一把手在一个单位、一个部门或一个地区处于核心地位，担负主要责任，起着关键作用，其素质的高低不仅影响着一个单位的形象，而且还直接决定着一个班子战斗力的强弱。那么，在实际工作中，怎样才能做一个称职的一把手呢？笔者认为，当好一把手须做到“五要五不要”。
　　要统揽不要包揽。一把手理应做到高瞻远瞩，总揽全局，突出重点，分清主次，不被事务缠绕，不为琐事烦心，真正把主要精力放在抓大事、抓根本、抓主要矛盾上，这既是一把手的工作需要，又是其重要的工作职责。反之，如果事无巨细，“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起数”，包揽班子内的一切事务，不仅力不从心，分身无术，还会导致人心焕散，内耗加剧，从而陷于忙乱、无序、低效的困境，造成大事办不好、小事办不完的不利局面。
　　要决断不要专断。一把手既是党政班子的主要领导，又是集体领导中的普通一员，其所面临的工作，大多需要靠决策来解决。对一把手而言，就是要在广泛民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，适时做出科学正确的决策，特别是面对复杂局面，针对棘手问题，更需要集思广益，综合衡量，敢于拍板，善于决断。当然，决断不等于武断，更不等于专断。如果一把手刚愎自用，专断独行，一切以自我为中心，听不进副手的不同意见，搞“一言堂”和“家长制”，那么，所作出的决策难免会脱离实际，违背民意，最终则会失去民心。
　　要放手不要甩手。放手让副手干事，充分发挥其才能，施展其才华，这一方面体现了一把手高明的领导艺术，另一方面则有利于充分调动他们的积极性，激发其尽职尽责的工作热情，从而有利于形成班子整体合力，提升班子整体效能。但是，一把手对副手的放手并不是放任自流、任其发展，而是在放手的过程中，既要给他们出点子，指路子，使其逐渐掌握工作方法和技巧，提高工作能力与水平，又要给副手营造一个自由宽松的工作环境，让其独当一面，创造性地开展工作。同时，对副手的不良倾向与不当行为还要予以提醒和制止，使其做到自警、自省、自勉、自励，健康成长。
　　要合唱不要独唱。对于一个单位、一个部门或一个地区而言，其领导班子成员之间只有密切配合，相互支持，心往一处想，劲往一处使，牢固树立“一盘棋”的思想， 才能真正做到分工不分家，补台不拆台，从而奏响干事创业的大合唱。一把手主持全面工作，理应唱主角，副手协助一把手，理应唱配角，这本无可厚非。然而，在实际工作中，有的一把手却不分场合，不分情况，什么时候都要以主角的身份出现，爱独唱而不喜合唱，这样做不仅严重挫伤了副手工作的积极性，而且还会影响班子的团结和事业的发展，于己、于人、于事业都是不利的。
　　要大度不要失度。大凡领导者要想成就一番事业，就必须具有容人、容言、容事之雅量，真正用度量去感化众人，赢得人心。但是，对副手的宽容大度并非对其纵容失度，姑息迁就，否则，就会难以驾驭全局，难以形成互信互励的工作机制。因此，妥善把握好大度与失度是一门非常重要而又必要的领导技能。正确处理好二者关系，要做到刚柔并济，一方面要严格坚持各项规章制度，增强制度的刚性，做到有章可循；另一方面又要讲求管理的柔性，妥善处理问题，彰显人文关怀。同时，还要做到赏罚严明，赏当其功，罚当其过，奖勤罚懒，赏优罚劣，树立正确的导向。
　　
　　责任编辑：徐建秋