当数码家电企业喋血大战，拼得你死我活的时候，零部件企业却在偷笑。不论谁是最终的赢家，他们仍然需要与零部件企业合作，这样才能把产品做得更好。
　　大企业通过建立自己的系列企业，将技术革新的最新目标交给这些系列企业，令其完成零部件的设计制造，然后聚集革新后的零部件，由成品企业总集成，再向市场推出最新产品。当市场中的同质产品增多后，大企业便下令让系列企业削减零部件的生产成本，使总成品进入价格竞争阶段。系列企业在产品刚刚推出的第一阶段，获得超额利润，此时与总成品企业一同降低成本，让竞争对手败下阵去，自己一方的阵营则处于不败之地。这样的竞争环境让日本的中小零部件受制于大企业，但也和大企业共同成长起来。
　　“京瓷并不是那样的企业，尽管我们也生产零部件，但我们是一家零部件的供应厂家。”京瓷中国商贸总经理后藤雄次告诉记者。
　　随着日本制造系统的变化，企业系列虽然还是日本组织产品生产的重要形式，但在“系列”之外，特别是日本家电进入到数码家电阶段后，“系列”在渐渐淡化，有独立设计、开发及生产能力的零部件企业，可以独立于大企业之外，成为有定价权，为大企业设计及生产新产品提供帮助的新型企业。
　　手机、电动汽车方面的生产尤其具有这种特点。现在已经不再是大企业提供概念，中小企业提供产品，然后共同开发新市场的时代。市场上的新零部件决定着手机、电动车，甚至轿车等能否顺利进行生产。不是说手机企业向零部件企业提出相关要求，而是手机企业在市场上通过寻找自己最想要的零部件，来完成自我品牌手机的最佳功能、配置。过去人们到市场上采购各种零部件，组装一台自用的台式机。现在设计公司给用户一张采购图，让用户看到采购图中的所有零部件，并在市场上找一个代工，如同组装电脑一样，一部属于委托组装者专有的手机就出现了。这台手机既可以冠以企业的名字，也可以重新起一个自己喜欢的名字。只要你愿意，抛去设计费，手机可以做成几十元，也可以做到数千元，完全凭自我的喜好。
　　


　　“中国手机卖得越多，数码产品出口越好，京瓷的零部件也就越有市场。”后藤高兴地说。只要有好的产品，不愁卖不出去。当然好产品还意味着没有其他能与之相竞争的企业，价格自然是制造者说了算。
　　这些年日本企业已经很少在媒体上打广告，更多的是采用参加展会的方式，让懂零部件的人对产品有所了解。在数码家电之外，数据化、系统化的医疗机械，新的机器人产业等，让零部件有了更新的发展空间。能提供零部件，这是众多日本企业的特点，也许人们在量贩店里看到的日本家电不多，手机也不一定用日本品牌，但任何家电及手机厂家都离不开日本零部件企业。零部件企业也因此有了一条很好的生存之道。
　　后藤说：“我自己都不知道一部手机里会用到多少京瓷的零部件。”他用手比划了一下比芝麻还小的空间。京瓷生产的是微小、用途广的零部件，而手机要做得薄、轻，耗电少，用的正是这些零部件。
　　几十年的精密电子陶瓷产品的开发经验，让京瓷和其他企业有很大不同，并走在了相关领域的前面。日本企业曾经将一家美国品牌的手机拆分，对所有零部件进行甄别，发现超过50%的零部件，特别是附加价值高的零部件是由日系企业制造的。该品牌的美国手机卖得越多，日系零部件企业就笑得越欢。然而，好景不长，随着中国的华为、中兴等企业的崛起，那家美国手机企业市场占有的份额不再提升，因为这些企业同样需要日系零部件企业提供相关的零部件，零部件企业依旧好过。
　　事实上，数码电子产品的未来仍然可观，后藤也对零部件产业的未来充满了信心。