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[摘要] 目前产业集群的发展突飞猛进，而湖北省作为一个农业大省。其农业产业集群也成为推动其产业升级的必然选择。文章基于区域竞争力分析的GEM模型。阐述湖北省农业产业集群的现状及其竞争发展潜力，并在此基础上提出提升湖北省农业产业集群的建议。
[关键词] 农业产业集群 湖北省 GEM模型
一、引言
产业集群是指在特定的领域中，一群在地理上集中，且有相互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构，由它们构成的群体。它是介于企业与市场之间的一种新型的空间组织形态(波特，1998)，具有专业化、集中化、网络化与地域化特性，使之有利于经济增长和地方发展，而日益成为国家、地区注重研究与应用的重点。
农业产业集群是指在农业一定区域范围内，具有共性或互补性的大量农业企业和关联支撑机构，按照区域化布局、产业化经营、专业化生产的要求，发挥农业生产比较优势，通过产业链在一定区域内的大量集聚发展，并形成产业持续强势竞争力的现象(宋玉兰，2005)。湖北省作为国内外闻名的农业大省，农业集群在产业集群发展过程中具有不可忽视和无可替代的地位，建立农业产业集群，对促进农业产业化的发展，解决三农问题有着重要的意义，也是社会经济持续发展的必要。
二、GEM模型简述
GEM模型是加拿大学者Tim Padmore和Hervey Gibson通过对Porter的钻石模型改造后提出的分析区域产业竞争力的模型(见图1)。该模型以区域产业为分析对象，以因素间的互补为作用机理，客观全面地描述区域产业的竞争优劣势，综合评价区域产业集群的竞争力。
三、基于GEM模型的湖北省农业产业集群分析
在刘林青等鉴别出湖北省8大产业集群(“农业－食品集群”、“金融－零售集群”、“建筑集群”、“钢铁－汽车集群”和“运输－石油集群”等)在湖北省经济中处于核心地位，其中“农业－食品集群”以其增加值占集群总增加值51.1％的数字及其湖北省农业产业的基础性地位、从业人数等均可说明其是农业集群的重要性，故而农业集群发展是湖北省进行产业升级的必然选择。
1、基础——资源与设施
湖北地处南北过渡地带，属亚热带季风气候，光照充足，雨量充沛，雨热同季。四季分明，自然条件良好，农业资源也很丰富，农产品中的粮食、经济作物棉花等产量日益增加，发展势头良好，为其农业的产业集群提供了良好的物质基础。
同时湖北九省通衢，具有完整的水、陆、空交通网络，以特大城市武汉为中心，公路四通八达，铁路纵横交错，长江、汉江横贯东西，空中航线密集，农产品进、出口快捷、高效。再者，湖北省人力资源成本较之全国平均水平低下(2005、2006年全国农业职工平衡水平8309元、9430元，相比之下湖北为6319元、6980元)(中国统计年鉴：2007)，而且差距愈来愈大(两年差距从1990元增至2450元)，为湖北省农业产业集群提供了廉价的劳动力资源。
在基础因素对中湖北省的资源比较丰富、设施比较完善，但湖北省作为农业大省，其资源数量与设施建程度与其不符，加之工业化发展后以资源换取经济的做法严重阻碍湖北省的可持续发展，在竞争日益激烈、资源有限的条件下，其农业产业集群发展也将面临调整。
2、企业——供应商和相关辅助产业与企业的结构战略和竞争
供应商和相关辅助产业指集群中企业购买地区中別的企业的商品和服务，而企业的结构、战略和竞争是指集群内企业的数量规模、企业之间组织产品生产的方式、企业的管理模式和各个企业的产权结构等。
结合湖北省的农业产业集群发展，农业集群的核心单位是农户、生产基地、农业流通企业、农业加工企业、组织、协会、科研院所等(张明沛，2005)。而湖北省到2005年底，全省拥有规模以上农业产业化龙头企业2303家，实现总销售收入660亿元，新上项目329个，签订农业招商引资项目1238个，项目协议资金88亿美元。
同时湖北省对第一产业及辅助产业的投资也为农业产业集群的发展提供了机遇(见表1)。
