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随着我国宏观经济发展步入新常态,钢材深加工行业中的金属制品加工企业实现规模增长的空间有限,对挖掘内部潜力、提升效率的内生型增长需求也越来越强烈。对标管理的应用为金属制品加工企业的发展提供了新的路径。论文以S金属制品公司应用对标管理的实践过程进行回顾性分析,通过对成本对标管理的氛围营造、指标体系构建和持续性改进的经验进行分析,为企业和其他同类型企业的可持续性发展,提供可供参考的思路建议。