筑工程单位后，大部分都成了“一纸空文”，其存在就是为了应付上级检查，除了这个就不存在其他的实际意义。建筑工程管理制度流于形式、很难深入，这是现阶段我国建筑行业管理工作面临的一大难题。
（三）建筑工程施工人员的景质较低
由于施工人员的素质过低，建筑工程质量难以得到保障。现阶段，建筑施工人员素质偏低主要从以下两方面看出：①除去技术人员，大部分施工人员都是农民，然而，这些施工人员不仅质量意识较低，还缺少专业的知识理论与技能，因为年龄问题，要想对这些施工人员进行培训是有很大难度的，所以，大部分施工人员都是自己摸索着施工，没有先进的质量管理对策;②建筑工程的质量管理人员太少，人员的素质过低，对于相关的建筑质量的法律法规完全不懂，在建筑工程项目实施的时候，其工程项目的质量很难得到保证。
三、影响我国建筑工程管理的主要因素
（一）主观因素
世界上所有的事物的发展与进步都是由主观因素决定的，人在主观意念中如果对新事物的萌发有排斥，这一新事物就会被扼杀。我国建筑工程管理工作的现状不是很乐观，预期前景也不是很好，这些都与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有着直接的联系。因为我国大多数的建筑工程管理人员都受到传统的管理理念和方法的影响，他们认为，传统的管理方式是能够满足现阶段建筑工程管理工作需求的，不需要耗时、耗力的去修改和完善。建筑工程管理人员主观上对于管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容不支持和配合，所以我国建筑工程整体管理水平一直比较低。
（二）客观因素
对于我国建筑工程管理有客观因素，指的是除了建筑工程单位本身的相关机构和部门外的因素。第一，政府建筑行业主管部门监督与管理没有足够的力度，这对于工程管理有很大影响。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，然而因为受多种因素影响，政府部门难以全面实施和落实管理职能。第二，因为我国工程监理单位及监理体制的起步晚，在无形之中对建筑工程管理造成了影响。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，有着独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是可以很好的推动建筑工程管理进步的新型体制之一，然而很多监理单位宁愿被施工单位“束之高阁”，所以其监理的意义和效果也就不存在了。所以说，对于我国建筑工程管理的有影响的客观因素大多都来自外界，解决起来也不难。
四、对我国建筑工程的总体管理水平进行全面提升的措施
（一）建立新型的建筑工程管理思路体系
我国在管理上，没有一定的经验可以借鉴，因此难以确立管理思路。这一思路要想确立，必须要由专业的、经验丰富的管理人有效的对现状进行分析，通过研究和借鉴才可以比较完整的对这一思路进行确立。因此，在建立体系之前，要进行详细的分析，学习与吸收外国比较先进的经验，相互学习，并且还应全面了解自身的实际情况，综合多方面的情况，达到建立一个有自身特色并对自身发展有很大的推动作用的完善的管理体系的目标。只有有了健全的管理体系，我国的建筑业才可以发展与提高，才可以促进经济更好的发展。 （二）做好人员管理工作
要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性。各岗位职责，做到令出必行。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，对引起工程质量事故、破坏产品保护的人要实施处罚。
（三）建筑工程施工的现场管理
质量管理是建筑工程的核心，要圆满的完成建筑工程，对于施工现场的管理就要提出高标准和高要求，施工现场的管理如果比较混乱，那么就无法满意的完成一个工程。建筑企业加强施工现场管理就是要给群众展示一个满意的建筑产品。完善施工现场质量体系，现行建筑施工企业采用的质量体系大部分是在IS0900f）体系建立的，可以说是先进可行的。这样的体系针还应很多漏洞，在实际应用中应应做进一步的改进才可以适应实际施工需要和满足业主的要求。
（四）建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是建筑工程管理水平得以提升的主要元素。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而忽视了研究与分析管理工作的实际效果，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步十分不利。現代建筑工程管理理念的创新，主要是对于传统的管理理念，也就是适当的对传统的建筑工程管理理念予以革新和完善，并不断的填充现代化的管理元素和思想，从而实现建筑工程管理理念的创新发展。然而，建筑工程管理理念在创新发展过程中，特别要注意发展速度与方向，其速度要适中，不能冒进，也不能停滞不前;发展方向的选择也非常重要的，不能片面追求新理论、新观点、新思想，要与中国国情相结合，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
五、结语
建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，按时保质地完成施工任务。确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[2]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012，13：54-55.