从表1中可见湖北省对农副产品的加工制造业投资力度较大，为孵化农业集群所必须的辅助产业企业提供了良好的环境，同时截至2003年湖北省的纺织工业达规模以上企业有764家，工业总产值378.62亿元，棉纺织业规模以上企业313户，工业总产值167.54亿元，服装工业规模以上企业203户，工业总产值99.76亿元等等(湖北省企业年鉴：2004)。从以上分析中可知湖北省农业产业集群中的供应商和相关辅助产业潜力巨大。
湖北省的农业产业集群数比较有限，其中有发展潜力的如武汉城市圈农业产业集群，它结合现代农业产业化发展的趋势，形成“大生产、大市场”的农产品市场。采用“农户＋基地＋企业”、以“交易市场”为依托、以“零售终端边锁经营”为主体三种产业化模式，通过农产品加工企业、食品工业企业或农产品流通企业发挥龙头作用和市场拉动作用，把分散生产和经营的农户组织起来，形成各具特色的生产基地。但综合而言还未形成具有湖北特色的集群模式，农业产业集群的企业组织结构较松散，从事农产品的企业仅有11764家，有待提升。
3、市场——本地市场和外部市场
湖北省是一个农业大省，其省内外的农业市场也十分巨大，同时在中部崛起的政策导向下，其市场潜力也将进一步加大。第一，粮食市场上湖北省具有绝对优势，我国是世界最大的稻谷生产国，稻谷产量约占全球三分之一，而湖北是水稻主产省，水稻种植面积和总产均位居全国第四位。2000/01-2006/07年度，大米产量由39776万吨增加到41638万吨，增长4.7％；而大米消费量却由39691万吨增加到41819万吨，增长了5.4％，国际大米供求仍将表现为产不足需的态势。
第二，棉花市场上，湖北省纺织工业快速发展，棉花消费大增，2006年耗棉70万吨以上，缺口高达30万吨，同时国内整体棉花消费持续上涨，缺口高达400万吨。如此亦为湖北省棉花市场提供了机遇。
第三，从油料市场看。国内外市场对菜籽的需求旺盛，特别是我国菜籽的非转基因和可规模化、大批量生产的优势。让我国已经从纯菜籽进口国转变为出口国，对湖北省的双低油菜、一菜两用技术、双低油菜饼栢深加工等都提供了新的机遇。
第四，蔬菜市场上，2006年湖北省基于蔬菜板块基地的突出区域优势、区域特色和规模效益共产商品蔬菜达2500万吨以上，其中外销蔬菜在800万吨以上，比去年增100多万吨。同时湖北省蔬菜板块的建设卓有成效，“一村一品”的蔬菜板块建设正逐步发展演变成“一乡一品”，像洪山菜薹、新洲双柳的等已初具品牌效应。
基于GEM模型对湖北省的农业 产业集群分析，湖北省集群物资、市场基础都较坚实，国内外的农产品市场需求潜力大，而湖北省的农产品竞争力也日益加强，为其农业产业集群发展提供了坚实的市场基础。但相应农业及其辅助产业的企业发展存在一定的不协调，农业产业链还未清晰显现。
四、深化湖北省农业集群对策研究
基于GEM模型对湖北省农业产业集群的分析，结合我国农业产业集群的发展状况，本文提出以下建议推进湖北省农业产业集群的发展。
第一，制定农产品企业的优惠政策，推动从事农产品的中小企业的发展，并积极扶持更多的农产品企业，为农业产业集群奠定企业基石，随着社会信息化、知识化的发展愈来愈多劳动者转移人第二、第三产业，尽管这是历史的必然选择，但它不等同于第二、第三产业比重越大越好，尤其是从事第一、二、三产业的企业数现在有些失衡，从事农产品的企业数量少、规模小、集中度低，如此均不利于农业的产业集群发展。特别是湖北省农产品企业竞争力及其薄弱。政府有必要制定相关优惠政策，鼓励、扶持农业中的个体私营企业的发展。
第二，加快扶持一批拉动能力大、辐射范围广、市场竞争能力强的龙头企业。引导具有全方位服务功能、中长期投资能力、市场运作能力和较强自律性的大型工商企业进入农业领域。突出大(规模大、带动面大)、高(技术水平高、附加值高)、外(外向型)、新(新产品)、多(多种所有制、多形式)特色，采取股份合作等多种模式，使龙头企业与广大农户之间结成风险共担、利益均沾的经济利益共同体。逐步将城市的农副产品加工项目扩散、转移到农产品主产区，使农产品就地加工增值，形成种养加相互转化增值的一体化生产经营流程。重点围绕区域特色产品的系列开发和深度开发，实现区域突破，整体发展。
第三，加大湖北省农业工作者对农业产业集群的学习、认知，并积极引导农业生产者的集群意识。湖北省虽然有着优势的自然资源，但实践证明农业产业集群的形成以农民艰苦的自然条件为基石，以个体私营经济为主。优厚的自然资源易使人慵懒，磨灭人的发展，尤其在我国现有的土地制度环境中，农民以土地为生，不利于农业集群的发展。故而政府除了要加强农业基础设施的建设外，还应注重加大对农业工作者及其农民的教育，深入农业也有前途、农民也可以有好的发展的思想。
[关键词] 农业产业集群 湖北省 GEM模型
一、引言
产业集群是指在特定的领域中，一群在地理上集中，且有相互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构，由它们构成的群体。它是介于企业与市场之间的一种新型的空间组织形态(波特，1998)，具有专业化、集中化、网络化与地域化特性，使之有利于经济增长和地方发展，而日益成为国家、地区注重研究与应用的重点。
农业产业集群是指在农业一定区域范围内，具有共性或互补性的大量农业企业和关联支撑机构，按照区域化布局、产业化经营、专业化生产的要求，发挥农业生产比较优势，通过产业链在一定区域内的大量集聚发展，并形成产业持续强势竞争力的现象(宋玉兰，2005)。湖北省作为国内外闻名的农业大省，农业集群在产业集群发展过程中具有不可忽视和无可替代的地位，建立农业产业集群，对促进农业产业化的发展，解决三农问题有着重要的意义，也是社会经济持续发展的必要。
二、GEM模型简述
GEM模型是加拿大学者Tim Padmore和Hervey Gibson通过对Porter的钻石模型改造后提出的分析区域产业竞争力的模型(见图1)。该模型以区域产业为分析对象，以因素间的互补为作用机理，客观全面地描述区域产业的竞争优劣势，综合评价区域产业集群的竞争力。
三、基于GEM模型的湖北省农业产业集群分析
在刘林青等鉴别出湖北省8大产业集群(“农业－食品集群”、“金融－零售集群”、“建筑集群”、“钢铁－汽车集群”和“运输－石油集群”等)在湖北省经济中处于核心地位，其中“农业－食品集群”以其增加值占集群总增加值51.1％的数字及其湖北省农业产业的基础性地位、从业人数等均可说明其是农业集群的重要性，故而农业集群发展是湖北省进行产业升级的必然选择。
1、基础——资源与设施
湖北地处南北过渡地带，属亚热带季风气候，光照充足，雨量充沛，雨热同季。四季分明，自然条件良好，农业资源也很丰富，农产品中的粮食、经济作物棉花等产量日益增加，发展势头良好，为其农业的产业集群提供了良好的物质基础。
同时湖北九省通衢，具有完整的水、陆、空交通网络，以特大城市武汉为中心，公路四通八达，铁路纵横交错，长江、汉江横贯东西，空中航线密集，农产品进、出口快捷、高效。再者，湖北省人力资源成本较之全国平均水平低下(2005、2006年全国农业职工平衡水平8309元、9430元，相比之下湖北为6319元、6980元)(中国统计年鉴：2007)，而且差距愈来愈大(两年差距从1990元增至2450元)，为湖北省农业产业集群提供了廉价的劳动力资源。
在基础因素对中湖北省的资源比较丰富、设施比较完善，但湖北省作为农业大省，其资源数量与设施建程度与其不符，加之工业化发展后以资源换取经济的做法严重阻碍湖北省的可持续发展，在竞争日益激烈、资源有限的条件下，其农业产业集群发展也将面临调整。
2、企业——供应商和相关辅助产业与企业的结构战略和竞争
供应商和相关辅助产业指集群中企业购买地区中別的企业的商品和服务，而企业的结构、战略和竞争是指集群内企业的数量规模、企业之间组织产品生产的方式、企业的管理模式和各个企业的产权结构等。
结合湖北省的农业产业集群发展，农业集群的核心单位是农户、生产基地、农业流通企业、农业加工企业、组织、协会、科研院所等(张明沛，2005)。而湖北省到2005年底，全省拥有规模以上农业产业化龙头企业2303家，实现总销售收入660亿元，新上项目329个，签订农业招商引资项目1238个，项目协议资金88亿美元。
同时湖北省对第一产业及辅助产业的投资也为农业产业集群的发展提供了机遇(见表1)。
从表1中可见湖北省对农副产品的加工制造业投资力度较大，为孵化农业集群所必须的辅助产业企业提供了良好的环境，同时截至2003年湖北省的纺织工业达规模以上企业有764家，工业总产值378.62亿元，棉纺织业规模以上企业313户，工业总产值167.54亿元，服装工业规模以上企业203户，工业总产值99.76亿元等等(湖北省企业年鉴：2004)。从以上分析中可知湖北省农业产业集群中的供应商和相关辅助产业潜力巨大。
湖北省的农业产业集群数比较有限，其中有发展潜力的如武汉城市圈农业产业集群，它结合现代农业产业化发展的趋势，形成“大生产、大市场”的农产品市场。采用“农户＋基地＋企业”、以“交易市场”为依托、以“零售终端边锁经营”为主体三种产业化模式，通过农产品加工企业、食品工业企业或农产品流通企业发挥龙头作用和市场拉动作用，把分散生产和经营的农户组织起来，形成各具特色的生产基地。但综合而言还未形成具有湖北特色的集群模式，农业产业集群的企业组织结构较松散，从事农产品的企业仅有11764家，有待提升。
3、市场——本地市场和外部市场
湖北省是一个农业大省，其省内外的农业市场也十分巨大，同时在中部崛起的政策导向下，其市场潜力也将进一步加大。第一，粮食市场上湖北省具有绝对优势，我国是世界最大的稻谷生产国，稻谷产量约占全球三分之一，而湖北是水稻主产省，水稻种植面积和总产均位居全国第四位。2000/01-2006/07年度，大米产量由39776万吨增加到41638万吨，增长4.7％；而大米消费量却由39691万吨增加到41819万吨，增长了5.4％，国际大米供求仍将表现为产不足需的态势。
第二，棉花市场上，湖北省纺织工业快速发展，棉花消费大增，2006年耗棉70万吨以上，缺口高达30万吨，同时国内整体棉花消费持续上涨，缺口高达400万吨。如此亦为湖北省棉花市场提供了机遇。
第三，从油料市场看。国内外市场对菜籽的需求旺盛，特别是我国菜籽的非转基因和可规模化、大批量生产的优势。让我国已经从纯菜籽进口国转变为出口国，对湖北省的双低油菜、一菜两用技术、双低油菜饼栢深加工等都提供了新的机遇。
第四，蔬菜市场上，2006年湖北省基于蔬菜板块基地的突出区域优势、区域特色和规模效益共产商品蔬菜达2500万吨以上，其中外销蔬菜在800万吨以上，比去年增100多万吨。同时湖北省蔬菜板块的建设卓有成效，“一村一品”的蔬菜板块建设正逐步发展演变成“一乡一品”，像洪山菜薹、新洲双柳的等已初具品牌效应。
基于GEM模型对湖北省的农业 产业集群分析，湖北省集群物资、市场基础都较坚实，国内外的农产品市场需求潜力大，而湖北省的农产品竞争力也日益加强，为其农业产业集群发展提供了坚实的市场基础。但相应农业及其辅助产业的企业发展存在一定的不协调，农业产业链还未清晰显现。
四、深化湖北省农业集群对策研究
基于GEM模型对湖北省农业产业集群的分析，结合我国农业产业集群的发展状况，本文提出以下建议推进湖北省农业产业集群的发展。
第一，制定农产品企业的优惠政策，推动从事农产品的中小企业的发展，并积极扶持更多的农产品企业，为农业产业集群奠定企业基石，随着社会信息化、知识化的发展愈来愈多劳动者转移人第二、第三产业，尽管这是历史的必然选择，但它不等同于第二、第三产业比重越大越好，尤其是从事第一、二、三产业的企业数现在有些失衡，从事农产品的企业数量少、规模小、集中度低，如此均不利于农业的产业集群发展。特别是湖北省农产品企业竞争力及其薄弱。政府有必要制定相关优惠政策，鼓励、扶持农业中的个体私营企业的发展。
第二，加快扶持一批拉动能力大、辐射范围广、市场竞争能力强的龙头企业。引导具有全方位服务功能、中长期投资能力、市场运作能力和较强自律性的大型工商企业进入农业领域。突出大(规模大、带动面大)、高(技术水平高、附加值高)、外(外向型)、新(新产品)、多(多种所有制、多形式)特色，采取股份合作等多种模式，使龙头企业与广大农户之间结成风险共担、利益均沾的经济利益共同体。逐步将城市的农副产品加工项目扩散、转移到农产品主产区，使农产品就地加工增值，形成种养加相互转化增值的一体化生产经营流程。重点围绕区域特色产品的系列开发和深度开发，实现区域突破，整体发展。
第三，加大湖北省农业工作者对农业产业集群的学习、认知，并积极引导农业生产者的集群意识。湖北省虽然有着优势的自然资源，但实践证明农业产业集群的形成以农民艰苦的自然条件为基石，以个体私营经济为主。优厚的自然资源易使人慵懒，磨灭人的发展，尤其在我国现有的土地制度环境中，农民以土地为生，不利于农业集群的发展。故而政府除了要加强农业基础设施的建设外，还应注重加大对农业工作者及其农民的教育，深入农业也有前途、农民也可以有好的发展的思想。